譚小文　胡　琦　浩　博

1985年,鍾志平博士和德國籍夥伴Horst Julius Pudwill先生創(chuàng)立創(chuàng)科實業(yè)有限公司,並於1990年在香港聯(lián)合交易所上市,集團全球雇員超過20,000人,連續(xù)14年保持著持續(xù)上升的勢頭,銷售額突破260億港元。

在電動工具、戶外園藝工具、地板護理產(chǎn)品、太陽能照明、激光及電子度量儀等全系列產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售方面,鍾志平博士始終保持著一種進攻的姿態(tài)出現(xiàn)在北美、歐洲、以及澳大利亞等地區(qū)的市場上。

當創(chuàng)科集團作為一家高級家居裝修工具及建筑工具的世界級的供貨商而譽滿全球的時候,通過收購實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想的鍾志平博士此時滿身金光,成為了眾人的焦點,創(chuàng)業(yè)之路並非平坦,鍾志平博士用一身勤奮與膽識,走出了一條通向世界的陽光大道。

積跬步以至千里

一次機緣,點燃了一直隱藏在鍾志平博士心中的一個創(chuàng)業(yè)的意念,1985年,專注於產(chǎn)品生產(chǎn)的鍾志平博士和專注於銷售的Horst Julius Pudwill先生一起創(chuàng)立了創(chuàng)科實業(yè)有限公司。

一中,一西,一產(chǎn),一銷的完美合璧,朝著一個共同的目標,鍾志平博士實現(xiàn)了他創(chuàng)業(yè)的夢想。

夢想演變?yōu)楝F(xiàn)實的過程是必須歷經(jīng)千辛萬苦的,在創(chuàng)科集團創(chuàng)立之初,在電器產(chǎn)品及電子業(yè)中擁有近10年豐富經(jīng)驗的鍾志平博士從原始設備製造 (OEM) 做起。但鍾志平博士所面臨的困難卻一重緊接著一重,“首先是擔心接不到訂單,當訂單下來,人手方面卻嚴重緊缺,當產(chǎn)品出來之後,質量是否能達到別人的標準,又成了心里的一大擔憂?！辨R志平博士說。他每一天需要花費比以前多好幾十倍的精力,年銷售額卻不過幾百萬,鍾志平博士知道,每一個企業(yè)都是從小做到大的,而每一個創(chuàng)業(yè)的人都是在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打,在風雨的錘煉中成長起來的,縱使面對著無數(shù)困擾,對於未來,鍾志平博士仍滿懷信心。

“到了第三年,也就是1988年,年銷售額才迅速增長至上億元?！辨R志平博士介紹說,“1989年,日本一家公司為創(chuàng)科集團注入了巨額資金,公司的發(fā)展又上了一個臺階?！?鍾志平博士憑藉著獨特的眼光和不懈地努力,在短短五年的時間里,帶領著創(chuàng)科集團實現(xiàn)了上市的目標。

2000年,伴隨著新世紀鐘聲的敲響,創(chuàng)科集團進入了新的階段,鍾志平博士開始在美國收購一些別人不愿繼續(xù)生產(chǎn)的小電子品牌。他說:“當所有人放棄的時候,你再進去,這才是最好的時機?！辨R志平博士接著為“龜兔賽跑”的故事做了一個全新的詮釋,“我們的工廠少,跑得慢,我們是龜,西方國家的工廠多,跑得快,他們是兔,但是我們的跑道和西方國家的大型企業(yè)的跑道不同,我們在小河里跑,他們在大洋里跑,即使我們跑得慢,卻還是有勝利的可能,隨著知識、科技的進步,國際市場一體化成了一個必然的趨勢,中國自加入世界貿(mào)易組織之後,市場的開放,為小河迎進了一大批的兔子,當然,也給了龜一條走向大洋的通道,但是當商場上的兔子不睡覺的時候,我們怎麼辦呢?”鍾志平博士話鋒一轉,道:“利用香港金融中心、財務中心的地位,將兔子買下來,帶著烏龜跑?！痹谶@樣的理論指導下,鍾志平博士購買外國一些大的知名的品牌,來帶動著創(chuàng)科集團前進。收購行動為創(chuàng)科集團帶來了豐厚的利潤,更增強了創(chuàng)科集團的國際競爭力。

2007年起,創(chuàng)科集團實施了一項策略性重新定位計劃:關閉部分生產(chǎn)廠房,並轉移若干生產(chǎn)運作至中國大陸。 2008年創(chuàng)科集團以260億港元的銷售額成績創(chuàng)歷史新高。一個從據(jù)守中港兩地的製造商,茁壯成長為一間在產(chǎn)銷方面都享有優(yōu)越地位的國際化企業(yè),而創(chuàng)科集團連續(xù)14年的持續(xù)增長,更是鑄就了創(chuàng)科集團一系列的強勁品牌。這也讓鍾志平博士對集團的未來倍感振奮。二十多年的辛苦與思索,二十多年的實踐和創(chuàng)造,他帶領著創(chuàng)科集團創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

立身風暴,仍能安之若素

在香港,中國人的企業(yè)以中小型為主,而西方國家多注重大型企業(yè)的發(fā)展,中外的經(jīng)營理念各具優(yōu)勢,鍾志平博士和Horst Julius Pudwill先生,一個中國人,一個德國人,中西方的優(yōu)勢互補在他們兩人身上得到了最完美的展現(xiàn)。

文化的差異並沒有讓他們在對公司的管理上產(chǎn)生分歧,而是一種中西方的融合。他的經(jīng)營理念濃縮為三個”一”。一個公司,一種人,一個目標。鍾志平博士講道:“我們是一個公司,而這個公司就是我們的家,大家都是一家人,我們要將所有人合而為一,形成一股力量,這樣才能在競爭中贏得勝利,當我們?yōu)榱斯纠麧欉@個共同的目標去努力的時候,我們才能將自己所有的能量釋放,創(chuàng)造價值,才能給我們的股東以交代,才能去拓展其它有意義的事?！?/p>

創(chuàng)科集團的主打產(chǎn)品包括:電動工具及其配件、戶外園藝工具及其配件、地板護理(如吸塵器)等。這些與建筑業(yè)息息相關的電子產(chǎn)品在立身於2008年的金融海嘯之中,想毫髮無損是件不可能的事,“但是集團的營銷渠道有多條,”鍾志平博士說,“公司專門設計了一款DIY工具,在國外市場上很受歡迎。尤其是金融海嘯之後,美國很多人失業(yè)在家,但是手上有一筆失業(yè)資金,空虛無聊的生活讓他們總在千方百計地尋找事情來做,而這款DIY戶外園藝工具正好滿足了他們的需求,因此銷量很好?！币粔K蛋糕,工程與家庭各佔一半,在銷售過程中,實現(xiàn)資源互補,因此,就算風浪再大,鍾志平博士都有足夠的定力泰然處之。鍾志平博士30多年的電子產(chǎn)品製造經(jīng)驗,加上強大的設計隊伍和不斷被吸納進來的人才新力軍,不斷升級的研發(fā)中心,為創(chuàng)科集團在市場上注入新的產(chǎn)品增添了厚重的籌碼。

創(chuàng)科集團目前以美國、西歐、澳大利亞、加拿大市場為主,而未開啟的中國、東歐、南美等市場所具有的強大潛力在無形之中讓鍾志平博士對未來更加堅定了信心。

有人云:“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。”在鍾志平博士看來,奮斗的過程中其實並不存在守業(yè)的概念:“做事業(yè)不像打球一樣,在贏了一個球之後,因為可以知道比賽結束的時間,所以只要守著就能勝利,而企業(yè)是沒有贏的時候的,自己贏了一個球之後可以退休,但是公司還在,還要繼續(xù)下去,一代承接一代,所以一定要進攻,要創(chuàng)新,這不是一個守的過程,而是一個創(chuàng)的過程?！鳖A期越高,努力越大;努力越大,預期也會隨之越高,在這樣的交替作用下,逼著鍾志平博士這樣的實業(yè)家不斷向前沖。而他的這種不斷創(chuàng)業(yè)的理念,不斷地推動著創(chuàng)科集團向前邁進。

靈魂里最深邃的三個世界

此時的鍾志平博士,正帶領著創(chuàng)科集團昂首闊步邁向企業(yè)的另一座高峰,忙碌的他在教育、社會服務、工業(yè)三個方面依舊不遺餘力。“因為這三件事都是我喜愛的,所以做起來很開心?！辨R志平博士說。

“活到老,學到老?！边@句從先哲流傳下來的話在鍾志平博士的身上有了更形象地詮釋。2006年,他榮獲了澳洲紐卡斯爾大學頒發(fā)的榮譽博士銜,2007年獲香港理工大學頒授的榮譽工商管理博士銜。求學的路並沒有在此終止,在擁有了英國華威大學頒授的工程業(yè)務管理理學碩士學位後,他仍舊在求學的路上奮斗著,學習成了鍾志平博士不可動搖的信念。他說:“以前的時候,只要多努力,每天多花點時間做工就行,但是這種想法在今天的環(huán)境下已經(jīng)寸步難行了,所以,我必須要用知識武裝自己?！辨R志平博士用自己的行動給年輕人樹立了很好的榜樣。

1997年,鍾志平博士榮獲香港青年工業(yè)家獎,作為香港工業(yè)總會副主席、職業(yè)訓練局委員、香港貿(mào)易發(fā)展局電子及電器業(yè)諮詢委員會主席,在推動工業(yè)發(fā)展上,鍾志平博士不遺餘力。為了加強香港與內(nèi)地的合作交流,鍾志平博士率領香港工業(yè)總會代表團到廣東陽江進行考察,他一方面將陽江的形象傳播出去,一方面又將香港的企業(yè)家?guī)нM陽江,為兩地的合作開了個好頭,鍾志平博士說:“我喜歡將自己幾十年的經(jīng)驗與大家分享,大家能共同進步,推動祖國的發(fā)展才是重中之重。”透過簡單的話語,筆者看到了一個企業(yè)家的那種高度的社會責任感。

今年58歲的鍾志平博士膝下已經(jīng)有了兩個孫,他很疼愛小孩子,只要是對小孩子有幫助的事,鍾志平博士定然會馬上去做。而對於給年輕人的建議,鍾志平博士總結了16個字:“專注工作,不斷創(chuàng)新,做到最好,迎接未來。”他說:“未來不可預知,如果確定了明天可以得到什麼,才努力,是不可能的,只有努力地做到最好,讓他人對你產(chǎn)生信任,然後才會有確定的未來。機會是留給有準備的人的,行行出狀元,不要總是搖擺不定,專注才能成功?！?/p>

閒暇之餘,鍾志平博士總愛去爬爬山,他常說:“爬山是個排除萬難到達頂峰的過程,就跟創(chuàng)業(yè)一樣,只要腳踏實地,一定可以成功;到達山頂之後,發(fā)現(xiàn)其實自己很渺小;爬過很多大高山之後,猛然醒悟,原來一山還有一山高,才知道成功只是階段性的,不同的階段會有不同的要求,只有不斷地攀巖,才能越站越高?！?/p>

鍾志平博士就是這樣一個充滿智慧的人,既能有所滿足,又能不斷奮發(fā);在他眼中,路無止境,前進亦無止境。不斷攀登,不斷突破,不斷在自己所熱愛的事業(yè)中燃燒激情,信念篤定,任風云變幻,自巍然不動。。

【人物簡介】

鍾志平博士,太平紳士,自1985年起擔任創(chuàng)科實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理,2007年4月改任集團副主席及執(zhí)行董事。1997年榮獲香港青年工業(yè)家獎,2006年獲澳洲紐卡斯爾大學頒發(fā)榮譽博士銜 ,2007年獲香港理工大學頒授榮譽工商管理博士銜?，F(xiàn)兼任香港貿(mào)易發(fā)展局電子/電器業(yè)諮詢委員會主席、香港專業(yè)及資深行政人員協(xié)會理事、香港理工大學顧問委員會主席、香港工業(yè)總會副主席、香港青年工業(yè)家協(xié)會榮譽會長、民政事務局體育委員會委員、職業(yè)訓練局理事會委員等社會公職。