王　晶

三年打造新西電

今年以來(lái),中國(guó)西電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“西電”)總經(jīng)理張雅林心情一直很好。

由西電承擔(dān)的三峽地下電站550kV?GIS設(shè)備國(guó)產(chǎn)化技術(shù)剛剛通過(guò)國(guó)家評(píng)審。同時(shí),西電研制的7種特高壓產(chǎn)品和1項(xiàng)技術(shù)成果也順利通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定。更讓張雅林欣慰的還是西電與天水市政府的簽約,西電重組天水長(zhǎng)城電工器材廠一事終于塵埃落定。這是西電年初入主寶光股份公司以來(lái)張雅林的又一力作。

2009年年初,西電就為國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)上演了一場(chǎng)大戲。1月23日,主營(yíng)真空滅弧室的上市公司寶光股份發(fā)布公告,宣布正式并入西電旗下,西電從寶雞國(guó)資委接收了寶光股份92%的股份。

真空滅弧室是真空開關(guān)最核心的部件,寶光股份則是中國(guó)最大的真空滅弧室生產(chǎn)企業(yè),擁有20%左右的市場(chǎng)份額,法國(guó)電氣巨頭施耐德曾希望入主寶光,但最終還是西電集團(tuán)將寶光納入旗下。

并購(gòu)寶光只是西電近年來(lái)大幅擴(kuò)張的一個(gè)縮影,作為國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè),西電近年來(lái)的舉動(dòng)所有人有目共睹。以張雅林為首的西電團(tuán)隊(duì),短短三年的時(shí)間,打造出了一個(gè)嶄新的西電。

開創(chuàng)自主創(chuàng)新的“西電模式”

西電始建于1959年,是我國(guó)科研、生產(chǎn)和檢測(cè)高壓、超高壓交直流輸變電成套設(shè)備的主要基地,也是我國(guó)同行業(yè)中唯一隸屬國(guó)資委管理,并被確定為第一批中央企業(yè)49家主業(yè)明晰企業(yè)之一的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。

在四十多年的發(fā)展歷程中,西電曾為我國(guó)第一條330kV輸變電線路、第一條550kV全國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的輸變電線路(錦—遼)、第一條±100kV海底直流輸電工程(浙江舟山—寧波)等重大電力工程建設(shè),提供了大量的優(yōu)良裝備,曾有60多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,在我國(guó)電力建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品已行銷包括東亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)、南美、德國(guó)等市場(chǎng)在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2005年,41歲的張雅林接任西電集團(tuán)總經(jīng)理。一上任,他就大刀闊斧進(jìn)行改革,三年多的時(shí)間,西電得到了全所未有的發(fā)展。

幾年前,或許沒(méi)有人能夠想到三年再造一個(gè)西電的結(jié)果,也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把300億的產(chǎn)值作為“十一五”期間企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但這三年扎實(shí)的改革,卻為西電大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今的西電,不光有領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績(jī),也成為了國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)產(chǎn)品線最完善、配套能力最強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力最雄厚的企業(yè)。

2006年5月12日,國(guó)內(nèi)主營(yíng)中低壓變壓器的知名企業(yè)常州變壓器廠并入西電集團(tuán),雙方的合作被媒體和業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。常變?cè)谥械蛪寒a(chǎn)品上擁有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,而西電則在高壓、特高壓產(chǎn)品上有雄厚的研發(fā)實(shí)力,雙方合作不僅能夠進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,而且能夠充分利用地處長(zhǎng)三角的地理優(yōu)勢(shì),為高壓、特高壓產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸提供非常便利的條件。

收購(gòu)常變是西電行業(yè)整合的經(jīng)典案例,不僅為西電解決了巨型變壓器出?；氐臍v史難題,同時(shí)大幅擴(kuò)充了產(chǎn)能。三年間常變產(chǎn)值連連翻番,從2006年的7億元,到2007年的18億元,再到2008年的30億元,發(fā)展速度之快令人驚訝。

據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年來(lái)西電集團(tuán)研發(fā)投入始終占到主營(yíng)業(yè)收入的5%以上,2008年這一比例更是達(dá)到6%,絕對(duì)值超過(guò)7億元。如此高的研發(fā)投入,在國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)中非常少見。西電對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著有著悠久的歷史傳統(tǒng),在新的發(fā)展階段,西電人開創(chuàng)了自主創(chuàng)新的“西電模式”。

走出去,跟國(guó)際接軌

西電的未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展?

在西電總經(jīng)理張雅林看來(lái),如今的ABB就是西電的未來(lái),他認(rèn)為,西電應(yīng)該是與ABB、西門子等國(guó)際電氣巨頭比肩的頂尖企業(yè),不僅是中國(guó)人的西電,也是全世界的西電。

針對(duì)市場(chǎng)格局,西電對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的布局,在東南亞市場(chǎng),以香港和新加坡為核心,繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng);在南亞市場(chǎng),積極尋求與印度的合作,打開市場(chǎng);在非洲,利用中國(guó)企業(yè)數(shù)量多、當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)認(rèn)同感較高的有利條件,大力開拓市場(chǎng),擴(kuò)大西電品牌的影響力。去年一年,西電加快了海外布局,在印尼、越南、泰國(guó)和印度新建4個(gè)辦事處,同時(shí)在埃及成立合資公司,輻射中東和歐洲市場(chǎng)。

西電改革發(fā)展中的下一個(gè)重要戰(zhàn)略措施是主業(yè)重組改制并整體上市。西電從去年3月正式啟動(dòng)這項(xiàng)工作以來(lái),得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委和各級(jí)政府、各相關(guān)單位的支持和幫助。西電將在國(guó)家批復(fù)下達(dá)后,抓緊依法設(shè)立股份公司,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,爭(zhēng)取早日首發(fā)上市。

“上市之后,西電的資金主要還是用于投入,對(duì)設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行更新和改造。另外就是重組、并購(gòu)。如果真的在國(guó)內(nèi)上市,下一步西電擴(kuò)展到海外上市,必須讓管理跟國(guó)際接軌,這種效益特別大,逼著我們?nèi)?dòng)腦筋,去創(chuàng)新,去整合資源?！闭f(shuō)到這里張雅林躊躇滿志。