潘金龍

摘要：本文提供了一種簡(jiǎn)易快速的物流中心規(guī)劃方法。應(yīng)用該方法，企業(yè)不需要太多專業(yè)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)即可完成物流中心的初步規(guī)劃方案。

關(guān)鍵詞：簡(jiǎn)易快速、物流中心、規(guī)劃

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中。供應(yīng)鏈的信息化往往是從物流配送中心的信息化開始的。通常，物流配送中心規(guī)劃的合理與否，在其規(guī)劃階段就會(huì)得到體現(xiàn)。如果物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)存在偏差，將對(duì)物流中心未來的運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。

那么，應(yīng)如何確定物流配送中心的規(guī)模、占地面積、建筑高度、貨位數(shù)、搬運(yùn)設(shè)備的種類及數(shù)量，以及選擇什么樣的信息系統(tǒng)、總投資需要多少，等等，面對(duì)這些問題，許多企業(yè)決策者可能不知從何下手。

事實(shí)上，物流配送中心的規(guī)劃是一件并不容易的工作。由于大多數(shù)企業(yè)沒有專門的物流規(guī)劃部門，因此，企業(yè)往往請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司做規(guī)劃。咨詢公司到現(xiàn)場(chǎng)要做很長(zhǎng)時(shí)間的深入調(diào)研，業(yè)主要安排人員參與；有時(shí)，咨詢公司拿出表格讓業(yè)主填數(shù)據(jù)，了解表格中的專業(yè)名詞就需要很長(zhǎng)時(shí)間，收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則要花更多的精力。投入大批資金和人力之后。有時(shí)得到的咨詢結(jié)果可能卻并不理想。因此，很多企業(yè)只能靠“拍腦袋”來做決策了。與此同時(shí)，企業(yè)都希望了解到投資少、又不需要太多專業(yè)知識(shí)、短時(shí)間內(nèi)就能完成的規(guī)劃方法。

在此，筆者根據(jù)多年物流配送中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納出快速、簡(jiǎn)易的規(guī)劃方法。建設(shè)物流中心需考慮的因素。

一般情況下，新建物流配送中心需考慮以下幾方面的需求：

1要適合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的要求每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品各不相同，產(chǎn)品的屬性對(duì)倉(cāng)庫提出的要求也不相同。例如，存儲(chǔ)水果時(shí)，對(duì)存儲(chǔ)溫度有一定要求；存儲(chǔ)汽車零配件時(shí)，對(duì)存儲(chǔ)貨架(或器具)有一定要求。

2要滿足生產(chǎn)或銷售的要求

物流配送中心的作用是支持企業(yè)的生產(chǎn)或銷售。企業(yè)中可能存在不同的銷售模式，如直銷、分銷；生產(chǎn)模式也是多樣，如JIT、BTO等。這些因素對(duì)物流中心未來的模式必將產(chǎn)生較大影響，因此，物流中心的設(shè)計(jì)要滿足企業(yè)生產(chǎn)或銷售的需要，甚至要有利于改進(jìn)、改善生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

3要適應(yīng)未來擴(kuò)展性的需要

未來擴(kuò)展性的需要即通常所說的柔性。企業(yè)建設(shè)～個(gè)物流配送中心，從籌劃開始，到買地、施工、試運(yùn)行，整個(gè)過程可能要花費(fèi)兩三年時(shí)間。兩三年后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，能否較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，其中的確存在很多不確定因素。兩三年之內(nèi)，企業(yè)的銷售模式完全可能發(fā)生變化，而銷售模式一旦變化，出貨量、拆零量會(huì)隨之改變，對(duì)物流配送中心的要求也就隨之改變。因此，企業(yè)未來的狀況和發(fā)展模式會(huì)決定物流配送中心的變化。在規(guī)劃物流中心時(shí)，既要保證近期的使用需求，還要考慮支持未來幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的需求。

4投資回報(bào)

一般來說，大型物流配送中心的投資都很大，是否能收回投資、多長(zhǎng)時(shí)間能收回，都是企業(yè)要重點(diǎn)考慮的。很多企業(yè)盲目投資物流配送中心，結(jié)果沒有資金用于正常的運(yùn)營(yíng)，或者被巨大的投資拖垮，則適得其反。影響物流中心建設(shè)的因素

物流配送中心的建設(shè)往往受到很多客觀因素的制約。

1土地和選址問題

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)一定會(huì)把物流配送中心建在工廠旁邊，使物流中心距離生產(chǎn)線越近越好。但客觀上，有多大的面積可以用來建物流配送中心則很難說了。小的不夠用，大的距離遠(yuǎn)，如何進(jìn)行平衡是需要企業(yè)考慮的。對(duì)于流通企業(yè)來說，一定會(huì)把物流配送中心建在交通便利、靠近上游廠商或下游客戶的地方。但企業(yè)能買到的土地往往既不在生產(chǎn)線附近，交通也不便利，而且也不靠近上游廠商或下游客戶，主要原因是那些地方往往已經(jīng)沒有空地，或者地價(jià)太高，或者不允許建物流配送中心。

2投資的問題

每個(gè)企業(yè)都希望以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，總是認(rèn)為物流配送中心的建設(shè)成本越低越好。但投資過低，可能會(huì)影響建設(shè)的質(zhì)量。

3法律法規(guī)的要求

各地政府對(duì)建筑物的要求有所不同，例如有的地方要求綠化率高，有的地方要求容積率高；有的要求建筑限制高度，不能超高或超低。

4企業(yè)文化和決策者的偏好

有些企業(yè)屬于“孔雀型”企業(yè)。喜歡張揚(yáng)，對(duì)物流配送中心的外觀十分注重；有些企業(yè)則很務(wù)實(shí)，重點(diǎn)要求物流配送中心的使用功能。

由此看來，對(duì)于物流配送中心的要求和約束條件是多種多樣的。簡(jiǎn)易快速的物流中心規(guī)劃防法

利用本文介紹的簡(jiǎn)易快速的物流配送中心規(guī)劃方法，在一般情況下，物流經(jīng)理或物流主管只要取得一些數(shù)據(jù)就能規(guī)劃出物流配送中心的規(guī)模、大致布局。

第一步：規(guī)劃大致的規(guī)模

1年銷售額V。新建物流配送中心按照幾年規(guī)劃，就提供第幾年的預(yù)計(jì)銷售額。例如，當(dāng)年年銷售額為10億，年增長(zhǎng)率約20％。按5年規(guī)劃，則按5×1.2⁵=24.8億元計(jì)算。

2平均每件(箱)貨的貨值v(以下簡(jiǎn)稱單件貨值)。可以用現(xiàn)有庫存金額除以庫存件數(shù)來計(jì)算?？紤]到通貨膨脹等因素，一般情況下，單件貨值在逐年遞增，本文中可以暫不考慮其影響。

3庫存周期D。即目前的庫存周期大約是多少天。隨著管理的規(guī)范。一般情況下庫存周期會(huì)縮短，本文中暫不考慮其影響。

如果沒有以上3個(gè)數(shù)據(jù)，能統(tǒng)計(jì)或計(jì)算出庫存量也可以，零散貨物要折合成整件(箱)。庫存量是指規(guī)劃的庫存量，而不是現(xiàn)有庫存量。

4SKU數(shù)K(單位：個(gè))。一般來說，SKU數(shù)的增長(zhǎng)率低于年銷售額的增長(zhǎng)率。可以在計(jì)算過程的最后增加一定的比例即可，例如10％。SKU數(shù)決定了揀選面的數(shù)量。

5碼盤數(shù)量q(單位：箱／托盤)。確定托盤的規(guī)格，例如選用1000mmxl 200mm標(biāo)準(zhǔn)托盤，計(jì)算平均每托盤碼放多少件貨。

然后定義以下參數(shù)：

1庫存量Q(單位：箱)；

2托盤數(shù)Qp(單位：個(gè))；

3存儲(chǔ)面積s(單位：平方米)；

4揀選面(貨位數(shù))c(單位：個(gè)貨位)；

5收發(fā)貨等作業(yè)區(qū)面積S2(單位：平方米)。

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)的物流中心。收貨、發(fā)貨、包裝(或拆包裝)等作業(yè)區(qū)面積一般要占總面積的15％～20％。對(duì)于流通型(周轉(zhuǎn)型)物流中心，這些作業(yè)區(qū)面積一般要占總面積的20％～30％。

Q：(V／v)*D／365=VD／365v式①

Qp=Q／q式②

一般情況下，貨位占用率按85％計(jì)算。如果采用平面?zhèn)}庫存儲(chǔ)，不考慮托盤疊放，則需要的存儲(chǔ)面積為：

S=(VDm)／(310qv)式③

m為平均每托盤占用的倉(cāng)庫面積。考慮通道等區(qū)域的面積，經(jīng)驗(yàn)值一般取2～2.4。

通常情況下，物流中心SKU分布遵從2／8原則，即80％的

SKU有拆零揀選，拆零揀選的貨量占總貨量的20％；20％的SKU只有整箱揀選，整箱揀選的貨量占總貨量的80％。

C=0.8K*n式④

n為揀選面系數(shù)，即同一SKU可能有多個(gè)揀選面，一般取1～1.5。

例如，某銷售公司目前年銷售額1億元，年增長(zhǎng)率25％。單件貨值v=1000元，庫存周期D=21天，平均每托盤存放q=15件，平均每托盤占地m=2.4平方米，有2500個(gè)SKU，每個(gè)SKU不超過1.5個(gè)揀選面(考慮了SKU的增長(zhǎng)因素)。物流中心按4年規(guī)劃。4年后，公司年銷售額為2，44億元。

根據(jù)式①，庫存量Q=14038件，取整為15000件。

根據(jù)式②，托盤數(shù)Qp=1000托盤。

根據(jù)式③，需要的存儲(chǔ)面積S=2823平方米，取整為2800平方米。

根據(jù)式④，需要的揀選面c=3000個(gè)。

如果采用普通輕型貨架，需要3000個(gè)貨位。

由于其占地面積不大，最后適當(dāng)增加一些面積即可。

由于是流通型物流中心，考慮將20％的面積作為作業(yè)區(qū)域，那么需要倉(cāng)庫的面積為2800(1-20％)=3500平方米。考慮到拆零揀選、單據(jù)處理、現(xiàn)場(chǎng)辦公等因素，該公司需要大約4000平方米的倉(cāng)庫。

這樣，就基本得到了該公司物流配送中心4年后的規(guī)劃：庫存量1.5萬件，需要1200個(gè)貨位，主存儲(chǔ)區(qū)2800平方米，收發(fā)貨等作業(yè)區(qū)域800平方米，拆零揀選貨位3000個(gè)，總面積4000平方米。如果主存儲(chǔ)區(qū)采用貨架，倉(cāng)庫面積可以縮小一些。

當(dāng)然，這種快速規(guī)劃法并不一定適合任何物流配送中心，但可供參考。

第二步：確定大致的土地需求

了解到當(dāng)?shù)赝恋匾?guī)劃部門對(duì)地塊容積率的要求后，就可以大致估計(jì)出4000平方米的倉(cāng)庫需要占用多少畝土地。例如，容積率按0.5計(jì)算，4000平方米的倉(cāng)庫需要土地8000平方米，約合12畝。

一般來說，倉(cāng)儲(chǔ)用地的價(jià)格不太高，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)計(jì)算得出土地成本。

當(dāng)然，最終實(shí)施的物流配送中心方案要因地制宜地進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)榈貕K的形狀可能并不像最初規(guī)劃的那樣。

第三步：確定建筑及設(shè)備投資

根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ杀?、每平方米倉(cāng)庫的造價(jià)，可以計(jì)算出總體建筑的成本。

物流設(shè)備可以根據(jù)前面規(guī)劃的數(shù)據(jù)，估計(jì)出存儲(chǔ)設(shè)備(各種貨架、托盤、容器)、搬運(yùn)設(shè)備(叉車、輸送設(shè)備等)的投資。

第四步：初步排定工期

物流中心的建設(shè)工期要考慮基建、工程驗(yàn)收、設(shè)備安裝、信息系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收等工期長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。

第五步：流程設(shè)計(jì)

在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及信息化要求，設(shè)計(jì)主要的作業(yè)流程。

最后，可以根據(jù)以上成果，匯總形成一個(gè)完整的物流配送中心規(guī)劃方案，提交給企業(yè)決策者參考。

當(dāng)然，本文提供的只是一種思路，其中涉及的參數(shù)都是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可供參考，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。