熊有能　馬永義　張榮輝

江西送變電鐵塔廠前身是原送變電工程隊加工班，始建于1963年。后來，江西省送變電建設(shè)公司在豐城基地設(shè)立鐵塔加工車間，隨著江西電力建設(shè)步伐的加快，鐵塔加工車間逐漸演變成江西送變電鐵塔廠。在30多年里，鐵塔廠3次搬遷，經(jīng)營理念不斷提升，管理水平不斷增強，擔當社會責任的能力不斷提高。企業(yè)實現(xiàn)了飛躍發(fā)展。它的軌跡，一定程度上折射出了江西電網(wǎng)施工企業(yè)輝煌的發(fā)展歷程。

遷址迎來大發(fā)展

1972年，江西省送變電建設(shè)公司在豐城基地設(shè)立了一個鐵塔加工車間，加工送變電工程所需的鐵塔塔材及配件，但年生產(chǎn)能力還很小。改革開放以后。為適應(yīng)江西電力發(fā)展步伐不斷加快的新形勢，1980年，江西送變電建設(shè)公司將鐵塔加工車間從豐城基地搬到了南昌縣蓮塘基地，并改名為江西省送變電建設(shè)公司鐵塔加工廠，與武漢鐵塔廠齊名，被人們稱為“江南一枝花”。進入21世紀后，我國電網(wǎng)建設(shè)進入高潮，為滿足企業(yè)急需擴大規(guī)模的要求，江西省送變電建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次醞釀鐵塔廠的“搬家”事宜。2006年，公司總經(jīng)理余曉寒、黨委書記袁仁如等一班人反復(fù)斟酌，并派出幾批人赴浙江、安徽等省考察，認為鐵塔廠場地狹小，無法滿足發(fā)展需要，特別是在國家電網(wǎng)公司推行高強鋼在鐵塔中運用的新形勢下，企業(yè)擴大規(guī)模迫在眉睫，而南昌正在建設(shè)中的小藍工業(yè)園條件不錯，對鐵塔廠的發(fā)展十分有利。經(jīng)過多方努力，克服重重困難，2007年10月，江西送變電鐵塔廠正式落戶小藍工業(yè)園。鐵塔廠新廠建成以后，生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品種類和質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化：年生產(chǎn)能力從20世紀70年代的300噸提升到50000噸，員工由幾十人擴大到了幾百人；產(chǎn)品由110千伏、220千伏發(fā)展到500千伏、800千伏等各種電壓等級的輸電線路鐵塔、鐵附件、變電站鋼結(jié)構(gòu)支架，并打造出在全國頗具影響力的“井岡山”鐵塔產(chǎn)品品牌，企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的美譽度大大提高。昔日小打小鬧的加工廠，已經(jīng)變成了規(guī)模宏大、廠房宏偉、設(shè)施齊全、設(shè)備先進、躋身全國同行業(yè)的前列的大型現(xiàn)代化鐵塔生產(chǎn)企業(yè)，成為鑲嵌在小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)王冠上的一顆璀璨奪目的明珠。

突發(fā)事件中凸顯社會責任

2008年初，我國南方遭遇了50年一遇、長達一個多月的低溫雨雪冰凍災(zāi)害。江西是重災(zāi)區(qū)，江西電網(wǎng)遭受歷史罕見的覆冰災(zāi)害，多條重要輸電線路發(fā)生倒塔事故。江西省送變電鐵塔廠作為省內(nèi)抗災(zāi)搶修塔材的主要供應(yīng)基地。為打贏這場抗冰搶險保供電攻堅戰(zhàn)起到了極其重要的作用。

冰雪災(zāi)害發(fā)生后，面對亟待搶修的災(zāi)區(qū)電網(wǎng)，面對焦急盼電的災(zāi)區(qū)人民，鐵塔廠迎難而上、勇挑重擔，緊急動員廣大黨員干部，全天24小時加班加點趕制塔材，為江西電網(wǎng)及時恢復(fù)重建提供材料供應(yīng)保障。鐵塔廠接到抗冰搶險鐵塔加工的第一份緊急通知后，立即召開了車間、班組、部室主任緊急會議，成立抗冰搶險保供電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂抗冰保電期間領(lǐng)導(dǎo)值班制，明確部署搶險鐵塔加工的各項工作，建立了技術(shù)、物資、生產(chǎn)一條龍應(yīng)急配套機制：動員全體員工全力應(yīng)對搶險鐵塔的加工任務(wù)，盡最大力量確保抗冰保電鐵塔保障工作圓滿完成，為抗冰保電工作的全面勝利做好有力后援。

在抗冰保電戰(zhàn)役中，鐵塔廠人以高度的政治責任感和頑強的意志連續(xù)作戰(zhàn)，以實際行動履行社會責任，用無私奉獻踐行企業(yè)忠誠，譜寫了一曲動人的抗冰保電英雄壯歌。在抗冰搶險期間，鐵塔廠舉全廠之力確保搶修塔材的及時供應(yīng)，為江西電網(wǎng)的全面恢復(fù)送電提供了堅強有力的后勤物資保障，為災(zāi)區(qū)恢復(fù)送電贏得了寶貴時間。為此，2008年該廠被授予“江西省抗冰救災(zāi)先進集體”榮譽。廠長方林仕，被評為“江西省電力公司抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建功臣”。

人性化管理中彰顯軟件過硬

鐵塔廠在注重經(jīng)濟效益的同時，一直致力于加強精神文明建設(shè)。著力創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化。通過完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺：通過參觀考察、學(xué)習(xí)演講等形式，搭建學(xué)習(xí)成長平臺；通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武等活動，搭建崗位練兵平臺；通過組織各類文體活動，活躍員工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺。

鐵塔廠堅持學(xué)習(xí)教育與文化建設(shè)兩手抓、兩不誤，兩促進、兩提高，培養(yǎng)員工形成正確的思想觀念和價值取向；不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，積極廣泛開展以人為本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，與企業(yè)實際相切合的文化建設(shè)活動：營造學(xué)習(xí)氛圍，培育員工“熱愛企業(yè)、熱愛本職、奉獻崗位”的工作作風，樹立“愛企、愛家、愛崗”的良好文化風尚，提升員工隊伍素質(zhì)；通過扎實的企業(yè)文化建設(shè)，打造自身品牌，提升企業(yè)信譽，樹立服務(wù)社會、關(guān)愛員工的良好企業(yè)形象。如今，愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、和諧共進已成為鐵塔廠企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

鐵塔廠領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹“以人為本”的思想和“人才強企”的戰(zhàn)略，大膽起用肯鉆肯拼肯干的青年員工，對業(yè)績優(yōu)秀的外聘員工也委以重任。通過各種方式有針對性地加強員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，激勵員工學(xué)習(xí)熱情：一方面通過范圍廣泛、內(nèi)容充實、形式多樣的教育和培訓(xùn)，強化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬員工知識面，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、技術(shù)排頭兵：另一方面，通過技能考核和技術(shù)比武等活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，挖掘員工潛能，有計劃、有目的地打造“金牌”員工，在強化一技之長的同時，注重多種能力的培養(yǎng)，儲備一批“一專多能”的人才，逐步實現(xiàn)全員“一專多能”的目標。全方位、多角度地提高廣大員工的整體素質(zhì)。建設(shè)一支素質(zhì)過硬的管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍，為企業(yè)的更好更快發(fā)展儲備力量。

為切實提高管理人員綜合素質(zhì)，鐵塔廠在公司的大力支持下，舉辦了兩期管理人員培訓(xùn)班。聘請了江西省經(jīng)濟管理學(xué)院的專家和教授，針對企業(yè)執(zhí)行力、管理手段、管理方法以及管理人員素質(zhì)提升等方面，采取原理教授、案例分析、游戲互動等教學(xué)方式進行現(xiàn)場授課。通過培訓(xùn)，管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效提升，從而有效提升了鐵塔廠科學(xué)發(fā)展的能力。

科學(xué)發(fā)展中多出效益和成果

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的大潮中，鐵塔廠將科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，切實做到理論聯(lián)系實際：在進一步解放思想、嚴格管理、著眼創(chuàng)新、搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，力求圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，以科學(xué)的思路組織生產(chǎn)、以科學(xué)的方法解決問題，開創(chuàng)全廠各項工作的新局面，在物資管理、信息建設(shè)、生產(chǎn)加工等方面均取得了明顯成效。

一是物資管理出效益。鐵塔廠以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力提高全廠科學(xué)管理及辦公自動化水平，對各類物資實行科學(xué)管理，用信息化的管理手段提升企業(yè)工作效率，使全廠從原材料采購、儲存、發(fā)放到車間使用等流程更加規(guī)范有序。這不僅為生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供了有力保障，避免鋼材的閑置與浪費，有效提高了原材料的利用率，更好地實現(xiàn)了合理安排生產(chǎn)、科學(xué)配料加工：還為物資采購提供了可靠依據(jù)。使廠物資部門可根據(jù)市場信息，對鋼材的進出貨情況進行科學(xué)規(guī)劃、動態(tài)分析、合理搭料，準確把握進貨時機，最大限度地降低原材料成本。由于物資管理更趨科學(xué)，全廠搭料損耗降低了近2％，節(jié)約資金數(shù)萬元，為全廠可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是信息建設(shè)搭平臺。為加快全廠信息化建設(shè)進程，鐵塔廠把學(xué)習(xí)實踐活動與解決生產(chǎn)重點、工作難點相結(jié)合，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)骨干組成信息化創(chuàng)新攻關(guān)小組，圍繞技術(shù)、生產(chǎn)、物資3個方面的課題，確定選題立項，收集信息資料，擬定流程草圖，全面認真地組織開展信息化創(chuàng)新攻關(guān)，制作鐵塔廠專用信息化創(chuàng)新管理軟件，進一步優(yōu)化工作流程，努力實現(xiàn)全廠信息共享，從而提高工作效率，確保按時保質(zhì)完成各項加工任務(wù)，為用戶及時提供滿意合格的鐵塔產(chǎn)品。

三是生產(chǎn)加工創(chuàng)新高。今年以來，鐵塔廠承接加工了向上線800千伏特高壓線路工程、昌九湖500千伏工程、共青——聶橋110千伏工程、樂平——三龍220千伏工程等多個工程鐵塔加工任務(wù)，在黨員干部的“帶頭、帶領(lǐng)、帶動”作用下，全場員工上下一心、共同努力，上半年完成鐵塔加工任務(wù)近2萬噸，為全年鐵塔加工產(chǎn)值產(chǎn)量再創(chuàng)新高奠定了堅實基礎(chǔ)。

在江西省送變電建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵塔廠廠長方林仕、書記萬新民等一班人并不僅僅滿足于廠房規(guī)模與硬件設(shè)施的改善提高，他們加大力度、狠下功夫，將“沒有最好，只有更好”的理念與追求滲透到企業(yè)創(chuàng)新管理與科學(xué)運作的方方面面，以高度的責任感、與時俱進的使命感、昂揚向上的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，開創(chuàng)著鐵塔廠改革發(fā)展的嶄新局面。

責任編輯劉金旭