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        吳一堅:苦難是最好的老師

        2009-09-29 08:58:18
        中國商人 2009年9期

        王 晶

        我用自己的經(jīng)歷悟出:苦難是最好的老師

        像很多那個時代的人一樣,吳一堅的經(jīng)歷代表了那一代中國人對于苦難和艱辛的理解,三年自然災害、黑白顛倒的文革,吳一堅的童年伴隨著這些記憶走過。

        1960年12月10日,吳一堅出生在西安紡織城職工醫(yī)院,剛滿月就被接到山西永濟縣西太平村奶奶家撫養(yǎng),到了3歲又被送回到父母身邊。他再次回到老家是1967年的暑假,此時,正是文化大革命如火如荼上演的時候。吳一堅的爺爺因為出身地主被批斗折磨致死,父親也以莫須有的罪名被抓。年幼的吳一堅,一邊喝著羊奶,一邊孤獨地成長。

        文革結(jié)束后,吳一堅應征入伍,在海軍服役,那段日子對于吳一堅來說無疑是生命中最重要的經(jīng)歷。1984年,吳一堅退伍,被安排在西安電力機械廠工作。每天重復相同的工作對于吳一堅來說并不是他想要的,他決定辭職,出去看看外面的世界。

        拿著600塊錢,吳一堅只身南下廣州,開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。一年后,他又懷揣著幾萬塊錢來到海南發(fā)展。

        吳一堅發(fā)現(xiàn),當時整個中國市場電視非常緊俏,僅僅一張電視機的提貨單被炒到好幾百元,于是他找到一個設(shè)計單位,按年生產(chǎn)10萬臺電視機電冰箱錄像機規(guī)模設(shè)計廠房,通過和海南當?shù)匾粋€房地產(chǎn)公司接觸,吳一堅以“經(jīng)營25年之后,廠房設(shè)備拱手讓出”方式圈地,又以“預交3%質(zhì)量保證金”的方式將廠房建設(shè)工程承包出去,再以“生產(chǎn)以后80%的電子元件由香港一家公司供給”的許諾,令其先投資。

        吳一堅買了一個電話薄,給全國的電子器材經(jīng)銷商發(fā)函,告訴他們自己將建一個多大規(guī)模的電視機廠,多長時間可以建成,問他們有沒有興趣合作,又和一些供貨商談,做自己的供貨商。

        吳一堅的辛苦沒有白費,當時第一批訂貨就有5萬套,每臺電視機的盈利空間是800到900元。就這樣,僅僅10個月時間,吳一堅把600塊錢變成了3億。那一年,吳一堅27歲。

        “我是用自己的經(jīng)歷悟出了‘苦難是最好的老師這個道理。”吳一堅說。有一年春節(jié)前,工廠170萬元的貨發(fā)出后對方未能按合同及時結(jié)算,而公司的職工們?nèi)紲蕚淠昧隋X回家過年,吳一堅為了職工們能過好年,找朋友到處借,取出自己所有的存款,及時發(fā)給員工。而他自己兜里最后只剩50塊錢。50元,15個日日夜夜怎樣度過?吳一堅買了100個饅頭,整整吃了15天。

        獨持偏見一意孤行

        1991年,在完成了最初的財富積累后,吳一堅回到了西安。此時,他看到了中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大潛力,人們生活水平提高后,對房屋的要求日益增加,所以,吳一堅決定投資房地產(chǎn),于是,他創(chuàng)辦了金花房地產(chǎn)開發(fā)公司。

        隨后,金花企業(yè)集團涉足開發(fā)、投資、制藥、商貿(mào)、交通、房地產(chǎn)、酒店及高爾夫等多項領(lǐng)域。到1995年底,金花集團的產(chǎn)業(yè)體系明顯擴大,總資產(chǎn)達4.2億人民幣。當時,由中國最具權(quán)威的資信評價機構(gòu)——中國誠信證券評估公司對金花集團的評估結(jié)論為:“金花企業(yè)集團人員素質(zhì)較高,管理體制較為科學,經(jīng)濟狀況良好,企業(yè)信譽優(yōu)良,目前盈利水平一般,但前景看好,無長期債務壓力,信用等級為A。”

        1997年,吳一堅涉足資本市場,6月,金花股份在上交所上市,金花股份作為大牛股股價暴漲,10個月內(nèi)身價漲了4倍。2001年11月,金花集團完成了對香港上市的一木國際控股有限公司的收購,為拓展集團融資渠道進行資本運營邁出了重要一步。

        借助國際資本市場的良好發(fā)展平臺,金花集團整體實力有了進一步的飛躍,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值都在原來的基礎(chǔ)上有了很大的提升。

        2008年,吳一堅和所有的中國人一樣,經(jīng)歷了太多的大喜大悲,然而他對于未來還是充滿信心:“受金融風暴的影響,國際市場普遍萎縮的大環(huán)境下,不少外企、合資企業(yè)已經(jīng)遇到了經(jīng)營困難,但根本原因是,這些企業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),利潤薄、缺乏品牌和創(chuàng)新性,競爭力不強。而為了確保國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定,國家加大對內(nèi)需的投資拉動,對民營企業(yè)來說既有挑戰(zhàn)又有機遇?!?/p>

        吳一堅喜歡徐悲鴻的一句話:獨持偏見,一意孤行。吳一堅說,這里的“偏見:并不是貶義詞,應該是超出一般見識的偏見;”一意孤行“也不是”孤行“,而是在堅持主見的情況下,能鍥而不舍,有沖破苦難、排除苦難的信心和決心。正是因為吳一堅對“獨持偏見、一意孤行”的深刻理解,才讓他在二十多年的商海生涯中運籌帷幄,任意馳騁。

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