邱恒明

只要一提到德魯克的名字，企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)傾聽(tīng)；這一次，全世界的投資者都豎起了雙耳，努力辨清《滾雪球》一書傳遞出的巴菲特的聲音。

如果不做慈善，2006年捐出幾百億美元成為全世界最慷慨的人，巴菲特或許還算不上全美的名人，在40多萬(wàn)人口的奧馬哈可能都打聽(tīng)不到他公司的所在地；如果巴菲特不是早已承諾捐出億萬(wàn)家財(cái)，2008年，以極優(yōu)越條件八股美國(guó)頂級(jí)企業(yè)高盛和通用電氣時(shí)，他一定會(huì)非議纏身，被認(rèn)為占盡了那些陷入絕境公司的便宜。

最大膽的假設(shè)就是，巴菲特2008年之后的運(yùn)氣不會(huì)那么好，他的一系列決策將把“股神”這一榮譽(yù)的氣泡吹破。但是這些假設(shè)是不成立的，巴菲特的成功不是僥幸。

巴菲特在中國(guó)的知名度或許超過(guò)美國(guó)，幾位到奧馬哈朝圣的中國(guó)投資人說(shuō)，在40多萬(wàn)人口的城市奧馬哈，你不一定能打聽(tīng)得到巴菲特公司的所在地，在世紀(jì)捐助之前，甚至你打聽(tīng)的人都不知道這個(gè)城市有個(gè)叫巴菲特的名人。

有人說(shuō)，普通美國(guó)人不會(huì)太在意那些富人們，像巴菲特這樣的富人有很多，在每個(gè)行業(yè)都有帝王式人物。不過(guò)在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中，華爾街許多帝王式人物的故事要被重寫。那些英雄們的傳記，昔日輝煌企業(yè)的傳記，都要被扔到廢紙簍里，都要被燒掉。但巴菲特不會(huì)，他的神話還將續(xù)寫。他的傳記書也不會(huì)被扔掉。

今日很多公司走到了破產(chǎn)的境地，《滾雪球》作者施羅德提醒說(shuō)，是因?yàn)檫@些公司的高管們沒(méi)有傾聽(tīng)巴菲特。

巴菲特首創(chuàng)的新詞“定時(shí)炸彈”(time bombs)，可以追溯到伯克希爾·哈撒韋公司2002年的股東報(bào)告中，巴菲特提醒說(shuō)他們瘋狂的擴(kuò)張，可能會(huì)“引發(fā)金融災(zāi)難的連鎖反應(yīng)”。很遺憾，沒(méi)有人仔細(xì)聽(tīng)，正如施羅德所寫：“在2008年春天的混亂之中，巴菲特坐在那里，在他近60年的職業(yè)生涯中，他所思考的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)一直都沒(méi)有改變，總是有人在說(shuō)規(guī)則已經(jīng)變了。但是，他說(shuō)，只有短線投資，你才可以這么認(rèn)為?！?/p>

濕雪，指的是在合適的環(huán)境中投入能不斷滾動(dòng)增長(zhǎng)的資金。長(zhǎng)坡，指的是能讓資金有足夠的時(shí)間滾大變強(qiáng)的企業(yè)，而巴菲特似乎總能找到“很濕的雪”和“很長(zhǎng)的坡”。巴菲特的長(zhǎng)期投資取得了驚人的回報(bào)，甚至有些學(xué)者都不敢相信，認(rèn)為這只是僥幸成功，但事實(shí)并非如此。

巴菲特成功的要決是“專注”。施羅德寫道：“他除了關(guān)注商業(yè)活動(dòng)外，幾乎對(duì)其他一切如藝術(shù)、文學(xué)、科學(xué)、旅行、建筑等全都充耳不聞——因此他能夠?qū)Ｐ闹轮咀穼ぷ约旱募で?。?/p>

施羅德歷時(shí)5年，潛心研究各種資料包括以前從未公開(kāi)過(guò)的檔案文件，為讀者描述了一個(gè)與眾不同的巴菲特，他執(zhí)著，癡迷，幼時(shí)備受母親打擊傷害，因?yàn)樗揪筒恢酪粋€(gè)小孩想要什么以及怎樣得到那些東西。

是的，在《滾雪球》一書中，你還能看到生活中的巴菲特，他的諸多生活以及緋聞女友之類的故事。