陳　婧

榮智健的離去并非意味著這一紅色家族的落幕。留守中信泰富的榮家子嗣已然粉墨登場(chǎng)

2009年年初的一系列關(guān)于中信泰富外匯巨額虧損、重挫于“澳元對(duì)賭協(xié)約”的報(bào)道將榮智健——這位榮氏家族的第三代子嗣推向輿論的頂峰。

隨著4月8號(hào)榮智健辭去中信泰富的董事長(zhǎng)及主席職位,所有的輿論報(bào)道逐漸趨于平靜。但是外界對(duì)于當(dāng)時(shí)仍留守中信泰富的榮家子嗣——榮智健之子榮明杰及女兒榮明方依然猜疑紛紛。

受此重挫的榮氏家族能否一如既往安然化險(xiǎn)為夷?榮家四代將會(huì)是榮氏家族輝煌的終結(jié)者,還是厚積薄發(fā)再創(chuàng)榮氏家族商業(yè)神話的英雄?一切不得而知。

作為中國民族資本的首富,榮氏家族在走過的這百年之中,從來就沒有缺少過神話。棉紗大王、面粉大王、紅色資本家又或是中國的洛克菲勒,這一個(gè)又一個(gè)王牌稱號(hào)都無不顯示出榮家在商場(chǎng)的馳騁縱橫,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。難怪上世紀(jì)50年代,毛澤東評(píng)價(jià)說:“中國在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的,只有榮家一家?！?/p>

榮毅仁:紅色資本家的另類傳承

不會(huì)有人能像榮毅仁這樣,一生之中經(jīng)歷了這么多次的角色轉(zhuǎn)變——闊少、企業(yè)家、民族資本家、上海市副市長(zhǎng)、看門人,然后是中信集團(tuán)的奠基人再到國家副主席。但是在世人眼中,榮毅仁不變的身份始終還是上個(gè)世紀(jì)的華商巨子、“紅色資本家”。

1932年,尚處弱冠的榮毅仁進(jìn)入家族企業(yè)開始自己的經(jīng)營之路,隨著第二年伯父榮宗敬的病逝,榮氏家族也迎來了最暗淡的一段時(shí)期:家族頭牌企業(yè)申新紡織擱淺了。實(shí)際上,作為榮氏家族第二代,榮毅仁并沒有太多地享受到看守家業(yè)的輕松,反而背負(fù)著更多的責(zé)任。

解放前夕上海局勢(shì)的動(dòng)蕩,再加上榮家自身內(nèi)部的震蕩,榮家第二代后人除了榮毅仁和少數(shù)幾個(gè)人外,都紛紛離開大陸,資金地抽離導(dǎo)致榮家在大陸的企業(yè)幾乎只剩空殼。

憑借樸素的愛國情懷,榮毅仁決定留在上海,繼承了支離破碎的榮家企業(yè)。上海解放后,榮毅仁通過國家發(fā)放貸款,提供原料以及統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策,逐步恢復(fù)了紗廠的生氣。此外,他還向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實(shí)行公私合營,這一舉動(dòng)為上海對(duì)私營工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用,“紅色資本家”的稱呼也就由此得來。很快,這份榮家留下的祖業(yè)在榮毅仁的苦心經(jīng)營下,從虧損走向了盈利,迎來了新的生機(jī)。

1979年10月,在鄧小平的支持下,榮毅仁成立了一個(gè)直屬國務(wù)院的CITIC投資機(jī)構(gòu)——中國國際信托投資公司,借著改革開放的春風(fēng),榮毅仁運(yùn)用榮氏經(jīng)營法,呼風(fēng)喚雨,得心應(yīng)手。在與國家獲得雙贏的同時(shí),中信也成為榮氏財(cái)富的引擎,經(jīng)營觸角遍布貸款、進(jìn)出口貿(mào)易、咨詢、國際投標(biāo)代理等各大領(lǐng)域、

1986年,美國《財(cái)富》雜志評(píng)選出世界50名知名企業(yè)家名單,榮毅仁赫然榜上有名,他成為新中國成立近40年以來,第一個(gè)躋身世界知名企業(yè)家行列的國內(nèi)企業(yè)家,榮氏企業(yè)也在中國商業(yè)史上寫下傳奇的一筆。

與父輩相比,榮毅仁的經(jīng)歷更為復(fù)雜,他深知政治的魅力。文革時(shí)期對(duì)國家樸素的熱愛和堅(jiān)持,換來了政府對(duì)他的信任。與此同時(shí),榮毅仁與不少國家領(lǐng)導(dǎo)人,包括葉劍英、王震等人,都保持著良好的私人關(guān)系。后來,這個(gè)親密的關(guān)系一直庇護(hù)著榮智健。榮家之所以能一直這么富有,一個(gè)根本原因,就是很善于處理和政府的關(guān)系。

同榮智健相比,生活中的榮毅仁是節(jié)儉樸素的,因?yàn)閺男∩钍芨赣H榮德生的影響,他的生活相當(dāng)簡(jiǎn)單,1998年退休后他與夫人居住在北京的一間四合院中,讀書看報(bào)養(yǎng)花,過著低調(diào)寧靜的生活。

在生活中,榮毅仁處處體現(xiàn)出低調(diào)和韜略。對(duì)于財(cái)富,榮毅仁總是告訴兒子榮智健:“一千間房子,我們也只能住一間,成百張凳子、沙發(fā),你只能坐一個(gè),所以生活上的東西實(shí)際上都是像浮云一樣,主要的還是看實(shí)業(yè),看事業(yè)?！?/p>

將父子二人進(jìn)行比較,不難發(fā)現(xiàn),父親榮毅仁的眼光和胸襟,是兒子榮智健難以企及的。更進(jìn)一步講,榮氏家族最優(yōu)秀的傳統(tǒng),也許榮智健并沒有繼承。

榮智健:盛名之下的自我輝煌

如果說中信集團(tuán)濃縮了新中國最為輝煌的一段創(chuàng)業(yè)傳奇,那么中信泰富的成功,更多的則是濃縮了榮智健個(gè)人的一段輝煌歷史。

跟榮毅仁不一樣,榮智健的生活似乎要奢華得多。一些當(dāng)年認(rèn)識(shí)榮智健的人回憶,16歲的榮智健就有一輛紅色的敞篷跑車,常請(qǐng)同學(xué)去國際飯店、紅房子吃飯,是上海知名的“公子”。

相比較而言,榮智健的性格更像祖輩榮宗敬,敢于冒險(xiǎn),有魄力,做起事來很是雷厲風(fēng)行。如果說顯赫的家族背景讓榮智健從出生起就已經(jīng)奠定好將來要走的路,那么文革中的逆境磨練則更加造就了他在商海中敢打敢拼、堅(jiān)韌不拔的性格。

文革過后, 36歲的他告別妻兒,南下香港開拓自己的事業(yè)。1986年,榮智健加入中信香港公司,出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,這對(duì)他來說,是人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在走馬上任之前,榮智健的“用人制度自主”和“相當(dāng)?shù)臋?quán)力”就得到其父榮毅仁的點(diǎn)頭首肯。而此后,榮智健開始了一系列令人眼花繚亂、被后人稱為“收購香港”的并購。

榮智健的第一個(gè)并購對(duì)象是國泰航空公司,遭到了香港中信董事會(huì)的一致反對(duì)。然而他繞開了香港董事會(huì)直接找到父親榮毅仁。不久之后,國務(wù)院同意他的計(jì)劃,還借給他8億元做收購資金。在此之后,中信泰富發(fā)展得越來越大,被港人稱之為“紫籌股”。之所以有這個(gè)稱呼,是因?yàn)橹行盘└贿B年業(yè)績(jī)優(yōu)良,被視作藍(lán)籌股,而同時(shí)由于榮智健背靠中信集團(tuán),又被看作紅籌公司,紅色再加上藍(lán)色,自然就是紫色。中信泰富被認(rèn)為是最安全的公司,業(yè)務(wù)涉及航空、鋼鐵、地產(chǎn)、發(fā)電等眾多領(lǐng)域。

從一開始,榮智健的成功就與他的紅色背景息息相關(guān):他賺錢太容易了。在經(jīng)營方面,榮智健旗下的大昌貿(mào)易主營家電與汽車,在國內(nèi),享有在批文、配額方面的優(yōu)先權(quán)。而中信泰富一系列的收購活動(dòng),都有中信集團(tuán)在背后“保駕護(hù)航”。

即使在榮智健“獨(dú)斷專行”對(duì)中信泰富股權(quán)變更的第二年,在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,他仍然選擇北上北京,而中信集團(tuán)一如既往支持他,給了他10多億港元。時(shí)至今日,中信泰富由于榮智健的“澳元對(duì)賭合約”深陷危機(jī),母公司中信集團(tuán)又一次扶起中信泰富。但這一次,卻沒能扶住榮智健。

毋庸置疑的是,榮智健的戰(zhàn)略前瞻性眼光和魄力確實(shí)非同一般,如果沒有當(dāng)初的大膽冒險(xiǎn),或許就沒有榮智健第一筆財(cái)富的累積。同樣,成也蕭何敗也蕭何,中信泰富的澳元期權(quán)交易公布后,業(yè)內(nèi)很多人士都批評(píng)榮智健的做法過于冒險(xiǎn),才使得榮智健貿(mào)然選擇實(shí)業(yè)之外的金融衍生品,陷入資本的漩渦,從而從中信泰富“謝幕”,而這也與榮智健性格深處的“公子哥”作風(fēng)息息相關(guān)。

跟香港大多數(shù)白手興家的富豪不一樣,榮智健更喜歡開快車,住舒適的房子;頻繁購置房產(chǎn),擁有加拿大和英國房產(chǎn)物業(yè)。與視財(cái)富為浮云的父親不一樣,榮智健在香港有游艇、多部跑車和房車,喜歡古董和字畫、打高爾夫球、釣魚,他非常安于揮霍財(cái)富給自身帶來的優(yōu)越享受。

榮明杰:危機(jī)之下堪以重任

不同于大多數(shù)流連社交場(chǎng)所的富家子弟,榮智健的長(zhǎng)子榮明杰的行事為人則更加低調(diào)。作為中信泰富的副董事總經(jīng)理,榮明杰在香港商界口碑甚佳。熱愛抽品牌雪茄的他,常與司機(jī)一起抽煙討論香車,體恤下屬;注重誠信,言行一致。承諾過的事,總是盡力而為。

1993年大學(xué)畢業(yè)后榮明杰進(jìn)入中信泰富,歷任中國部助理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、地產(chǎn)部總經(jīng)理、公司發(fā)展部總經(jīng)理等等。2000年3月,榮明杰進(jìn)入中信泰富董事局,成為最年輕的執(zhí)行董事。

2002年,中信泰富開發(fā)上?！袄衔鏖T新苑”地產(chǎn)項(xiàng)目,榮明杰冒著35度的高溫與項(xiàng)目管理班子一起坐鎮(zhèn)工地,和員工一起日夜奮戰(zhàn)。同父親榮智健相比,有“低調(diào)大公子”之稱的榮明杰更像一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)業(yè)家,做事情也更為踏實(shí)謹(jǐn)慎。

今年4月,父親榮智健的退幕,讓外界對(duì)于這個(gè)尚留中信泰富的榮家后代能否帶領(lǐng)榮家走出危機(jī),猜疑紛紛。甚至有人認(rèn)為,榮智健的離去已經(jīng)意味著榮家這個(gè)紅色貴族的落幕。

如果榮氏家族就此走向衰敗,那么這個(gè)紅色貴族仍然沒有逃離華人“富不過三代”的怪圈。榮智健身上有著很多中國新富的“通病”——奢侈、享受,對(duì)于金錢的概念模糊,導(dǎo)致他在投資市場(chǎng)上多了一份豪爽少了很多份嚴(yán)謹(jǐn)。而作為家族傳人,在事業(yè)上的順風(fēng)順?biāo)]有經(jīng)歷過大起大落的榮明杰,在此次榮家的商業(yè)危機(jī)中,已經(jīng)粉墨登場(chǎng)。他是宿命的一代,還是超越的一代,現(xiàn)在還未有定論。然而從榮氏家族所折射出來的問題,值得中國的財(cái)富家族深思。