張榮義

今早打開(kāi)一個(gè)業(yè)內(nèi)的QQ群,被一個(gè)自稱(chēng)為某企業(yè)總經(jīng)理P君的一串牢騷嚇出一身冷汗!

原文如下:

“一個(gè)好哥們的老婆在我來(lái)新公司組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候由我引薦在我手下做經(jīng)理工作。在工作期間我百般照顧,比如她經(jīng)常遲到我都睜一只眼閉一只眼,還給她好的客戶資源。半年后,2009年1月1日因種種原因,她調(diào)離原崗位,擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理,這個(gè)沒(méi)良心的人開(kāi)始和以前我手下一個(gè)部長(zhǎng)聯(lián)手搞黑把戲。這個(gè)經(jīng)理找我們?nèi)耸陆?jīng)理講:不要和我走的太近,說(shuō)公司在排擠我?？尚?我這次回家探親的往返機(jī)票我們公司都給我報(bào)銷(xiāo)了,公司享受這一待遇的僅我一人而已。這個(gè)叫排擠?更可氣的是昨天一個(gè)員工偷著告訴我,說(shuō)這個(gè)女經(jīng)理到處說(shuō)我主持(管理的意思)的不好,我自己敢說(shuō)我在這個(gè)行業(yè)里主持這個(gè)職位是第一把交椅!人活到這個(gè)份上真沒(méi)意思,不如死了。背信棄義,有奶就是娘的沒(méi)良心的東西!”

我實(shí)在不敢相信這樣的一段文字是出自一個(gè)總經(jīng)理的手筆,這是一個(gè)什么樣的公司?這個(gè)公司應(yīng)有一個(gè)什么樣的老板?這個(gè)公司應(yīng)有一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?這個(gè)團(tuán)隊(duì)所具備的該是一個(gè)什么樣的文化?

真的不需要去講什么大道理,講大道理P君也未必聽(tīng)得懂,即便聽(tīng)得懂,P君也根本聽(tīng)不進(jìn)去!因?yàn)镻君是“這個(gè)行業(yè)里主持這個(gè)職位的第一把交椅”,P君有理由像個(gè)老太爺一般躺在太師椅上發(fā)號(hào)施令,也完全有理由接受他的臣子心悅誠(chéng)服地對(duì)他的朝拜,這是應(yīng)該的!否則“人活到這個(gè)份上真沒(méi)意思,不如死了?！?/p>

一份情緒化的牢騷充分泄露出該總經(jīng)理自身的詬病,看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾句話卻無(wú)疑把該公司的死穴曝曬天下,如果該企業(yè)的老板能有機(jī)緣看到我的這篇文章,假如這位總經(jīng)理所說(shuō)都是真的,希望我針對(duì)該總經(jīng)理的話所作的粗糙點(diǎn)評(píng),能給他帶來(lái)一些啟發(fā),能給他一些聯(lián)想:

1、老板之錯(cuò):很顯然,這樣的話根本就不是總經(jīng)理階層所應(yīng)該說(shuō)的話。幼稚且毫無(wú)道理!此話一出,直指老板的水準(zhǔn)和用人之策:毫不客氣的說(shuō),此人還不具備做總經(jīng)理的能力,而且相距甚遠(yuǎn)。老板把不合適的人放在了不該在的位子上,對(duì)該總經(jīng)理而言是拔苗助長(zhǎng),對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)更是灌腸毒藥!

對(duì)P君的解決之策:殺無(wú)赦!另舉賢才!

2、P君之錯(cuò):自負(fù)、小肚雞腸、拿支雞毛當(dāng)令箭,自以為是!簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)屬下?lián)Q崗竟被他說(shuō)成“背信棄義,給奶就是娘的沒(méi)良心的東西!”從好了說(shuō)這是氣量問(wèn)題,從大了說(shuō)這是品德問(wèn)題!員工是你的私有財(cái)產(chǎn)嗎?員工不忠于你有罪嗎?你有反思過(guò)員工為什么不忠于你了嗎?手下遲到你可以不考勤?作為領(lǐng)導(dǎo)你可以利用自己的資源故意傾斜自己的親友嗎?

P君對(duì)自己的解決之策:主動(dòng)請(qǐng)辭,洗頭革面,重新來(lái)過(guò)!

3、女經(jīng)理之錯(cuò):首先這個(gè)經(jīng)理肯定是跟錯(cuò)了人;其次,該女經(jīng)理顯然是一個(gè)平日比較愛(ài)搬弄是非,喜歡四處學(xué)舌!背后說(shuō)別人的閑話肯定不好,拉幫結(jié)伙搞小集團(tuán)更是不對(duì)。

老板對(duì)女經(jīng)理的解決之策:批評(píng)教育,戴罪立功以觀后效!

4、打小報(bào)告的員工:這個(gè)團(tuán)隊(duì)真是從上到下一直壞到底層,老板識(shí)人不明,老總小肚雞腸,經(jīng)理搬弄是非,員工投機(jī)鉆營(yíng)!在P君的眼里,有可能是越級(jí)報(bào)告的員工成了投機(jī)鉆營(yíng)的典范,一個(gè)“偷”字將該員工的嘴臉描述躍然紙上,無(wú)疑是畫(huà)龍點(diǎn)睛的。

對(duì)員工的解決之策:批評(píng)教育,嚴(yán)加約束!

有道是:“什么人帶什么兵”!又云:“沒(méi)有不好的員工只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”!更有俗語(yǔ):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!如果老板有機(jī)緣看到此文,希望可以挖骨療毒;如果老總有機(jī)緣看到此文,希望可以斷臂求生;如果女經(jīng)理有機(jī)緣看到此文,希望可以修心養(yǎng)性;如果員工有機(jī)緣看到此文,希望可以棄暗投明!