劉　松

將從根本上改變IT部門

自金融危機(jī)爆發(fā)以來,企業(yè)IT部門面臨的壓力是前所未有的。

面對(duì)當(dāng)前不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)局勢(shì),很多企業(yè)都在努力提高效率、削減成本。他們希望利用已有的IT投資,從中獲取可能得到的最大價(jià)值。因此,IT部門既要讓應(yīng)用適應(yīng)反復(fù)無常的需求變化,又要保持極高的服務(wù)質(zhì)量。而當(dāng)IT部門達(dá)到這樣的要求后,又被要求降低成本。這些壓力促使應(yīng)用網(wǎng)格等概念熱起來。但是,該怎樣使用應(yīng)用網(wǎng)格?是外部購(gòu)買還是自己建立?

部署是個(gè)漸進(jìn)過程

發(fā)電廠和供電公司用電網(wǎng)將發(fā)電資源集中到一起,然后去滿足形形色色的能源需求。與此類似,用于IT基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用網(wǎng)格方法的核心,亦是集中、共享和動(dòng)態(tài)調(diào)配資源,應(yīng)用網(wǎng)格可自動(dòng)調(diào)整資源分配,將資源從最不需要的地方,調(diào)配到最需要的地方。

采取應(yīng)用網(wǎng)格方法,可以幫助企業(yè)降低硬件和維護(hù)成本。企業(yè)不必再分別為大型應(yīng)用維護(hù)大型服務(wù)器、為小型應(yīng)用維護(hù)小型服務(wù)器,而是可以利用應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù),將大量應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合到一起,形成一個(gè)大型網(wǎng)格,所有應(yīng)用都可以通過這個(gè)網(wǎng)格共享資源。大大提升底層基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率。

此外,企業(yè)還可以更加自由地實(shí)現(xiàn)服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)化和模板化,從而通過直接簡(jiǎn)易的方法應(yīng)用到底層硬件上。通過采用這種模板化方法,一家大型電信公司現(xiàn)在僅用4名管理員,就能管理多達(dá)1600臺(tái)運(yùn)行WebLogic應(yīng)用服務(wù)器。

毫無疑問,部署應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù),可以大大提高效率和服務(wù)質(zhì)量,并且增強(qiáng)對(duì)需求變化的快速響應(yīng)能力。同時(shí),節(jié)省IT系統(tǒng)的硬件和軟件成本,提高IT人員的管理和控制能力。但需要強(qiáng)調(diào)的是,“應(yīng)用網(wǎng)格的部署是一個(gè)漸進(jìn)的過程,而非一勞永逸”。比如說,某個(gè)企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù)上做了少量投資,提高了基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性和可擴(kuò)展性。而另一個(gè)企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)格上做了較長(zhǎng)期的投資,正在降低大量關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用所需的基礎(chǔ)設(shè)施成本。

三方面改變IT部門

應(yīng)用網(wǎng)格技術(shù)必將從以下三個(gè)最根本的方面改變IT部門:

● 讓IT團(tuán)隊(duì)更加自信

通過分離應(yīng)用、硬件和基礎(chǔ)設(shè)施軟件,應(yīng)用網(wǎng)格可以在多個(gè)應(yīng)用之間即時(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)算資源,以優(yōu)化網(wǎng)格上的性能,甚至可以適應(yīng)突發(fā)或意外的需求。這就使IT團(tuán)隊(duì)更加自信,知道自己能夠滿足嚴(yán)格的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)的要求。

● 讓IT系統(tǒng)更加環(huán)保

應(yīng)用網(wǎng)格方法的妙處在于,除了從整體上提高IT系統(tǒng)性能,實(shí)際上它需要的底層具體資源更少。減少服務(wù)器這樣的物理資源,意味著減少讓這些物理資源工作所需的能耗。更少的機(jī)器,加之自動(dòng)化監(jiān)控、配置和部署,可以減少大量人力資源。

● IT系統(tǒng)不再是瓶頸

企業(yè)需求的變化常常超越IT系統(tǒng)的發(fā)展,因此,IT系統(tǒng)常常處于奮力追趕之中。企業(yè)需求和SLA的變化越來越反復(fù)無常,這使得IT部門必須具有敏捷性。整體需求隨時(shí)間推移不斷增大,只需給資源池增加資源,應(yīng)用網(wǎng)格就能以超常的速度擴(kuò)展。相反,如果某部分需求減少了,應(yīng)用網(wǎng)格架構(gòu)也允許以一種相對(duì)無痛的方式應(yīng)對(duì)這種情況。

*作者系甲骨文公司大中華區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略部總監(jiān)