企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化改制的過程中，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，提升企業(yè)的民主管理質(zhì)量，使企業(yè)擁有不竭的發(fā)展動力，是一個值得探討的課題。紅云紅河煙草集團(tuán)將科學(xué)管理與民主管理有機(jī)融合，推動廠務(wù)公開工作的落實(shí)，充分調(diào)動職工與企業(yè)共謀發(fā)展的積極性，創(chuàng)造性，使管理者的職責(zé)與權(quán)限置于職工民主參與和民主監(jiān)督之中。

紅云紅河煙草集團(tuán)始終把廠務(wù)公開工作作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治的基本建設(shè)來抓，本著黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓其管、動員職工廣泛參與的原則，明確了黨委和行政是第一責(zé)任人、紀(jì)委是第一監(jiān)督人、工會是第一執(zhí)行人、職工是第一評價人。

昆明卷煙廠：以備主要生產(chǎn)部門(車間、科室)。動力管理部等部門為代表的企業(yè)各部門的廠(事)務(wù)公開民主管理具特色。

1999年開始，昆明煙廠成立了由黨政辦、廠紀(jì)委、黨群工作部、人力資源部、安保部、各有關(guān)職能部門(車間、科室)負(fù)責(zé)人和廠工會等部門，組成的企業(yè)廠務(wù)公開工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門(車間、科室)負(fù)責(zé)推行廠務(wù)公開民主管理工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

每年由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文，對企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作提出實(shí)施指導(dǎo)意見，堅持不少于兩次的由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭、備有關(guān)部門黨政和基層工會參加組成的調(diào)研檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)各部門進(jìn)行調(diào)研檢查。及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)備部門(科室、車間)廠務(wù)公開民主管理工作的好典型、好經(jīng)驗、好做法，并通過“昆明卷煙廠廠務(wù)公開信息”等渠道和方式推廣和宣傳。有的部門(科室、車間)還組織職工代表、民主管理小組成員。對廠務(wù)公開民主管理工作參與檢查和調(diào)研，有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的有效開展，并做到工作開展的透明和可信。

廣大職工群眾充分運(yùn)用廠務(wù)公開欄(冊)、民主議事會、黨政工聯(lián)席會、職工民主管理小組、網(wǎng)絡(luò)公開等日常工作形式，填補(bǔ)了職代會閉會期間以及職代會形成決議后具體實(shí)施方面可能出現(xiàn)的空白和不足。

各部門(科室、車間)圍繞職工的收入分配、安全衛(wèi)生、社會保障、干部評議與聘用、干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和工作質(zhì)量等事項，加大公開力度，切實(shí)解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。并通過開展這標(biāo)考核、評比表彰等各種形式的活動，進(jìn)一步鞏固、規(guī)范、深化、發(fā)展廠務(wù)公開民主管理制度。

紅河卷煙廠：著力抓好職代會工作的會前、會后“兩頭延伸”

堅持職工代表大會制度為主要載體的廠務(wù)公開民主管理形式，注重會前職工提案征集工作，提案辦理回復(fù)。

通過召開管理人員民主生活會和實(shí)行履職監(jiān)察，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。管理人員民主生活會，通過對“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行民主測評，管理人員對照存在的問題認(rèn)真進(jìn)行剖析，尋找自身不足，相互進(jìn)行批評與自我批評，并制訂整改措施。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門還結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，對履職監(jiān)察工作制度進(jìn)行了修訂和完善。加大對管理人員勤政、廉政的監(jiān)察力度，保證管理人員在管理崗位上體現(xiàn)應(yīng)有的價值。

依靠員工群眾，不斷拓展員工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道：擬訂了廠領(lǐng)導(dǎo)值班、接待制度；建立廠情通報制度；做實(shí)提案工作；建立重大事項意見征求制度。

集團(tuán)營銷中心：運(yùn)用自身特色，為廠務(wù)公開搭建靈活的信息平臺。

集團(tuán)營銷中心通過自身營銷網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，優(yōu)化改造了銷售社區(qū)平臺，在社區(qū)增加了資源共享欄目，分部門、分專題對公開的項目進(jìn)行歸類。建立了短信平臺，通過短信公布信息，及時快捷。

通過銷售社區(qū)公開平臺發(fā)布信息：集團(tuán)的管理制度、流程、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，各類工作總結(jié)，重要會議精神，重要事件，重點(diǎn)工作部署、安排和計劃；營銷中心及各部門年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況；中心及各部門各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以及控制和進(jìn)度情況；中心及備部門各月的工作計劃和工作總結(jié)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、市場分析報告；中心重要的工作決策和執(zhí)行情況，管理制度和業(yè)務(wù)流程：每月工資、獎金分配情況，包括工資調(diào)整方案，獎金分配方案情況等。職工獎懲情況，包括獎懲原因、處罰決定；涉及職工切身利益的重要措施，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的公開；各類評比和考核等等。