尤　珈

寫這篇文章之前，思考著這樣一個(gè)問題：究竟是一所名校成就了一些名人，還是一些名人成就了一所名校。就像是哈佛大學(xué)和那些諾貝爾獎(jiǎng)的得獎(jiǎng)?wù)?，就像是牛津大學(xué)和那些國家元首政要。當(dāng)然，這樣的思考還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到是“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”這樣的哲學(xué)之爭。

這里面也許有這樣一種邏輯關(guān)系；當(dāng)你從一所名校畢業(yè)，身上自然而然就被貼上“優(yōu)等生”的標(biāo)簽，在社會(huì)上，就越容易被重視和重用，成功的機(jī)會(huì)也就越多。這樣說來，一所名校很容易成就一些名人。反之，如果一些人成功了，而他們又是出自同一所學(xué)校，那么這所學(xué)校自然而然地也會(huì)被關(guān)注，一些名人也就成就了一所名校。

當(dāng)然，這些都不是絕對的，名人對于名校固然重要，但是名校之所以有“名”，還是需要其深厚的教育功底和科學(xué)的教育方式名校對于名人固然也重要，但是名人之所以有“名”，還是需要其自身的才情、努力和態(tài)度。

這些不是憑空想象，而是在翻開時(shí)尚界的校友錄之后，有感而發(fā)的。

第一本校友錄：

中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院(英國)

著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師John Galliano——Dior的高級(jí)眼裝設(shè)計(jì)師；

著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師AlexanderMcQueen——曾任GIVENCHY主設(shè)計(jì)師；

好萊塢時(shí)下最熱門的女鞋新寵、黛安娜王妃的御用設(shè)計(jì)師Jimmy Cboo；

007系列的男主角皮爾斯·布魯斯南；

告別英國工業(yè)革命那種粗獷而大線條的印象，告別英國紳士那種彬彬有禮而太溫柔的印象，當(dāng)英國的重金屬搖滾響起，當(dāng)倫敦的股票和鈔票一路上揚(yáng)，我們知道了，英國迎來了它的新天地。而作為占國家稅收12％～14％的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，已然成為了倫敦僅次于金融業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。

但是，相對于巴黎和米蘭時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在商業(yè)上的成功，英國的確也存在著差距。英國沒有大型的制造工廠去支撐時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，大公司總是購買設(shè)計(jì)師的作品，而不會(huì)直接談與設(shè)計(jì)師本身的合作。其訂單也是由歐洲或亞洲的制衣工廠實(shí)現(xiàn)，而沒有美國那樣靈活的市場，這在很大程度上約制了倫敦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

不管英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底如何，在倫敦市中心，有一個(gè)專門輸送時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才的最大集中地——中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，在國際上的地位絕對無需置疑。圣馬丁藝術(shù)學(xué)院是倫敦藝術(shù)大學(xué)(University of the Arts London)的六所學(xué)院之一，其他五所包插坎伯韋爾藝術(shù)學(xué)院、切爾西藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院、倫敦時(shí)尚學(xué)院、倫敦傳媒學(xué)院和剛加入的溫布爾登藝術(shù)學(xué)院。而要說圣馬丁藝術(shù)學(xué)院的赫赫有名，不得不提它所培養(yǎng)出來的那些現(xiàn)在執(zhí)掌世界頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)師們。John Galliano，Alexander McQueen，Stella McCartney，Phoebe Philo。Inacio Ribeiro和他的妻子SuzanneClements也是圣馬丁里的佼佼者。他們在1993年便已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌RIBEIRO CLEMENTS，1995年登上倫敦時(shí)裝周，時(shí)至于今仍然風(fēng)光無限。而2000年，Inacio Ribeiro和Suzanne Clements受邀擔(dān)任CACHAREL首席設(shè)計(jì)師，令這法國老牌咸魚翻身，重在巴黎時(shí)裝周秀牌名單上牢牢占據(jù)屬于自己的地位。這些一線大牌御用名字不用去說，光是每年倫敦時(shí)裝周上的畢業(yè)生時(shí)裝作品發(fā)布會(huì)就是品質(zhì)極有保障的新秀試驗(yàn)田，是諸多國際時(shí)裝品牌和國際時(shí)裝傳媒關(guān)注和挖掘設(shè)計(jì)新秀的焦點(diǎn)。

而從他們那里，我們也不難看出，叛逆、革新、創(chuàng)造的英國創(chuàng)意精神淋漓盡致地體現(xiàn)。而也有不少人反映，在圣馬丁有很好的國際環(huán)境，很強(qiáng)調(diào)“實(shí)作”，但是硬體設(shè)備太差，空間嚴(yán)重不足，有時(shí)上課老師都還要找空教室，來討論作業(yè)。

第二本校友錄：

帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院(美國)

LV首席設(shè)計(jì)師MarcJacobs；

Gucei首席設(shè)計(jì)師TornFord；

還有如日中天的DonnaKaran、NarelsoRodrlguez、IsaacMizrabi；

最近，帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院又因?yàn)閮蓷l新聞備受關(guān)注。這所設(shè)計(jì)學(xué)院又有了重組的新動(dòng)向。重建計(jì)劃主要集中在藝術(shù)學(xué)院，擴(kuò)建后的藝術(shù)學(xué)院除了劃分出了藝術(shù)學(xué)士和研究生分部之外，還將開設(shè)一些跨學(xué)科的講座，他們的野心是，要成為美國跨學(xué)科實(shí)踐最強(qiáng)的藝術(shù)學(xué)院。此外，紐約時(shí)報(bào)報(bào)道了另外一條和帕森設(shè)計(jì)學(xué)院有關(guān)的新聞，該學(xué)院的教授Laurence Hegarty最近發(fā)起了一個(gè)藝術(shù)表演計(jì)劃，這個(gè)表演的名稱叫“粉紅錯(cuò)誤”(Pink Slip-Ups)，這個(gè)表演是對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的紐約大規(guī)模裁員的一種調(diào)侃，參觀者被要求從他們所看到的一群人里挑選出“誰應(yīng)該被解雇，而誰，根本不會(huì)碰到這樣的倒霉事。”Laurence Hegarty聯(lián)合了帕森學(xué)院的其他教授一起出演這個(gè)節(jié)目。

從這兩條新聞，我們也可以略知一二，這個(gè)學(xué)校似乎更加重視商業(yè)化和實(shí)際化，而事實(shí)也的確如此。

美國的第一所時(shí)尚學(xué)校是1896年在紐約建立的Chase School，如今叫帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院(Parsons School of Design)?，F(xiàn)在Parsons School of Design是The New Schod的一個(gè)學(xué)院，和歐洲大陸的那些都市的時(shí)尚行業(yè)有意無意中流露出來的華麗高貴氣質(zhì)不同，紐約的時(shí)尚氣氛要更加商業(yè)化實(shí)用化，更多地是從中產(chǎn)階級(jí)的角度出發(fā)，而作為美國頂級(jí)時(shí)尚“黃埔”軍校的帕森斯也是感染著這一氣息。所以早在二十世紀(jì)初，Parsons就建立了時(shí)裝設(shè)置、室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等專業(yè)，其目標(biāo)就是順應(yīng)當(dāng)時(shí)的工業(yè)化潮流，為日益壯大的中產(chǎn)階級(jí)及更富裕的階層而設(shè)計(jì)一切。

目前，Parsons也充分利用了美國是世界上IT技術(shù)最先進(jìn)的國家這一優(yōu)勢，大力發(fā)展技術(shù)類的課程，例如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)繪圖、交互式多媒體等等，在世界范圍內(nèi)都是非常先進(jìn)的。Parsons Seho of Design的畢業(yè)生在美國的建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告等多個(gè)行業(yè)都有著深刻的影響力。在時(shí)尚界，除了Tom Ford、Donna Karan、Marc Jaeobs、Narciso Rodriguez、Isaac Mizrahi這些絕對掌握流行話語權(quán)的風(fēng)云人物之外，竄紅的新星Proenza Schouler、Behnaz Sarafpour，也是格外引人關(guān)注，于是，帕森設(shè)計(jì)學(xué)院作為美國最大的藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校之一，能夠在這里讀書，被人們認(rèn)為是通往成功的最捷徑。

第三本校友錄：

馬蘭歐尼設(shè)計(jì)學(xué)院(意大利)

Franeo Mosehino——莫斯奇諾

(MOSCHINO)創(chuàng)始人；

Domenieo Dolce——杜嘉班納(DOLCE&GABBANA)的創(chuàng)始人之一；

還有著名設(shè)計(jì)卿RafaelLopez等等。

意大利，一個(gè)將時(shí)尚融入血液的國家，就連國家版圖的形狀也要是一只漂亮的靴子。在這里，“設(shè)計(jì)至上”。

當(dāng)然，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歸根在一個(gè)國家的土壤之上，意大利這片土壤似乎天生就是很適合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成長。意大利由中小公司占主體的經(jīng)濟(jì)模式，為創(chuàng)新的設(shè)計(jì)提供了肥厚的生存土壤，而深厚的文化傳統(tǒng)更將設(shè)計(jì)的概念深入到了每個(gè)人的日常生活當(dāng)中。當(dāng)然，在如今愈來愈需要大集團(tuán)全球化運(yùn)作的商業(yè)環(huán)境中，意大利中小企業(yè)運(yùn)營模式也逐漸有跟不上形勢的趨勢。

馬蘭歐尼設(shè)計(jì)學(xué)院(Istituto Marangoni)是1935年在意大利米蘭創(chuàng)立的時(shí)裝學(xué)院，目前在巴黎和倫敦也有分校。lstituto Marangoni的本科課程主要著重在設(shè)計(jì)方面，商業(yè)方面的課程所占的比例不大，只有一年制碩士課程中商業(yè)方面的課程相對要多一些。馬蘭歐尼的設(shè)計(jì)師遍布幾乎所有的意大利時(shí)尚品牌：杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、華倫天奴(Valentino)、喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)、古馳(GUCCI)、特魯薩爾迪(Trussardi)、菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)、Romeo Gigli、貝納通fBenetton)、艾特羅(ETRO)。范思哲(Versaee)和普拉達(dá)(Ptada)更號(hào)稱其80％的設(shè)計(jì)師都來自于馬蘭歐尼。

第四本校友錄：

安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院(比利時(shí))

安特衛(wèi)普六君子(Antwerp Six)

Veronique Branquinho、BernhardWillhelm、BrunoPieters

相對于英國的前衛(wèi)，美國的商業(yè)，意大利的傳統(tǒng)，比利時(shí)似乎是最沒有包袱的一個(gè)國家，而作為比利時(shí)工業(yè)城市的安特衛(wèi)普能夠以“黑馬”的姿態(tài)進(jìn)入時(shí)尚界，也正是基于此可以隨心所欲的表達(dá)，可以天馬行空的想象，這對于一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說是多么的至關(guān)重要。提到安特衛(wèi)普，提到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，不可繞過的就是近些年來名聲大噪的安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院，其畢業(yè)生也成為國際時(shí)尚舞臺(tái)中一股不可忽視的力量。安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院(Antwerp Royal Academy of Fine Arts)雖然已經(jīng)有三百多年的歷史，服裝專業(yè)卻只是四十多年前才設(shè)立的，除去本身的學(xué)校素質(zhì)，“安特衛(wèi)普六君子”不得不說是這所學(xué)校名聲大震的功臣。

DriesVanNoten、AnnDemeulemeester、DirkVanSaene、Dirk Bikkembergs、MarinaYee和WalterVan Beirendonck。自從1987年這六位來自安特衛(wèi)普的設(shè)計(jì)師在倫敦舉辦了一場成功的時(shí)裝秀后，時(shí)尚界因?yàn)樗麄兠總€(gè)人各自的名字都比較難記，干脆封給他們六人一個(gè)集體的頭銜——“安特衛(wèi)普六君子”(Antwerp Six)，從此安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院的名號(hào)在時(shí)尚圈里可就叫開了。六君子的成功是一個(gè)良好的契機(jī)——給學(xué)校做了很好的廣告，無形中提高了學(xué)校在全球范圍內(nèi)的聲譽(yù)，這樣一方面吸引了更多有才華的學(xué)生來讀書，另一方面畢業(yè)的學(xué)生能夠相對多一些展示的機(jī)會(huì)。

除了這六位設(shè)計(jì)師以外，還有不少安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生也獲得了時(shí)尚界的肯定，例如Martin Margiela、Christoph Broich、Veronique Branquinho、Bernhard Willhelm、Bruno Pielers、Jurgi Persoons、Christian Wijnants等等。

合上校友錄之后

當(dāng)把各大頂級(jí)時(shí)尚院校的校友錄合上之后，發(fā)現(xiàn)原來名人和名校就像是雙劍合璧，不論是帕森斯培養(yǎng)出的設(shè)計(jì)鬼才Marc Jaeobs，還是安特衛(wèi)普六君子給皇家藝術(shù)學(xué)院帶來的名號(hào)，都不是單純可以解釋清楚的。其實(shí)想想，糾結(jié)在兩者的關(guān)系之上似乎有些沒有必要，因?yàn)槌晒Τ艘恍┩庠诘闹χ?，自身才是最根本的，最重要的?/p>

就像是圣馬丁設(shè)計(jì)學(xué)院對學(xué)生想象力的重視就足以讓我們思考很久，還有對于那些設(shè)計(jì)新人們的勸導(dǎo)更會(huì)讓我們受益匪淺。

Jane Rapley，當(dāng)今時(shí)尚界最犀利、最張揚(yáng)的天才設(shè)計(jì)師John Galiano、Alexander McQueen的導(dǎo)師，原中央圣馬丁學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)系主任。在提到圣馬丁最重視的學(xué)生素質(zhì)時(shí)，Jane Rapley毫不猶豫地說：“當(dāng)然是想象力，想成功的話，設(shè)計(jì)師本身必須非常有天賦、有激情，還得很專注于自己的目標(biāo)。而將自己的天才變成現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)，讓世人認(rèn)同的能力也必不可少?！?/p>

在圣馬丁招生學(xué)生的時(shí)候，都要強(qiáng)調(diào)學(xué)生有一個(gè)完整的作品集，這個(gè)作品集并不是最后畫好畫的一個(gè)羅列，而是每個(gè)作品一開始有什么主意，怎樣得到的創(chuàng)意，怎樣獲得的靈感。因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)作過程是非常非常豐富的一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中有取舍，有方法的取舍，有路徑不同的嘗試，通過各種過程可以看出一個(gè)學(xué)生思路發(fā)展過程，從這個(gè)思路發(fā)展過程，可以看得出他欠缺哪些東西，他的長處在哪些方面，這樣很全面很真實(shí)的來判斷一個(gè)學(xué)生將來以后適合在哪個(gè)方向發(fā)展。而在他們進(jìn)入學(xué)校的時(shí)候，每個(gè)學(xué)生會(huì)發(fā)兩個(gè)速寫本，大的放在教室或者宿舍里，讓他有時(shí)間想到什么畫什么。另外就是每個(gè)人送一個(gè)小的速寫本，讓他揣在口袋里，坐公共汽車，逛公園的時(shí)候，聊天的時(shí)候想到什么，寫些什么，畫些什么，包括有些學(xué)生中午吃飯的時(shí)候，在餐廳紙上畫一些什么，老師都會(huì)問，你是受什么靈感啟發(fā)。

而在中國，學(xué)生則是很注重于“把畫畫得很像”，而沒有說把他的一些主意或者創(chuàng)意體現(xiàn)出來，僅僅老師強(qiáng)調(diào)你要畫的和這個(gè)石膏像或者模特要特別像，才是一個(gè)好的作品，但是在圣馬丁畫的像已經(jīng)不是衡量一個(gè)學(xué)生水平的高低的標(biāo)準(zhǔn)了，相機(jī)很方便的，照一張百分之百一樣的東西很容易，更重要的是創(chuàng)新，在大學(xué)有一個(gè)理念，要想成為—個(gè)好的設(shè)計(jì)師，必須先是一個(gè)好的思想者，要先有思想?，F(xiàn)在視覺實(shí)現(xiàn)的手段很多，而且到了實(shí)現(xiàn)那一步的時(shí)候，有各種人會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)，不一定說你一定要完全自己畫出來或者做出來，會(huì)有專門人做不同的分工，如果你想成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師的話，就要超前想一些東西，然后在一些人的幫助下，把它實(shí)現(xiàn)出來。

進(jìn)入圣馬丁，仿佛就擁有了無比輝煌的前途。人人都?jí)粝氤蔀镴ohn Galliano。他1980年加入圣馬丁，4年的學(xué)習(xí)生涯，對于他來說僅僅是播種的時(shí)候。1984年，他那以法國大革命為靈感來源的畢業(yè)設(shè)計(jì)作品發(fā)布會(huì)“LESIN-CROYABLES”展現(xiàn)在世人面

前，引起整個(gè)英倫的轟動(dòng)。英國品牌BROWNS的獨(dú)家經(jīng)營者表演剛結(jié)束就將整臺(tái)服裝買下。大學(xué)畢業(yè)后他在倫敦東部的一個(gè)廢棄的倉庫里開了自己的個(gè)人工作室，英國時(shí)裝局頒給他1987年和1994年“年度設(shè)計(jì)師”的稱號(hào)，1991年把個(gè)人發(fā)布會(huì)開到了倫敦。經(jīng)過和GIVENCHY的短暫合約，John Galliano入主Christian Dior，從此被徹底冠以“無可救藥的浪漫主義大師”之名。

但是，天才的成功模式是不可復(fù)制的。John Galliano也只有一個(gè)。

在前段時(shí)間舉行的倫敦畢業(yè)時(shí)裝周上，一些初出茅廬的學(xué)生面對蕭條的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依舊在T臺(tái)上我行我素，表現(xiàn)出了一種與時(shí)代完全不搭調(diào)的叛逆，通過剪裁夸張的搞怪服飾吸引著人們的眼球，并對一些大牌設(shè)計(jì)師在這個(gè)時(shí)機(jī)選擇低調(diào)表示不滿。他們不喜歡“浪費(fèi)”時(shí)間，希望一畢業(yè)就受到關(guān)注，就能躋身大牌的設(shè)計(jì)行列，然而這就是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差別，也是時(shí)尚圈與學(xué)院派之間的距離，就像很多品牌喜歡有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，最好那些設(shè)計(jì)師是從基層成長起來的，而作為頂級(jí)學(xué)院的學(xué)生們，卻往往認(rèn)為那種基礎(chǔ)的工作并不是自己要做的，一踏入社會(huì)就要成為設(shè)計(jì)師。

面對這種矛盾，“我想告訴那些新人們，如今，心胸開闊遠(yuǎn)比精湛的剪裁技術(shù)來得重要。”圣馬丁的畢業(yè)生馬里奧斯·契瓦博(MariosSchwab)說。作為過來人，他在經(jīng)歷了幾年的設(shè)計(jì)雇員生涯后，才辛苦爬上Halston品牌創(chuàng)意總監(jiān)的地位，“時(shí)尚界永遠(yuǎn)需要補(bǔ)充新鮮血液，總有機(jī)會(huì)擺在畢業(yè)生的面前。只不過，你必須表達(dá)出你的服務(wù)精神，而不是藝術(shù)家的鬼才氣質(zhì)，或者炫目的叛逆。淺薄的大膽無畏并非打開時(shí)尚大門的真正鑰匙。”

而高級(jí)品牌Bottega Veneta的創(chuàng)意總監(jiān)托馬斯·馬耶爾說：“你要積極進(jìn)取才能贏，向危機(jī)宣戰(zhàn)吧?！彼f的不是作品的魯莽表現(xiàn)形式，而是真誠的創(chuàng)意態(tài)度。

其實(shí)，有些時(shí)候，在一些事情上，我們沒有必要一個(gè)勁兒地吹捧國外，但是，有些時(shí)候，在一些事情上，如果的的確確存在著差距，的的確確值得學(xué)習(xí)和借鑒的，我們就應(yīng)該虛心地接受，別人怎么看先不說，即便是放低姿態(tài)，但能學(xué)到本事，能夠讓自己進(jìn)步，也是非常值得的。

翻開時(shí)尚界的校友錄，看到的是光鮮亮麗，是叱咤風(fēng)云，那是別人的驕傲。

合上時(shí)尚界的校友錄，明白的是彼此距離，是成長空間，那是自己的收獲。