李萬全　李文治　謝維貴

戰(zhàn)略 制度 執(zhí)行——軟實力支撐企業(yè)發(fā)展,軟實力創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

布萊克在《現(xiàn)代化的動力》一書中曾精辟地論證道:“現(xiàn)代化的核心問題,是一個社會將固守于傳統(tǒng)系統(tǒng)的政治領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)闊嵝挠趶氐赚F(xiàn)代化的政治領(lǐng)導(dǎo)的過程?！睂τ谛轮袊?“政治領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用”是“中國奇跡”的核心因素;對于一個國有企業(yè)而言,政治領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性作用同樣起著關(guān)鍵性作用。一個企業(yè)資金幾乎枯竭、職工生活尤其窘迫的困難企業(yè),在智慧型領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以銳不可擋的后發(fā)之勢高歌猛進(jìn),發(fā)展成長為中國冶金建設(shè)戰(zhàn)線上的一顆明珠,成功實現(xiàn)了從弱勢到強(qiáng)勢的閃亮轉(zhuǎn)身。她,就是號稱“西部鐵軍”的中冶實久建設(shè)有限公司(以下簡稱“中冶實久”)。

當(dāng)今企業(yè)的成功,其秘訣不外乎有如下幾種:要么是千載難逢的歷史機(jī)遇;要么是政策賦予的特殊優(yōu)惠;要么是社會給予的強(qiáng)大扶持;要么是艱苦奮斗的歷史積累。而“西部鐵軍”則屬于最后一類。因為作風(fēng)過硬,故為“鐵”,因為敢打敢沖,也為“軍”,亦為不穿軍裝的“鐵軍”。其前身為中國十九冶。她誕生于“三線”建設(shè)時期。而中國的三線建設(shè),既出于備戰(zhàn)的需要,也是我國首次的“西部大開發(fā)”。“西部鐵軍”以不同凡響的壯舉,托起了川西南攀枝花嶄新的鋼鐵基地,并陸續(xù)在建設(shè)寶鋼、武鋼、昆鋼、重鋼等鋼鐵企業(yè)中作出了重要貢獻(xiàn),在大江南北乃至海內(nèi)外塑起了座座豐碑?！拔鞑胯F軍”是國家戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者,是鋼鐵建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,是西部大開發(fā)的拓荒者,是時代精神的締造者,是和諧穩(wěn)定的支撐者。

探索“西部鐵軍”的成功秘笈,軟實力制勝是核心因素。

戰(zhàn)略三步走

論證一個企業(yè)的發(fā)展,既要從歷史的角度去透視,也要從地理的角度去辨析,這個歷史的基本要素就是時間、地理的基本要素就是空間。時間以萬千點滴的匯集記錄一個企業(yè)成長的歷史;空間以歷史腳步的足印標(biāo)注企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。認(rèn)識“西部鐵軍”,從時空的坐標(biāo)路徑上就可以清晰可辨。

1964年3月,黨中央、毛主席作出了建設(shè)攀枝花的戰(zhàn)略決策。1966年6月1日,中國第十九冶金建設(shè)公司應(yīng)運而生。從此,中國十九冶人開始了艱苦卓絕的攀枝花一期工程建設(shè)。在第一個8年里,中國十九冶人在2.5平方公里、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的荒坡上,辟出4大臺階23個小臺階,從供電、取水、道路到礦山剝離、采礦、選礦、原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵、初軋、軌梁,形成了170萬噸鐵、150萬鋼、110萬噸材的生產(chǎn)規(guī)模,中國十九冶人為祖國奉獻(xiàn)了一座被譽為“象牙微雕”的攀枝花鋼鐵基地。從1986年起的又一個10年里,在以攀鋼4號高爐建設(shè)為標(biāo)志的二期工程中,中國十九冶人先后完成了鐵前5號、6號燒結(jié)機(jī)組、熱電鼓風(fēng)機(jī)站和6米碳化室50孔大型焦?fàn)t及化工產(chǎn)品回收系統(tǒng)工程以及提釩煉鋼、板坯連鑄、1 450熱軋、1 280冷軋等工程,使攀鋼形成了從冶金礦山到冷軋鍍鋅薄板完整的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及釩鈦工業(yè)的特有優(yōu)勢。

然而,進(jìn)入上世紀(jì)90年代,社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,國家建設(shè)事業(yè)欣欣向榮,而關(guān)在大山溝里的中國十九冶,卻因隊伍龐大、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、人才流失、信息滯后、市場狹小、成本加大等原因,使企業(yè)在市場競爭中常常處于劣勢。中國十九冶陷入特別困難的境地。

這一段時空,時間記錄了中國十九冶人吃苦耐勞的艱辛,多角度地展示出中國十九冶在開辟“一江八點”的四面出擊中的不屈不撓。

2003年8月,中國十九冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從老一輩領(lǐng)導(dǎo)手中接過了企業(yè)發(fā)展的接力棒。此時的企業(yè),已經(jīng)到了“山重水復(fù)疑無路”的境地。歷史攜著中國十九冶人的企盼等待在沉默與沖鋒的臨界線上。

中國十九冶領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“大營銷、大項目、大突破”戰(zhàn)略,實施總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域間密切配合、集社會資源開拓市場的大營銷格局,徹底改變過去分公司“本土市場”觀念,全公司形成以市場為先、一手抓國內(nèi)、一手抓國外;一手抓主業(yè)、一手抓多元;一手抓當(dāng)前、一手抓長遠(yuǎn)的市場營銷局面。在此格局下,中國十九冶又根據(jù)市場風(fēng)云變化,確定了在“大營銷”戰(zhàn)略下的非EPC戰(zhàn)略、西部市場核心戰(zhàn)略和開拓國外市場戰(zhàn)略,逐步打開了企業(yè)搶占市場制高點的通道,為企業(yè)起死回生發(fā)揮了重要作用。

然而,發(fā)展的視野與后勁決定了前進(jìn)的速度,戰(zhàn)略的力量需要在新的時期調(diào)整、補(bǔ)充、壯大。2006年9月29日,中國第十九冶金建設(shè)公司改制組建為中冶實久建設(shè)有限公司。2007年5月12日,具有重要意義的中冶實久一屆四次董事會和2007年度股東會議在成都召開,會議審議通過了企業(yè)“北上東進(jìn)”投資規(guī)劃戰(zhàn)略。這一具有遠(yuǎn)見卓識的發(fā)展戰(zhàn)略真正把企業(yè)推到了騰飛的起跑線。

“北上東進(jìn)”分三步走——

第一步:投資3.8億元建成成都都江堰鋼構(gòu)廠、青白江鋼構(gòu)廠、郫縣工業(yè)園一期(網(wǎng)架廠)、實久花園小區(qū)、郫縣商品混凝土中心、中冶實久成都大廈、郫縣實久紐維遜建材廠、武漢分公司工業(yè)園、昆明分公司工業(yè)園、寧波分公司維檢中心和都江堰糖尿病?？漆t(yī)院。

第二步:投資1.5億元,建設(shè)郫縣工業(yè)園二期、深圳工業(yè)用地開發(fā)、南京分公司工業(yè)園、寧波分公司工業(yè)園、青白江設(shè)備租賃公司、青白江電控廠、青白江京城實久設(shè)備制造有限公司。到2008年底,“北上東進(jìn)”第二步戰(zhàn)略已全面實現(xiàn)。

第三步:將建成郫縣實久研發(fā)中心、重慶分公司辦公區(qū)、資源開發(fā)項目、完成深圳沙河基地搬遷。

在“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略牽引下,以建立“西部市場核心”戰(zhàn)略為實施突破,于2008年7月24日,為攀鋼二基地及涼山、西昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的一期投資6 500萬元的西昌中冶實久設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司項目吹響號角。2008年11月28日,總投資3億元的中冶實久(防城港)設(shè)備材料有限公司生產(chǎn)基地破土動工。至此,一個以西部為核心的企業(yè)市場體系逐步形成。

同時,“走出去”跨國經(jīng)營戰(zhàn)略浮出水面。中冶實久先后在約旦、盧森堡留下美名、在巴基斯坦礦山、巴布亞新幾內(nèi)亞礦山創(chuàng)造了佳績,并在巴布亞新幾內(nèi)亞注冊了中冶實久第一個跨國公司。隨著公司跨國經(jīng)營、施工、商務(wù)人才隊伍的不斷壯大,企業(yè)“走出去”跨國經(jīng)營前景如日東升。

正視市場風(fēng)云變化隨時作出與時俱進(jìn)的調(diào)整,“西部鐵軍”挺進(jìn)市場的敏銳性與日俱增。2009年3月,一部抵御國際金融危機(jī)侵?jǐn)_、加速企業(yè)又好又快發(fā)展的《2009—2010年追趕式發(fā)展計劃》在“西部鐵軍”閃亮面世。這個計劃貫穿著科學(xué)發(fā)展觀,其目標(biāo)是:完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局,擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模,加快科技創(chuàng)新步伐,精細(xì)企業(yè)管理工作,建設(shè)實力魅力實久;充分發(fā)揮總承包資質(zhì)優(yōu)勢,著力培育和加強(qiáng)冶煉、房建、市政等具有中冶實久特色的競爭能力,全面實施西部市場核心戰(zhàn)略,完成北上東進(jìn)“三步走”項目,形成“以成都為中心,西部市場為核心,八個分公司為據(jù)點,向全國輻射,向海外拓展”的跨地域、跨行業(yè)的國內(nèi)外一體化經(jīng)營的戰(zhàn)略格局。

戰(zhàn)略一旦創(chuàng)造出路,這個出路就將是通天大道。從2003年開始,“西部鐵軍”營銷產(chǎn)值扶搖直上,從之前的不足10億元上升到2003年20億元、2004年25億元、2005年32.5億元、2006年38.5億元、2007年60.2億元、2008年64億元,2009年將再創(chuàng)歷史新高。

企業(yè)發(fā)展加速度,使時間仿佛放慢,因為在一些人歌舞升平的小憩之間,“西部鐵軍”只用了短短幾年時間已經(jīng)從求生存邁向了求壯大的新境地。企業(yè)發(fā)展全方位,使空間加倍放大,“西部鐵軍”不僅馳騁于中國西部,還馳騁于中國東部、北部、南部……

改革三部曲

如果說科學(xué)的戰(zhàn)略是光明的方向,那么切實可行的體制機(jī)制則是通往光明的有效保障。勇于向傳統(tǒng)不足宣戰(zhàn),“西部鐵軍”演繹的改革三部曲,使自己在否定之否定中走向了新生。

資產(chǎn)重組

從2004年開始,“西部鐵軍”陸續(xù)實施了以資產(chǎn)重組為手段的內(nèi)部管理體制改革,挖掘資產(chǎn)潛力,優(yōu)化資產(chǎn)配置。隨著中冶實久工業(yè)園區(qū)天龍網(wǎng)架廠、混凝土攪拌廠、實業(yè)開發(fā)總公司華坪電石廠、工安鋼結(jié)構(gòu)廠、大港混凝土廠、寧波質(zhì)檢中心、武漢生產(chǎn)基地等一批提升能力的項目相繼建成投產(chǎn),對企業(yè)原續(xù)存資產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧調(diào)整擺上了議事日程,公司重組了都江堰鋼結(jié)構(gòu)廠、青白江鋼結(jié)構(gòu)廠、攀枝花地區(qū)二級公司的鋼結(jié)構(gòu)廠等鋼構(gòu)資源;開發(fā)了郫縣研發(fā)基地、十九冶成都大廈等民建工程;重組了昆明分公司、開發(fā)公司、物業(yè)公司、建筑工程分公司、設(shè)備物資公司、機(jī)械廠等單位。這些改革舉措,使公司內(nèi)部資源配置更加合理、企業(yè)內(nèi)部管理體制更符合市場要求。

法人治理

按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的原則,2006年,“西部鐵軍”在保證企業(yè)改制而國有資產(chǎn)完整性和連續(xù)性的前提下,全面落實企業(yè)作為法人實體及市場競爭主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī),建立法人治理結(jié)構(gòu),建立健全了適應(yīng)市場環(huán)境的新型管理體系和運行機(jī)制;正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,建立了新型的企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系,妥善解決了歷史遺留問題;有效處理了新建公司和續(xù)存公司的資產(chǎn)以及人員關(guān)系。2006年9月29日,經(jīng)中冶集團(tuán)批準(zhǔn),改制后的新公司中冶實久建設(shè)有限公司掛牌成立,其股權(quán)由中冶集團(tuán)控股,由施工主業(yè)引入戰(zhàn)略投資股份和骨干參股組建成新的國有控股企業(yè)。新公司成立后,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全董事會運行機(jī)制,完成新公司管理流程再造,創(chuàng)建并規(guī)范公司業(yè)績評價、薪酬分配等運行機(jī)制,在探索與實踐中不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu),通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步,進(jìn)一步提升公司的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

新型的法人治理結(jié)構(gòu),使“西部鐵軍”的跨越式發(fā)展揭開了歷史新篇章。

激勵約束

改善人力資本、打造一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營班子和工作團(tuán)隊,這是新公司成立后努力追求的一大目標(biāo)?！拔鞑胯F軍”陸續(xù)實施了一系列符合市場原則的激勵與約束機(jī)制的改革。首先,對麾下的二級公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制,有效地調(diào)動了二級公司扭虧增盈、爭創(chuàng)高效的主觀能動性和積極性。其次,對兩級機(jī)關(guān)管理人員實行績效工資,以工作實績來評判機(jī)關(guān)人員的工作態(tài)度和管理水平,進(jìn)而提高服務(wù)水平。第三,對一線工人實施定額承包工資和談判工資,徹底打破平均主義的“大鍋飯”,有效調(diào)動了廣大員工的積極性。第四,對專家實行津貼工資,對有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎;建立了《干部考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度》等考核規(guī)范,營造“平者讓、庸者下、能者上”的濃厚用人氛圍。第五,在全公司范圍內(nèi)開展旨在提高全員執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任意識、細(xì)化崗位責(zé)任的“責(zé)任風(fēng)暴”活動,形成了“責(zé)任層級清晰化”、“職能責(zé)任制度化”、“崗位責(zé)任具體化”和“責(zé)任鏈接無縫化”的全方位責(zé)任執(zhí)行監(jiān)督體系,使權(quán)大責(zé)小、責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象得到有效遏制。這些新機(jī)制的問世與施行,推動了企業(yè)人事管理由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變,極大地調(diào)動了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展與員工收益增長的雙豐收。

“西部鐵軍”,錚錚鐵骨愈加氣宇軒昂。

品牌三招式

“西部鐵軍”厚重的發(fā)展史中凝結(jié)著一條主線,那就是企業(yè)精神,這種精神支撐中冶實久人在祖國需要時赴湯蹈火、在南征北戰(zhàn)中誠信有加、在攻堅克難中奉獻(xiàn)一流。正是源于歷史精神的積累和不斷創(chuàng)新的嬗變,使“西部鐵軍”品牌實現(xiàn)了從弱到強(qiáng)、從豐碑到獎杯再到口碑的歷史性跨越。

責(zé)任鑄品牌

繼“西部鐵軍”在“三塊石頭支口鍋、帳蓬搭在山窩窩”的蠻荒之地攀枝花不辱國家使命、建起了一座完全中國知識產(chǎn)權(quán)的鋼鐵基地之后,公司又征西南、戰(zhàn)華南、進(jìn)中原、出國門,高擎責(zé)任大旗,用責(zé)任鑄就品牌。

地處華中的武鋼,中國第一條從資本主義國家引進(jìn)來的世界一流生產(chǎn)線靜臥待建,“西部鐵軍”聽從國家調(diào)遣,抽調(diào)大量工程專家、技術(shù)和管理骨干北上集結(jié),在面對全線進(jìn)口設(shè)備且無經(jīng)驗的情況下,“鐵軍”以大無畏勇氣大膽創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)高效地建成了至今在同行業(yè)仍處于領(lǐng)先地位的“一米七”熱軋生產(chǎn)線,開啟了中國鋼鐵工業(yè)的國際化大門。

在東海之濱的上海,如火如荼的寶鋼建設(shè)召喚著“西部鐵軍”厲兵秣馬,公司將最優(yōu)的隊伍、最優(yōu)的設(shè)備、最優(yōu)的資源、最優(yōu)的技術(shù)匯集上海,嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化的鋼鐵之都。最為難能可貴的是,“西部鐵軍”將那些參加寶鋼建設(shè)的精英人才、精英設(shè)備、精湛技術(shù)獨立建制,留下來永久為寶鋼服務(wù),之后為服從中冶集團(tuán)國內(nèi)冶建布局,實現(xiàn)行業(yè)資源融合,忍痛割愛地將擁有優(yōu)良設(shè)備、技術(shù)和管理人才的上海分公司整體劃歸十三冶,而公司卻背負(fù)著老弱病退等所有負(fù)擔(dān),繼續(xù)在攀枝花深山峽谷中艱苦拼搏。每一次付出,“西部鐵軍”花費的是巨大代價,收獲的是社會責(zé)任、無尚榮光、加速發(fā)展的信心。

在“5.12”四川汶川特大地震發(fā)生后,“西部鐵軍”第一時間趕赴災(zāi)區(qū)營救被困群眾;第一時間組織醫(yī)護(hù)人員救護(hù)受傷群眾,用從余震中拼搶出來的全部藥品搶救了100多名受傷群眾,成為都江堰第一批醫(yī)療救護(hù)隊;第一時間組織黨團(tuán)員護(hù)廠聯(lián)防,保護(hù)國家和居民財產(chǎn);第一時間從重慶、云南、涼山州調(diào)集大型設(shè)備支援救災(zāi),在廢墟中營救出5人生命;第一時間成立醫(yī)療救護(hù)站,守護(hù)2 000多名受災(zāi)群眾和方圓5公里范圍內(nèi)的居民、自愿者、救災(zāi)人員的生命安全。這一系列行動,是“西部鐵軍”在自己蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 000多千萬元、總經(jīng)濟(jì)損失超過2億元的情況下作出的無私奉獻(xiàn)。他們用無疆大愛支撐起了一片愛的藍(lán)天。

誠信揚品牌

“嚴(yán)守客戶履約,滿意客戶要求”的經(jīng)營理念成為“西部鐵軍”生存與發(fā)展的基石。

在攀鋼,從第一爐鐵水到第一塊鋼板,從第一條方坯到萬能軋機(jī),從一個工程的檢修到異地大修,“西部鐵軍”人從不問工程艱難困苦,總是保質(zhì)保量提前峻工并使之達(dá)產(chǎn),用誠信與攀鋼人建立起了兄弟般的友誼。

在武鋼,“西部鐵軍”建設(shè)的“一米七”生產(chǎn)線不僅迅速達(dá)產(chǎn),并且高水平承建的3 200立方米高爐,提前投產(chǎn)后在一年內(nèi)高爐利用系數(shù)連續(xù)三次刷新世界紀(jì)錄。

在邯鋼,“西部鐵軍”在2 000立方米高爐推移工程中,將業(yè)主要求35天完成的推移重任通過自我加壓晝夜努力,竟用33.5天提前完成推移工程,為業(yè)主節(jié)約了十分寶貴的檢修時間。

在重鋼,被稱為重慶市“一號工程”、一期總投資230億元、為重慶市有史以來最大投資項目的重鋼環(huán)保搬遷工程,“西部鐵軍”承擔(dān)了2號高爐施工,頂著高峰期全部集中在重慶最熱的6、7、8、9月的酷暑,“鐵軍”高溫面前不退卻,大汗淋身不移志,高質(zhì)量地完成了主體施工任務(wù),受到了重鋼集團(tuán)董事長董林滿懷尊敬的稱道:“中冶實久人讓重鋼感動!”

在柳鋼、南鋼、鞍鋼、鄂鋼、水鋼、昆鋼……“西部鐵軍”身后留下的是一道道令人刮目相看的靚麗。即使是身處異國它鄉(xiāng)的巴基斯坦,“西部鐵軍”努力克服寂寞、恐懼、缺水、風(fēng)沙等自然災(zāi)害和人為災(zāi)害,英勇奮戰(zhàn)35個月,高質(zhì)量地完成了杜達(dá)鉛鋅礦項目施工,贏得了所在國的高度贊揚。在巴布亞新幾內(nèi)亞,中冶實久人在熱帶雨林中鏖戰(zhàn),“西部鐵軍,祖國放心”的錚錚誓言響徹南太平洋島國。

以誠信客戶為榮,以誠信客戶為耀,誠信如基因深深置入“西部鐵軍”人的身、融入“鐵軍”人南北征戰(zhàn)的行動里。

科技強(qiáng)品牌

以科技保證優(yōu)質(zhì),以優(yōu)質(zhì)彰顯品牌。“西部鐵軍”在43年的發(fā)展中,先后在全國26個省市自治區(qū)建起了41座高爐系統(tǒng)、35套煉鋼系統(tǒng)、21套焦化系統(tǒng)、30套燒結(jié)系統(tǒng)、69套軋鋼系統(tǒng)、22套煤氣柜系統(tǒng)、82座各類煙囪、20座冷卻塔、625公里公路、450萬平方米房建工程、36個冶金工廠,這一大批科技含量高、國內(nèi)知名的工程,既凝結(jié)了“西部鐵軍”人的智慧與心血,更書寫出“西部鐵軍”人文工程、科技工程的創(chuàng)新之舉。

近年來,“西部鐵軍”以第一二屆職業(yè)技能競賽為標(biāo)志,進(jìn)一步掀起了精心打造高技能人才隊伍的高潮。公司頒布了《科學(xué)技術(shù)獎勵細(xì)則》,完善科技獎勵辦法、知識產(chǎn)權(quán)成果鑒定、申報等實施細(xì)則,并分“科學(xué)技術(shù)獎”、“職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獎”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工法獎”、“優(yōu)秀技術(shù)文獻(xiàn)獎”以及“技術(shù)管理先進(jìn)個人與先進(jìn)單位獎”等多個層次實施不同獎勵。與之相配套,《十九冶工程技術(shù)專家委員會專家評選管理辦法》、《十九冶首席技師考評管理辦法》等相關(guān)舉措也相繼實施,為人才成長與才能施展拓寬了通道。

正是憑著高超的科技和獨到的工藝,近5年來,公司共取得部(市)級科技成果獎5項、專利7項、施工工法4項、管理成果3項,并有4項創(chuàng)造了中國施工企業(yè)新紀(jì)錄;各分項工程優(yōu)良率平均達(dá)90%以上,分部工程優(yōu)良率平均達(dá)91%以上,并有46項工程獲國家(省部)級優(yōu)質(zhì)工程、30項成果獲省(部)級QC成果獎。公司先后被中國建設(shè)業(yè)評為“AAA信用單位”、“全國重質(zhì)量、守信用、講信譽百家優(yōu)秀施工企業(yè)”,榮獲“全國企業(yè)文化品牌建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化管理示范單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”和中華全國總工會“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”等殊榮。“西部鐵軍”品牌走進(jìn)了企事業(yè)的千家萬戶。

軟實力助長硬實力,軟實力創(chuàng)造“西部鐵軍”輝煌。有理由斷言,“西部鐵軍”軟實力在進(jìn)一步加大建設(shè)力度的同時必將綻放出更加奪目的光芒。

“西部鐵軍”,鐵流萬里披荊斬棘;

鐵軍文化,以文鑄軍軍威凜凜!