傅成玉

黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。近年來,中國海油圍繞建設(shè)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo),積極探索將國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力,形成了有別于西方企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢,使企業(yè)邁入了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道,實現(xiàn)了比國際同行更好的發(fā)展質(zhì)量和更快的發(fā)展速度,公司5年實現(xiàn)三大跨越,在規(guī)模上再造了三個“中國海油”。

加強(qiáng)價值理念建設(shè),

把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

我們黨自誕生之時就提出了自己的理想信念和政治主張,在領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)和改革的過程中,逐步形成了中國特色社會主義理論體系。中國海油黨組結(jié)合實際,努力把中國特色社會主義理論轉(zhuǎn)化為公司廣大干部員工聽得懂、看得清、能實踐的企業(yè)愿景,轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為、催人奮進(jìn)的凝聚力。

把黨的崇高理想轉(zhuǎn)化為企業(yè)愿景。黨的崇高理想信念在中國海油發(fā)展現(xiàn)階段的具體體現(xiàn)就是要打造國際一流能源公司,為中國特色社會主義事業(yè)作貢獻(xiàn),這也是全體海油人的共同愿景。無論是公司創(chuàng)立初期還是步入高速發(fā)展階段,中國海油黨組時刻教育黨員干部要心懷理想、堅定信念。幾年來,先后分批組織黨員干部去井岡山等革命圣地開展理想信念和艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)教育,把黨的崇高理想內(nèi)化于心,外化于行,成為驅(qū)動公司發(fā)展的不竭動力。時刻牢記全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),大力弘揚石油工業(yè)“為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng),在保證國內(nèi)油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長,到2010年達(dá)5 000萬噸油氣產(chǎn)量的同時,積極貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略,先后投資100多億美元,從海外獲得64萬平方公里的勘探面積,力爭到2010年底,每年可從海外獲取3 500萬噸油當(dāng)量的油氣資源,為高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)提供更多的能源保障。

把黨的宗旨轉(zhuǎn)化為以人為本的理念。一切為了人民、一切依靠人民是黨的宗旨的根本要求,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。中國海油始終堅持企業(yè)發(fā)展依靠全體員工,企業(yè)發(fā)展的成果由全體員工共享,把黨的宗旨轉(zhuǎn)化為以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。堅持員工是企業(yè)最寶貴的資源而不是包袱,員工是企業(yè)改革的主體而不是被改革的對象,企業(yè)改革的成本要由企業(yè)而不是員工來承擔(dān)。對涉及員工切身利益的重大決策,立足于讓95%以上的員工滿意;在歷次改革中,不讓一名員工下崗,切實把黨的宗旨落到實處。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè),

把黨的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力

國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要基礎(chǔ),中心任務(wù)是以更好的發(fā)展質(zhì)量、更快的發(fā)展速度實現(xiàn)黨對經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求。公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù),不斷提升各級黨組織和廣大干部員工的能力素質(zhì)建設(shè),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

提升各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展能力。中海油黨組要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部善于把中央的決策轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理制度和管理措施,著力提高“科學(xué)決策、駕馭全局、處理復(fù)雜問題、綜合協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行”等5種能力。在此基礎(chǔ)上,以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,以績效考評為導(dǎo)向,在提升各級班子的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、持續(xù)變革、自主創(chuàng)新、資源整合、風(fēng)險管理、文化建設(shè)等6種能力上狠下功夫,錘煉出一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。2007年,公司成立了干部學(xué)院,開發(fā)了16個專題88門課程組成的課程體系。近兩年,組織黨組管理的干部開展專項培訓(xùn)700多人次,使他們開闊了眼界、提高了素質(zhì)、增強(qiáng)了能力。

提升員工隊伍的創(chuàng)新能力。中國海油把打造學(xué)習(xí)能力、履職能力和創(chuàng)新能力作為建設(shè)一流員工隊伍的著力點,出臺了《員工隊伍建設(shè)綱要》,明確管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)的原則、方法和要求。突出抓好員工隊伍的創(chuàng)新能力建設(shè),探索建立創(chuàng)新人才成長的體制機(jī)制,涌現(xiàn)出一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,在海洋石油裝備領(lǐng)域創(chuàng)造了一批具有國際水平的技術(shù)成果,突破了快速發(fā)展中裝備不足的制約瓶頸。

加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),

把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力

企業(yè)形象是企業(yè)競爭力的重要組成部分。公司通過對外展示企業(yè)社會價值和公信力,對內(nèi)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和示范作用,把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)外化于形,營造了企業(yè)發(fā)展良好的外部環(huán)境,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是中國海油各級組織和每一名員工的工作目標(biāo)。近年來,大規(guī)模實施資產(chǎn)重組,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),形成了差異化的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營模式;大力實施用工與分配制度改革,激發(fā)發(fā)展活力。連續(xù)5年,公司人均勞動生產(chǎn)率、單位成本利潤率都位居中央企業(yè)的前列。在壯大國有經(jīng)濟(jì)的同時,主動承擔(dān)社會責(zé)任,加大節(jié)能減排力度,強(qiáng)化保護(hù)環(huán)境,主動協(xié)助地方政府處理數(shù)十次運輸溢油事故;汶川“5?12”特大地震發(fā)生后,公司當(dāng)即從租用的27架直升機(jī)中抽調(diào)14架投入搶險抗災(zāi);承諾通過厲行節(jié)約降低管理成本,連續(xù)5年每年向災(zāi)區(qū)捐款1億元人民幣。

致力于展示黨員的模范形象。公司1.7萬名黨員,在不同的崗位發(fā)揮著先鋒模范作用。2007年,公司流花油田因臺風(fēng)受損,水深達(dá)300米的裝置需要修復(fù),外國知名工程公司望而卻步,公司項目經(jīng)理劉義勇等共產(chǎn)黨員,發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神,在沒有前人經(jīng)驗情況下帶領(lǐng)團(tuán)隊自力更生、自主創(chuàng)新,提前一年使流花油田成功復(fù)產(chǎn),為公司減少損失41億元。2006年“海洋石油298船”在抗擊“派比安”臺風(fēng)過程中,12名黨員把生的希望留給別人,在狂風(fēng)巨浪中堅持30多個小時,直到其他船員安全脫險才最后撤離,他們的行為成為廣大員工的楷模。

加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè),

把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)是國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要政治保證。公司充分利用這一資源,狠抓員工隊伍行為規(guī)范建設(shè),增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性,有效提高了企業(yè)的執(zhí)行力。

把黨的優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的道德規(guī)范。企業(yè)要樹立良好的價值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范,并將其具體化為全體員工都認(rèn)可、并能執(zhí)行的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一方面,公司確立全體員工必須遵守的最低價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、道德底線和行為準(zhǔn)則;同時,確立分層實施的價值體系,對于共產(chǎn)黨員、各級干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,明確了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。注意培育廉潔從業(yè)的“紅線文化”,以《員工違紀(jì)處分條例》的形式明確干部員工哪些事可為、哪些事不可為,在思想、制度、紀(jì)律、監(jiān)督上筑牢四道防線,“紅線”意識已成為廉潔從業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。曾在大型工程建設(shè)中刷新多項世界記錄、節(jié)約數(shù)億元投資的一名項目總經(jīng)理,因“小金庫”而受到撤職處分,起到了很好的警示作用。

構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。中國海油高度重視風(fēng)險管控,按照國際慣例制定了全面風(fēng)險管理體系,努力做到“事事受制度覆蓋,人人受流程約束”。美國“次貸危機(jī)”爆發(fā)不久,公司立即啟動風(fēng)險防控體系,及時把存在海外銀行的美元轉(zhuǎn)為人民幣并轉(zhuǎn)匯中資銀行,避免了重大損失。因為嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)風(fēng)險管控體系,迄今為止,中國海油沒有一個投資項目出現(xiàn)虧損。

加強(qiáng)黨建工作機(jī)制建設(shè),

把政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢歸根結(jié)底體現(xiàn)在黨建工作功能發(fā)揮上,體現(xiàn)在黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)上。中海油牢固樹立改革創(chuàng)新精神,積極探索與現(xiàn)代企業(yè)運營相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制,引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。公司建立了以黨組為核心的決策機(jī)制,制定了公司黨組、管理委員會、投資決策委員會、金融業(yè)務(wù)決策委員會的工作制度和議事規(guī)則。為保證黨組在重大決策中的主導(dǎo)作用, 6名黨組成員全部進(jìn)入管理、投資和金融等3個委員會。按照民主集中制的原則與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求,3個委員會重大問題決策時實行“雙向否決制”,即:總經(jīng)理同意而2/3以上委員不同意,不能通過;2/3以上委員同意而總經(jīng)理不同意,也不能通過。

探索建立黨建工作長效機(jī)制。中國海油15年來持續(xù)開展黨建“五五一”工程,通過發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督、政治導(dǎo)向、促進(jìn)發(fā)展、團(tuán)結(jié)凝聚、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等“五個作用”,確保黨委政治核心作用的發(fā)揮;通過黨支部工作到位、依章辦事到位、完成任務(wù)到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”,確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮;通過開展 “一名黨員一面旗”活動,確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。按照 “管生產(chǎn)必須管思想工作”的原則,要求各級行政業(yè)務(wù)經(jīng)理作為員工思想工作的第一責(zé)任人,各級黨委牽頭抓總、黨工團(tuán)專業(yè)部門制定標(biāo)準(zhǔn)和要求、各級經(jīng)營管理者抓落實,形成了 “網(wǎng)狀”工作模式,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育 ,改變了員工思想工作僅由黨紀(jì)工團(tuán)負(fù)責(zé)的“線性”工作格局,做到了管人、管事、管思想工作相統(tǒng)一,有效防止了“兩張皮”。

將國有企業(yè)政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的探索與實踐,在中國海油取得了較好的成效,為打造國際一流能源公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,認(rèn)真貫徹落實近平同志、源潮同志和德江同志在國有企業(yè)黨的建設(shè)座談會上的重要講話精神,繼續(xù)以改革創(chuàng)新精神推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè),努力開創(chuàng)中國海油改革發(fā)展新境界。

[責(zé)任編輯羅志榮]