林永法

臺(tái)商在這一波競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)該耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪寝D(zhuǎn)型升級(jí)。例如東莞的臺(tái)商,印象應(yīng)該特別深刻?？墒瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)型是談起來容易做起來難,真正做的到的可以說是寥寥無幾。其因素有多端,恐怕臺(tái)商的改革轉(zhuǎn)型決心才是重點(diǎn)。

一、臺(tái)商想要轉(zhuǎn)型,大約有以下幾種方向:

外轉(zhuǎn)內(nèi) 即外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷

OEM即純粹代工企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

ODM含設(shè)計(jì)和代工的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

OBM含品牌設(shè)計(jì)和加工的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

目前情況,臺(tái)商走設(shè)計(jì)和代工的機(jī)會(huì)越來越多,但是走品牌仍是一條漫長(zhǎng)的路。

二、當(dāng)然臺(tái)商也可以采升級(jí)模式,大約有以下方向:

產(chǎn)品垂直升級(jí)︰垂直升級(jí)往上下游走,例如從生產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)到材料供應(yīng),更上游到原物料供應(yīng)。

水平升級(jí):增加產(chǎn)品線,關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,與策略整合產(chǎn)品。

管理升級(jí):從個(gè)人英雄式管理走上制度化管理、績(jī)效管理。

三、臺(tái)商負(fù)責(zé)人如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

較早到大陸打拼的臺(tái)商負(fù)責(zé)人的年齡大多介于50歲上下,畢竟50歲人的體力、沖勁、雄心和打拼精神,是無法與30多歲的年輕人相提并論的。

臺(tái)商負(fù)責(zé)人現(xiàn)階段的首要之務(wù),在于做好經(jīng)驗(yàn)傳承、建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作,包括:管理制度、管理模式及營(yíng)運(yùn)模式,同時(shí)積極做好接班人或?qū)I(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)及布局。

四、臺(tái)籍干部如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

臺(tái)籍干部應(yīng)做好充電學(xué)習(xí)計(jì)劃,培養(yǎng)責(zé)任感、主動(dòng)積極、設(shè)法提升自己的附加價(jià)值,讓自己成為「復(fù)合型及整合型的人才」培養(yǎng)跨部門整合及溝通的能力,落實(shí)個(gè)人的執(zhí)行力及提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。例如:臺(tái)籍干部以前只管一個(gè)部門,現(xiàn)在應(yīng)思考是否有能力管三個(gè)部門。

臺(tái)商長(zhǎng)久生存之道只有二條路

臺(tái)商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以說是千頭萬(wàn)緒,有企業(yè)主個(gè)人因素,員工團(tuán)隊(duì)因素,供貨商配合因素,客戶訂單因素與特性,生產(chǎn)規(guī)模與車間機(jī)器設(shè)備的新舊因素,還要顧慮到面臨的威脅與挑戰(zhàn),例如國(guó)際大環(huán)境的威脅,陸資企業(yè)崛起的挑戰(zhàn),不僅要顧好自己,還要跑得比周遭對(duì)手還要快,這就是臺(tái)商。

臺(tái)商長(zhǎng)久生存之道只有二條路:一條路為創(chuàng)造價(jià)值,須要投入大量的人力、物力、財(cái)力搞研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品、新制程、新機(jī)會(huì)。這非一般中小企業(yè)所能,只有一定規(guī)模以上企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。因此中小企業(yè)臺(tái)商最好最直接的辦法就是采取降低成本策略,并作某部分的差異化,以拉開市場(chǎng)距離。尤其在金融海嘯過后,市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)面臨挑戰(zhàn),生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通路優(yōu)勢(shì),品牌優(yōu)勢(shì),資本優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì),環(huán)境優(yōu)勢(shì)。到底臺(tái)商你的優(yōu)勢(shì)在哪里,須要認(rèn)真自我檢測(cè)一番。