張國慶

對許多領(lǐng)導(dǎo)者特別是一把手來說,瑣碎的、事務(wù)性的、應(yīng)景的事情,實(shí)在是太多了,已經(jīng)多到了足以影響到他掌控大局的地步。而相當(dāng)一部分人,由于沒能處理好“劃槳”與“掌舵”的關(guān)系,不僅嚴(yán)重影響大船的航行,甚至于導(dǎo)致漏水乃至翻船的事件發(fā)生。在這方面,領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)在有必要向美國前總統(tǒng)里根學(xué)習(xí)。

英國著名哲學(xué)家、思想家和歷史學(xué)家以賽亞?柏林有句名言,“豺狗和狐貍的區(qū)別在于,狐貍知道很多事情,但是豺狗只知道一件大事,并且一直去做。”意思是,領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠抓大放小,所謂的“大”,指的就是做好決策,敢下決心。

而里根,在他笑呵呵的外表下,則有著一顆堅(jiān)實(shí)的心,他很清楚,政治領(lǐng)導(dǎo)人的工作,不是讓每個(gè)人都喜歡他,而是讓國家朝著正確的方向前進(jìn)。有的時(shí)候,就是需要下決心。

里根決策有兩條原則,一是24小時(shí)原則。在他看來,遲遲不下決心是最累人的,因?yàn)閱栴}不會自動(dòng)消失,它會一再地困擾你。即便無法在事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)做出決定,也絕不能再拖過第二個(gè)24小時(shí)。

做最終的決策人,是里根的又一原則。在他看來,領(lǐng)導(dǎo)人必須在海納百川的同時(shí),有一種特別的堅(jiān)定和自信,做負(fù)責(zé)任的決策者:沒有后悔余地,也沒有抱怨空間。

在白宮的時(shí)候,里根時(shí)常會坐在會議室里,聽大家熱烈討論,他鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)表不同意見,但最后,還是要由他一個(gè)人做決定。他的理論是:有些人的意見會被否定,但不會因?yàn)榇硕x去,因?yàn)楹芸赡芟乱淮慰偨y(tǒng)會站到他的一邊。

為了掌好舵,里根將劃槳的事情盡可能地交給了別人,因?yàn)檎贫孢@件事,已經(jīng)足夠大了,大到完全有必要讓別人去劃槳。里根深知,一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人不能既掌舵又劃槳。

授權(quán)堪稱里根政治上的一個(gè)魔術(shù)。就像在拍電影一樣,里根只把精力用在最緊要的關(guān)頭,而不考慮整個(gè)攝制工作。這一工作自有別人負(fù)責(zé),關(guān)鍵是要保證里根的主角地位,保證他隨時(shí)都能有出色的表現(xiàn)。

還在任加州州長時(shí),里根就已經(jīng)養(yǎng)成抓大放小的習(xí)慣了。他把工作重點(diǎn)放在選好人、定好方向上,至于具體的事情,他相信自己選定的人會做好的,而他也樂得清閑。所以里根最欣賞的人,是柯立芝總統(tǒng),也就是那個(gè)睡覺都能睡出繁榮的“柯立芝繁榮”的締造者。

在這方面,里根與卡特有很大的區(qū)別?？ㄌ卦谧糁蝸喨沃蓍L期間,就以有專業(yè)背景的管理人才而聞名于世。但進(jìn)入白宮后,卡特卻始終沒有將角色轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者。而里根則是地道的領(lǐng)導(dǎo)者,他堅(jiān)信不要將專門知識同領(lǐng)導(dǎo)能力混淆,而領(lǐng)導(dǎo)人可以雇傭?qū)＜襾硗瓿稍S多管理的事情。

在任州長期間,里根就組織了一個(gè)專家內(nèi)閣,所有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政、就業(yè)、娛樂和農(nóng)業(yè)的人,都是最杰出的專業(yè)人才。到了華盛頓,他也是照此辦理。無論是國務(wù)卿黑格、舒爾茨,還是財(cái)政部長里甘、國防部長溫伯格,都是非常出類拔萃的人物。而里根自己,則顯得輕松自在。形象地說,里根更愿做董事長,而不是總經(jīng)理。

里根的做法尤其值得當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人借鑒。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,在這個(gè)瑣事可以吞噬掉所有時(shí)間的時(shí)代,放棄并不能保證你得到最多,但卻很可能讓你得到最大。

(作者系國際問題專家 電郵:ark007@vip.sina.com,歡迎交流)

領(lǐng)導(dǎo)人在海納百川的同時(shí),要有一種特別的堅(jiān)定和自信,做負(fù)責(zé)任的決策者:沒有后悔余地,也沒有抱怨空間。