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曾經(jīng)有過無數(shù)次機會的李開復,終于在走向“知命”的人生階段決定將自己從世界頂級職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麑Ｗ⒂谂囵B(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)新工場”主。

9月4日,谷歌(Google)全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復告別谷歌,宣布即將在北京創(chuàng)建旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”,開啟自己人生新的一頁。

作為一種全新的公司模式——李開復的“創(chuàng)新工場”是一個旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)的全方位的創(chuàng)業(yè)平臺。通過吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和工程師,在他的帶領(lǐng)下,開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目,進行研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。

“把見總理的時間給了學生”

1966年,李開復出生于臺灣,1972年移居美國;1983年以最高榮譽畢業(yè)于哥倫比亞大學,獲計算機學士學位。隨后到美國卡內(nèi)基梅隆大學攻讀研究生,獲計算機學博士學位。

1988年,在位于匹茲堡的卡內(nèi)基梅隆大學任助教期間,他開創(chuàng)性地運用統(tǒng)計學原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”,《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學創(chuàng)新獎”;同年,他開發(fā)的“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng),也因為擊敗了人類的國際象棋世界冠軍而名噪一時。

1998年7月,李開復加盟微軟公司,創(chuàng)立了全球最好的研究實驗室——微軟亞洲研究院,擁有大量論文和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成果。1998年11月出任微軟中國研究院(微軟亞洲研究院前身)院長。后回美國出任微軟公司自然交互式軟件及服務(wù)部門副總裁,負責研發(fā)各種先進的技術(shù)和服務(wù),包括語言、自然語言、全新的搜索和在線服務(wù)等技術(shù),使得人機界面更加簡便和自然。這為李開復在語音識別、人工智能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域贏得了很高聲譽。

加盟微軟公司前,李開復曾擔任SGI公司的多媒體軟件子公司——Cosmo的總裁。李開復在Cosmo任職期間,負責多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件方面的研發(fā)工作。并曾擔任SGI公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門的副總裁和總經(jīng)理,負責多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作和公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略的制定。此前他還曾在蘋果公司工作了6年,主管該公司的多媒體部門。在蘋果公司任職6年中的最后一個職務(wù)是交互式多媒體部門的副總裁。

2000年8月,李開復返回美國任微軟全球副總裁至2005年7月再度回到中國出任Google全球副總裁、大中華區(qū)總裁。有人說,在此期間李開復唯一舍不得的就是中國學生。他不但跑回中國做了50場演講,寫了好幾封“給中國學生的信”,還創(chuàng)辦一個專門與中國大學生交流的公益網(wǎng)站“開復學生網(wǎng)”,回帖發(fā)信超過2000封。

李開復雖然中文口語流利,但用電腦錄入中文卻非常吃力,后來他發(fā)現(xiàn)中國學生無法用英文與他正常通信,就開始耗費大量時間學習中文錄入,最后竟寫了一本20萬字激勵中國學生奮發(fā)追求理想的書《做最好的自己》。相對于公司的業(yè)務(wù)和管理,李開復把更多的時間和精力給了中國的學生。

坊間曾流傳這么一個故事。當時,身為微軟中國研究院院長的李開復本來計劃陪同時任微軟副總裁的史蒂夫?鮑爾默去晉見中國總理。當天下午,他聽說有一名非常優(yōu)秀的哈爾濱工業(yè)大學博士要來面試,于是他就告訴鮑爾默,“你自己去見總理吧,我要去見學生。” 結(jié)果那天下午,李開復真的把見總理的時間全部給了這名學生。

“花這么多精力在學生身上,至多是一個社會活動家,是行為藝術(shù),而非公司管理?！币晃粐鴥?nèi)的IT業(yè)同行曾這樣說。但李確實贏得了中國學生的信任——在大部分中國學生眼中,李開復就像一位優(yōu)秀的大師兄,更是一位好導師。李開復常說:“知我者,學生也?！蹦撤N程度上也是對李在公司人才戰(zhàn)略上深謀遠慮的一種解釋。

這可以從他當年陷入從微軟跳槽Google的法律糾紛中,外界質(zhì)疑他為人誠信時,學生對他的支持;他跳槽到Google后,宣布要招收“50個關(guān)門弟子”,而在不到3個月的時間內(nèi)就收到幾萬份的簡歷,招到了50多名中國頂級大學的學生中即可見一斑。今天看來,這一切似乎更為他創(chuàng)建“創(chuàng)新工場”,尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者埋下了伏筆。

“影響力是我一生的價值”

熟悉李開復的人都知道,這個長著大腦袋的美籍華人,非常喜愛給學生做演講。然而,1988年的卡內(nèi)基梅隆大學校園里,李開復還只是一個蹩腳的演講者。但他似乎認定了什么,每周都不屈不撓地邀請朋友聽他演講兩次。

如今,當李開復出現(xiàn)在各大院校的演講廳,飽含激情一字一頓地說“少年強則國強,少年獨立則國獨立……”深深打動著每一個在場中國學生的心靈時,你會發(fā)現(xiàn)到這個曾經(jīng)蹩腳的演講者竟然已經(jīng)成為了對中國大學生最有影響力的人。

1998年,身為SGI副總裁的李開復心情沮喪,因為SGI決定要賣掉他手中的多媒體公司。為此,李開復來到微軟的總部雷德蒙,希望微軟可以給他的公司開出一個好價錢。最后,比爾?蓋茨雖然沒有購買李開復的公司,卻看中李開復,把他派到了中國設(shè)立微軟研究院。

1998年深秋,當李開復來到北京時,他的組建研究院的考官團隊甚至還沒有足夠的成員,然而正是他的影響力——在各地大學不遺余力的演講,使得初創(chuàng)的微軟中國研究院在一年時間內(nèi),就聚集了一大幫海外華人和中國青年才俊。這一切令比爾?蓋茨感到震驚,“他絕不僅僅是一位可以開發(fā)出‘奧賽羅人機對弈系統(tǒng)擊敗國際象棋世界冠軍的計算機科學家。這個經(jīng)過美國式思維訓練的中國人,對中國文化非常了解,他不僅懂得如何幫助一名中國學生填寫出國留學的簡歷,還明白中國多年應(yīng)試教育對學生創(chuàng)造力造成的影響,而自己該如何去觸動這些學生渴望知識的神經(jīng)?！?/p>

如同第一塊多米諾骨牌,李開復迅速地推動了微軟中國研究院的成長。一位曾經(jīng)與他一起工作的微軟員工回憶起微軟中國研究院初創(chuàng)的那段日子仍然感慨:“別說是美國人,就連我們自己也不相信研究院能成長到今天的規(guī)模?！倍@也許恰恰是李開復最大的能力,“他像一個演講家,可以無限激發(fā)員工的熱情,朝著一個方向努力” 。

1999年10月,李開復和中國研究院的6名研究員出現(xiàn)在微軟雷德蒙總部比爾?蓋茨的辦公室里。這位世界首富每年只聽取3次關(guān)于研究院的匯報,而中國研究院創(chuàng)立還不到一年,就獲得了機會。更為不可思議的是,比爾?蓋茨甚至還將報告時間延長了45分鐘。

這時的李開復已經(jīng)在身邊聚集了一大群世界頂尖的人才——大約60個國內(nèi)外頂尖的研究員和工程師——這支隊伍成為了微軟中國研究院成長為亞洲研究院的核心基石。以至于,到最后李開復選擇離開微軟時,比爾?蓋茨不得不把他告上法庭,大概是因為他加入了同樣在中國建立研究院的Google。

李開復說:“影響力是我一生的價值,我要更多地幫助中國的青年,做最有影響力的事,這就是我的選擇?！?/p>

“做最好的自己去追隨人才”

李開復表面儒雅、波瀾不驚,卻是走到哪里都是一個內(nèi)心隱藏熱情,渴望交流的人。他最開始到微軟時,就拿著一份幾百人的名單,一個電話一個電話地約人吃午飯,告訴別人自己的想法,又聽取別人的建議。后來,他到了Google,第一件事也是去打聽公司員工的聯(lián)系方式。

在追隨李開復和曾經(jīng)與他共事的員工的記憶中,李開復和別人發(fā)生不愉快僅有一次。那時李開復還在蘋果公司擔任部門副總裁,他召集員工大會說公司可能會裁員,一個員工立刻跳起來用極為粗魯?shù)馁嫡Z指著李開復鼻子大罵。李開復卻泰然自若,平靜地和那個員工講道理。“當時那個人就自慚形穢地回去了。”而在那種情形下,不但可以鎮(zhèn)定自若,還能開導對方,這就是李開復。

做最好的自己,“無論是團隊合作,還是帶領(lǐng)團隊,還是與人相處,還是合作伙伴等等問題,最終一個人在任何職場里,如果能得到別人的信任,他就比別人往前走了好幾步,這個信任比任何才華、才能或者是溝通更重要。就是得到別人的尊敬,讓別人覺得你是一個真誠的人,所以我會再重復地說,如果大家感覺我是一個真誠的,值得信任的,值得尊敬的人,那我覺得做任何事情都會輕松很多,而且我覺得我的存在也會是更有意義”。

李開復說,微軟的一個文化就是“追隨人才”,與最能干的人建立起好的關(guān)系。微軟有一句話,“A's hire A's,B's hire C's”,翻譯成中文就是:“一流的人雇一流的人,二流的人雇三流的人”。為此,李開復一直在執(zhí)著地追尋一流的人才,并樂此不疲?！懊刻於既ふ易顑?yōu)秀的人是一件非?？鞓返氖隆?。

5年前,他以對優(yōu)秀人才的執(zhí)著,為微軟挖到了張亞勤和許峰雄,“這兩個人都是非常了不起的”。張亞勤現(xiàn)在是微軟全球副總裁,許峰雄現(xiàn)在是微軟亞洲研究院的高級研究員(許峰雄博士發(fā)明“深藍”戰(zhàn)勝了國際象棋特級大師卡斯帕羅夫)。那時候許還在IBM公司,李開復追蹤他至少5年。

“人才的重要性,在一般的意義上說,大家都知道。我想強調(diào)的是,在信息時代,人的重要性更突出。在工業(yè)時代,一個最好的工人和一個一般的工人,在工作效率上的差別可能是20%到30%,在信息時代,一個最好的編程人員與一個一般的編程人員就會有五倍、十倍甚至幾十倍的差別。在科研方面,差別會更大一些。”這也許是李開復為什么如此“追隨人才”最好的解釋。

“Google中國是不會輕易被打敗的公司”

回顧李開復在Google的4年,有人提出,他“給Google留下最關(guān)鍵的是,Google中國成為了不會輕易被打敗的公司”。對此,李開復說:“這點聽起來好像目標不是很高,但是如果看一看其他的跨國公司,我們可能幾乎是唯一一個做到這點的。”也正因為如此,“一個領(lǐng)軍人物才能夠考慮離職”。

“2005年加入的時候,Google中文搜索是有很多問題存在,包括索引的大小和精確度,可能更重要的是用戶體驗不見得是最符合中國用戶的。過去兩三年,我們花了很多時間,做了很多調(diào)整,從內(nèi)部衡量中文搜索水平應(yīng)該已經(jīng)非常接近英文搜索水平。”

李開復坦言,Google中國近幾年在搜索產(chǎn)品方面得到了全面的提升,“無論是搜索的精確度、收錄的網(wǎng)頁數(shù)量、信息多元化、速度等各項指標,都得到了非常大的進步,而且在衡量之下,無論是和其他搜索引擎相比,我們的精確度是非常自豪的。”“最開心的是Google的產(chǎn)品和服務(wù)滿足了用戶的體驗。而今年第二個季度評選出來的地圖和手機,中國的第一都屬于Google中國,這是我們努力的成果”。

“如果有一個地方做得不好,就是Google的品牌推廣、普及和認知。很多用戶不知道Google中國代表很好的中文技術(shù)平臺,或者不相信一個外國公司能把中文做得很好,或者有習慣不愿意改或者周圍的人影響他的習慣,這些都是不是客觀理性的問題,不能只靠產(chǎn)品做好?！崩铋_復認為Google中國今天應(yīng)該還有更大的市場份額。他建議Google中國在未來發(fā)展時,一定要注意品牌推廣、認識問題,并相信他的繼任者能做得更好。

李開復對自己職業(yè)生涯有這樣的一個評價,“這輩子最喜歡的工作就是創(chuàng)立Google中國的時候,其次是創(chuàng)立微軟中國研究院的時候。它們相似的地方是帶著一批青年從無到有,把一件有意義的事情做出來”?！敖裉煸谥袊挠绊懥赡鼙容^大的還是在大學生和青年中”,所以,還是想做青年創(chuàng)業(yè)平臺——傳授他們在IT、互聯(lián)網(wǎng),在比爾?蓋茨、拉里?佩奇,還有在中關(guān)村、硅谷學到的東西?！皫椭嗄陝?chuàng)業(yè)是一個很有意義的下一步。創(chuàng)業(yè)者最需要的幫助是如何做一個全方位的管理者和創(chuàng)業(yè)者,更重要就是學習一些財務(wù)、管理、市場。理解與人溝通、合作是怎么回事,遠遠比資金更重要?！?/p>

“過去10年來,我的職業(yè)夢想一直與中國、中國青年牢牢結(jié)合在一起。這些年來,我因工作吸引了一大批在美國工作多年的優(yōu)秀華人回到中國。他們和中國青年的熱情、才智、創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和困惑極大地觸動了我,成為我今天轉(zhuǎn)型的一個誘因。創(chuàng)新工場能夠發(fā)揮我過去20年科研和職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的經(jīng)驗,發(fā)揮我對中國和中國青年人的了解,以一個可持續(xù)、規(guī)?；哪Ｊ?更直接地幫助他們。”

李開復是在8月5日提出離職,3天后得到同意的。而8月8日到9月4日的4個星期時間里,他一方面幫Google中國做一切其職責之內(nèi)的事情,另一方面開始了自己的創(chuàng)業(yè)計劃,并在4個星期內(nèi)完成了整個計劃、融資和戰(zhàn)略合作。

據(jù)透露,立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息產(chǎn)業(yè)的熱門領(lǐng)域,并選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點,未來5年將有8億元資金投入到創(chuàng)新工場。目前,中經(jīng)合集團的劉宇環(huán)、富士康科技集團的郭臺銘、新東方教育科技集團的俞敏洪、聯(lián)想集團的柳傳志、YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿等財富100強企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士成為其天使投資人。

“現(xiàn)在是中國崛起的時代,機會蘊藏在每一個創(chuàng)新的企業(yè)里”。李開復對創(chuàng)新工場的前景充滿了信心,“從人才培養(yǎng)的角度,我們希望看到越來越多的中國青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想;從公司商業(yè)運作的角度,我們希望每年能夠創(chuàng)建出3-5個公司,輔助它們成長,甚至誕生幾個影響世界的中國品牌;從投資者的角度,我們希望在幾年之后就能夠?qū)ν顿Y者有優(yōu)厚的回報?！?/p>

雖然關(guān)于“創(chuàng)新工場”的細節(jié)目前尚未披露,但李開復表示將挑選有熱情、努力、有創(chuàng)意的公司,并選擇用戶喜歡以及賺錢的項目。而企業(yè)成功最重要的競爭力還是在于發(fā)現(xiàn)最合適的創(chuàng)業(yè)人才,“要挑第一特別有熱情,在領(lǐng)域內(nèi)無論是人事、技術(shù)、工程、產(chǎn)品能力要高;第二非常努力,拼命投入程度甚至超過了跨國公司和大公司工作的需要;第三有創(chuàng)意;第四人品和團隊合作一定要好的人”。

對于自己開創(chuàng)一份事業(yè)的挑戰(zhàn)性,一路走來的李開復似乎并沒有太多的擔心,“如果我當初不離開高校,就繼續(xù)是當老師。后來又從工程師轉(zhuǎn)換成職業(yè)經(jīng)理,從科學的領(lǐng)域轉(zhuǎn)換到企業(yè)的領(lǐng)域,做了多次的轉(zhuǎn)換。我覺得在任何一個人的人生中,應(yīng)該更看前面,不要看后視鏡,我只會想未來怎么繼續(xù)做最好的自己?！?/p>