潘紅勝

摘要：企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進行成本管理改革，戰(zhàn)略成本管理從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對成本實施控制的戰(zhàn)略。降低成本，以成本為杠桿，利用成本與相關因素之間的關系，配合企業(yè)盡可能增加利潤，通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；提升；企業(yè)競爭優(yōu)勢；核心競爭力

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，要提升競爭力，取得競爭優(yōu)勢，在發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略支點作用，就必須采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。戰(zhàn)略成本管理就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。隨著科學技術突飛猛進，新興產業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產品多元化和獨特化，全球競爭，技術革新所導致的壓力已使成本管理比以往任何時候都關鍵和變化莫測。迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，管理活動也提高到戰(zhàn)略層次，形成全局性戰(zhàn)略管理。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略管理成本必須從成本的源頭著手，改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，改變成本發(fā)生的基礎條件可以從根本上改變公司成本結構，改變企業(yè)參與競爭的基礎條件。戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本。戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實施和目標聚集，成本管理方法措施的要融入思想，使成本管理措施能夠得到順利實施，真正發(fā)揮作用。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員中去，才有可能變成真正有效的成本管理措施。對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。我們知道成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本，建立起降低成本的主動性，良好的成本意識是成本管理的必要條件。

二、戰(zhàn)略成本管理的目標

戰(zhàn)略成本管理的目標規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。成本管理的直接表現為降低成本。通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。降低成本的根本途徑是改變成本發(fā)生的基礎條件。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標集中于成本降低滿足成本管理戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實施也必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。在一般條件下，只要影響利潤變化的因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。

1在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。而且降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在具有戰(zhàn)略意義的地管理是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍。成本管理不能限于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化成本管理去降低成本。成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。

2改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產的目的，也是成本管理的目標。但在一定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。只有通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產出水平。

3通過成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

三、戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略成本分析為明確應該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學的方法控制成本。為此產生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。具體包括：

1轉變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理不僅是我國企業(yè)管理方法的變革，更是企業(yè)思想上的變革。強化成本觀念與成本意識，這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。企業(yè)應通過各種途徑使全體員工認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。加強對戰(zhàn)略成本管理實施過程中風險防范的研究。戰(zhàn)略成本管理是面向未來的成本管理，企業(yè)未來競爭環(huán)境具有很大的不確定性。在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，建立成本預警分析系統，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能面臨的機會和威脅做出及時的預警，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應。

2將環(huán)境成本管理納入戰(zhàn)略成本管理體系。隨著經濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)在追求利潤的同時，必須維護社會公眾的利益，承擔保護環(huán)境的責任，企業(yè)對利用自然資源造成的環(huán)境影響應予以補償。戰(zhàn)略成本管理沒有考慮企業(yè)生產行為帶給環(huán)境的影響，社會可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須考慮環(huán)境成本。

3戰(zhàn)略成本管理不斷完善。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎條件是成本降低的根源。降低成本、獲取成本優(yōu)勢需要多種協同措施，需要不同的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略之間的相互匹配。需要從戰(zhàn)略高度來認識成本管理問題，要改善企業(yè)的相對成本地位從而獲取競爭優(yōu)勢，不僅需要管理人員更多的重視，對需要在戰(zhàn)略上做出重大轉變。

4建立戰(zhàn)略成本管理的組織機構和管理制度。建立相應的組織機構和管理制度，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現。企業(yè)應根據規(guī)模大小，設置適當的管理會計部門或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現。另外戰(zhàn)略成本管理的實施，需要一支組織管理水平高、專業(yè)能力強的管理人員隊伍，通過管理人員提供信息，使其在戰(zhàn)略成本管理中發(fā)揮組織和協調的作用。

5完善戰(zhàn)略成本管理技術體系，要使戰(zhàn)略成本管理更快地應用到企業(yè)中。在生產技術上以運用即時生產系統作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；二是在信息技術上通過高效的計算機管理系統及互聯網，及時準確地收集經營活動所需的市場需求信息，形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到實現。

總之，戰(zhàn)略成本管理就是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施直接作用于成本發(fā)生過程本身，而對企業(yè)業(yè)務的行為根據成本管理的需要加以約束，是企業(yè)的目標得以實現。