唐振偉

巨變的商業(yè)環(huán)境下,每位企業(yè)家都有一肚子苦水

2009年,中國(guó)企業(yè)的CEO誰(shuí)最痛苦?

國(guó)美電器掌門(mén)人黃光裕因觸犯刑律,身陷囹圄;聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)巨虧,創(chuàng)始人柳傳志被迫復(fù)出主政;蒙牛董事長(zhǎng)牛根生被“對(duì)賭協(xié)議”及“特侖蘇事件”搞得焦頭爛額;將企業(yè)“當(dāng)兒養(yǎng)、當(dāng)豬賣(mài)”的匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮因商務(wù)部的否決而“賣(mài)豬未遂”,據(jù)說(shuō)仍在尋找新買(mǎi)家;無(wú)錫尚德也因能源價(jià)格下跌而股價(jià)一落千丈,同時(shí)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工不足等重重危機(jī),CEO施正榮苦不堪言

家家有本難念的經(jīng)。巨變的商業(yè)環(huán)境下,每位企業(yè)家都有一肚子苦水。

《經(jīng)理人》2009年度“中國(guó)CEO痛苦調(diào)查”顯示:所有受訪的企業(yè)高管中,無(wú)一例外認(rèn)為他們的痛苦在升級(jí)。

關(guān)志華:市場(chǎng)驟變,決策無(wú)所依從

金融危機(jī)給全球500強(qiáng)企業(yè)巴斯夫帶來(lái)的影響是減產(chǎn)、裁員、關(guān)閉工廠、暫停投資項(xiàng)目。

巴斯夫7月8日在京發(fā)布的《巴斯夫大中華區(qū)2008年度簡(jiǎn)報(bào)》顯示:2008年在大中華區(qū)的銷(xiāo)售額減少至42億歐元,比上年下降了4%以上。

巴斯夫全球副總裁兼大中華區(qū)董事長(zhǎng)關(guān)志華對(duì)《經(jīng)理人》說(shuō):“金融體系驟變,企業(yè)非常被動(dòng)?！北热?去年原油最高峰的價(jià)格是每桶140多美元,兩個(gè)月之內(nèi)掉到40幾美元,這時(shí)候,所有跟原油價(jià)格有關(guān)的原材料價(jià)格是完全沒(méi)有依據(jù)的。

企業(yè)無(wú)法做出長(zhǎng)期決策,為避免在價(jià)格很高時(shí)大量買(mǎi)入原材料,價(jià)格下滑后造成庫(kù)存擠壓,惟一的應(yīng)對(duì)措施就是發(fā)揮適時(shí)而變的能力,減少庫(kù)存積壓,管好現(xiàn)金流。

關(guān)志華說(shuō),“有些東西是我們自己不能控制的,比如整個(gè)市場(chǎng)的需求,而有些東西是我們有能力去做調(diào)整的,比如去產(chǎn)能、去庫(kù)存、管理現(xiàn)金流等。”

黃鳴:行業(yè)不成熟之痛

“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,在不成熟的行業(yè)中,最容易出現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。

皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō),2009年令他最痛苦的事有三件:

第一,行業(yè)不成熟,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)搞得他很沒(méi)脾氣?！疤?yáng)能行業(yè)大大小小的廠商已有上千家,魚(yú)龍混雜,市場(chǎng)被同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)做濫?！?/p>

黃鳴的第二大苦惱是整個(gè)社會(huì)對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。有人認(rèn)為太陽(yáng)能熱利用是低門(mén)檻、低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè),而去追捧太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),皇明自主研發(fā)的太陽(yáng)能高溫發(fā)電等新技術(shù)卻鮮為人知?！暗夥?5%以上的核心技術(shù)來(lái)自國(guó)外,98%的市場(chǎng)也在國(guó)外,金融危機(jī)爆發(fā)后,全球市場(chǎng)低迷,50%以上的光伏企業(yè)倒閉或停產(chǎn)?！秉S鳴說(shuō)。

黃鳴的第三大苦惱在太陽(yáng)能下鄉(xiāng)方面。很多地方水質(zhì)不好、含沙量大、腐蝕性強(qiáng),而且地處偏遠(yuǎn),安裝力量跟不上;另外,有些企業(yè)“下鄉(xiāng)”的動(dòng)機(jī)不純,就是想撈一把。針對(duì)這種情況,黃鳴向商務(wù)部、家電協(xié)會(huì)進(jìn)言,希望先設(shè)立一些行業(yè)門(mén)檻,把標(biāo)準(zhǔn)做好之后再“下鄉(xiāng)”?！拔乙虼顺蔀樾袠I(yè)公敵?！秉S鳴說(shuō)。

譚麗文:業(yè)績(jī)下滑,利潤(rùn)率萎縮

代理“哥倫比亞”、“彪馬”等多個(gè)國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌的太古資源公司在金融危機(jī)后也面臨一系列棘手問(wèn)題。

該公司CEO譚麗文指出,金融危機(jī)帶來(lái)的最直接的痛苦,就是消費(fèi)者由于對(duì)未來(lái)收入預(yù)期不樂(lè)觀,捂緊了錢(qián)袋,目標(biāo)消費(fèi)群體的“心理消費(fèi)能力”有所降低,從而出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度放緩,甚至有些店面的業(yè)績(jī)?cè)谖s。

另一個(gè)令她比較頭疼的問(wèn)題,就是下游分銷(xiāo)商的賒銷(xiāo)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。

譚麗文目前的最大痛苦不僅僅是企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑,更在于利潤(rùn)率的大幅萎縮。

事實(shí)上,自從去年10月份全球金融危機(jī)全面爆發(fā)以來(lái),為了配合百貨公司的銷(xiāo)售,他們的一些專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜都不斷在做活動(dòng)、不斷有打折促銷(xiāo);最后雖然銷(xiāo)量基本上保持住了,但利潤(rùn)率大幅下降,因而實(shí)際利潤(rùn)也有所下滑。

附文:

CEO解痛妙招三

適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

既定戰(zhàn)略目標(biāo)難達(dá)成,成2009年困擾CEO階層的一大難題。龍杰網(wǎng)大廣告公司董事長(zhǎng)朱國(guó)勇認(rèn)為,既然整個(gè)行業(yè)都業(yè)績(jī)下滑,比拼的就是誰(shuí)下滑得更慢,所以不必死死守住既定的戰(zhàn)略目標(biāo)非達(dá)成不可。同時(shí),對(duì)達(dá)成目標(biāo)的措施也要有相應(yīng)調(diào)整。

附文:

CEO解痛妙招四

充分放松和減壓

“很多CEO不是累在身體上,而是累在心上,垮也是垮在精神上”,皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴說(shuō)。他解除壓力的最好辦法是踢足球,讓自己充分釋放激情,放松和減壓,“在足球場(chǎng)上忘掉一切痛苦?！?/p>

中國(guó)寶貝國(guó)際投資集團(tuán)董事長(zhǎng)卞洪登的解痛之道則是在網(wǎng)上寫(xiě)博客?！敖鹑谖C(jī)中,我就像出租車(chē)司機(jī)被堵在繁華的十字街口,沒(méi)有辦法,于是就通過(guò)寫(xiě)博客,整天跟人論戰(zhàn),轉(zhuǎn)嫁這種痛苦?！?/p>