陳全忠

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況太糟了，我最好還是別在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)?！边@是當(dāng)前一種流行的說辭。

似乎也是一種流行的謬誤。

上世紀(jì)七十年代中期，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大衰退的時(shí)候，正是微軟和蘋果相繼創(chuàng)立的時(shí)候。1998年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，也是新浪、騰迅和阿里巴巴起步的時(shí)候，現(xiàn)在它們都已經(jīng)成為行業(yè)的“巨無霸”。

邏輯從另一個(gè)方面也可以講通。如果你只是緊盯著眼前關(guān)上的門，那么你就看不到背后開啟的窗。

不景氣的時(shí)候，消費(fèi)者感到囊中羞澀。這不是大問題，你甚至可以從中獲益，為他們做出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適合在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期生存。

公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢，導(dǎo)致資金斷鏈。所以公司花在運(yùn)營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運(yùn)，運(yùn)營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟(jì)衰退只會(huì)讓你花得更少。

經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是競爭壓力減少。一個(gè)做植物墻的朋友說，如果他們在2007年的時(shí)候就開始創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張，在風(fēng)投的推力下，模仿者可能早已風(fēng)起云涌。現(xiàn)在錢是少了，但跟風(fēng)的人也沒了，可以踏踏實(shí)實(shí)地把研究的品種做成熟。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時(shí)人們都窩在候車室里，你就可以獨(dú)享整個(gè)車廂。

道理并不重要。重要的是你相不相信你心中的那個(gè)愿景。一旦認(rèn)定，便“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰?！?/p>

據(jù)說，“世界經(jīng)濟(jì)論壇”在瑞士阿爾卑斯山滑雪勝地達(dá)沃斯舉行，企業(yè)行政人員晚宴時(shí)進(jìn)行精彩討論，并經(jīng)非正式投票，選出年度“第八宗罪”：令人失去目標(biāo)的“沮喪”?！熬趩省绷钊藷o信念、無所事事、無能為力…… 還會(huì)傳染世界。

有時(shí)候，成功的關(guān)鍵就在于“我相信”，而不在于“我在什么時(shí)候才相信”。

“信是所望之事的實(shí)底，是未見之事的確據(jù)”。無信者絕無未來。有信必有果，因?yàn)橄嘈排c否，決定著我們應(yīng)對困難時(shí)的措施和邏輯。

此謂：信，則達(dá)?！?/p>