劉　亮

毛澤東主席之語“湖南有蔡和森,湖北有黃負生”中的黃負生,是中國共產(chǎn)黨的早期黨員,當(dāng)年毛澤東去湖北時,就住在黃家,黃氏一門其子其孫當(dāng)中,有報告文學(xué)作家,有投資家,還有世界知名的經(jīng)濟學(xué)家,這樣的一個名門之家沒有辦法不精彩紛呈

父親黃鋼是新中國著名的新聞記者和報告文學(xué)作家,一位堅定的共產(chǎn)主義者和理想主義者。而他的兩個兒子:長子黃晶生是著名的投資家,任貝恩資本董事總經(jīng)理;次子黃亞生是學(xué)界著名的經(jīng)濟學(xué)家。人們會好奇:在這樣一個家庭,可能會發(fā)生怎樣的故事?

黃晶生:明星投資人的回歸

今年8月初,貝恩資本成功注資國美,讓積極參與此事的黃晶生及貝恩資本香港辦公室負責(zé)人竺稼再次成為輿論關(guān)注的焦點。

黃晶生早年在美國曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,后來轉(zhuǎn)做風(fēng)險投資工作。在英特爾的投資部門工作期間,黃晶生經(jīng)手的最著名的案例是投資UT斯達康——這項投資共花了5500萬美元,只用了不到半年的時間,英特爾就獲得了超過100%的回報。

2001年下半年,軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人閻焱找到黃晶生,希望他擔(dān)任任軟銀中國區(qū)董事總經(jīng)理,主持軟銀中國區(qū)的業(yè)務(wù)。黃晶生當(dāng)時也認識到,只有回到中國,才能把握住更多的投資機會。于是黃晶生便啟程回國,開始執(zhí)掌軟銀中國。

據(jù)黃晶生回憶,2002年8月,匯豐銀行的一位高級經(jīng)理找到自己,自稱是上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的財務(wù)顧問。他告訴黃晶生,盛大有融資需求。在聽完了對盛大的情況介紹之后,黃晶生當(dāng)即表示要與盛大董事長陳天橋當(dāng)面交流。

“軟銀中國接觸盛大時,已經(jīng)有不少風(fēng)險投資企業(yè)和盛大接觸過,但都談不攏,主要原因在于這些投資機構(gòu)的單項投資額都控制在幾百萬美元,以分散投資風(fēng)險。這些風(fēng)險投資商的解決辦法是幾家聯(lián)手共同投資盛大。而軟銀中國愿意獨家出資4000萬美元支持盛大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?！秉S晶生告訴《中國新時代》。

黃晶生承認,此前他們對盛大做了認真的調(diào)查,非常看好該公司的發(fā)展,投資有風(fēng)險,但投資盛大這個風(fēng)險值得冒。結(jié)果兩年之后,盛大在美國納斯達克上市,軟銀的投資獲得了十倍以上的回報。黃晶生也因而成為亞洲地區(qū)的明星投資人,同時也成了獵頭公司的對象。

20世紀90年代中期,黃晶生自己創(chuàng)業(yè)時,把全部精力放在了工作上,周末幾乎從來沒有休息過,陪伴家人的時間很少,后來大病一場,在家人的悉心照料之下,他逐漸恢復(fù)了健康。這讓黃晶生進一步認識到家庭的重要性。

現(xiàn)在,只要不是工作日,他就會回家,倍伴家人。黃晶生經(jīng)常會回憶起當(dāng)年在哈佛商學(xué)院讀MBA時,哈佛的兩句名言:第一句是你要把自己當(dāng)一個品牌來呵護;第二句是你在事業(yè)上的任何成功都無法彌補在家庭生活上的失敗。

現(xiàn)在的黃晶生開始重拾顧家好男人的形象,做事盡可能低調(diào)。盡管在回歸家庭的旅途上,沒有因為顧家而荒廢了事業(yè),他的事業(yè)也邁上了新的臺階,但他還是說,“我也許更適合在一個無人注視的角落里默默耕耘?！?/p>

黃亞生:遠在美國的進諫

雖然大家都忙,但每年黃晶生和弟弟黃亞生都要見上幾次面。據(jù)黃晶生介紹,兩家人常在一起度假,他們會在美國西海岸金色的沙灘上漫步,看著黃昏時分波光粼粼的海面,那是兩家人最幸福、最放松的時光。

黃亞生曾經(jīng)任教于哈佛商學(xué)院,現(xiàn)在是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授,他是一位在美國和中國都有相當(dāng)影響力的經(jīng)濟學(xué)家,而且是美國學(xué)術(shù)界研究中國問題的權(quán)威之一。

黃晶生坦言,自己選擇去美國,并最終選擇做投行工作,在某種程度上。也是受了弟弟的影響。黃亞生1981年被送到美國哈佛大學(xué)讀本科。而黃晶生則是從北京外國語學(xué)院畢業(yè),留校任教幾年之后才決定去美國的。

黃亞生在美國讀大學(xué)時,生活費總是不夠用,必須四處打工掙錢,日子過得很苦。課余時間,黃亞生在食堂、圖書館打過工,還當(dāng)過校園警衛(wèi),負責(zé)夜間巡邏。畢業(yè)后,他的同學(xué)大部分都投身華爾街,過上了富足的生活。但黃亞生不喜歡應(yīng)酬,他選擇留在大學(xué)里做學(xué)術(shù)研究。

2003年7月,黃亞生與當(dāng)時同在哈佛大學(xué)執(zhí)教的印裔教授韓太云聯(lián)合撰文“印度能趕超中國嗎?”,文章發(fā)表在美國《外交政策》雜志上,開啟了中印之間“龍象之爭”的大辯論。

通過對中印經(jīng)濟的比較,當(dāng)時人們達成了一些共識:中國宏觀經(jīng)濟強于印度,但微觀競爭力比印度遜色;中國的基礎(chǔ)設(shè)施非常發(fā)達,但印度的軟環(huán)境相對完善;中國是“世界工廠”,印度是“全球辦公室”。

由于以上結(jié)論有利于印度,一些人對此很不理解。有人問黃亞生,“你是一個中國人,為什么要替印度說話?” 黃亞生回答:“我熱愛中國,熱愛到希望她有一個競爭對手。”

黃亞生的這種愛國情懷不是以直接的方式表達的,他自比古代的“義士”,要以諫言報國。黃亞生認為,中國和印度未來必定是競爭關(guān)系,中國要想在競爭中勝出,就必須認識到自己的缺點和不足,善于向競爭對手學(xué)習(xí),來調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

在黃亞生的專著《改革時期的外商直接投資》中,黃亞生指出,中國大陸能夠吸引來高額的外商直接投資,恰恰正說明了中國經(jīng)濟和金融制度本身存在缺陷,自身的資金使用效率低下。而在他的另一本著作《有中國特色的資本主義》里,黃亞生提出:20世紀80年代的中國經(jīng)濟發(fā)展由“草根資本主義”驅(qū)動,那個時代的英雄是“傻子瓜子年廣久”這樣的人物,大量的草根創(chuàng)業(yè)家崛起;而20世紀90年代中國經(jīng)濟發(fā)展則轉(zhuǎn)為一種“國家資本主義”模式,這種模式推崇發(fā)展大型國有企業(yè),以及通過政府投資建設(shè)公共工程來拉動經(jīng)濟增長。他認為,20世紀80年代的中國經(jīng)濟更有活力。

黃亞生就是以這種方式,不斷的向中國的決策者建言獻策。

黃晶生毫不掩飾對弟弟的欣賞。在黃晶生看來,弟弟的研究對于解釋中國經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的很多現(xiàn)象,以及解釋企業(yè)在目前大環(huán)境的各種行為邏輯,都非常有意義?！八业搅擞^察中國經(jīng)濟的獨特視角,這確定了他在目前經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的地位?！秉S晶生告訴記者,“我經(jīng)常會在讀他作品的時候,為他感到驕傲和自豪?！?/p>

黃鋼:堅定的理想主義者

黃晶生、黃亞生在一起的時候,情不自禁地會回憶他們的父母,尤其是他們的父親黃鋼。“我們在一起偶爾回憶起小時候發(fā)生的某件事情,就會想起當(dāng)時父親面對這件事是怎么處理的,母親又是怎么處理的。父親對我們的人生道路無疑產(chǎn)生了非常重要的影響?！秉S晶生說。

黃鋼是新中國新聞戰(zhàn)線上的一個著名的記者和報告文學(xué)作家,同時也是一位堅定的共產(chǎn)主義者和理想主義者。

黃晶生、黃亞生的祖父、黃鋼的父親黃負生,是中國共產(chǎn)黨最早的50名黨員之一。1922年,毛澤東去武漢時,就住在黃負生的家里。在和黃負生進行了多次長談之后,毛澤東發(fā)出了“湖南有個蔡和森,湖北有個黃負生”的感嘆。

由于黃負生英年早逝,黃鋼年少時也命運多舛。抗日戰(zhàn)爭期間,黃鋼輾轉(zhuǎn)來到延安,進入魯迅藝術(shù)學(xué)院文學(xué)系學(xué)習(xí),從此走上了革命道路。

新中國成立后,黃鋼與他人合作創(chuàng)作了電影文學(xué)劇本《永不消逝的電波》。1963年,黃鋼被調(diào)到《人民日報》擔(dān)任國際部評論員。改革開發(fā)之后,黃鋼發(fā)表了報告文學(xué)《亞洲大陸的新崛起》,以及電影文學(xué)劇本《李四光》等。黃鋼還曾經(jīng)被評為新中國“十大新聞記者”,他的大量報告文學(xué)作品則奠定了他在中國報告文學(xué)領(lǐng)域的地位。

改革開放之初,黃鋼就將次子黃亞生送到美國學(xué)習(xí),一方面是希望他能去國外學(xué)一些知識,另一方面也希望他能近距離地觀察西方資本主義社會腐朽、沒落的一面,更好地批判資本主義。但黃晶生后來也去了美國,這讓黃鋼感覺到兩個孩子在觀念上與自己存在沖突。

黃亞生并不諱言20世紀80年代與父親的爭執(zhí)。父子倆,一個是堅定的共產(chǎn)主義者,一個是哈佛商學(xué)院的博士,矛盾沖突頗有戲劇性。黃亞生認為,父親并沒有看清楚那個時代的本質(zhì),是一位典型的理想主義者,而不是一位實證主義者。而黃鋼則認為,兒子并沒有看清資本主義的本質(zhì),便輕易投身于資本主義的懷抱。

黃晶生作為長子,與父親的思想沖突要少一些。他動情地回憶說,“我和弟弟都深愛父母。如今,父母都已去世了。他們生前都是兩袖清風(fēng)的文化人,他們勤奮忘我地工作,為新中國的建設(shè)做出了自己的貢獻。他們?nèi)ナ罆r, 還有很多未能實現(xiàn)的理想。我們不可能重復(fù)他們所走過的道路。”

鏈接

記者在采訪中曾多次向黃晶生問起貝恩資本投資國美的情況,但黃晶生透露的細節(jié)并不多。據(jù)黃晶生介紹,自從2008年11月黃光裕被警方帶走調(diào)查后,國美遭遇了前所未有的信任危機,商業(yè)銀行都調(diào)低了對國美的授信額度,令國美的現(xiàn)金流頓時緊張起來。

這時候,國美決定出售部分股份以募集資金,并開始與貝恩資本等投資方接觸。在這個過程中貝恩投資并非沒有競爭對手。據(jù)說,與國美接觸洽談的企業(yè)包括摩根士丹利、華平投資和厚樸投資管理公司等國際投資行業(yè)巨頭。

今年6月22日,國美宣布與貝恩資本達成協(xié)議,由貝恩資本認購國美發(fā)行的總價值18億港元的可轉(zhuǎn)股債券。8月初,貝恩資本與國美正式簽約并注資。

黃晶生透露,貝恩資本之所以能最終勝出,一方面是因為貝恩資本出價合理,提供的資金規(guī)模也與國美的需求相匹配;另一方面則在于貝恩資本能為國美提供相關(guān)的管理咨詢,這項增值服務(wù)得到了國美高層的認可。目前,貝恩資本有三人在國美董事會任非執(zhí)行董事,為國美提供管理咨詢也是他們的任務(wù)之一。

外界有評論認為,貝恩資本進入國美將帶動國美轉(zhuǎn)型。國美在引入貝恩資本后,將有可能對公司內(nèi)部管理進行變革。變革的核心內(nèi)容將是推行股權(quán)激勵機制。此前,由創(chuàng)始人黃光裕主導(dǎo),國美內(nèi)部基本上采取的是家族化的管理方式。而國美的競爭對手蘇寧在內(nèi)部管理及員工的激勵機制方面,則走在了國美前面。蘇寧2004年在深交所上市之后,造就了多位富翁。在國美內(nèi)部采取股權(quán)激勵措施,是否也有助于改善國美的公司治理結(jié)構(gòu)。對此,黃晶生未予置評。