越厚的合約越不能簽

境外結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品大幅虧損不是中國(guó)富豪單獨(dú)面對(duì)的事情,這既涉及境外銀行對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),同時(shí)也關(guān)乎富豪本身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度。

首先,投資人必須弄清楚境外銀行的利益點(diǎn)在哪里。境外銀行在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),并不會(huì)真正從投資者的角度出發(fā),而是從自身利益、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)熱點(diǎn)出發(fā),將其實(shí)并不太適合境內(nèi)投資者的理財(cái)產(chǎn)品,適度包裝后賣(mài)給投資者。這些產(chǎn)品脫離了投資者可以控制的范圍,風(fēng)險(xiǎn)非常之大。

其次,投資人是否有足夠的能力鑒定境外理財(cái)產(chǎn)品?很多境外銀行理財(cái)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)和合同,盡管有產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明,但是太專(zhuān)業(yè)了,普通人看不懂。銀行理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)一般有數(shù)頁(yè)之長(zhǎng),但是對(duì)于產(chǎn)品的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)揭示甚少,大部分是營(yíng)銷(xiāo)性質(zhì)的語(yǔ)言,而非客觀的深度分析。

對(duì)普通投資者來(lái)說(shuō),該怎樣應(yīng)對(duì)像“天書(shū)”一樣的理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)?越厚的合約越不能簽。一定要看清楚合同,而要看懂合同,最簡(jiǎn)單的方法就是遵循三條基本準(zhǔn)則:由后及前,要看懂合約就要先看后面再看前面,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)提示都寫(xiě)在后面;由淺入深,重點(diǎn)看淺色字,不要先看黑體字。因?yàn)闇\色字都是(銀行)保護(hù)自己的,他不想讓你看到;由小極大,先看小字,再看大字,多數(shù)時(shí)候,隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和虧損可能性就藏在小字里面。(詳見(jiàn)2009年第七期《富豪境外理財(cái)緣何遭血洗?》)

— 范偉文/上海

咀嚼多頭管理的精髓

交叉、雙向的矩陣式結(jié)構(gòu)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)是一個(gè)常態(tài),因?yàn)樗蚱屏恕蔼?dú)斷”,跨國(guó)公司中普遍使用的這種管理方式,不僅對(duì)于中國(guó)國(guó)企,而且對(duì)于民企來(lái)說(shuō),也是打破了僵化的級(jí)別界限和控制。

但是,很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有過(guò)矩陣管理這一關(guān),矩陣管理必須上端用文化驅(qū)動(dòng),最下端才是利益驅(qū)動(dòng)。矩陣管理的雙向和交叉,需要企業(yè)文化保持開(kāi)放性。部門(mén)之間的橫向合作,高效優(yōu)質(zhì)的溝通才是順利完成合作的基石。為保持溝通的清晰和透明,公司員工需要在一個(gè)完全開(kāi)放的空間下工作,創(chuàng)造出輕松、平等、尊重和相互信任的溝通氛圍。

很多民營(yíng)企業(yè)矩陣管理模式難唱戲,往往是人際關(guān)系復(fù)雜,人治大于法治所造成的。矩陣之間的溝通可以采取制度性或結(jié)構(gòu)性措施,如召開(kāi)定期溝通例會(huì)或結(jié)構(gòu)性的設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的崗位,如專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)、特別小組等,解決跨部門(mén)溝通問(wèn)題,使部門(mén)圍墻透明化。(詳見(jiàn)2009年第七期《多頭管理之困》)

— 丁曉/杭州

企業(yè)文化

怎能移植和克隆?

中國(guó)的企業(yè)家真正意識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性了嗎?中國(guó)的企業(yè)一夜之間就文化起來(lái)了嗎?在當(dāng)今浮躁氛圍當(dāng)中,有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個(gè)招牌,來(lái)掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè),職工生活保障問(wèn)題尚不能解決,就開(kāi)始對(duì)那些為生計(jì)而憂慮的員工大談愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀等概念,企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè),用重金聘請(qǐng)知名教授整出一大堆時(shí)髦而高深的概念,出版了林林總總的刊物,舉辦各種各樣的活動(dòng),到頭來(lái),企業(yè)文化也只是花架子,企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個(gè)模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)的文化,今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”,明天學(xué)“HP企業(yè)文化”,一概采取“拿來(lái)主義”,結(jié)果是無(wú)疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中,一味求新求洋,忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承;一味追求文字華麗,缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西;一味效仿照搬,失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化,與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合,與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”,只能是“水中月、鏡中花”。(詳見(jiàn)2009年第七期《文化魔咒》)

— 季榕/上海