本報(bào)駐加拿大、印度特約記者 陶短房 查為華 本報(bào)記者 魏 萊

中國(guó)優(yōu)勢(shì)日益明顯 自主能力仍需培養(yǎng)

谷歌位于北京的研發(fā)中心內(nèi)景。 魏萊 攝

新興市場(chǎng)國(guó)家日益成為跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)中心的熱土。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5日?qǐng)?bào)道，世界最大汽車公司——日本豐田公司計(jì)劃在中國(guó)設(shè)立新的研發(fā)中心，如果一切順利，這項(xiàng)計(jì)劃最早將在2010年展開。與此同時(shí)，豐田還考慮在印度設(shè)立研發(fā)中心，而德國(guó)大眾捷足先登，2008年就已宣布將在印度浦那建立全球技術(shù)研發(fā)中心，韓國(guó)現(xiàn)代斥資2500萬(wàn)美元的新研發(fā)工廠也已經(jīng)于近日在印度海得拉巴落成，并直陳“如果沒(méi)有全球化的研發(fā)平臺(tái)，車企將很難維系?！睂?duì)這一熱潮，Novell全球副總裁張先民博士對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，他“親身感受到了這種全球力量從西向東的轉(zhuǎn)移”，而多位熟悉跨國(guó)公司研發(fā)中心的專家也對(duì)記者表示，金融危機(jī)后，在華的跨國(guó)公司研發(fā)中心跨入了新時(shí)代，中國(guó)與跨國(guó)公司都需要更新彼此在中國(guó)從事研發(fā)的價(jià)值觀。

日本車企首次在華設(shè)研發(fā)中心

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，豐田汽車將在上海附近建設(shè)一個(gè)新的研發(fā)中心，配備全部測(cè)試場(chǎng)所。據(jù)稱此項(xiàng)工程總投資約3300萬(wàn)—4400萬(wàn)美元。如果豐田此項(xiàng)投資計(jì)劃最終獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)，豐田將成為首家在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的日本汽車企業(yè)。新的研發(fā)中心預(yù)計(jì)將雇用幾百名技術(shù)人員，包括各類當(dāng)?shù)毓こ處?，以協(xié)助公司熟悉中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展潮流。

關(guān)于此事，曾經(jīng)在日本豐田工作過(guò)的大和證券的銀行家楊圣浩對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，中國(guó)今年有望超越美國(guó)成為世界最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)，設(shè)立研發(fā)中心意味著豐田公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)新的高度重視。他認(rèn)為，設(shè)立的研發(fā)中心估計(jì)是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)而設(shè)立的，但僅僅會(huì)是豐田公司整體設(shè)計(jì)的一部分。

《日本新華僑報(bào)》6日刊文說(shuō)，這是日本汽車制造商在中國(guó)第一次專門設(shè)立研發(fā)中心，開發(fā)“中國(guó)專用車”。此舉可以看作是占領(lǐng)21世紀(jì)的汽車大戰(zhàn)在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的延續(xù)。熟悉跨國(guó)公司在華業(yè)務(wù)的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副研究員萬(wàn)軍11日對(duì)記者表示，早在1998年，通用就在中國(guó)建立了合資的泛亞汽車研究所。日本豐田“終于”在華設(shè)立研發(fā)中心是可以理解的，這會(huì)給提高中國(guó)的汽車研發(fā)水平帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，比如通過(guò)“干中學(xué)”，在技術(shù)擴(kuò)散中提高研發(fā)能力。

從靠近科技到靠近市場(chǎng)

所謂“研發(fā)中心”，是指企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利組織所設(shè)立的、專門以基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)信息調(diào)研和公益性技術(shù)研究為主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的營(yíng)利或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。美國(guó)羅格斯大學(xué)的助理教授摩爾諾曼在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)透露，雅虎、谷歌、摩托羅拉這樣的硅谷信息科技巨頭一般都有一個(gè)200人左右的研究科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，讓他們做獨(dú)立的研究，推動(dòng)公司確保在科技創(chuàng)新與專利方面的領(lǐng)先地位。

在國(guó)外，研發(fā)中心的理念形成較早。一開始，大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)的研發(fā)中心都設(shè)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家本國(guó)。此后，三菱、日立等日本跨國(guó)企業(yè)，開始嘗試在基礎(chǔ)科技水平世界第一的美國(guó)開設(shè)研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕图夹g(shù)資源。美國(guó)成為外籍公司設(shè)立研發(fā)中心最多的國(guó)家，資料顯示，外國(guó)企業(yè)在美研發(fā)中心的投資總額，相當(dāng)于全美國(guó)研發(fā)中心投資總額的1/10。因此，研發(fā)中心海外化最初是從不發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。

上世紀(jì)80年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，原有的統(tǒng)一研發(fā)模式變得不合時(shí)宜。如日本的夏普公司在拓展海外市場(chǎng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，國(guó)家不同，不但電壓、插頭制式等“硬件”不同，軟件也差異巨大，在歐洲，家電要求省電、多功能，而非洲卻是耐用、經(jīng)得起頻繁停電和電壓不穩(wěn)的折騰……為了及時(shí)獲得市場(chǎng)信息反饋，跨國(guó)公司研發(fā)中心就由“靠近科技”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱拷a(chǎn)”，向海外生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移。1988年以后，亞洲“四小龍”成為眾多歐美日跨國(guó)公司研發(fā)基地轉(zhuǎn)移的目的地。

進(jìn)入90年代中期，局面又為之一變，全球制造業(yè)的重心，由“四小龍”等國(guó)家轉(zhuǎn)向中國(guó)、印度、巴西和墨西哥等國(guó)。這些國(guó)家不但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、勞動(dòng)力充足低廉，還是最重要、最富潛力的終端市場(chǎng)，人才眾多，科技潛力雄厚，將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到這里，既可以“靠近生產(chǎn)”，又可以“靠近市場(chǎng)”，還可以挖掘人才為己所用。因此，跨國(guó)公司海外研發(fā)中心擴(kuò)張勢(shì)頭更猛，并逐漸形成“研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)”，以進(jìn)行跨國(guó)研發(fā)，如IBM公司就有7個(gè)研發(fā)中心，其中4個(gè)在海外，中國(guó)、印度都有。

外企研發(fā)中心在華已達(dá)千余家

在中國(guó)，最早的外企研發(fā)中心成立于1994年，系加拿大北方電訊公司在北京開設(shè)。1995年9月，以IBM在中關(guān)村設(shè)立IBM中國(guó)研究院和朗訊貝爾研究室不久在上海、青島落戶為標(biāo)志，跨國(guó)企業(yè)紛紛涌入。至2001年，全球500強(qiáng)企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)中心達(dá)100多家，到2006年已近1000家，2007年6月超過(guò)1400家。

對(duì)此，谷歌中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)楊文洛博士表示，早在2005年7月，谷歌就已正式宣布在中國(guó)成立研發(fā)中心。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)迅速，中國(guó)正在扮演越來(lái)越重要的角色。因此，谷歌需要更貼近用戶、了解他們的需求，確保產(chǎn)品能更好地滿足中國(guó)用戶。例如，在上海，谷歌就有一個(gè)專門針對(duì)廣告平臺(tái)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅直接參與全球廣告產(chǎn)品研發(fā)，還把來(lái)自中國(guó)客戶的需求及時(shí)反饋給總部。谷歌最新推出的display ads等產(chǎn)品和工具就體現(xiàn)了中國(guó)客戶的反饋和需求，可見谷歌對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視和中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于谷歌的戰(zhàn)略意義。

外企研發(fā)中心在中國(guó)遍地開花，提升了中國(guó)產(chǎn)品的科技含量，也帶動(dòng)了中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及科研能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。張先民博士對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，公司在華設(shè)立的研發(fā)中心已經(jīng)可以挑頭承擔(dān)主要的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，把最先進(jìn)的軟件產(chǎn)品在全球同步推出，比如中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)基于Linux的最新桌面系統(tǒng)時(shí)，不僅把西方的Facebook，Twitter嵌入在內(nèi)，也把在中國(guó)非常受歡迎的騰訊QQ、開心網(wǎng)等嵌入在方便的桌面位置。這些最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)想法必須在中國(guó)市場(chǎng)完成，“中國(guó)研發(fā)中心的研發(fā)能力在壯大，在整個(gè)集團(tuán)公司的分量與話語(yǔ)權(quán)也在明顯地增強(qiáng)”。楊文洛博士也對(duì)記者表示，目前，“中國(guó)已和全球水平保持一致”。

中國(guó)要比印度更有優(yōu)勢(shì)

與中國(guó)相比，印度在國(guó)際研發(fā)中心鏈條上同樣具有重要的地位。到目前為止，有將近150家國(guó)際巨頭在印度開設(shè)了研發(fā)中心或設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)部門，其中就包括德州儀器、Google、通用電氣、伊萊克斯、通用汽車、漢高、華為等各行業(yè)的領(lǐng)軍巨頭。其中，華為在印度設(shè)立的通訊設(shè)備及技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2000多人；通用電氣投資8000萬(wàn)美元在印度班加羅爾修建其全球第二大研發(fā)中心，員工也超過(guò)1600人；甲骨文在印度的研發(fā)中心同樣是該公司全球第二大研發(fā)中心。

中印之間在國(guó)際研發(fā)中心的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日漸激烈。一般來(lái)說(shuō)，印度人力資源成本的優(yōu)勢(shì)十分明顯，例如印度醫(yī)藥行業(yè)的報(bào)告顯示，在美國(guó)研發(fā)一種新藥需要9800萬(wàn)美元的投資，而同樣的藥品在印度研發(fā)只需要1100萬(wàn)美元。此外，印度以英語(yǔ)為官方語(yǔ)言，從而具備了和西方國(guó)家企業(yè)更好交流與合作的機(jī)會(huì)。曾有印度媒體朋友很認(rèn)真地告訴記者，他認(rèn)為能夠把印度聚合在一起并促進(jìn)印度快速發(fā)展的首要因素并不是民主制度，而是英語(yǔ)。

不過(guò)，在2005-2009年投資計(jì)劃中，世界500強(qiáng)企業(yè)首選中國(guó)為研發(fā)中心目的國(guó)的占61.8%，首選美國(guó)的占41.2%，印度占29.4%。對(duì)此，張先民博士表示，Novell公司最初也是因?yàn)橛《热四刚Z(yǔ)是英語(yǔ)而在15年前就在印度設(shè)立研發(fā)中心，并以質(zhì)量測(cè)試為主。不過(guò)，從業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)比印度有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，中國(guó)員工相對(duì)穩(wěn)定，跳槽率不如印度高。印度員工會(huì)為了另一份工作增加的一些薪水而很快走人；其次，中國(guó)員工比印度員工更易于溝通。因?yàn)樽诮痰脑?，印度員工和西方員工在飲食上不太方便協(xié)調(diào)；最后，西方的大型信息科技公司比較習(xí)慣把印度視為外包的地方，而不是真正用來(lái)做產(chǎn)品研究與開發(fā)。

雖然中國(guó)、印度所承載的研發(fā)中心的數(shù)量，已經(jīng)超過(guò)日本、以色列等傳統(tǒng)研發(fā)強(qiáng)國(guó)，但這些跨國(guó)企業(yè)在中印的研發(fā)中心開發(fā)的并非是尖端技術(shù)或基礎(chǔ)性科學(xué)研究，不少是發(fā)展性研究，即開發(fā)或升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品。例如，IBM雖然在中印美都有研發(fā)中心，但每年所申請(qǐng)的專利數(shù)，美國(guó)獨(dú)占90%以上，中印則都不到1%。目前，日本豐田與中國(guó)第一汽車集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)分別建有合資公司，內(nèi)部也有研發(fā)機(jī)構(gòu)，但都只有50名左右的研究人員。原因很簡(jiǎn)單，就是日本不相信合資體制下的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擔(dān)心技術(shù)從這里流失。

萬(wàn)軍對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，豐田在上海設(shè)立的研發(fā)中心很可能屬于應(yīng)用性技術(shù)研發(fā)，核心的底盤技術(shù)、傳動(dòng)裝置一定還在日本。其實(shí)，真正的研發(fā)能力集中在隱性知識(shí)的掌握上，而不是顯性的可以學(xué)到的知識(shí)，而這些隱性知識(shí)往往是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與竅門，需要經(jīng)歷多次失敗才能積累。這些需要付出長(zhǎng)期探索與成本的能力日本人是不會(huì)賣的，必須要依靠自己掌握，或者通過(guò)收購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)與裝置企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)必須要頭腦清醒。▲