陳　婧

1993年,當(dāng)新浪網(wǎng)的前身——四通利方信息技術(shù)公司成立的時候,可能沒有人想到,今天它會成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶網(wǎng)站。一個無可爭議的事實(shí)是,以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站,已經(jīng)和正在改變21世紀(jì)普通中國人的互聯(lián)網(wǎng)生活,這其中,有時勢的因素、有事件的因素、更有人的因素。

1998年,四通利方與華淵資訊合并建立新浪網(wǎng)被業(yè)界評為當(dāng)年十大IT新聞之首。這一年張朝陽在中國第一次利用風(fēng)險投資建立搜狐;這一年,憑借出售免費(fèi)郵件系統(tǒng)而獲得資金的網(wǎng)易也開始進(jìn)軍門戶行列;同樣在這一年,曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的英雄張樹新宣布離職,瀛海威開始全面轉(zhuǎn)型。1998年是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上充滿機(jī)遇的關(guān)鍵一年,新浪網(wǎng)的成立為何會在眾多事件中脫穎而出?這恐怕還要從王志東說起。

動蕩中瘋狂成長

1998年9月26日,四通利方的王志東和華淵資訊的姜豐年碰撞出了一個共同的理念——創(chuàng)建全球最大的中文網(wǎng)站。王志東知道,要讓公司快速的成長,唯一的捷徑就是實(shí)行并購擴(kuò)張。12月1日,在他生日的那天,新公司成立了。新成立的公司延續(xù)了華淵的英文名“SINA”,隨后,王志東又給網(wǎng)站起了個響亮的中文名字——新浪。

在當(dāng)時,四通利方主要業(yè)務(wù)集中在軟件方面,而華淵資訊已經(jīng)成為當(dāng)時最大的海外華人網(wǎng)絡(luò)公司。合并之初,華淵因?yàn)橛懈嗟氖杖?在新浪內(nèi)部也擁有更多的話語權(quán)。與其他門戶網(wǎng)站不同,與華淵的合并雖然為新浪打開了納斯達(dá)克的資金之門,但是在業(yè)務(wù)、管理層、董事會以及公司文化等各個方面也為這個通過海外聯(lián)姻“速成”的新浪網(wǎng)埋下了難以融合的伏筆。

1999年2月,成立不久的新浪網(wǎng)便宣布獲得了包括高盛銀行在內(nèi)的海外風(fēng)險投資2500萬美金,這在當(dāng)時是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司獲得的最大一筆投資。那時的新浪網(wǎng)硬件上已經(jīng)具備了跨國公司的雛形,但是兩個不同文化背景公司的迅速“聯(lián)姻”,軟件與網(wǎng)站的兩種業(yè)務(wù)尚未融合成一個有機(jī)體,如何融合成為了王志東不得不面對的難題。他意識到,必須請一位新型的企業(yè)領(lǐng)袖來帶領(lǐng)新浪。于是,王志東找到了原華登國際投資集團(tuán)的副總裁茅道臨和網(wǎng)景公司副總裁沙正治,當(dāng)年正是因?yàn)槊┑琅R將王志東和四通利方引向了互聯(lián)網(wǎng)方向,才促成了與華淵的合并。在王志東的支持下,新上任的聯(lián)席CEO沙正治開始對新浪網(wǎng)進(jìn)行大刀闊斧地改革,他將原來的領(lǐng)導(dǎo)班子換成了一批美國硅谷的經(jīng)理人。

1999年4月,新浪網(wǎng)全面改版,實(shí)現(xiàn)了中國大陸、臺灣、北美兩岸三地的全面整合;5月8日,中國駐南聯(lián)盟使館被炸,新浪快速全面的報道獲得了巨大的成功,并因此在CNNIC的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站排名中獲得了第一名。但是,瘋狂的成長勢頭并沒有掩蓋住新浪內(nèi)部潛伏的“病因”。兩個公司之間的不融合,導(dǎo)致新上任僅半年的沙正治和他管轄的硅谷經(jīng)理人黯然離去,情急之下,王志東坐回了CEO的位子上。

幸運(yùn)的是,管理層的變動并沒有動搖新浪的根基。1999年11月,新浪網(wǎng)完成了6000萬美元的融資,并于第二年4月,正式登陸納斯達(dá)克,成為2000年第一家成功上市的門戶網(wǎng)站。這一年對新浪來說意義非凡,在不斷地摸索中,新浪網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了能真正引起用戶興趣的項目——新聞。

從體育論壇的熱點(diǎn)賽事運(yùn)作成功之后,新浪便開始與一系列的熱點(diǎn)事件共同出現(xiàn)在用戶面前。1998年的法國世界杯、1999年的南聯(lián)盟使館被炸事件、2000年的悉尼奧運(yùn)會、以及后來2001年的911事件、2002年的釜山亞運(yùn)會,新浪的核心價值逐漸清晰——快速、全面、準(zhǔn)確的新聞報道。而之后,無論哪一年的熱點(diǎn)事件,新浪都一直傳承了這個特點(diǎn)。

2001年,在新浪業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候,茅道臨從王志東手中接過帥印,從此新浪的王志東時代正式結(jié)束。雖然,王志東最后還是離開了一手創(chuàng)辦的新浪,但是在新浪的發(fā)展史上,他無疑是一個極其重要的人物。而無論是沙正治、茅道臨還是王志東,就其所處的背景而言,都是處于依靠資本運(yùn)作推動新浪發(fā)展的階段。而正是依靠著這種國際化的視野和資本的成功運(yùn)作,使新浪獲得了快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

厚積薄發(fā)

2002年下半年,中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始逐漸走出陰霾,很大程度上,是因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個意外的金礦——短信,短信讓一直免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次收到了來自用戶的收入,無線技術(shù)提供商們頓時成了并購的搶手貨。以至于2003年互聯(lián)網(wǎng)開始回暖,各種盈利模式開始逐漸成型的時候,汪延這種熟悉一線業(yè)務(wù)的管理者出任CEO似乎也成了順理成章的事情。

這一年是新浪網(wǎng)首次全面盈利的一年,可是盈利的重點(diǎn)并非是廣告收入。2003年1月,新浪斥資2300萬美金收購訊龍,2004年2月,新浪又以最高1.25億美元的代價收購Grillion,這些并購對新浪來說至關(guān)重要,他使新浪的無線業(yè)務(wù)收入增長了近一倍,無線服務(wù)內(nèi)容大幅度擴(kuò)充。直到現(xiàn)在為止,無線業(yè)務(wù)仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要收入來源之一,收購也成為已經(jīng)生存下來的早期中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向多元化道路的助推器。

說起當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng),不得不提起2005年盛大對新浪股份的收購。2005年年初,盛大的陳天橋悄悄收購了新浪19.5%的股權(quán),隨后以數(shù)字家庭和IPTV為概念,向世人描繪了一副全面互動娛樂的商業(yè)模式,由此開創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)新時代里的第一個大場面。此后,以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時通訊、以Ebay易趣為代表的電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站和以盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲公司,相互之間便開始了一場橫向的整合運(yùn)動。盡管新浪網(wǎng)的“毒丸計劃”讓盛大完美整合門戶網(wǎng)站的美夢泡了湯,但是這次并購事件,說明以往將互聯(lián)網(wǎng)公司用不同功能定位的分類方法已經(jīng)過時了。

縱觀新浪這幾年的發(fā)展,管理層的動蕩無疑是媒體對新浪關(guān)注的一個焦點(diǎn)。從沙正治、王志東、茅道臨到汪延,新浪的最高管理者在短短的八年間已經(jīng)換了四人,這和網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽穩(wěn)如磐石的情況形成了極大的反差。

直到2006年,汪延的離任、新浪網(wǎng)第五代掌門人曹國偉的接班情況才有所好轉(zhuǎn),曹國偉的上任在外界看來是新浪成熟的標(biāo)志。從此以后,新浪的核心團(tuán)隊開始出現(xiàn)穩(wěn)定。

太陽出來了

“經(jīng)過數(shù)次沙塵暴、陰雨天,太陽終于出來了?！?006年5月10日,在宣布退居二線的新聞發(fā)布會上,汪延用了這樣的開場白。

這一年對于新浪來說是一個盛年。世界杯與歐洲杯給了新浪多年耕耘的體育節(jié)目大放異彩的機(jī)會,當(dāng)年9月,歐洲足聯(lián)正式宣布,新浪網(wǎng)將成為歐洲足球冠軍聯(lián)賽在中國的獨(dú)家門戶網(wǎng)站合作伙伴,并從該賽季開始授予新浪歐冠聯(lián)賽比賽視頻的播放權(quán)以及無線服務(wù)權(quán)益。重大賽事的播報經(jīng)驗(yàn)為新浪網(wǎng)在日后轉(zhuǎn)播北京奧運(yùn)會、開展紅紅火火的奧運(yùn)營銷上奠定了良好的基礎(chǔ),做足了充分的準(zhǔn)備。

2008年,注定將成為新浪史上不平凡的一年,這一年曹國偉制造了新浪歷史上的第二件大事。

新浪的第一件大事是1998年12月1日,新浪的誕生,互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入中國傳媒業(yè)版圖。而當(dāng)之后的網(wǎng)易、百度、騰訊、搜狐以及阿里巴巴等眾多公司依靠其他業(yè)務(wù)成長起來之后,新浪的業(yè)務(wù)卻在近年來不斷的進(jìn)行“瘦身”,變成一家純粹的門戶網(wǎng)。新浪的未來在哪,成為擺在曹國偉等高層面前的首要難題。

2008年,新浪成立十年時候,曹國偉以增發(fā)4700萬股份的代價,決定收購分眾傳媒的樓宇電視,賣場廣告等業(yè)務(wù)。按照12月19日新浪股票收盤價的每股29.24美元計算,這場收購的交易金額大約在13.7億美元。通過收購分眾的核心戶外廣告業(yè)務(wù),新浪走出門戶網(wǎng)站競爭的紅海,從此之后,新浪網(wǎng)將成為中國最具規(guī)模的新媒體平臺,任何一位廣告主,都不可能忽視新浪網(wǎng)的存在。

到目前為止,曹國偉加盟新浪已經(jīng)有快十年的時間了,這近十年的時間,曹國偉同汪延一直精誠合作,共同經(jīng)歷了新浪的風(fēng)風(fēng)雨雨。從上市的繁雜準(zhǔn)備到面對股災(zāi)的從容應(yīng)對、從與華爾街分析師的唇槍舌戰(zhàn)到推動執(zhí)行新浪關(guān)鍵的收購合并、從建立公司內(nèi)部管理控制體系到承擔(dān)利潤連續(xù)成長的巨大壓力。曹國偉的工作得到了新浪的肯定,他也是新浪史上任職期間最長的一位CEO。

瀏覽新浪這十年,不難發(fā)現(xiàn)有兩個極大的反差出現(xiàn),第一個反差是新浪的董事會和管理層不斷的更替和動蕩,但是新浪網(wǎng)的內(nèi)容卻一直保持著直線上升的趨勢;第二個反差是,無論是哪一任的高層發(fā)生變動,新浪內(nèi)部幾乎都沒有出現(xiàn)大規(guī)模的人員流失。新浪的管理團(tuán)隊幾乎是互聯(lián)網(wǎng)史上最穩(wěn)定的團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,從當(dāng)初默默無聞的四通利方到今天無人不知的新浪,新浪經(jīng)歷的過往不僅僅代表著一家企業(yè)或者一個行業(yè)的跌宕起伏,更代表著整個世界發(fā)生的巨變。