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        強(qiáng)“根”固“本”創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

        2009-09-29 09:56:02
        魅力中國(guó) 2009年3期
        關(guān)鍵詞:全礦規(guī)范職工

        李 建

        中圖分類號(hào):F270 TD724文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)02-0046-01

        人是打造精品二礦的決定因素,在開(kāi)展礦井的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我們始終堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范職工行為,努力打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗,為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供了有力保障。

        一、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

        利用“三個(gè)一”工程(每日一題、每周一課、每月一考),深化對(duì)本質(zhì)安全型礦井知識(shí)的學(xué)習(xí),每月通報(bào)一次各單位學(xué)習(xí)情況,每季度組織一次考核,并與單位和個(gè)人的考核掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了基層干部職工學(xué)習(xí)的積極性。要求人人持證上崗,一專多能,每年對(duì)全礦各工種至少輪訓(xùn)一次。堅(jiān)持抓好新職工的崗前培訓(xùn)、各工種的正常復(fù)訓(xùn),促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提高。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境,先后在基層單位建立了綜合學(xué)習(xí)工作室、機(jī)電學(xué)習(xí)工作室、一通三防工作室、安全文化書(shū)畫(huà)創(chuàng)作室、質(zhì)量采質(zhì)化研究室,配備了計(jì)算機(jī)、投影、多媒體等學(xué)習(xí)設(shè)備,為職工搭建了學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新的平臺(tái)。

        1繼續(xù)深化工資制度改革。結(jié)合“雙定”工作,進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系,全面推行崗位績(jī)效工資分配制度,以崗定薪,崗變薪變,逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。堅(jiān)持工資分配向一線崗位傾斜原則,完善勞動(dòng)、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與的工資分配制度,促進(jìn)工資分配公平公正。引導(dǎo)職工認(rèn)清工資與效益的關(guān)系,建立工資隨礦井經(jīng)濟(jì)效益增減的分配制度,激發(fā)全礦職工的工作積極性。

        2優(yōu)化勞動(dòng)組織。按照高效、精干原則,科學(xué)設(shè)崗、以崗定人,提高勞動(dòng)效率。深入開(kāi)展中級(jí)工鑒定工作,調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性和工作熱情。合理控制人員流動(dòng),保證各戰(zhàn)線人員穩(wěn)定性,促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。

        3加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部,以德才使用干部,建立干部能上能下的工作機(jī)制,激活管理資源。推行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,注重使用年輕干部,營(yíng)造人人干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加大干部?jī)?nèi)部交流力度,有計(jì)劃地推進(jìn)干部輪崗,增強(qiáng)廣大干部的責(zé)任感和壓力感。

        4加快人才培養(yǎng)步伐。深入落實(shí)人才興礦戰(zhàn)略,整合人才資源,優(yōu)化、配置、培養(yǎng)、儲(chǔ)備高素質(zhì)人才隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)“116”工程,抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè),抓好技師、高級(jí)技師等高素質(zhì)人員的培養(yǎng)和評(píng)聘;創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路,多層次、多渠道抓好人才隊(duì)伍建設(shè),特別要培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)人才、管理人才,完善相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制,提高各類人才的政治和經(jīng)濟(jì)待遇,促進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

        二、創(chuàng)建安全特色文化,規(guī)范職工行為

        為打造安全特色文化,近年來(lái)編制了《二礦安全文化手冊(cè)》;設(shè)立井口安全文化長(zhǎng)廊和井下安全文化長(zhǎng)巷,在井下候車室、人行大巷、皮帶斜井、運(yùn)輸軌道等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立安全宣傳燈箱、制作安全囑語(yǔ)、安全規(guī)章制度牌、安全警示曝光臺(tái);對(duì)各大運(yùn)輸、行人大巷進(jìn)行路面硬化、墻壁美化,各個(gè)生產(chǎn)、辦以區(qū)域進(jìn)行凈化、綠化,創(chuàng)造良好的優(yōu)美環(huán)境;在井口懸掛大型液晶電子屏幕,滾動(dòng)播出安全信息、違章通報(bào),開(kāi)通井下候車廣播,在近1小時(shí)的乘車途中能聆聽(tīng)和欣賞各種信息、音樂(lè),營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理、手指口述和崗位描述。全面開(kāi)展軍訓(xùn)、練操、排隊(duì)、戴標(biāo)入井,礦內(nèi)按線行走等,成立文明糾察隊(duì),規(guī)范職工上崗行為,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),使職工崗位行為時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn),事事按標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范職工班前會(huì)八大程序,即班前點(diǎn)名—齊唱礦歌—誦讀理念—員工點(diǎn)評(píng)—干部點(diǎn)評(píng)—布置工作—安全宣誓—整隊(duì)上崗,有力增強(qiáng)了全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

        為推行管理升級(jí),規(guī)范職工的行為道德的工作目標(biāo),推行OPM精細(xì)管理,建立三大體系:一是建立全覆蓋的“六規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)體系(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)),做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn);二是建立考核標(biāo)準(zhǔn)體系。在全礦推行職工日清卡,管理人員走動(dòng)巡查管理,雙向互動(dòng),相互監(jiān)督、相互制約,動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)考核;三是建立“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵(lì)體系。各單位每月對(duì)每個(gè)職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核,評(píng)出優(yōu)秀職工、合格職工和不合格職工。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格的職工,實(shí)行待崗培訓(xùn),動(dòng)態(tài)輪換。把全礦各崗位都納入了程序化規(guī)范運(yùn)作的管理的軌道。制定《干部走動(dòng)巡查程序化實(shí)施辦法》,要求干部下井跟班值班必須認(rèn)真遵循“10個(gè)程序”,即掛牌入井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、分類定級(jí)、落實(shí)責(zé)任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、考核講評(píng)做到了不留盲區(qū)和盲點(diǎn),在時(shí)間上不留空當(dāng),規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全和職工安全行為。

        三、鼓勵(lì)基層創(chuàng)新,弘揚(yáng)基層亮點(diǎn)

        創(chuàng)新才有活力,創(chuàng)新才有發(fā)展。鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新思路,創(chuàng)新載體,激發(fā)每個(gè)干部職工的工作活力,調(diào)動(dòng)了基層抓安全、抓質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性?;鶎庸ぷ鞑粩鄤?chuàng)新,亮點(diǎn)紛呈,如綜采一隊(duì)的“三個(gè)一分鐘”安全教育法(工作靜思一分鐘、工作中自糾一分鐘、工作后反思一分鐘),采煤三隊(duì)的“三個(gè)看”(接班排查隱患仔細(xì)看、質(zhì)量零缺陷、工作零失誤、安全零事故)、煤質(zhì)站的“三個(gè)三”活動(dòng)(班前會(huì)“三交”、接班后“三查”、班后會(huì)“三評(píng)”),這些好的做法在實(shí)際工作中收到很好的效果,促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素的提高和管理的加強(qiáng)。

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