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        由“人禍”引發(fā)事故的思考

        2009-11-02 07:21:44
        新聞愛好者 2009年17期
        關(guān)鍵詞:人禍法律意識事故

        曹 華

        煤礦因“人禍”、“三違”隱患引發(fā)的安全事故致使眾多鮮活的生命瞬間消失。經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為,中國煤炭是“帶血的煤炭”。食品因“三鹿”人禍“投毒”致使一個備受百姓喜愛的企業(yè)頃刻間毀滅,“毒奶粉”致使眾多百姓及嬰兒都畏懼吃喝了。安全事故的發(fā)生。致使眾多高管層、經(jīng)理層和老板們,乃至相關(guān)部門政府官員紛紛落馬。隨之而來的生命至上、安全第一、顧客是上帝、質(zhì)量是生命、優(yōu)質(zhì)品牌、500強、優(yōu)秀企業(yè)家等各種耀眼的光環(huán)在人們的心目中百思不得其解。身心、感情上的連續(xù)重創(chuàng)導(dǎo)致一系列信任危機(jī)。事故的慘痛教訓(xùn)警示著人們深層次的多方位思考。

        思考一:責(zé)任意識不牢

        企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)。目前國際上普遍認(rèn)同CSR理念:企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時,還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。

        在企業(yè)管理過程中決策目標(biāo)一旦確定,依法依規(guī)制定的各種方案、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等就要依靠人的縝密管理和執(zhí)行,再好的制度不執(zhí)行或執(zhí)行偏差都會給企業(yè)和員工帶來不必要的損失和傷害,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理者、決策者、操作者如果缺乏良知和責(zé)任意識,勢必影響法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。社會上經(jīng)常流傳一些順口溜:中國人在食品中完成了化學(xué)掃盲,從大米里我們認(rèn)識了石蠟,從火腿里認(rèn)識了敵敵畏,從成鴨蛋、辣椒醬里認(rèn)識了蘇丹紅,從火鍋里認(rèn)識了福爾馬林,從銀耳、蜜棗里認(rèn)識了硫黃,從木耳中認(rèn)識了硫酸銅;今天三鹿又讓中國的老百姓知道了三聚氰胺的化學(xué)作用,外國人喝牛奶結(jié)實了,中國人喝牛奶結(jié)“石”了。

        思考二:法律意識淡薄

        法律意識是社會意識的一種。法律意識同人們的世界觀、倫理道德觀等有密切的聯(lián)系,具有強烈的階級性。法律意識是一種文化,它表現(xiàn)為探索法律現(xiàn)象的各種法律學(xué)說,對現(xiàn)行法律的評價和解釋,人們的法律動機(jī)(法律要求),對自己權(quán)利、義務(wù)的認(rèn)識(法律感),對法、法律制度了解、掌握、運用的程度(法律知識),以及對行為是否合法的評價等。因此,我們應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)及社會公共規(guī)范。樹立自尊、自立、自強的意識,增強辨別是非和自我保護(hù)的能力。比如煤炭行業(yè)礦難突發(fā),5月5日,山西臨汾地區(qū)蒲縣一煤礦,發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,死亡28人,2人下落不明;5月30日,重慶松藻煤電公司同華煤礦,正在進(jìn)行擴(kuò)能改造的井下作業(yè)面發(fā)生瓦斯突出事故,死亡30人,59人受傷。這些事故全國矚目,影響極大,教訓(xùn)深刻。黨中央、國務(wù)院高度重視安全工作,嚴(yán)肅處理了5起特別重大生產(chǎn)安全事故,76人分別受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分,74人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,眾多層面的人受到追究和處理。卻再也不能挽回事故中失去的生命和給其家人親人帶來的終身痛苦。

        思考三:安全意識弱化

        馬克思說過:“一旦有適當(dāng)利潤,資本就膽大起來:如果有百分之十的利潤,它就保證被到處使用:有百分之二十的利潤,它就活躍起來;有百分之五十的利潤,它就鋌而走險:為了百分之一百的利潤,它就敢踐踏一切人間法律:有百分之三百的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒著絞首的危險?!痹诮疱X和道德的博弈中,冒險者放棄了一個人應(yīng)有的良知,只認(rèn)錢不要命。如何增強領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識,應(yīng)掌握好以下“五種方法”。一是常預(yù)測。要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對不安全因素和各類事故隱患苗頭,及時采取針對性整改措施,防患于未然,這是增強安全意識的基本方法。二是常教育。根據(jù)不同人員、不同時段和不同工作任務(wù)的性質(zhì)和特點,隨時隨地有針對性地進(jìn)行安全教育,既要突出常見事故預(yù)防知識的引導(dǎo),又要抓好突發(fā)性事故的教育,尤其要抓好警示教育,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識。三是常培訓(xùn)。要做到不培訓(xùn)不上崗。抓好新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品崗位人員的培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識和技能。四是常講評。班組會、干部職工大會、職工代表大會要有安全工作講評。每一項工作、每一階段的工作完成后都要有安全意識講評,該表揚的表揚,該批評的批評。講評不要留情面,要指名道姓,嚴(yán)肅認(rèn)真,不輕描淡寫。要貫徹賞罰分明的原則,獎優(yōu)罰劣,重獎嚴(yán)罰。五是常整頓。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患或不良傾向時,要及時進(jìn)行專項整頓。整頓要有聲勢,要解決問題,要剖析典型。要重獎重罰,嚴(yán)格法規(guī)法紀(jì),以此警示職工群眾增強安全生產(chǎn)意識。

        思考四:提高綜合能力

        如何取信于百姓是擺在各級干部面前的嚴(yán)峻問題,社會上流傳著這樣一些順口溜:“四清四不清:開會坐哪清楚,開啥會不清楚;誰沒送禮清楚,誰送禮不清楚;該提拔誰清楚。誰干得好不清楚;目的是什么清楚。紙醉金迷不清楚。”“百姓語錄:狠抓就是開會,管理就是收費,重視就是標(biāo)語,落實就是動嘴,驗收就是喝醉,檢查就是宴會。研究就是扯皮,政績就是神吹,匯報就是摻水,漲價就是援軌?!?/p>

        一個單位。無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確、獎罰力度多大,責(zé)任制不落實,仍是廢紙一張。作為企業(yè)經(jīng)理人,其綜合能力顯得尤為重要,社會責(zé)任、法律責(zé)任。政治意識、安全意識,各種知識的學(xué)習(xí)、運用、實踐在安全生產(chǎn)全過程中起著至關(guān)重要的作用。來不得半點虛假。在安全生產(chǎn)持久的實踐與思考背后,我們深深感到:責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提,落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。對企業(yè)經(jīng)理人而言,責(zé)任是使命和奉獻(xiàn),能力是本領(lǐng)和才干,團(tuán)結(jié)是力量和保證,形象是外表(品德)和素質(zhì),是責(zé)任、能力、團(tuán)結(jié)的綜合體現(xiàn)。好的作風(fēng)和形象,是一種無形的力量,能夠立德取信、感召群眾、凝聚人心。只有想干事,才能干成事。因此,各級干部在安全管理中應(yīng)具備正確科學(xué)的決策能力,須具有正確識別、選擇戰(zhàn)略目標(biāo)及控制缺陷的決策能力,須具有正確應(yīng)對危機(jī)和安全管理團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力,須具有掌控全局和大膽創(chuàng)新發(fā)展的實踐能力。做到說了算,定了干。說一句,算一句,句句兌現(xiàn);干一件,成一件。件件落實。雷厲風(fēng)行,務(wù)求實效。

        編校:楊彩霞

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