戴建存　易守標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng),國(guó)內(nèi)不少行業(yè)和企業(yè)屢屢在核心技術(shù)上受制于人。加快提高自主創(chuàng)新能力,對(duì)于我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、謀求經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等具有重大現(xiàn)實(shí)意義,而在自主創(chuàng)新中,最重要的是企業(yè)的創(chuàng)新,因?yàn)樵谛纬删哂惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面,企業(yè)具有其他各類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的主導(dǎo)性地位和優(yōu)勢(shì)。只有讓企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體,提升千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,國(guó)家的整體創(chuàng)新實(shí)力才能得到增強(qiáng)。然而,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約提高自主創(chuàng)新能力的瓶頸。企業(yè)只有加快對(duì)自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng),才能突破瓶頸,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵

自主創(chuàng)新包含三種創(chuàng)新:原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化創(chuàng)新。原始創(chuàng)新,是以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的的屬于科技創(chuàng)新中具有戰(zhàn)略突破性的科學(xué)活動(dòng)。從根本意義上講,原始創(chuàng)新孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的變化和發(fā)展,是當(dāng)今世界科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。而集成創(chuàng)新和消化創(chuàng)新則是基于別國(guó)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。在當(dāng)今科技經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)下,我們應(yīng)當(dāng)充分利用他國(guó)的科技成果,把自主創(chuàng)新建立在他國(guó)已有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,不必拘泥于“純國(guó)產(chǎn)”。自主創(chuàng)新的精神實(shí)質(zhì)是“要靠自己創(chuàng)新”。從這個(gè)意義上講,無(wú)論我們是一切從零開(kāi)始自己干,還是站在巨人的肩膀上跳躍,只要是我們靠自身力量能為國(guó)家、為企業(yè)創(chuàng)造效益而進(jìn)行的創(chuàng)新都是自主創(chuàng)新。

二、自主創(chuàng)新的意義

站在國(guó)家的角度上來(lái)講,自主創(chuàng)新是為了使我們的國(guó)家能在復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)主要目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。通過(guò)自主創(chuàng)新,企業(yè)可以掌握一部分自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),包括世界專利的和中國(guó)專利的,這是最重要的。通過(guò)自主創(chuàng)新,企業(yè)還可以擁有自主的品牌、核心技術(shù),只有這樣,產(chǎn)品才能增值。另外,產(chǎn)品必須要有更高的品質(zhì),更低的成本,這些也都需要企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。對(duì)于我們哈爾濱卷煙總廠來(lái)說(shuō),進(jìn)行自主創(chuàng)新是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的需要。2006年1月14日,國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)在《2006年全國(guó)煙草工作會(huì)議報(bào)告》中指出,煙草行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中將面臨更加嚴(yán)峻的三大挑戰(zhàn);一是鑒于煙草產(chǎn)品的特殊性,面臨著吸煙與健康問(wèn)題更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);二是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大,面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);三是由于行業(yè)近年來(lái)的高速增長(zhǎng),面臨著如何在較高稅利水平上實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。姜成康局長(zhǎng)所提出的“三大挑戰(zhàn)”,是我們煙草行業(yè)所有企業(yè)都必須共同面對(duì)的課題。

三、自主創(chuàng)新的關(guān)鍵

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,它的關(guān)鍵作用要從理念和追求、機(jī)制和團(tuán)隊(duì)、氛圍和政策這三個(gè)方面體現(xiàn)。其中“理念和追求”是根本,而作為我們企業(yè)的高層管理者,只有具備了理念和追求,才能想方設(shè)法地創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),并將企業(yè)做大做強(qiáng);團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵,要有掌握先進(jìn)技術(shù)的人,要有具有創(chuàng)新理念和追求的團(tuán)隊(duì);而良好的機(jī)制是基礎(chǔ),否則就無(wú)法把理念和團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)、穩(wěn)定下來(lái);氛圍和政策是保證。歸根結(jié)底,關(guān)鍵要有人才。而對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約提高自主創(chuàng)新能力的瓶頸。現(xiàn)在,許多企業(yè)都在想法引進(jìn)尖子人才,因?yàn)樗麄兌伎吹搅思庾尤瞬?、領(lǐng)軍人物是決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素。如果不舍得重金吸引人才,不通過(guò)制度創(chuàng)新發(fā)揮各類不同層次的人才的作用,突破不了人才這個(gè)障礙,企業(yè)就很難有突破。既然人才是創(chuàng)新之本,那么企業(yè)就要樹(shù)立“以人為本”的人才觀念,想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、.吸引人才和穩(wěn)定人才,讓人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。而對(duì)于我們哈爾濱卷煙總廠來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是要加快對(duì)企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

四、如何培養(yǎng)創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新靠人才,人才靠培養(yǎng),那么如何對(duì)自主創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)呢?北大校長(zhǎng)許智宏說(shuō)過(guò),面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),我們?cè)谂囵B(yǎng)人才方面必須要有新思路。過(guò)去,我們?cè)谂囵B(yǎng)人才方面較多地采取了利用職教中心、科協(xié)來(lái)發(fā)揮作用,或是對(duì)技術(shù)人員采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去”、“師傅帶徒弟”以及崗位培訓(xùn)的辦法。事實(shí)上,關(guān)于人才的培養(yǎng),我們可以讓目光看得更遠(yuǎn)些,步子邁得更大些,使有利于人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制更加完善。結(jié)合我們企業(yè)目前實(shí)際情況,本人認(rèn)為要加快對(duì)自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng),我們必須做好以下幾方面的工作:

(一)促進(jìn)創(chuàng)新型文化與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的適應(yīng)

企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新不能攻其一點(diǎn),而是要從理念、技術(shù)、管理、機(jī)制等方面全方位的開(kāi)展,因?yàn)槲覀兣c行業(yè)巨頭的差距表面上看是技術(shù)上的差距,實(shí)際上是深層次的無(wú)形文化的差距。而自主創(chuàng)新文化的核心是創(chuàng)新的理念。從表面上看,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù),但技術(shù)來(lái)自于管理,而管理靠的是以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)文化,核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)從談起。沒(méi)有“視今天為落后”的理念,沒(méi)有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂患意識(shí),暫時(shí)的產(chǎn)品成功,是無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的戰(zhàn)略成功。因此,我們必須培育創(chuàng)新文化,創(chuàng)造一種凝聚人心的創(chuàng)新價(jià)值觀。而創(chuàng)新文化的培育不是在短期內(nèi)就能形成的,它需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,營(yíng)造一種“以人為本”的尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為自主創(chuàng)新理念的倡導(dǎo)者、創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動(dòng)者和創(chuàng)新思維的實(shí)踐者,要及時(shí)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,使他們走出“創(chuàng)新只是研發(fā)人員、科技人員的事”這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū),要使他們認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新需要全員參與,人人都可以創(chuàng)新,要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,同時(shí)也要保護(hù)“個(gè)人英雄主義”,要鼓勵(lì)職工在實(shí)踐過(guò)程中大膽質(zhì)疑,敢于人先,要允許大敗,寬容失誤。

(二)促進(jìn)硬件配套與創(chuàng)新型人才的銜接

任何創(chuàng)新活動(dòng),都需要有大量的創(chuàng)新資源的投入。其中,資金的投入是必不可少的。俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊。要進(jìn)行流程再造、技術(shù)創(chuàng)新,就需要企業(yè)投入一定的資金。這些資金應(yīng)主要用于購(gòu)買設(shè)備、儀器,成立技術(shù)中心。這個(gè)技術(shù)中心不是單純的技術(shù)組織,其職能也不僅僅是從事研究開(kāi)發(fā),而應(yīng)定位在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)上,要形成面向市場(chǎng)、充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源、廣泛利用外部資源的開(kāi)放式運(yùn)行機(jī)制,其主要職能應(yīng)有:1.新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開(kāi)發(fā)職能;2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能;3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能;4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)職能。

(三)促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)制度的建立和完善

機(jī)制,是一個(gè)企業(yè)提高效率、增加效益、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。要加快對(duì)自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新,必須構(gòu)建一種自主創(chuàng)新體制和機(jī)制,也就是構(gòu)建一種有利于創(chuàng)新的制度安排,要探索用什么樣的制度才能充分發(fā)揮各方面的積極性和聰明才智,形成持續(xù)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

1.完善用人機(jī)制。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵,為加快對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng),就要為各 類不同層次的人才搭建不同的舞臺(tái),使他們最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。對(duì)高層管理人才,應(yīng)大膽信任、大膽加壓;對(duì)科技人才應(yīng)使用“賽馬不相馬” 機(jī)制,為所有人提供施展才能的機(jī)會(huì)。另外,可以為管理人員、專業(yè)人員、工人分別設(shè)計(jì)三種職業(yè)生涯,規(guī)定升遷的方向,提供公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

2.完善激勵(lì)機(jī)制。在建立激勵(lì)機(jī)制方面,企業(yè)可以采取多樣化的激勵(lì)方式。(1)選擇科學(xué)的薪酬體系,把人才的成就與收入掛鉤。除了提高技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的崗位工資外,還可以通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對(duì)骨干職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);(2)實(shí)行雙梯階激勵(lì)模式,使人才各盡所能,各展所長(zhǎng)。這個(gè)雙梯階方法包括兩個(gè)平等的層級(jí)結(jié)構(gòu):一個(gè)是提供管理生涯道路,另一個(gè)是專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯階機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì);(3)實(shí)施“人才工程”,建立優(yōu)秀人才庫(kù),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)為鼓勵(lì)先進(jìn),樹(shù)立典范,每年可評(píng)出若干名創(chuàng)新能手,除給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)外,可定期送到外地療養(yǎng),激發(fā)其自豪感、榮譽(yù)感和創(chuàng)造力。

3.完善約束機(jī)制。完善的用人制度、分配制度和評(píng)估制度等約束機(jī)制,是保證企業(yè)進(jìn)行持久創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)必須建立健全按需設(shè)崗、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核的約束機(jī)制,從而激勵(lì)職工積極創(chuàng)新,多出成果,快出成果。

4.完善培訓(xùn)制度。要為各類不同層次的職工選擇不同的培訓(xùn)方式,以快速提高他們的素質(zhì)能力。(1)通過(guò)定期不定期的全員培訓(xùn)來(lái)提高全體員工的綜合素質(zhì); (2)通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和自學(xué)相結(jié)合的辦法,不斷更新員工科學(xué)文化知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)知識(shí),以提高管理能力和操作技巧;(3)在新崗位、新工作、新項(xiàng)目開(kāi)展之前對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn);(4)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人才交流,這種交流不應(yīng)僅局限于中高層人才,技術(shù)人員也應(yīng)進(jìn)行廣泛交流,以實(shí)現(xiàn)人才資源的共享; (5)實(shí)施繼續(xù)教育工程,選拔優(yōu)秀青年人才送往高校進(jìn)行培養(yǎng),進(jìn)一步提高素質(zhì); (6)發(fā)揮科協(xié)、職教中心的作用。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)的生存與發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化,建立長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制,為自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、優(yōu)化氛圍,也應(yīng)成為我們今后的一項(xiàng)主要工作。相信通過(guò)加快對(duì)自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng),必然會(huì)為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新注入活力,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

(編輯/丹桔)