李　建

中圖分類號(hào)：F270 TD724文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992(2009)02-0046-01

人是打造精品二礦的決定因素，在開展礦井的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范職工行為，努力打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制提供了有力保障。

一、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

利用“三個(gè)一”工程(每日一題、每周一課、每月一考)，深化對(duì)本質(zhì)安全型礦井知識(shí)的學(xué)習(xí)，每月通報(bào)一次各單位學(xué)習(xí)情況，每季度組織一次考核，并與單位和個(gè)人的考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了基層干部職工學(xué)習(xí)的積極性。要求人人持證上崗，一專多能，每年對(duì)全礦各工種至少輪訓(xùn)一次。堅(jiān)持抓好新職工的崗前培訓(xùn)、各工種的正常復(fù)訓(xùn)，促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提高。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，先后在基層單位建立了綜合學(xué)習(xí)工作室、機(jī)電學(xué)習(xí)工作室、一通三防工作室、安全文化書畫創(chuàng)作室、質(zhì)量采質(zhì)化研究室，配備了計(jì)算機(jī)、投影、多媒體等學(xué)習(xí)設(shè)備，為職工搭建了學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新的平臺(tái)。

1繼續(xù)深化工資制度改革。結(jié)合“雙定”工作，進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系，全面推行崗位績效工資分配制度，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競爭的機(jī)制。堅(jiān)持工資分配向一線崗位傾斜原則，完善勞動(dòng)、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與的工資分配制度，促進(jìn)工資分配公平公正。引導(dǎo)職工認(rèn)清工資與效益的關(guān)系，建立工資隨礦井經(jīng)濟(jì)效益增減的分配制度，激發(fā)全礦職工的工作積極性。

2優(yōu)化勞動(dòng)組織。按照高效、精干原則，科學(xué)設(shè)崗、以崗定人，提高勞動(dòng)效率。深入開展中級(jí)工鑒定工作，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性和工作熱情。合理控制人員流動(dòng)，保證各戰(zhàn)線人員穩(wěn)定性，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。

3加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)干部，以德才使用干部，建立干部能上能下的工作機(jī)制，激活管理資源。推行公開競聘上崗，注重使用年輕干部，營造人人干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加大干部內(nèi)部交流力度，有計(jì)劃地推進(jìn)干部輪崗，增強(qiáng)廣大干部的責(zé)任感和壓力感。

4加快人才培養(yǎng)步伐。深入落實(shí)人才興礦戰(zhàn)略，整合人才資源，優(yōu)化、配置、培養(yǎng)、儲(chǔ)備高素質(zhì)人才隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)“116”工程，抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好技師、高級(jí)技師等高素質(zhì)人員的培養(yǎng)和評(píng)聘；創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路，多層次、多渠道抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，特別要培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)人才、管理人才，完善相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制，提高各類人才的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，促進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

二、創(chuàng)建安全特色文化，規(guī)范職工行為

為打造安全特色文化，近年來編制了《二礦安全文化手冊(cè)》；設(shè)立井口安全文化長廊和井下安全文化長巷，在井下候車室、人行大巷、皮帶斜井、運(yùn)輸軌道等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立安全宣傳燈箱、制作安全囑語、安全規(guī)章制度牌、安全警示曝光臺(tái)；對(duì)各大運(yùn)輸、行人大巷進(jìn)行路面硬化、墻壁美化，各個(gè)生產(chǎn)、辦以區(qū)域進(jìn)行凈化、綠化，創(chuàng)造良好的優(yōu)美環(huán)境；在井口懸掛大型液晶電子屏幕，滾動(dòng)播出安全信息、違章通報(bào)，開通井下候車廣播，在近1小時(shí)的乘車途中能聆聽和欣賞各種信息、音樂，營造了濃厚的安全文化氛圍。強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理、手指口述和崗位描述。全面開展軍訓(xùn)、練操、排隊(duì)、戴標(biāo)入井，礦內(nèi)按線行走等，成立文明糾察隊(duì)，規(guī)范職工上崗行為，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，使職工崗位行為時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，事事按標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范職工班前會(huì)八大程序，即班前點(diǎn)名—齊唱礦歌—誦讀理念—員工點(diǎn)評(píng)—干部點(diǎn)評(píng)—布置工作—安全宣誓—整隊(duì)上崗，有力增強(qiáng)了全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

為推行管理升級(jí)，規(guī)范職工的行為道德的工作目標(biāo)，推行OPM精細(xì)管理，建立三大體系：一是建立全覆蓋的“六規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)體系(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng))，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)；二是建立考核標(biāo)準(zhǔn)體系。在全礦推行職工日清卡，管理人員走動(dòng)巡查管理，雙向互動(dòng)，相互監(jiān)督、相互制約，動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)考核；三是建立“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵(lì)體系。各單位每月對(duì)每個(gè)職工的業(yè)績進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀職工、合格職工和不合格職工。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格的職工，實(shí)行待崗培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)輪換。把全礦各崗位都納入了程序化規(guī)范運(yùn)作的管理的軌道。制定《干部走動(dòng)巡查程序化實(shí)施辦法》，要求干部下井跟班值班必須認(rèn)真遵循“10個(gè)程序”，即掛牌入井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、分類定級(jí)、落實(shí)責(zé)任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、考核講評(píng)做到了不留盲區(qū)和盲點(diǎn)，在時(shí)間上不留空當(dāng)，規(guī)范了現(xiàn)場安全和職工安全行為。

三、鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，弘揚(yáng)基層亮點(diǎn)

創(chuàng)新才有活力，創(chuàng)新才有發(fā)展。鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，激發(fā)每個(gè)干部職工的工作活力，調(diào)動(dòng)了基層抓安全、抓質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性?；鶎庸ぷ鞑粩鄤?chuàng)新，亮點(diǎn)紛呈，如綜采一隊(duì)的“三個(gè)一分鐘”安全教育法(工作靜思一分鐘、工作中自糾一分鐘、工作后反思一分鐘)，采煤三隊(duì)的“三個(gè)看”(接班排查隱患仔細(xì)看、質(zhì)量零缺陷、工作零失誤、安全零事故)、煤質(zhì)站的“三個(gè)三”活動(dòng)(班前會(huì)“三交”、接班后“三查”、班后會(huì)“三評(píng)”)，這些好的做法在實(shí)際工作中收到很好的效果，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素的提高和管理的加強(qiáng)。