冰　露

進入職業(yè)場后,很快地,人們就發(fā)現(xiàn)在職業(yè)場里晉升如此艱難。在小公司還好些,但當進入一些中型企業(yè)或者大型企業(yè),工作了一段時間后,原來渴望晉升的念頭,像被迎頭潑了一盆冷水,那些師兄師姐們,正一個勁地努力排好隊,等著晉升!看起來,如果自己加入排隊行列去,即使排了個十年八載的,也不定有什么指望。

切入職場晉升點

在職場競爭中,我們很容易迷失自己,當我們發(fā)現(xiàn)晉升之路不再,渴望升職的路變得越來越渺茫時。這個時候,你告訴他應該如何做,才有升職的機會。可以確信的是,八成情況下,對方反而會取笑你,認為你是癡人說夢,或者反來一句,你來吧!

像這樣的情況,自己一點信心都沒有,提晉升的想法確實有點勉強,首先要對自己自信。職業(yè)場里,獲得領導的賞識和信任是件不容易的事情,不管自己的經(jīng)驗如何,都不需要感覺沮喪,只要我們下決心認真做好事情,任何事情還是有轉(zhuǎn)機的。

從某種程度上來說,年輕人的晉升是依靠年長者的讓步和信任所獲得的,而不是年輕人努力的結果。如果我們仔細看看,會發(fā)現(xiàn)很多人很努力,但始終沒有晉升機會,為何會出現(xiàn)這種情況,簡單點說,就是努力方向出了錯。

一個職員,當他得到年長者的讓步和信任時,他的努力才會有所結果。在年長者刻意的栽培下,年輕人能夠得到快速的成長,不管是素養(yǎng),還是能力,或者升職、加薪等等。在這種情況下,你會發(fā)現(xiàn),這位年輕人是要風得風,要雨得雨,跟自己對比,完全是天壤之別。

和上司唱雙簧

當我們找到一份工作,自然我們就會有一個直接上司,這個直接上司,很大程度上,決定著我們在公司里的職業(yè)發(fā)展。如果你確信,我們的成長是有賴于年長者的讓步和信任的話,那么我們就需要從這兩方面切入。

對上司讓步。有求于人先予人。每個人都是存在弱點的,不管上司多么強勢,還是知識淵博,都存在很多的缺陷。每個領導者因為環(huán)境、自身、素養(yǎng)等等因素不同,所發(fā)展起來的格局也不同,自然的也會相對應地培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點和一些無法忍受的缺陷來。當上司在做自己的工作時,這樣的缺陷還能夠因為刻意遮蓋而隱藏掉,但當上司實行管理時,所具有的缺點往往會暴露出來。在這樣的情況下,當部分職員對上司出現(xiàn)疑惑情緒時,你應該堅決站在上司這一方。并不需要特意表現(xiàn)出來,你只要設法在工作中,努力把上司的管理漏洞彌補掉,那么你就做到位了,或者說,你明里暗里在跟上司唱雙簧,時間長了,上司自然會明白。

跟上司唱雙簧,并非拍馬屁,而是你有意識的有步驟地針對上司的管理缺陷進行反向修正,讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯?以獲得部門績效?；蛘哒f,針對上司的管理盲區(qū),你去設法補救,設法讓同事支持,在完成上司的管理策略的同時,把上司管理盲區(qū)的問題處理掉。

對上司信任。獲得信任的人才有機會得到重用。有時我們會發(fā)現(xiàn)我們的領導很垃圾,用我們自己的話來說。在這樣的情況下,我們很難讓自己做到對上司信任,而一個對上司都不信任的人,又是不太可能獲得提拔和培養(yǎng)的。

如果你仔細點考慮,你就應該認真想一想,為什么公司方面還是讓你的上司擔任領導,這肯定是有原因的,當你認為你的上司垃圾,公司高層不可能不知道,唯一的原因就是,你沒有找到上司的優(yōu)點。

在你仔細考慮公司方面的想法時,就能夠很快尋找到上司的優(yōu)點。在這樣的情況下,對上司表現(xiàn)出足夠的信任,你才能夠?qū)捜莸貙Υ纤颈憩F(xiàn)出來的缺點,并在工作中努力修正,以實現(xiàn)或達到部門的績效,說的直白點就是,你還是應該跟你的上司唱雙簧。

確信一點,沒有完人,當你發(fā)現(xiàn)領導垃圾時,實際上,我們是用公認的長板去比較領導的短板。從公司方面出發(fā),更多的時候,公司是希望發(fā)揮長板的績效,美好點說,公司希望所有人的長板能夠相互補充,而非使用短板。若你能夠充分地使用自己的長板與上司唱雙簧,與上司的長板很好的結合起來,那么公司的初衷就能夠?qū)崿F(xiàn),只有在公司發(fā)展的情況下,我們的晉升空間才會加大。

向上司借力。在我們用我們的長板跟上司唱雙簧,共同建設部門時,公司的高層是肯定知道的。從公司角度出發(fā),一個知道團隊配合、寬容、信任的職員,才是公司的好職員,在你努力做這些事情的時候,公司方面也在關注你。

我們在跟上司唱雙簧的同時,肯定會得到上司的信任和有意識讓步。或多或少的,上司會在各方面提到你的貢獻,當公司出現(xiàn)職位缺失時,你會有更多的機會獲得這樣的崗位,而這個機會實際上就是來自于你上司的推薦。

不要認為我們的努力工作,會對我們的職業(yè)成長有很大幫助,這個想法是很多年輕人都有的心態(tài),實際上,這種心態(tài)是很不切實際的。不管你的工作有多努力,如果沒有人向上面推薦,你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已,在其他部門出現(xiàn)職位空缺時,沒有人會想到你。

向上司借力,主要是希望獲得上司的推薦,不管是部門內(nèi)部還是部門外部,上司對我們有最直接的發(fā)言權。從人的本性方面來說,我們都愿意把機會讓給一些值得我們信賴的朋友,而非一些能力高的職員。

當我們跟上司唱雙簧合作時間足夠到已經(jīng)得到信任時,這個時候我們可以跟上司交朋友,然后在工作中盡情表演我們自身的能力,跟上司多多聊天,讓上司明白你的想法和你的初衷。只有在朋友的關系下,你的超水平能力發(fā)揮,才會不引起上司的誤解,只有在不引起上司的誤解的情況下,我們才會獲得來自上司更多的提名。

渴望晉升,無可厚非,沒有人不希望獲得滿意的職場生涯。跟上司唱雙簧,以獲得上司的支持與提名,是我們最快的晉升之道,如何去把握,那就是我們自己的事情了。

(摘自《競爭與謀略》)