李　蕾

引 言:經(jīng)濟學家熊彼特把創(chuàng)新定義為企業(yè)家的職能,并認為企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家,并不是因為其擁有資本,而是因為他擁有創(chuàng)新精神并實際地組織了創(chuàng)新。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的主角,是技術(shù)創(chuàng)新的組織者、推動者和實踐者。企業(yè)家的職能是創(chuàng)新。

企業(yè)家是一個發(fā)展的概念。熊彼特認為企業(yè)家是創(chuàng)新者,是有遠見、有信心、有膽量、有組織能力的創(chuàng)新者。在經(jīng)濟學家看來,企業(yè)家精神就是不斷創(chuàng)新的能力。企業(yè)家與資本家、廠長、勞動者等的本質(zhì)區(qū)別:第一、企業(yè)家是生產(chǎn)要素的重新組合者,即經(jīng)營管理者;第二、企業(yè)家能夠進行判斷性決策,而不是簡單的命令執(zhí)行者;第三、企業(yè)家通過創(chuàng)新獲取并實現(xiàn)其他目標,而不僅僅是簡單的投機。

而技術(shù)創(chuàng)新是促進科技與經(jīng)濟結(jié)合的最佳途徑,是保持經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件,是推動整個國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證。通過技術(shù)創(chuàng)新,采用新的生產(chǎn)方法和新的生產(chǎn)工藝,提高各種資源的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)率。

企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

成功的創(chuàng)新有三個一般性特征:1.以人為中心,高水平的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用;2.企業(yè)家三維資本,即如前所定義的企業(yè)家擁有的人力資本(包括企業(yè)家能力和企業(yè)家精神)、物質(zhì)資本和社會資本;3.企業(yè)家生產(chǎn)性努力程度。

我們認為,企業(yè)家精神對創(chuàng)新的重要作用歸結(jié)為以下幾個方面:一是企業(yè)家精神提供了從事創(chuàng)新活動的動因;二是企業(yè)家精神為企業(yè)家提供了一套從事創(chuàng)新活動的倫理規(guī)范;三是企業(yè)家精神為企業(yè)家在創(chuàng)新中提供了個人生活的倫理原則;四是企業(yè)家精神提倡的從事經(jīng)濟行為的規(guī)范化的倫理和節(jié)儉的個人生活準則,向社會傳遞著一種積極奮斗的價值觀,有利于塑造蓬勃向上的創(chuàng)新的社會文化。結(jié)合我國的國情,促進創(chuàng)新成功的企業(yè)家精神應(yīng)該主要包括以下幾方面:一是創(chuàng)新精神;二是合作精神;三是奉獻精神。

不同類型企業(yè)家與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為

企業(yè)家由創(chuàng)新動機出發(fā),采取一定的內(nèi)部控制方式實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程,基于不同追求目標偏好的企業(yè)家在不同條件下會采取不同的控制方式、選擇不同的創(chuàng)新途徑。目前的企業(yè)經(jīng)營者在選擇職業(yè)目標時,可分兩類,一類是偏好財富的增長,另一類是為了事業(yè)的成功。

偏好財富型企業(yè)家處于風險規(guī)避的需要和對財富的向往程度更高,其經(jīng)營領(lǐng)域相對分散,信譽行為可能有時得不到充分保障。而偏好事業(yè)型企業(yè)家經(jīng)營領(lǐng)域比較固定,相對于偏好財富型企業(yè)家而言,對財富的重視程度不及對個人事業(yè)成功的重視程度高。

1.事業(yè)型企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新。在行業(yè)技術(shù)成熟度低、創(chuàng)新能力強、資金實力強、行業(yè)地位高、行業(yè)竟爭度高的條件下,事業(yè)型企業(yè)家一般采用技術(shù)創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略,在產(chǎn)品研制方面引入了全新的技術(shù)創(chuàng)新理念,創(chuàng)造在性能上全新的產(chǎn)品在市場上銷售,通過與國際領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)交流,通過開發(fā)和引入全新的技術(shù),率先在本行業(yè)中推出在性能上全新的產(chǎn)品在市場上銷售,從而創(chuàng)造出新技術(shù)、新工藝,此種創(chuàng)新模式屬于典型的突破性創(chuàng)新。反之,在行業(yè)技術(shù)成熟度高、創(chuàng)新能力弱、資金實力弱、行業(yè)地位低、行業(yè)競爭度高等條件下,通過循序漸進的技術(shù)改造,經(jīng)常進行現(xiàn)有工藝流程的改進和創(chuàng)新,制造更符合用戶需要的產(chǎn)品,不斷提高服務(wù)的水平,此種創(chuàng)新模式屬于典型的漸進式的創(chuàng)新?？梢?偏好事業(yè)型企業(yè)家可以選擇戰(zhàn)略控制手段進行突破性創(chuàng)新的結(jié)論,也可以選擇財務(wù)控制手段進行漸進性創(chuàng)新。

2.財富型企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新。在行業(yè)技術(shù)成熟度高、創(chuàng)新能力弱、資金實力弱、行業(yè)地位低、行業(yè)競爭度高的背景下,企業(yè)不可能有突破性創(chuàng)新,只能采取跟隨戰(zhàn)略,模仿、借鑒已有技術(shù),不斷改進工藝流程,不斷增加花色品種,加強產(chǎn)品的售后服務(wù),確保利潤增長,這屬于典型的漸進式創(chuàng)新。反之,在行業(yè)技術(shù)成熟度低、創(chuàng)新能力強、資金實力強、行業(yè)地位高、行業(yè)競爭度高等條件下,偏好財富型企業(yè)家會采取戰(zhàn)略控制手段,通過企業(yè)內(nèi)的信息共享、管理層與員工的溝通、交流、研討等控制手段,堅持在產(chǎn)品研制上引入和開發(fā)全新技術(shù)與理念,保持在行業(yè)中工藝與技術(shù)的領(lǐng)先地位,創(chuàng)造全新的產(chǎn)品在市場上銷售,這是突破性創(chuàng)新。所以,偏好財富型企業(yè)家可以通過財務(wù)控制方式實現(xiàn)漸進創(chuàng)新,也可能采取戰(zhàn)略控制的手段實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。

(作者單位:甘肅政法學院經(jīng)濟管理學院)