王永慶剛剛?cè)ナ?，王氏家族爭奪財產(chǎn)的行動就拉開了序幕。臺塑集團的發(fā)展面臨不確定性，王永慶“經(jīng)營之神”的神話恐怕難以延續(xù)

已故臺塑集團創(chuàng)辦人、臺灣“經(jīng)營之神”王永慶于今年7月2日在臺灣下葬，隨著告別式上互相安慰，揮淚送別親人的一幕結(jié)束，王氏家族爭奪、瓜分財產(chǎn)的行動也正式拉開了序幕。

日前，王永慶長子王文洋在美國要求法官調(diào)查王永慶的遺產(chǎn)，并要求擔任財產(chǎn)管理人。同時王文洋還質(zhì)疑其父王永慶的死因，希望警方做進一步調(diào)查。

王文洋是王永慶“二房”妻子廖嬌所生的孩子，王文洋的舉動不但引起了王永慶“三房”妻子李寶珠及子女的不滿，而且其同母兄弟王文祥等人也表示，王文洋的舉動讓人難以理解。然而王文洋卻不為所動。王文洋認定自己是家族長子，應(yīng)該繼承更多的財產(chǎn)并且應(yīng)該有更多的財產(chǎn)管轄權(quán)，所以大動干戈，爭奪遺產(chǎn)。為此王文洋甚至不惜放棄了進入臺塑相關(guān)企業(yè)董事會的機會。

此前，有消息稱王永慶的長孫也就是王文洋的長子王泉仁，將有機會進臺塑接班。不過，據(jù)說王文洋之所以放棄進入臺塑集團某企業(yè)董事會的機會，是因為他認為即使自己在董事會任職也是個傀儡?！凹热桓赣H回去都有可能是傀儡，那么兒子回去更有可能成為傀儡?！庇蟹治稣J為，王氏家族實權(quán)人物放出話來，讓王泉仁回去接班，不過是彌合家族關(guān)系的一種手段而已，缺乏實際意義。

王永慶7月2入土當日，臺灣股市大漲，但臺塑集團旗下上市公司的股價卻沒有上漲，基本上維持在原有水平。臺塑集團旗下上市公司表現(xiàn)出的“抗?jié)q性”來自于投資人對臺塑集團的信心下降，這與王永慶家族成員為了爭奪遺產(chǎn)，爭吵不休有很大關(guān)系。臺灣有媒體認為，隨著“經(jīng)營之神”王永慶的離去，臺塑集團的發(fā)展將面臨更多變數(shù)。

王永慶 神話締造者

有著“經(jīng)營之神”美譽的王永慶既是臺塑集團的締造者，也是一個從衣衫襤褸到億萬富翁的臺灣本土神化的締造者。

王永慶出身貧寒，據(jù)他自己回憶，他很小的時候，就跟著母親外出去撿煤塊和木柴，希望換點零錢，或者用于自己家里燒火做飯。童年的王永慶常常饑一頓飽一頓，有時他餓極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。

15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)之后，到臺灣南部嘉義縣的一家米店當了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出了自己人生中的第一個重要決定:自己開米店當老板。王永慶開米店的啟動資金是他父親向別人借的200塊錢。

靠著王永慶的聰穎和勤勞，幾年下來，米店生意越來越火，王永慶又籌建了一家碾米廠。通過經(jīng)營碾米廠，王永慶完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發(fā)生了巨變。

1954年，王永慶與他人合作，籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。1957年臺塑建成投產(chǎn)。在度過了最初的困難時期之后，臺塑迅速風生水起，很快發(fā)展成為臺灣企業(yè)當中的王中之王，成為擁有多家下屬企業(yè)的企業(yè)集團，旗下企業(yè)包括臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學(xué)纖維公司等9家。

上世紀80年代，臺塑集團的鼎盛時期，臺塑集團年營業(yè)額占臺灣地區(qū)國民生產(chǎn)總值的5.5%，與臺塑集團有著生死存亡關(guān)系的上下游企業(yè)超過1500家?？紤]到臺灣地區(qū)地域狹小，資源有限，王永慶還積極在東亞及北美洲地區(qū)投資建廠。

作為臺塑集團的創(chuàng)始人，王永慶身上有很多其他人所不具備的優(yōu)良品質(zhì)，例如勤儉、賞罰分明、既謹慎又大膽等。王永慶在古稀之年仍然堅持鍛煉，精力充沛，每天工作近15個小時，對臺塑集團運營的每一個細節(jié)都了如指掌。

王永慶非常節(jié)儉，他最愛吃的飯是家常鹵肉飯。王永慶早上跑步穿的運動鞋，每一雙總要穿上好幾年。他看到用剩下的小肥皂片，總要搜集起來，粘在一起繼續(xù)使用。臺塑集團成本控制的能力常常讓集團的合作伙伴感到欽佩。

不過王永慶在獎勵下屬的時候卻出手大方，對于慈善事業(yè)他也從不吝惜金錢，去年四川汶川大地震的時候，他一次就捐款1億元人民幣。

正是由于王永慶具備這些優(yōu)良品質(zhì)，并且抓住了稍縱即逝的歷史機遇，才能成為一代創(chuàng)業(yè)家，成為臺塑集團的“經(jīng)營之神”，其成就讓其子嗣也只能是望其項背。

王文洋 無奈的創(chuàng)業(yè)

也許王文洋算不上是王氏家族第二代的代表人物，王永慶及其弟弟王永在的其他子女，都在家族企業(yè)中供職，王文洋反而是個異類，是一個被驅(qū)逐出家門的浪子。

王永慶從小就用“富不過三代”的古訓(xùn)來告誡王文洋等子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要依賴上輩的基業(yè)坐享其成。不過王文洋24歲拿到企業(yè)管理碩士和化工博士兩個學(xué)位之后，還是很快回到臺塑集團工作。當時王永慶為了讓王文洋能得到足夠的鍛煉，還把自己的親信安排在王文洋身邊，對王文洋進行專門的培養(yǎng)。

1995年，王文洋臺塑接班人的命運被一位女明星徹底顛覆了。當時他與臺灣美女呂安妮玩婚外情，已經(jīng)鬧到臺灣島內(nèi)人人皆知的地步。盡管王文洋一再解釋，王永慶還是毅然決然地將王文洋從臺塑集團的所有下屬企業(yè)中剔除。

當年44歲的王文洋，已經(jīng)在臺塑集團任勞任怨干了20年，他很難理解娶了三個太太的父親，為何對自己的婚外情如此反感。

對于王永慶驅(qū)逐王文洋一事，外界有兩種解釋。一種認為:王永慶非?？春玫驼{(diào)隱忍的王文洋的結(jié)發(fā)妻子陳靜文，驅(qū)逐王文洋是為陳靜文鳴不平;另一種說法是:王永慶已經(jīng)看清了家族內(nèi)部斗爭的險惡，驅(qū)逐王文洋是為了保證他的安全。

當王永慶和王永在兄弟倆都已經(jīng)年邁，決定退休的時候，臺塑集團的重大決策權(quán)落入了王永在長子王文淵、王永慶之女王瑞華等人手里，王文淵、王瑞華目前分別擔任集團總裁和副總裁，并和其他七人組成行政中心，掌管臺塑集團的重大決策及日常運營。王永慶還健在的時候，王永在曾經(jīng)代表兄弟倆對媒體表示，對集團接班人“很放心、很高興”。

被迫退出臺塑集團的王文洋也風生水起，他克服了重重困難，憑借自己的學(xué)識和在臺塑集團獲得的經(jīng)驗及人脈關(guān)系，在廣州創(chuàng)立了宏仁集團，算是為自己打拼出來了一片天地。宏仁集團與臺塑集團從事同一行業(yè)——都致力于塑膠制品生產(chǎn)和電子制造。王文洋扎根大陸10多年，苦心經(jīng)營，如今已經(jīng)將宏仁集團打造成了臺塑集團旗下南亞塑膠公司最大的競爭對手。

不過，王文洋心里始終有一個心結(jié)無法打開，那就是作為長子，他認定自己應(yīng)獲得更多的家族財產(chǎn)及財產(chǎn)管轄權(quán)。所以王永慶一死，王文洋就高調(diào)加入家族財產(chǎn)的爭奪，并且積極拉攏叔叔王永在及王永在的長子王文淵，希望他們保持中立，以便自己與“三房”李寶珠及子女爭利。

外界有人對王文洋的行動表示理解，但也有人覺得很可悲，認為這些子女們不知道自己去創(chuàng)造，而是緊盯著父輩的財產(chǎn)，他們都將不可避免地陷入曠日持久的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)中。

王泉仁 迷戀娛樂業(yè)

離開臺塑集團之后，王文洋曾經(jīng)為了創(chuàng)業(yè)四處找風險投資募集資金，到處求人，飽嘗辛酸，因此王文洋不希望自己的兒子從商。

王文洋的長子王泉仁，雖然按照父親王文洋的要求完成了博士學(xué)業(yè)，但他并沒有按照父親所期望的那樣去大學(xué)當教授，而是對娛樂業(yè)和傳媒業(yè)頗感興趣，他用家里給的零用錢，主動投資了臺灣藝人彭康育(藝名小刀)成立的翼星經(jīng)紀公司和會宇多媒體公司。

有報道說，王泉仁和香港霍英東的孫子霍啟山一樣，都是有名的花花公子，通過投資娛樂業(yè)的機會，他認識了臺灣很多女藝人，并且不斷與女藝人爆出緋聞。

據(jù)報道，王泉仁曾經(jīng)追過有“臺灣第一美女主播”之稱的侯佩岑，后來又和臺灣地區(qū)另一位電視節(jié)目主播人李文儀傳出戀情。

與李文儀分手后，王泉仁又與女藝人柏妍安另結(jié)新歡。長相甜美的柏妍安是臺灣演藝圈的“話題女王”，緋聞不斷。2008年傳出王泉仁訂婚的消息，然而準新娘卻不是柏妍安，而是臺灣另一位富豪李博文的千金，名字叫李晶。李博文是臺灣首都客運和臺北客運兩家大型客運公司的董事長。

李晶是王泉仁的初戀女友，兩人從小就是同學(xué)，小學(xué)和中學(xué)他們都就讀于臺北美國學(xué)校，兩人相識已經(jīng)超過15年。李晶后來畢業(yè)于美國加州大學(xué)圣地亞哥分校大眾傳播系。這倒是一起門當戶對的婚姻。據(jù)說王家上下對這位才貌兼?zhèn)涞臏蕛合眿D都相當滿意。

據(jù)臺灣媒體報道，王泉仁在訂婚儀式上曾經(jīng)說，李晶是我的第一個、也是最后一個女朋友。也就是說，之前的緋聞女友柏妍安并沒有得到他的認可，這讓王泉仁背上了玩弄女性的嫌疑。柏妍安則在接受媒體采訪時透露，王泉仁生活養(yǎng)尊處優(yōu)，平時有很多事情都是安排隨從去做。好在王泉仁投資的翼星經(jīng)紀公司和會宇多媒體公司，經(jīng)營業(yè)績還算不錯，為王泉仁挽回了一些口碑。

王文洋已經(jīng)被驅(qū)逐出臺塑集團，其子王泉仁也一直遠離臺塑集團的權(quán)利中心，從目前的情況看，王泉仁很難有機會進入臺塑集團的權(quán)利中心，成為家族的接班人。因此投資娛樂業(yè)和傳媒業(yè)，也許是王泉仁面對現(xiàn)實的一種無奈選擇。