時(shí)寒冰

上海迪斯尼項(xiàng)目報(bào)告4日最終獲國家部門核準(zhǔn)。據(jù)媒體披露，上海迪斯尼總投資244.8億元，如此巨額投資莫說是對(duì)迪斯尼這樣的國際品牌而言，即便重新打造一個(gè)品牌，也不是沒有可能。

迪斯尼在上海生根，意味著又一個(gè)國際重量級(jí)品牌在這片土地上扎下根。隨著迪斯尼落戶上海，加上早前肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂和星巴克等美企入駐中國市場(chǎng)，中國把美國吃喝玩樂的主要產(chǎn)品置辦齊了。在《環(huán)球時(shí)報(bào)》4日進(jìn)行的22位專家問卷調(diào)查中有19人看好迪斯尼未來的盈利情況，僅3人不看好。借助244.8億元投資，迪斯尼預(yù)計(jì)將成長得更快，更加強(qiáng)大。但這同時(shí)也意味著民族企業(yè)的又一次淪落。

這一點(diǎn)非常值得深思。改革開放30年來，一個(gè)個(gè)國際知名品牌在中國遍地開花，而一個(gè)又一個(gè)民族品牌經(jīng)過短暫的狂歡就倒地不起。我們?cè)?jīng)熟悉的品牌，要么被自己打倒，要么被外資擠垮。即使中國最知名的品牌，在國際上的影響力也非常有限。我們的品牌實(shí)力仍然很弱——所謂品牌的實(shí)力，包括該品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、品牌穩(wěn)定性和全球普及率等。

品牌是真正意義上的聚寶盆。由于不能與國際知名品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，在財(cái)富的分配過程中，中企被邊緣化。在GDP連年快速增長的背后是一種深切的悲哀：一個(gè)品牌所換來的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國無數(shù)人日夜操勞得到的收益。中國得到了楚楚可人的GDP增長數(shù)字，而外資拿走了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，因?yàn)樗麄冇许懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

品牌是經(jīng)濟(jì)之魂，是發(fā)展之魂。為什么改革開放30年來，中國向外資交昂貴的學(xué)費(fèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終卻未能像當(dāng)年的日本那樣，培養(yǎng)起自己的國際知名品牌，反倒是國內(nèi)知名品牌不斷淪落呢？

這是一個(gè)大課題，三兩句話說不清楚。但是，有兩點(diǎn)卻是我想說的。

一是敬業(yè)精神。不久前，筆者曾去美國訪問，讓我感觸最深的是美國人的鉆研和敬業(yè)。無論在什么工作崗位上的人，哪怕只是一個(gè)普通的清潔工，也會(huì)非常認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，沒有崗位歧視，也沒有自卑感、沒有怨言，而是盡職盡責(zé)，面帶著微笑工作。美國不像我們這樣大張旗鼓地評(píng)選和表彰勞模，他們追求的是每一個(gè)崗位上的每一個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，做好自己的工作，使得整個(gè)流程順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。這種系統(tǒng)規(guī)則和傳統(tǒng)道德培養(yǎng)出的良好的習(xí)慣，是做好產(chǎn)品、打造知名品牌的一個(gè)重要基礎(chǔ)。當(dāng)面對(duì)那一張張微笑著工作的面孔，我感慨萬分：大多數(shù)國人能夠做到這一點(diǎn)嗎？當(dāng)國際品牌哪怕普通品牌在中國也成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的象征，就不能不反思這一因素。

二是政府的扶持。中國是否缺少一個(gè)扶持民族品牌成長的政策性環(huán)境？許多地方的政府采購，直接把國內(nèi)品牌排除在外，而選擇國外品牌，哪怕國內(nèi)品牌的品質(zhì)高于國外，也難以擺脫受歧視的命運(yùn)。各地方政府采購的規(guī)模在2007年時(shí)就已經(jīng)突破了4000億元，這對(duì)品牌的意義顯而易見，既可讓一些品牌錦上添花，也可以讓另一些品牌雪上加霜，尤其是在次貸危機(jī)發(fā)生后，各地政府采購對(duì)民族品牌的排斥成為令人悲哀的一景。而美國以法律的形式保護(hù)本國的品牌，即使中小企業(yè)也不例外。如《美國產(chǎn)品購買法》規(guī)定，在政府采購項(xiàng)目的國外報(bào)價(jià)中，只要本國供應(yīng)商為中小企業(yè)，其報(bào)價(jià)不超過外國公司報(bào)價(jià)的12%，則優(yōu)先交由本國供應(yīng)商采購。我們是否應(yīng)該給民族品牌多一點(diǎn)愛？

民族品牌的淪落是一個(gè)巨大的疼痛，迪斯尼落戶上海，除了為中美雙方企業(yè)合作祝福，我們還應(yīng)該深切地反思?！ㄗ髡呤悄暇┐髮W(xué)客座教授。）