翻開朱國平的人生履歷,除了外出當兵三年時間,他沒有離開過自己的家鄉(xiāng)。就在這塊生他養(yǎng)他的故土上,朱國平不曾有過一紙城鎮(zhèn)戶口,盡管對于他而言城鎮(zhèn)戶口唾手可得?？梢哉f朱國平至今仍然是一個農(nóng)民,但他是一個多么了不起的新農(nóng)民啊!他不把自己的家搬進城里,卻把他所在的落后農(nóng)村變成了新型城鎮(zhèn)。一個江蘇省的新農(nóng)村示范村,一個欣欣向榮的城鄉(xiāng)結合的美麗家園,如畫卷般賞心悅目。

我采訪過程中時常感嘆,要用簡潔語言描述朱國平何等困難!身為飛達集團董事長的朱國平,統(tǒng)領著一個年銷售上百億的國家級高新技術企業(yè),這個聲名遐爾的“亞洲鉆頭王國”,堪稱中國改革開放走向世界的一個縮影。朱國平曾榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國優(yōu)秀中國特色社會主義建設者”、“全國百名優(yōu)秀退伍軍人企業(yè)家”、“中華慈善人物”等榮譽稱號,其不凡經(jīng)歷就是一部當代鄉(xiāng)村傳奇。

而我在這里記述的,則是這部傳奇的注釋。

有人說無奸不商,為什么當?shù)匕傩照f朱國平是好人?

透過朱國平做人的原則,能看到他最大的人生理想是什么?

也許,理解朱國平該理解他的座右銘,那兩句關于“飛達”的深刻內(nèi)涵:“雄飛世界,惠達民生”。前一句話是他的創(chuàng)業(yè)之夢。要么不干,要干就干最好的!從默默無聞的小廠起家,用自身實力征服市場,歐美每三個鉆頭中就有一個出自飛達,為中國農(nóng)民爭了一口氣。后一句是他的致富之夢。每年上千萬元納稅,提供幾千人的就業(yè)崗位,他做為企業(yè)家問心無愧,但他不滿足,他要讓更多的人過好日子。

朱國平最可貴的,正是這種不滿足。

2009年元旦,首屆“大愛鎮(zhèn)江”新聞人物評選揭曉,朱國平因榮獲“大愛之星”而令人矚目。他心中有大愛,愛自己的家鄉(xiāng),愛自己的鄉(xiāng)親!

朱國平把他的聰明與才智,把他滿腔的熱忱,無私地傾注在這一方故土上,他孜孜不倦的人生追求化為一個村莊的巨大變遷,讓我們看到了一個民族代代延續(xù)的傳統(tǒng)美德,看到了一個共產(chǎn)黨人的財富理念和高尚情操。

“如果我一個人住洋房別墅,吃大魚大肉,而鄉(xiāng)親們住破舊草房,吃咸菜泡飯,怎么安心?我只有一個樸素的想法:就是要讓鄉(xiāng)親們也有工做,有錢掙!”

今天的飛達村原名高士橋村,朱國平兄弟出生的地方,曾經(jīng)是一個遠近聞名的貧困村。這里緊靠浩蕩長江的拐彎之處,低洼的地勢,連年的淹澇,還有血吸蟲病猖獗,農(nóng)民的日子苦不堪言。解放后興修了水利,根治了血吸蟲病,但仍然沒有擺脫貧窮落后的根子。村里的道路彎彎曲曲,晴天坑坑洼洼,雨天泥濘難行。因為老百姓主要務農(nóng),而土地大都是原先的灘涂,只能勉強糊口,一日三餐咸菜粥。要想掙點零花錢,只能到江邊挑沙,一擔沙幾毛錢。當?shù)亓鱾髦痪湓?“有女不嫁高士橋”。

窮則思變的朱國平,從小品嘗過貧窮的滋味。像村里普通人家一樣,朱國平6歲跟著祖母下地干活,揀地瓜、割羊草直至挑大糞。一年到頭吃的最多的是地瓜,一碗大米粥則是難得吃飽的上品。剛滿15歲,朱國平就和母親一大早起床推磨做豆腐,然后懷揣兩塊面餅,挑起豆腐擔子到四處叫賣。一斤豆腐4分錢,一塊豆腐5分錢,他走遍了附近的集市與村莊?！案呤繕虻亩垢伞?有太多的心酸,也有太多的感悟。他由此更加懂得了鄉(xiāng)親們生活的不易,也由此初嘗了做生意的味道。

從農(nóng)村出去當兵,復員又回到農(nóng)村,朱國平不甘平庸,他要改變農(nóng)民聽天由命的舊觀念,鼓足勇氣敲開財富之門!憑著一股不服輸?shù)膭蓬^,朱國平在一家鎮(zhèn)辦工具廠跑上了供銷。他從300塊錢起家,餓了沖一搪瓷缸炒麥粉,困了睡車站長條椅底下,用不知疲倦的執(zhí)著努力打開局面,成為全廠最優(yōu)秀的業(yè)務員,也拿到了可觀的銷售提成。后來他當了銷售科長,又當了副廠長,成了高士橋村最富的人。

時任高士橋村黨支部書記的朱建農(nóng)告訴我,高士橋村仍然太窮了:“有一年正月初三,我們村變電房的護管器壞了,那個東西不值錢,但是供電所說,我們村配電房是爛泥地,要在水泥地上鋪橡膠地毯,哪里有錢呢。配電房不符合要求,人家就沒法修,整個村里一片漆黑,一村人就在油燈和蠟燭中過了新年。沒人愿意當村干部,一年到頭,連幾百塊工資也發(fā)不出來,我感到深深的負疚和恥辱?！?/p>

萬般無奈的朱建農(nóng)向朱國平借了4萬塊錢。這筆錢用來辦了兩件事,一是配電房徹底改造。村里沒有電怎么行,事關老百姓的生活大計,再難也要趕緊修好。二是把拖欠村干部的工資發(fā)掉,雖然數(shù)目不大,但也關系到村級組織的生存。當時朱國平自家蓋房正用錢,但毫不猶豫地借給村里渡過難關。我問朱建農(nóng),這筆錢還了嗎?朱建農(nóng)說,村主任寫了一張借條,后來沒有還,朱國平也沒要。

就朱國平個人而言,他已經(jīng)擺脫了祖輩們貧困的命運,造了樓房,買了小車,日子過得很滋潤。看好朱國平是個稀缺的人才,深圳一家著名企業(yè)拋出50萬年薪的高價,邀請朱國平加盟。廣州、長沙等地的大企業(yè)也向他伸出了橄欖枝,允諾朱國平可以轉(zhuǎn)為國家干部編制,一家人全部隨遷,都可以轉(zhuǎn)為城市戶口。這在上世紀九十年代,無疑是一個巨大的誘惑。朱國平應該選擇到哪一個大城市呢?

朱國平的選擇出乎外人的意料。他不僅沒有遠走高飛,連鎮(zhèn)辦工廠副廠長的豐厚收入也不要了,居然回到當時還很落后的高士橋村辦廠。他拿出了自己所有的積蓄,要實現(xiàn)他的理想:“辦廠失敗了,算我個人的。如果成功了,就是高士橋的,一個人富不算本事,讓全村老百姓都富起來,那才算能耐?！?/p>

在此之前,高士橋村也辦過企業(yè),多次努力都以失敗告終。村書記朱建農(nóng)只能在家辦公,村部老房子讓出來,有人辦了一個銅線作坊,忙了半天卻資不抵債。資金困難、交通不便、人才缺乏,誰愿意到高士橋村投資?朱建農(nóng)一席話說動朱國平:“這個村子再窮也是你的家鄉(xiāng),連你都不來辦廠,到哪天才能改變面貌?”

1992年4月,朱國平主持的刃具廠在高士橋村落成。村干部和老百姓在協(xié)議上按了手印:朱國平每年以土地租金的形式上繳村里5萬元。當時村里全年費用只有2.5萬元,5萬元是了不得的大數(shù)字!開業(yè)投產(chǎn)那一天,村民們放了兩個小時鞭炮,大家看到朱國平在村里扎了根,等于看到了脫貧致富的希望。

也就在這一年,88歲的改革開放總設計師鄧小平發(fā)表了著名的南巡講話,以振聾發(fā)聵的聲音回答質(zhì)疑,肯定了改革開放事業(yè)的方向。朱國平乘勢而為,5個月建成一座年產(chǎn)超4萬支鉆頭的廠區(qū)。8個月創(chuàng)產(chǎn)值1300萬元,完成出口額600萬元,創(chuàng)利稅88萬元。10個月后更名為飛達集團,辦起了江蘇省第一家工具集團公司。在家鄉(xiāng)原本貧瘠的土地上,朱國平創(chuàng)造了屬于自己的“高士橋速度”。

當年贏利之后,朱國平只需拿5萬元交給村里,而飛達企業(yè)正在上升階段,資金鏈非常緊張。朱國平想到的不是簽定的合約,而是沒簽的責任。他一下子貢獻20多萬元給村里修路,一條貫穿全村的主干道修成柏油路,其他支干道修成了沙石路,沿途還安裝了路燈。村里鄉(xiāng)親高興啊,爛泥路的歷史劃上了句號!

人們都知道,朱國平對父母敬孝,同樣善待村里老人。平時只要有空,他喜歡找老人聊天。朱國平聽說,楊大爺70多歲了,3個兒子約定每人每月5塊錢,有的兒子都不肯給。一直吵到法院打官司。3個兒子也窮,就用稻谷頂替養(yǎng)老錢,年終稻谷給不齊。很多人罵楊家兒子沒良心,朱國平卻由楊大爺?shù)脑庥?想到村里其他老人:老人既沒有養(yǎng)老保險,也沒有生活來源,還是由我來養(yǎng)吧。

朱國平在村里宣布,他給60歲以上老人每人每月30元生活費,終生享受。發(fā)放養(yǎng)老金的大會上,老人們拿到一個紅本本,感動得流淚盈眶。一位孤寡老人拉著朱國平的手說:“我沒有兒子,你就像我的兒子一樣親!”

2008年春節(jié),一場雪災突降大地,朱國平首先想到了那些不能出門的孤寡老人,他和其他干部來到敬老院,把養(yǎng)老金送到老人手上。朱國平給全村老人逐月發(fā)放養(yǎng)老金,每年還資助貧困的老人。直至今日,朱國平已供養(yǎng)了全村342名60歲以上的老人。好多老人去世的時候,身邊還放著每月發(fā)錢的紅本本。

朱國平默默地做善事,不愿意張揚。他坦誠地對我說:“每個人都會老,這是我應該做的。我1歲就和奶奶相依為命,對老人有一種強烈的親切感,我看不得老人受苦,我小時候發(fā)誓,等我奮斗有了錢,要用來孝敬老人?！?/p>

而今,朱國平實現(xiàn)了當初的抱負,在家鄉(xiāng)建立起農(nóng)村保障體系,把所有村民納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療,給老人們辦理社會養(yǎng)老保險,還給村里鋪設了自來水,把水管接進每一戶一家,免費開通有線電視,全村沒有一個貧困戶,村里95%的人在飛達工作。有殘疾的,到廠里弄弄花,看看門。村民過上了城市的日子。

村莊在變,村民的身價也變了。以前大齡青年找對象難,本村姑娘留不住,外村姑娘嫁不來。年過三十的大許是個挺像樣的年輕人,卻因為家里太窮娶不上媳婦。后來大許進了飛達企業(yè),就有人上門提親了,對方看他的收入不比城里人差,嫁到村里還享受許多優(yōu)惠待遇,很快談妥了婚事。朱國平也為大許高興,特地送了2000元讓他買家俱。當?shù)赜钟辛艘粋€不成文的潮流:“有女要嫁高士橋”。

這確實是“鄉(xiāng)村的都市”,我看到村子中心地段的樓房鱗次櫛比,“幸福里”小區(qū)在建設之中,宏偉的文化中心大樓也動工了。尤其令人驚嘆是貫穿全村的道路,這是一條歷經(jīng)幾次變遷的村中路,可以四車并行的寬敞的平展大道,大道兩旁照明系統(tǒng)一應俱全,總長5公里,耗資2000萬元以上,不遜于任何的城鎮(zhèn)。

走出貧困的變化,在朱國平看來不值得炫耀。他用一種平實的語言說:“如果我一個人住洋房別墅,吃大魚大肉,而鄉(xiāng)親們住破舊草房,吃咸菜泡飯,怎么安心?我只有一個樸素的想法:就是要讓鄉(xiāng)親們也有工做,有錢掙!”

以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè),以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),朱國平用一片赤誠之心,把承諾變?yōu)榱爽F(xiàn)實。他為村里配齊了機械拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機,村民灌溉的電費也由企業(yè)統(tǒng)一交納。耕作農(nóng)作物的人數(shù)由幾百人減少到42人,從種到收全都是機械化操作。到2001年,全村人均收入已由1991年的700元,上升到11894元,提前實現(xiàn)了小康,成為省級現(xiàn)代化示范村,跨進了省市文明富裕村的行列。

“外來員工也是我們的村民。我們要有社會的責任,投資建一所現(xiàn)代化學校,無償交給政府教育部門,我就想讓所有外來員工子女,享有同等的教育權利。

朱國平告訴我,他本該上學的少年時代遇上“文革”,可惜只讀過高中,后來他創(chuàng)業(yè)成功了,最能體會到人才的重要。他除了注重引進人才,對于一般員工的培養(yǎng)也很重視。企業(yè)員工來自各地,有的農(nóng)民工連名字都不會寫,安全意識也沒有。朱國平安排公司對他們分工種定期培訓,達到要求的逐步增加待遇,達不到就要淘汰,很多員工提高了文化素質(zhì),有的在飛達干了幾年,回家鄉(xiāng)以后成了能人。

在朱國平的眼中,飛達員工無論來自何方,都是新一代的村民,都要像一家人一視同仁。朱國平主持公司出資興建15萬平方的廉租房,對員工免費,物質(zhì)上對員工的關心超過許多民營企業(yè)。我采訪老家在湖北的宋亞瓊,她是飛達集團出口部員工,剛當選丹陽市“優(yōu)秀農(nóng)民工”。她告訴我,朱國平董事長對她說,你是農(nóng)民工的代表,他們有什么呼聲跟我講一講。她向朱國平反映,希望關心員工的精神生活。

飛達員工的數(shù)量,已經(jīng)超過了原來村民的數(shù)量,他們大多數(shù)是精力旺盛的中青年,下了班沒處去,感覺很無聊。朱國平考慮,要給員工創(chuàng)造一個心情愉悅的和諧天地。他親自過問,組織職工運動會和歌舞晚會,在居住小區(qū)安裝健身器材,員工業(yè)余時間有了去處。唱歌,跳舞,籃球,乒乓球,各種比賽都有。逢年過節(jié)公司舉行聚會演出,前幾年請外面的文藝團體,這幾年都是企業(yè)自家人自娛自樂。平時的文體活動積累了人才,敢上臺表演的人越來越多,帶來了一股清新向上的活躍氛圍。

讓下一代受到最好的教育,是當今家長最大的心愿。我與許多員工交談,做父母的打工掙錢,很大程度上是為了孩子的前程。我在采訪中得知,就在飛達村中心地段,為解決民工子女上學難的問題,朱國平出資建起一所外來民工子女學校,名曰飛達光彩學校。這是江蘇省第一家由民營企業(yè)家出資創(chuàng)辦的光彩學校。

這是讓外來員工最感動的“愛心工程”:在校學生1000多人,外來員工子女入學不需交納任何學費和書本費,解決了打工者的后顧之憂。

提到民工子女學校,我會想到一種臨時的感覺,有些地方只是利用廢棄的廠房或車間,簡單改造一下就當教室,談不上活動場地,更談不上優(yōu)質(zhì)的教育資源。然而,當我來到飛達光彩學校,看到的卻是一個花園式校園,教學樓氣派明亮,運動場平展寬闊。校長楊朝楊朝輝說,學校師資力量雄厚,而且實行了電子化教育?，F(xiàn)有6個年級12個班,還有兩個幼兒班,這里跟任何城市的學校相比毫不遜色。

我問朱國平,你是怎么想到投資辦學的呢?

朱國平告訴我,他雖然主管著這么大的一個企業(yè),但他從來沒把自己當做腰纏萬貫的老板。只要不外出,整天在下面跑,到生產(chǎn)一線到處轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)的擴展,員工增加到6000多人,外來員工占60%以上,全國各地的都有。他時常跟員工溝通,問問他們在這里是不是習慣,生活怎么樣,員工也愿意說心里話。

有個名叫皮光國的農(nóng)民工,老家在四川自貢,朱國平問他小孩多大啦。皮光國說,我沒小孩。又說,以前有,現(xiàn)在沒了。原來,皮光國與妻子到飛達打工,帶來了3歲的兒子,雖然兒子到了上幼兒園的年齡,但鎮(zhèn)上幼兒園太小,只收本地孩子。沒辦法,父母上班只能把孩子關在屋里。孩子調(diào)皮,沒有人看管,就偷偷跑出去玩,失足跌到水溝里淹死了。事情過去了半年,皮光國獨自咀嚼痛苦,沒跟廠里人說過。朱國平聽了心情沉重,他囑咐公司有關部門,給皮光國補助了5000塊錢。

還有來自江西上饒的一對打工夫妻,孩子在老家跟奶奶生活,成了一個“留守兒童”。以前父母管得嚴,孩子學習成績不錯,由于奶奶沒文化,管不了他,孩子對學習沒興趣,跟社會上一幫不良少年鬼混,十幾歲就成了小流氓,幾次進出派出所。父母說起孩子就落淚。朱國平了解到,外來員工子女沒人管不是孤立現(xiàn)象,跟著父母到飛達村來的,不是當?shù)貞艨跊]法上學,有不少成天在馬路上亂逛。

為什么不能向政府反映,讓當?shù)貙W校接納這些孩子呢?當時高士橋村經(jīng)濟薄弱,村小學的校舍還是五十年代建的,設施簡陋,房舍破舊,下雨天滴漏很嚴重,而且規(guī)模有限,最多只能容納200多人。鎮(zhèn)江市光彩事業(yè)促進委員會有心幫助民工子女入學,好不容易籌集20多萬元,只能作為補貼,根本不夠擴建學校。

朱國平心頭非常焦慮。他在公司領導層會議上提出,不靠國家拿錢,也不要百姓出錢,由他出錢辦一所像模像樣的學校。有人提醒他,員工跟企業(yè)是合同關系,孩子教育有政府管,出了事有警察管,我們企業(yè)何必攬這個事?朱國平說,我們做企業(yè)不能只盯著生產(chǎn)指標,還要有社會責任,我們把學校建好了,就無償?shù)亟唤o政府教育部門,我就是想,讓所有外來員工子女,享有同等的教育權利。

于是,朱國平拍板,由飛達集團投資建設飛達光彩學校。朱國平事必躬親,指派時任公司副總經(jīng)理的邵國林牽頭,負責學校的設計、土建到交付。邵國林說,當時飛達企業(yè)雖然在贏利,資金周轉(zhuǎn)也是蠻艱難的,這么大的企業(yè)不斷地發(fā)展,要說有閑錢存在銀行里面根本不可能,朱國平董事長都是把用在生產(chǎn)里面的錢抽出來,今天抽3萬投進去,明天抽5萬再投進去,蓋房子也不是今天想蓋,明天就結束的,總是有個過程吧。就是這么一點一點投進去的,整個學校先后總共投資了360萬元。

朱國平提出的設計理念很超前,盡管是一所農(nóng)村的學校,也要設計成為一個現(xiàn)代化的學校。經(jīng)過數(shù)年的努力,2004年9月學校正式招生,現(xiàn)有學生1025名,絕大部分為外來打工者子女,來自全國16個省區(qū),其中四川與安徽的人數(shù)最多。學校獲“全國流動人口子女示范家長學?！?校長楊朝輝2008年被授予“江蘇省第六屆十佳春蕾園丁”。上千外來員工孩子的上學有著落了,上千個家庭難題解決了。

每當朱國平從外地開會回來,都要到學?？匆豢?找?guī)熒勔徽?。聽到朗朗讀書聲,是朱國平最開心的事。一天,朱國平又來校園,發(fā)現(xiàn)隨著季節(jié)轉(zhuǎn)換,有的樹木枯萎了。他對楊校長說,要給孩子一個好的環(huán)境,樹要重新種。楊校長面有難色,這得花一大筆錢。朱國平說,該花的錢就花,你們只要設計好,管理好。楊校長與苗木公司聯(lián)系,做出校園綠化方案。朱國平很滿意,爽快地承擔了所需費用。

如今,占地25畝的校園到處生長著綠色植物。我在這里看到,既有香樟、棕樹、玉蘭、銀杏等樹種,也有月季、桂花、菊花、櫻花、壽星桃等花卉。按照規(guī)劃栽種的苗木四季接替,每個季節(jié)都有鮮花盛開。朱國平就像對待自家花園那樣,關心著校園的一草一木,讓所有的孩子在綠樹叢中快樂地成長。

楊校長上任的第二年,教育部門部署小學三到六年級開設電腦課,條件不具備的學校,尤其是農(nóng)村學校,可以免課。楊校長說,當時他申請了一批教材,可學校一臺電腦也沒有,他覺得,三年級就上電腦課,能讓孩子學些基本操作,接觸現(xiàn)代的教育資源。學校只能擠出2萬元,楊校長到教育部門爭取到6萬,然而建一個教學電腦房需要20萬元,還有12萬元的缺口。他想過向朱國平求援,但學校當時已經(jīng)交給教育局管了,這些年朱國平對學校的支持數(shù)額巨大,實在不好意思開口。

沒想到,朱國平?jīng)]打招呼就主動到學校,坐在校長室跟楊校長聊天。聽楊校長談眼前的教育形勢,談師資力量的培養(yǎng),談硬件和軟件的加強。聽到學校建電腦房太難,朱國平說,從小學電腦,好事啊,你整個簡報送來,差多少錢我來補。就這樣,朱國平又出資12萬,加上學校原有8萬元,購買了55臺電腦,學生如同城里孩子一樣,坐在明亮的電腦房里上課了!朱國平專門到學?？措娔X課,孩子學打字,學上網(wǎng)瀏覽信息,學簡單的畫圖,他露出舒心的笑容,開心得像一個孩子!

快到“六一”兒童節(jié),教師和學生排了一臺節(jié)目,借飛達集團一個大餐廳演出。楊校長打電話與朱國平聯(lián)系,他正在北京辦事。電話里朱國平說,我這邊抓緊,盡量趕回來。朱國平能來看演出嗎,楊校長和老師們心里沒底。

“六一”前一天,朱國平?jīng)]回來。“六一”演出如期開始之前,朱國平的身影出現(xiàn)在孩子面前。整臺演出,他始終坐在老師學生中間,為孩子們天真活潑的演出鼓掌。演出高潮是詩朗誦:“要問我最想說什么,我愛我的故鄉(xiāng),我愛我的新家,因為,是故鄉(xiāng)在盼望我好好學習;因為,是新家在激勵我天天向上……”

“這么多的農(nóng)村都靠國家扶持不可能,我們有能力更要有愛心,要想著幫助大家,運用市場經(jīng)濟的杠桿建設新農(nóng)村,開創(chuàng)共同富裕之路。”

當飛達集團所在的高士橋村,在朱國平的率領下甩掉貧困的帽子,率先達到小康目標的時候,引來了附近鄉(xiāng)鄰羨慕的目光。有關領導找到朱國平,試探著問:后港鎮(zhèn)有幾個村子經(jīng)濟發(fā)展不上去,能不能發(fā)揮飛達集團的輻射作用,把他們帶起來?朱國平?jīng)]有二話,一口答應下來。于是,飛達村兼并了周邊童永、三星、曙光、北委、童興五個自然村,加上飛達村的前身高士橋村,6個村合并為新飛達村。

村民一致推選朱國平為新飛達村黨總支書記。朱國平有飛達這么大的企業(yè)要管,但對這個職責不敢掉以輕心,把它看成黨員群眾的信任:“在我有生之年,能夠多做一點事,就多做一點事吧。這些村的每家每戶我都去過,我想實實在在的,探索出一條改變農(nóng)村面貌的路子。這么多的農(nóng)村都靠國家扶持不可能,我們有能力更要有愛心,要想著幫助大家,運用市場經(jīng)濟的杠桿建設新農(nóng)村,開創(chuàng)共同富裕之路。”

曙光村,靠江邊最近的一個村,也是后港鎮(zhèn)最偏的一個村。支部書記顧奇華告訴我,以前雖然都在后港鎮(zhèn),曙光村看著飛達集團所在村發(fā)展這么快,只有眼紅的份。因為地理位置差,經(jīng)濟搞不上去,老百姓意見大,村里矛盾也多。黨員群眾選出一個村書記,不能帶領大家致富,就是不稱職,很快就被選下去。曙光村曾經(jīng)6年換了4任村書記。顧奇華上任后,辦過一個印刷包裝的小廠,但還是不成功。

被飛達村兼并,曙光村求之不得,顧奇華形容是“膀大款”了。朱國平對顧奇華說:靠我輸血沒用,你得學會自已造血。朱國平到村里考察,和顧奇華商討如何致富的路子。顧奇華辦的印刷包裝小廠前途不大,曙光村又拿不出合適的村辦項目,朱國平?jīng)Q定,把一條麻花鉆生產(chǎn)線放到曙光村。顧奇華清楚地記得,在村里建這個麻花鉆廠,從剛開始醞釀,到機器進村,再到投產(chǎn)運行,朱國平前后來過曙光村7次,技術問題現(xiàn)場解決。朱國平不只給項目還給鋼材,使麻花鉆廠當年投產(chǎn),當年收效。

三星村黨支部書記何國平,剛上任就經(jīng)常去找朱國平,提出想在村里上一個工業(yè)項目。兼并三星村后,朱國平看到三星村的確缺乏項目,就將弟弟朱建農(nóng)的丹工集團一條白鋼刀生產(chǎn)線買下來,折價100萬投資三星村,還無償提供200萬的鋼材作原料和流動資金。除了這些優(yōu)惠條件,生產(chǎn)出來的白鋼刀90%銷往丹工和飛達。何國平說,像這樣提供生產(chǎn)線、原料、資金和銷路,怎么能不成功啊!

被兼并的這幾個村“背靠大樹好乘涼”,很快在村里建起掙錢的項目,這都要歸功于朱國平提出的“混和經(jīng)濟”模式。朱國平解釋,飛達與村里的合作,股份比例按5:3:2分配。也就是說,飛達集團出資金和設備,承包人經(jīng)營管理,集體也能分紅。具體的股份比例是,飛達集團占50%,個人占30%,集體占20%。朱國平提出的惟一要求,就是把企業(yè)辦好,但別把錢看成太重,要造福村里百姓。

“混和經(jīng)濟”的發(fā)明人朱國平說:“飛達集團把飛達村帶上富裕之路了,相鄰這幾個村還不富裕,我有責任幫助他們。我也知道,捐款只是權宜之計,根本出路在于發(fā)展經(jīng)濟,才有辦村里各項公共事業(yè)的可能。不過純粹的集體經(jīng)濟也不行,容易‘富了和尚窮了廟。我反復思考,提出飛達集團‘出錢出物,經(jīng)營者個人‘出力,農(nóng)村集體‘出人,就是混和經(jīng)濟模式。這有什么好呢?飛達集團控股,保證這種模式不變型;經(jīng)營者占有較多股份,經(jīng)營責任心比較強;集體占有一定股份,能確保村集體有固定的收入,使得集體事業(yè)有錢去辦,可以說是一個三方都皆大歡喜的模式?！?/p>

朱國平真心扶持,被兼并的這幾個村插上了騰飛的翅膀。原先村里拿不出錢,基礎設施欠賬不少。比如路面不平要補,路燈壞了要修,河床清理年年需要疏理。而村里企業(yè)贏利了,這些設施的維護不成問題。路網(wǎng)改造、電力設施建設、光電信息工程等基礎建設等等也得到有力推進。村里還為全體村民買了醫(yī)療保險,村民的福利待遇有了提高。集體經(jīng)濟的壯大,使村里的生活水平和村容村貌都變了。

盡管如此,被兼并的所有村莊的老人,都能享受到飛達村的養(yǎng)老金待遇。朱國平請來了國內(nèi)知名的建筑設計專家,對6個自然村在內(nèi)的新飛達村,作了現(xiàn)代化的整體規(guī)劃。朱國平要用5年的時候,把整個村建設出全新的面貌。他的建設原則是“富規(guī)劃,窮開發(fā)”,像以前做公益事業(yè)那樣,不要國家投資一分錢,不要村民集資一分錢,每年拿出企業(yè)利潤的25%,按所有村民的意愿逐步地建設。

2003年,朱國平當選第十屆全國人大代表,511張選票獲得499張。在別人看來是榮譽,朱國平卻覺得肩頭的擔子很重。他將個人電子信箱地址刊登在當?shù)貓蠹埳?歡迎群眾反映問題和提出意見。到北京開人代會之前,朱國平接待了300人次的來訪,他們大都來自貧困地區(qū),有的連路費都是借來的。朱國平認真聽取他們的意見,記錄他們急切反映的問題,還給每個人出往返路費,開支多達25000元。

看朱國平事務繁忙,卻要放下手頭工作,接待素不相識的來訪者,遇到個別情緒激動的好言相勸,每天還處理大量信件并轉(zhuǎn)往有關部門,有人擔心他忙不過來,問他是不是要擋駕。朱國平說:“普通群眾來找我,是對我這個代表的信任,你們不要攔著。多聽底層百姓心聲,多為群眾排憂解難,這是我的責任啊?！敝靽浇?jīng)過調(diào)查研究,在人大上提出的“三農(nóng)問題”議案,受到了有關方面的重視。

在朱國平的身上,我們看不到一個億萬富翁的驕橫之氣,看到的是一個共產(chǎn)黨人的社會良知。朱國平為回報社會,已經(jīng)累計捐款數(shù)以億元,從設立“國平愛心基金會”、“特困黨員救助基金”,到積極參與全省“光彩事業(yè)蘇北行”;從抗洪救災、防治非典,到支援四川抗震救災;從幫助特困家庭到救助困難職工,朱國平總是慷慨解囊,而且從來沒有豪言壯語。他最滿意的,只是對于社會有一點貢獻。

朱國平愛家鄉(xiāng)的土地,也愛家鄉(xiāng)的藍天。他精于計算,算的不只是生產(chǎn)效益,而且是生態(tài)效益。為了保證當?shù)氐目諝赓|(zhì)量,飛達集團主動拆掉了4座大煙囪。多年來,他們累計投入8000萬元,用于消除煙塵污染和污水處理。朱國平說,我們要想著子孫后代,寧可企業(yè)減少利潤,也要換取家鄉(xiāng)好的環(huán)境!

當朱國平買來4萬尾魚苗時,許多人大惑不解:難道董事長要投資養(yǎng)殖?后來謎底揭開了,建設中板項目過程中地面有一條深溝,注入處理后的清水,形成一條風光優(yōu)美的景觀河。朱國平特意買來的4萬尾魚苗就投放其中,一方面可以“監(jiān)測”水質(zhì)狀況,另一方面又可以創(chuàng)造一個員工舒心的工作環(huán)境。

我像每一個初到飛達村的人一樣,對于當?shù)厝怂究找姂T的一切都感到驚嘆不已。這一切都源于朱國平的謀劃與努力——

名叫“幸福里”的農(nóng)民集中居住工程已經(jīng)動工,社區(qū)10萬平方米的二期工程和一系列配套設施的建設畫在立體展示圖上,漂亮美觀。今后5年內(nèi),飛達村5500名村民的大多數(shù)將搬進高檔社區(qū),過上城里人的生活。

村里興建了敞亮的老年活動室、合作醫(yī)療所和大型菜市場,村民們的日常生活是便利的,也是多彩的,與城鎮(zhèn)幾乎沒什么不同。投資380萬元的露天廣場、市民燈光球場,讓村里人在閑暇之余打籃球、排球、羽毛球。

朱國平投資修建了飛達公交汽車站,還投資籌建了一個消防中隊,這些從概念講完全是市政建設的措施,朱國平都在農(nóng)村實現(xiàn)了。

誰都知道,父老父親看病最難,甚至可能因病返貧,朱國平出資1000萬元籌建一家慈善醫(yī)院,也是一家最好的村級醫(yī)院。所有村民免費檢查身體,看病費用飛達出一半,醫(yī)療保險出一半,基本解決村民看病問題。

在“幸福里”小區(qū)的對面,正在建設一個“新農(nóng)村文化活動中心”,投資達5000萬元。它將設有圖書館、茶館、健身場所、農(nóng)民大學、影劇院,建筑面積1.8萬平方米。村民足不出村,就可享受到豐富的文化生活。

這是一個全面實現(xiàn)小康的新農(nóng)村!全村總產(chǎn)值超50億,上交國家稅收超億元,村民人均收入15000元。離土不離鄉(xiāng),進廠不進城。飛達村深刻地改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生活、生產(chǎn)、思維方式,保證了農(nóng)民在土地扭轉(zhuǎn)之后,不失利、不失業(yè)、不失權,就地享有城市文明成果,走出了一條農(nóng)民就地市民化的嶄新大道。政府不曾投入一分錢,完全由民間資本統(tǒng)一規(guī)劃和建設的現(xiàn)代化村鎮(zhèn),將畫出最新最美的圖畫。

更為可貴的,是朱國平所倡導與實踐的村俗民風,就是與物質(zhì)文明同樣豐盈的精神文明。“老吾老及人之老”,朱國平善待每一個老人?！坝孜嵊准叭酥住?朱國平善待一個孩子。老有所養(yǎng),小有所學,朱國平的愛心是如此地無私,又如此寬廣。他潛移默化地影響著飛達村的每一個村民、每一個家庭。

朱國平不求回報,向來高調(diào)做事,低調(diào)做人。但老百姓眼睛是明鏡,看在眼中,記在心里。我隨便跟哪個村民談起朱國平,他們都由衷地表達羨佩與感激。我之所以說他們是由衷地,因為他們會用身邊的事例證明他們的情感。

一個人致富一個村莊,的確是傳奇但絕不是神話。

朱國平與飛達村之間的故事并沒結束。在這個城鎮(zhèn)化的新農(nóng)村,在這個企業(yè)家無償構建的“愛心高地”,朱國平用他對于和諧社會的真誠理解,用他勇于擔當?shù)呢熑我庾R,告訴我們,什么是大寫的人,什么是大寫的愛!

責任編輯 維平

作者簡介:

傅寧軍,男,南京市作家協(xié)會副主席,中國作協(xié)會員,一級作家。主要代表作有傳記文學《完全李敖》、《吞吐大荒》及長篇報告文學《大學生村官》等。