良好的口碑，使李開復在中國的商場上與唐駿一樣，形成了良好的個人品牌。這也是他的轉型能夠引起輿論震動的原因之一

8月5日，舊金山灣南部的圣克拉拉縣，位于山景城的Google辦公會議室內，李開復在平靜等待老板的到來。

老板艾倫·尤斯塔斯走了進來。這是一個比李開復大5歲的美國人，高高的個子，稻草色的頭發(fā)，總是面帶微笑。艾倫習慣于安靜地傾聽而不急于表態(tài)，是個溫和的老板。此人是谷歌工程高級副總裁，掌管著Google最大的資產:一萬名工程師。4年前，正是艾倫將李開復挖到Google的。

“嗨，Kaifulee，最近好嗎?”

“還不錯呀，艾倫，你呢?”李開復一邊打開電腦，一邊與艾倫閑聊著一些輕松的話題。過了一會，李開復表情嚴肅起來，“艾倫，我有一件事情想告訴你?！?/p>

“什么?”艾倫馬上提起精神。

“艾倫，我已經(jīng)思考了一段時間，盡管總部非常支持谷歌在中國的工作，我也感覺到這是一家改變世界的企業(yè)。不過，我心中還有一個理想沒有完成，我決定去完成自己心中的理想。所以，我決定離開谷歌，我是來向你辭職的?！?/p>

“啊?是嗎?Kaifulee，你怎么了?我們是希望和你續(xù)約的。我們在4月份已經(jīng)開會討論過你下一個4年的股票合約，而且是價值不菲的合約。Kaifulee，你有什么地方不滿意嗎?”看得出，李開復的話著實讓艾倫大感意外。

“沒有，真的沒有。我不再考慮續(xù)約。原本我在6月份就想和你說的，因為很多工作要處理，所以延遲到現(xiàn)在才說。”李開復解釋說。

此時的艾倫無論如何也不明白李開復為何會突然做出這樣的選擇。

李開復站起身向窗外望去，窗外是一眼望不到盡頭的如茵綠草。硅谷8月的清晨，空氣中似乎有絲絲的涼意。這一刻，李開復的內心卻無比輕松。

經(jīng)過蘋果、SGI、微軟、Google四個世界頂級公司的歷練，李開復似乎不用繼續(xù)在頂級企業(yè)里證明自己的能力了?！?009年是我職業(yè)生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實走過了20年職業(yè)經(jīng)理人的生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己:是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場?！崩铋_復以創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官的身份對《中國新時代》說。

從一個資深職業(yè)經(jīng)理人的角色里脫身而出，為了變成一個年輕創(chuàng)業(yè)者引路人、一個互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)新工場”的帶頭人、一個創(chuàng)業(yè)者的教練而放棄了幾億元人民幣的合約，李開復所作所為最初讓人有些摸不到頭腦。

唐駿向左、開復向右

其實，早在今年6月，李開復就已考慮離職事宜。當時他是在病床上，覺得自己應該去做自己最想做的事情。

在沒有向媒體公布離職消息前，李開復曾給當年同為微軟戰(zhàn)友的唐駿打過電話?！八穆曇麸@得那樣的輕松與爽朗，我們認識10年，第一次看到他這么開心?！毙氯A都集團總裁兼CEO唐駿告訴《中國新時代》。當年，曾任微軟中國總裁的唐駿如今已轉型為民營企業(yè)的高管。被人稱為“打工皇帝”的唐駿是從跨國公司轉向民營企業(yè)，而李開復的選擇卻是投資創(chuàng)業(yè)。

就在外界對于李開復辭職議論紛紛時，同為高級職業(yè)經(jīng)理人出身的唐駿表示，開復離開谷歌是合適的選擇。

李開復在自己的博客中寫到:離開谷歌后，我終于可以放聲大笑。離開谷歌的李開復似乎一下成為自由的鳥兒，可以自由飛翔。

9月7日，李開復首度以“創(chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官的身份亮相媒體和公眾視野，距他辭去谷歌全球副總裁和大中華區(qū)總裁只有3天。

這次，他背后站著一個超級豪華的投資者陣容:中經(jīng)合集團創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺銘和聯(lián)想控股董事長柳傳志。而YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪也被李開復“拉下了水”——這是一個混雜著創(chuàng)業(yè)夢想、最酷技術、成熟商業(yè)經(jīng)驗與強勢投資者氣質的奇特組合。

包括以上“明星陣容”在內的9名個人和機構投資者將在未來5年內為李開復的“創(chuàng)新工場”投資8億美元。在8月初李開復向谷歌總部正式請辭后的一個星期內，他們陸續(xù)接受了李開復的基金募集計劃，目前初步到位的資金已達1500萬美元。

“創(chuàng)新工場”并非風險投資基金，也不是通常的天使投資機構。在李開復看來，他正在開辟中國風險投資與創(chuàng)業(yè)相結合的模式，即“創(chuàng)業(yè)平臺+規(guī)?；奶焓雇顿Y”。

在這個看起來嶄新的模式之下，李開復將招聘大量的創(chuàng)業(yè)者、產品經(jīng)理和工程師，“我沒時間審核商業(yè)計劃書，我只要好的想法和創(chuàng)意，”李開復表示，“即便真的有很好的團隊正在做一些項目，被吸收到‘創(chuàng)新工場’，這里也要重新打亂來過?！?/p>

在這個以“創(chuàng)意”為第一元素的機構里，員工們將提交大量關于前沿技術的產品開發(fā)設想和創(chuàng)意，然后在公司內部進行投票排序，并由李開復做出最終評定，再從綜合評定排名靠前的項目中挑選20個進行初期嘗試，繼而根據(jù)測試結果遴選出10個項目，通過最后一輪篩選成立5個分公司——如此繁復的過程，需要一年的時間。

在成立5個獨立的分公司之后，創(chuàng)新工場將為這5個公司搭建產品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場推廣等職能支持的團隊，將其推向商業(yè)運營的正式軌道。它們同時還將獲得來自“創(chuàng)新工場”的50萬美元的種子資金。

進入商業(yè)運營階段的“子公司”必須承擔起自負盈虧的職責。他們需要盡快盈利或找到A輪融資，否則將不得不面臨被“創(chuàng)新工場”拋棄的命運。當然，創(chuàng)新工場也會幫這些被拋向市場的初創(chuàng)公司尋找風險投資公司注資。對那些成功盈利或吸引了風險投資的公司，創(chuàng)新工場會進一步扶持甚至跟投。

創(chuàng)新工場鼓勵層出不窮的自發(fā)創(chuàng)意，通過內部的創(chuàng)意評估，將有價值的項目變成員工利用20%自由創(chuàng)新時間完成的“習作”。它們當中并不缺乏脫穎而出變成公司主流產品的項目。有所不同的是，在谷歌的蔭庇下，并非所有的主流產品都必須賺錢。但創(chuàng)新工場顯然不是另一個谷歌，它對商業(yè)團隊的盈利模式和前景要求會更苛刻。

李開復希望被扶持的創(chuàng)業(yè)公司能集中精力在產品的開發(fā)和商務拓展上，創(chuàng)新工場則為它們提供一整套行政和財務等基礎支持，“我們是天使投資+獵頭+一點點孵化，有誰能像我們這個團隊這樣能吸引和招聘來那么多青年創(chuàng)業(yè)者?”李開復十分自信。

“培植青年人”仍是李開復新事業(yè)最大的本錢。在長達20年成就斐然的職業(yè)經(jīng)理人生涯結束后，李開復終于可以不用20%的業(yè)余時間操持這項被他視作“主旋律”的事業(yè)。他用來聚集青年人夢想的新辦公室與谷歌中國大樓東西相望，一切都并不遙遠。

正如蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)勸慰年輕人的那樣，“不要被信條所惑，盲從信條就是活在別人思考的結果里。不要讓別人的意見淹沒了你內心的心聲。最重要的是擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其他事物都是次要的?！?/p>

改變谷歌

在谷歌中國的四年，李開復在大中華區(qū)建立了約700人的精英團隊。他帶領團隊不懈努力，使谷歌在華的市場份額不斷提升，從2006年的16.1%提高到31.0%，增長近一倍。

李開復帶領的中國團隊一直專注產品開發(fā)，把谷歌中文搜索和其他中文產品做到業(yè)界領先水平。同時，谷歌地圖、谷歌手機地圖、谷歌手機搜索、谷歌翻譯，在2009年成為中國使用率最高的相關軟件。

谷歌是這10年來全球公司中最耀眼的明星，它甚至讓微軟感到不安。人們都期待著看它在中國將如何與百度對陣。后者是中國搜索引擎市場上的巨人，并以“最懂中文”自居。在2006年谷歌進入中國時，百度的市場份額已超過60%。

與百度的較量讓谷歌的劣勢看起來顯而易見。在谷歌之前，由于水土不服，跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能在中國成功的寥寥無幾，例如AOL、雅虎和eBay。百度甚至還做過一個“百度更懂中文”的視頻來羞辱谷歌中國。

當時谷歌的中文搜索技術也的確落后于百度，由于中文詞語結構和英文的差距，谷歌搜索的準確度遠不及百度。此外，Google的品牌在中國也并不為人所識。更嚴重的是本地化問題在谷歌總部和中國行業(yè)管理政策之間的沖突。谷歌一直有著強硬的原則——不能人為調整和改動搜索結果，但谷歌中國必須遵守相關部門的政策規(guī)則。唐駿曾說，在外企擔任中國區(qū)總裁是件非常不容易的事情，中西方文化的差異會導致很嚴重的分歧壓力。

最近，由谷歌美國總部發(fā)起的對公司所有高管的評估調查中，在員工對全球所有副總裁評價一欄，李開復獲得了全公司最高的90分，大大超過平均分65分。李開復在谷歌公司4年交出了一份杰出的成績單。

“過去4年是我非常幸運的4年，也是非常開心的4年。我特別有幸得到公司的信任，回到中國開創(chuàng)了一片新天地。我最自豪的幾件工作是:招聘了一個非常有活力、有創(chuàng)意、而且符合公司價值觀的中國團隊;我們做出了最精確、最完整的中文搜索引擎;我們虛心地理解了中國網(wǎng)民的需求，開發(fā)出50多款中國產品，打破了跨國公司在中國無法成功的魔咒;無論在市場份額、營業(yè)額，還是員工滿意度方面，都交出了滿意的答卷?！崩铋_復這樣評價自己在谷歌中國的工作。

現(xiàn)年47歲的李開復，生于臺灣，祖籍四川成都，11歲時赴美留學，1983年畢業(yè)于哥倫比亞大學計算機系，1988年獲得卡內基梅隆大學計算機學博士學位。他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別”系統(tǒng)，被《商業(yè)周刊》授予1988 年“最重要科學創(chuàng)新獎”。他開發(fā)的奧賽羅(黑白棋)電腦程序在1989年獲得世界黑白棋冠軍，并擊敗人類世界冠軍。

留校執(zhí)教兩年后，李開復于1990年加盟蘋果公司。在5年時間內升為多媒體部門副總裁，領導團隊開發(fā)了多款產品，包括著名的QuickTime。1996年，李開復加盟SGI公司，擔任副總裁兼Cosmo軟件公司總裁。在SGI，李開復帶領的團隊開發(fā)出一年營業(yè)額達2億美元的服務器業(yè)務。1998年，懷著對中國大陸的無限興趣，李開復加盟微軟公司，創(chuàng)辦微軟中國研究院(后更名為微軟亞洲研究院)，在極短的時間內創(chuàng)建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。2000年，李開復被微軟調回總部出任公司副總裁，主管面向未來的產品.Net。2005年7月，李開復主動請纓為谷歌在中國開創(chuàng)事業(yè)，并由此引發(fā)微軟和谷歌兩個商業(yè)巨人為期兩個月的司法訴訟。2005年9月，李開復成功加盟谷歌公司。

除了在科技產業(yè)的成就，在過去的10多年，李開復還致力于幫助中國大學生的成長，他先后在上百所大學舉辦了數(shù)百場公益演講，有近50萬學生現(xiàn)場聆聽他的教誨。他曾針對中國大學生成長先后寫過7封公開信，出版多本書籍，其中，《做最好的自己》迄今發(fā)行超過100萬冊，幾年來一直名列國內暢銷書榜前列。在中國大學校園內，李開復稱得上是最受大學生歡迎的企業(yè)家和學者。

良好的口碑，使李開復在中國的商場上與唐駿一樣，形成了良好的個人品牌。這也是他的轉型能夠引起輿論震動的原因之一。