每年的10月16日是美國的“老板日”，節(jié)日的本意是讓雇員在這一天對老板表示感謝、和老板聯(lián)歡。但今年。員工們沒有心情慶祝這個節(jié)日。有一本新書在“老板日”之前上市了，Kathi Elster和Katherine Crowley寫的《為你自己工作而不是為我——全面管理你的老板》旨在指導(dǎo)孤立無援的員工如何與形形色色的老板融洽地工作。

Crowley說，經(jīng)濟衰退之下，最常見的就是“超強控制欲型”老板，因為注意細節(jié)管理是人面對壓力時最普遍的反應(yīng)。此外還有無時無刻需要一名傾聽者的“啰嗦型”老板、“工作狂型”老板和“沖動型”老板。員工可以首先評估自己的類型，是“保姆型”、“觀察型”還是“事不關(guān)己型”，處理與不同老板的關(guān)系。

1金融業(yè)的高薪命脈

盡管美國整體經(jīng)濟依然低迷、失業(yè)率高升不下，但隨著股市上漲、信貸市場解凍、交易恢復(fù)活力，華爾街公司率先獲得了提振。薪酬也恢復(fù)了危機前的收入水平。

《華爾街日報》目前披露，美國主要銀行和證券公司今年將為員工支付約140C億美元的薪酬，這個數(shù)字創(chuàng)了紀錄。比最高點時的2007年還高出20％。華爾街之所以敢于慷慨給員工發(fā)花紅。源于他們信心的增強。當企業(yè)返還了金融危機最深重時獲得的政府救助資金后，覺得可以合情合理地為所需人才支付高薪。另外，銀行和證券公司為了招募到頂尖人才，也需要在此時放出高薪口風、招兵買馬。

民眾對華爾街發(fā)放巨額薪酬和獎金當然很憤怒，政府也在不斷向金融高管施壓。但處在風頭的幾家企業(yè)：高盛、美國銀行、摩根大通、摩根士丹利、花旗集團等在薪酬問題上都很堅持。高盛在高薪上拔得頭籌，償還了100億政府救助資金后，今年迄今，已撥出約167億美元作為待發(fā)獎金。摩根大通截止第三季度，撥出88億美元作為薪酬。

為平息眾怒，政府只能拿即將離任的美國銀行CEO肯尼斯·劉易斯宣布將得不到2009年任何的工資或獎金。不過，他退休后會享受到6930萬至1.2億美元的退休福利和股票獎勵。

不單是美國，英國金融業(yè)的從業(yè)人員也對獎金很樂觀，預(yù)計自己的獎金會持平或高于2008年的水平。

金融業(yè)對高薪的堅定不移表現(xiàn)出，金融頂尖人才永遠是最稀缺的資源。是公司生存的命脈。公司對民眾的怨言越是不理不問。另一面對人才也有越大的吸引力。與高薪爭議伴生的，是MBA教育的回暖。MBA一度在危機后低迷，但現(xiàn)在學(xué)生們重新相信，無論是短期教育還是投兩三年時間給著名商學(xué)院，回報一定會是豐厚的。

2PEOPLE門口的野蠻人

華爾街的傳奇人物BruceWasserstein在10月14日因心臟病去世了。他生前是美國并購顧問與資產(chǎn)管理公司Lazard的首席執(zhí)行官，從上世紀70年代至今，完成了約1000次交易，總價值達2500億美元。他曾操作了歷史上著名的時代華納合并案、KKR收購納貝斯克合并案等。而且，Lazard在金融危機中毫發(fā)未損，成為投行業(yè)極少數(shù)幸運兒之一。

在華爾街經(jīng)典書籍中，Wasserstein也是經(jīng)常登場的重要人物。上世紀90年代，《門口的野蠻人》中，他就是“野蠻人”KKR團隊中的一個原型，其間體現(xiàn)了華爾街特有的貪婪、狡詐的人性況味。他與Lazard集團內(nèi)部第五任CEO米歇爾·大衛(wèi)·威爾的內(nèi)部斗爭也為人津津樂道。威爾回憶道：“從成就上說。他足以受人尊敬，但在業(yè)界的人際關(guān)系方面，他也攻擊性十足?！?/p>

Wasserstein生前操作的最后一樁交易是卡夫?qū)倮l(fā)起的176億美元的惡意收購，他戰(zhàn)斗到了最后一刻。

3我就是喜歡做侍應(yīng)生

2000年，Scott Gould在紐約找到了一份固定收益交易員的工作。2001年9月11日，他正在世貿(mào)中心附近的辦公室工作。第一架飛機撞E世貿(mào)中心后，他從辦公樓里疏散。當他徒步走下36層樓時，他看到第二架飛機撞了上去。這件事讓他重新審視了自己的職業(yè)生涯。他想自己到底是否熱愛這份工作。

他不斷想起以前如何喜歡在餐館工作。于是。2002年8月，他轉(zhuǎn)行到牛排店上班，成了一個侍應(yīng)生。直到2007年，他被提升為餐館總經(jīng)理。Gould說，他把自己在金融業(yè)學(xué)到的傾聽術(shù)用到了餐館里，金融交易的飛快速度也幫助他在各種突發(fā)的小麻煩中保持冷靜。

4QUOTE

“我希望你們遇到失敗，這比任何事情都重要。我不是指壞的那方面。我無法告訴你我從失敗中學(xué)到了多少東西，它就是你慢慢建立信心的過程?！?/p>

——通用電氣CEO杰弗里·伊梅爾特在凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)演講

“感覺，就像是你生命中的GPS導(dǎo)航器，會引導(dǎo)你做或不做。我做的每個對的決定。都來自于內(nèi)心的感覺。當你不知該如何決定時，靜下來，完全靜下來，直到你聽到自己內(nèi)心的聲音。這不僅會改善你的生活，也會讓你的職場工作增加競爭力?！?/p>

——奧普拉·溫弗莉為2008年斯坦福大學(xué)畢業(yè)生演講時引用7Daniel Pink在《全新思維》中的話：“今天，個人成功的路徑不再靠邏輯、規(guī)則、線性思維，而是感情、喜悅、目標。”

“當我發(fā)現(xiàn)一個賣空者時，我想挖出他的心臟，在他還活著的時候，當著他的面吃下去?！?/p>

——雷曼兄弟前首席執(zhí)行官迪克·富爾德在雷曼破產(chǎn)一年后在電視上的講話。評論家認為，人們原本就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)這種強勢領(lǐng)導(dǎo)風格背后潛藏的危險，防止他們的性格發(fā)展到失控，

5NUMBER來自地獄的老板

中國人對澳大利亞總理陸克文印象甚好，他愛中國文化，能講中文。但這位外表溫文爾雅的總理在澳大利亞國內(nèi)被形容為“來自地獄的老板”。上任不足兩年，總理辦公室的39位幕僚已有23人辭職了，這23人的政治生命加起來超過了120年。而且辭職風潮尚未結(jié)束。

陸克文被指是工作狂，有“克文24／7”的綽號，意思是他一星期7天做滿24小時。幕僚形容他是澳大利亞要求最高的雇主，躁狂、要求苛刻?！昂苌俳邮芎玫慕ㄗh，聽不進任何人的意見?！卑拇罄麃喺畧蟾骘@示，2008年至2009年財年，內(nèi)閣及其委員會開會235次，幾乎每個工作日開會一次，數(shù)字是前總理霍華德時代的3倍。

危機不光是陸克文一人，陸克文的副總理和部長們也殃及池魚，面臨下屬離開無人可用的尷尬。對此，陸克文的發(fā)言人回應(yīng)：“政府幕僚工作是有報酬而要求高的，在總理辦公室工作也不例外?！?/p>

6SKILL5人工，3人做，4人薪

臺灣資深雜志出版人何飛鵬從一位中國年輕的創(chuàng)業(yè)家口中聽到一個故事，他公司創(chuàng)造高績效的秘訣是：5個人的工作交給3個人去做，給大家發(fā)4個人的薪水。每個人的所得多了30％，所以都會很努力的工作，而公司也能少發(fā)一個人的薪水。老板并沒告訴員工

自己賺了一個人的薪水。只是遇缺不補。讓大家多做事，再視每個人的績效狀況，酌量調(diào)整薪資，這樣就慢慢降低了人力，也提升了效率和薪資。

何飛鵬對此的解釋是，組織人力可分為核心工作者和非核心工作者。核心工作者不可少，非核心工作者則有減少空間。精明的管理者可以用組織改造、職能分工和獎勵。做隱性的人力精簡和組織瘦身。不過在臺灣。同業(yè)間的生產(chǎn)力已經(jīng)達到相當高的水準，用這種方法提升效率很困難。而對于中國現(xiàn)在整體生產(chǎn)力不高的狀況，提升成員的工作效率，又能讓他們得到相當?shù)幕貓?，老板還能獲利，可能正好適用。

7VISION幸運學(xué)校

英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼用十年的研究得出結(jié)論，幸運可以通過學(xué)習(xí)來提高。懷斯曼給四百名感到“幸運或不幸”的人一張報紙，請他們回答報上有幾幅圖片。不幸組平均花了兩分鐘，幸運組只用了幾秒鐘，因為報紙第二頁上有半頁紙大的信息：“別數(shù)了，這張報紙上有43幅圖片?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示：不幸者比幸運者更緊張、焦慮。他們參加聚會，專心于尋找最佳伙伴，錯過了交好朋友的機會。他們只看報紙上特定類型的招聘廣告，看不到其他的好工作。幸運的人善于創(chuàng)造和捕捉機遇；善于傾聽直覺做出幸運的決定；善于樂觀；善于靈活地變厄運為好運。

懷斯曼請不幸者與幸運者共處一個月。幸運的人教他們隨機想一種顏色，然后把自己介紹給穿那種顏色衣服的人，教他們思考厄運的積極方面?，F(xiàn)在，80％的人感到自己更幸運了?？_琳總是通不過駕照考試，總是出各種意外，現(xiàn)在，她通過了考試，而且更自信了。

8OFFICE國外公司也講風水

“無論是風水，還是幸運數(shù)字，它們真正的意義在于將機會最大化?！弊稍児敬鞪eremy Gordon說。Gordon曾在香港工作，這間辦公室永遠拉著百葉窗，因為上司覺得附近一棟大樓的風水不好。

隨著與亞洲的商業(yè)聯(lián)系日益緊密，西方企業(yè)也很重視風水。匯豐的香港辦事處被認為風水極佳，理由包括它的海港風景和入口處的獅子。風水顧問Simon Brown表示，很多風水其實就是出色的辦公空間設(shè)計?！袄?，在銷售區(qū)域，你需要一種充滿動感的氛圍，因此會使用明亮的色彩；而在會計部門，柔和的氣氛更合適，這有助于集中注意力。”Brown稱，任何企業(yè)想改善風水。有三件簡單的事情可做：增加植物；擺放辦公桌時讓所有人都能面向房間中央；整潔。有損風水的事物包括灰色的地毯、白墻和條狀照明燈。

向Brown咨詢過風水的客戶包括英國航空、美體小鋪、Inter Brand以及眼鏡公司Specsavers等等。

9B00K如何讓男人愿意傾聽?

Claire Damken Brown和Audrey Nelson感覺到。雖然工作中出現(xiàn)了越來越多的優(yōu)秀女人，但男性權(quán)力仍然是商業(yè)社會堅實的基礎(chǔ)。男人缺乏動力去了解女人的想法，所以理智聰明的女人如果想樹立自己的威信，就要用男人喜歡的方式去交流。

在新書《代碼轉(zhuǎn)換：如何用男人愿意傾聽的方式表達》中，兩位作者總結(jié)：工作中的性別差異無處不在。男人希望得到解決問題的辦法，而女人試圖理解問題本身。男人喜歡唱反調(diào)，女人則希望得到每個人的認同。女人比男人更頻繁地道歉，提供更為主觀的意見。男人喜歡講笑話。但他們實際是在用幽默建立自己的領(lǐng)地、排斥他人，而女人用彬彬有禮建立工作關(guān)系。在郵件里差異也非常明顯，男人表達簡要的信息和控制力；而女人會用更長的段落分享個人信息，表達感謝和給予支持。

作者稱，撰寫此書的目的并不是想抱怨和抨擊男性。而是希望證明，男性和女性能夠通過另一種方式進行溝通，達成一致。

NOTIEBOOK

10月1日天安門舉行紀念國慶60周年盛大閱兵。

10月6日《華爾街日報》公布了美國五個最受年輕人歡迎的城市。華盛頓攜大選遺留效應(yīng)、西雅圖集中了創(chuàng)新型企業(yè)和低失業(yè)率，這兩個城市并列第一。代表財富的紐約、代表潮流的西海岸城市波特蘭、代表科技與藝術(shù)的奧斯汀分列三到五位。

10月8日美國金融企業(yè)開始招賢納士，計劃聘請大約1.4萬人。小型金融公司在危機中搶占的市場份額正在重新向大企業(yè)傾斜。

10月9日諾貝爾委員會將和平獎授予美國總統(tǒng)奧巴馬，包括奧巴馬和美國民眾在內(nèi)，人們大感意外。

10月10日法國文化部長密特朗2005年在自傳中承認自己曾經(jīng)沉溺與男妓的性交易，最近這件舊事被反對派翻出。但民調(diào)機構(gòu)在10月對1005人的調(diào)查顯示。67％的民眾不希望密特朗辭職。

10月13日《2009胡潤百富榜》發(fā)布，比亞迪董事局主席兼總裁王傳福以350億元財富列榜首。據(jù)胡潤的分析，全國每1萬人中有6人是千萬富豪。

10月15日國家公務(wù)員考試開始報名，今年共計招考15526人。海關(guān)、無基層工作經(jīng)驗要求的職位仍然是最熱職位。18日，廈門海關(guān)職競爭比例已達900：1。

10月16日美國《職場媽媽》評出最照顧“職場媽媽”的十佳企業(yè)。會計公司名列四席，包括德勤、安永、Grant Thornton會計公司、普華永道。10月19日香港今年加薪幅度明顯低于去年，平均幅度介乎0.4％～0.7％，大幅低于去年的4％～47％。