李云秀

一忌，另起爐灶燒“新火”

一些新上任的領(lǐng)導(dǎo)一開始就急于燒人事變動之“火”，調(diào)兵遣將，在各要害崗位安排自己認(rèn)為“信得過，靠得住”的人，結(jié)果往往事與愿違，表面上掃除了障礙，實(shí)際上卻給自己樹立了“對立面”。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)在人事上應(yīng)當(dāng)做慢動作，穩(wěn)定隊(duì)伍，穩(wěn)定人心，冷靜觀察，看準(zhǔn)了才作個別調(diào)整。

還有些新任領(lǐng)導(dǎo)對新單位、新崗位了解甚少，不做調(diào)查研究，風(fēng)向未摸準(zhǔn)，就盲目燒標(biāo)新立異之火，結(jié)果這種不切實(shí)際、勞民傷財(cái)之火不僅燒痛了下屬的心，而且燒糊了群眾的心，還有可能會引火燒身。因此，新官上任切勿急功近利，而要沉住氣，邁開雙腳，訪賢問計(jì)，盡快熟悉情況，看準(zhǔn)之后再點(diǎn)火，不燒則已，燒就要燒在要害上，燒在點(diǎn)子上。

二忌，不理舊事滅“舊火”

有個別新任領(lǐng)導(dǎo)不注意工作的連續(xù)性，將前任留下的各種棘手問題，如人事安排，債務(wù)拖欠等束之高閣，或踢皮球，欠拖不決；有的甚至對水利建設(shè)、交通建設(shè)等基礎(chǔ)性跨屆工作也置之不顧，重新挖坑壘墻；有的對前任認(rèn)識有偏見，對原有的成績不服氣，對存在的問題有怨氣，因而新官不理舊事。

實(shí)現(xiàn)深化改革，加快發(fā)展，保持穩(wěn)定的總體目標(biāo)，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，需要屆屆班子的相互配合，不是哪一屆班子一蹴而就，立竿見影的事情。所以，新上任的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重前任的勞動，注意前后任工作的連續(xù)性，找準(zhǔn)前后任相關(guān)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，把人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)，接好上任的“接力棒”，保證工作的繼承性和開創(chuàng)性，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，不點(diǎn)無益之火，不做無益之功。

三忌，縮手縮腳怕“燒火”

少數(shù)單位人際關(guān)系復(fù)雜，人員思想混亂，工作被動落后，干部群眾對新上任的領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，盼望新領(lǐng)導(dǎo)以快刀斬亂麻之勢，對本單位撥云見日，妙手回春，但個別新任領(lǐng)導(dǎo)面對復(fù)雜環(huán)境怕這怕那，裹足不前，無所作為，結(jié)果幾個月下來風(fēng)平浪靜，江山依舊，這樣既冷了干部的心，又涼了群眾的心，而且使干部群眾失去了對新任領(lǐng)導(dǎo)的信心。作為新任領(lǐng)導(dǎo)，在風(fēng)險和困難面前，敢不敢挑擔(dān)子，敢不敢擔(dān)責(zé)任，是取信于民，建立威信，打開局面的又一關(guān)鍵，“滄海橫流，方顯英雄本色?！痹诶щy和風(fēng)險面前，新任領(lǐng)導(dǎo)要敢于挺身而出，充分展示“泰山壓頂不彎腰”的氣概。只有這樣，群眾和班子中其他成員才會樂于與其共事，打開局面也才有望。