荊乃彬　肖春芬

摘要：當前金融危機席卷全球，各類型企業(yè)都受到不同程度的影響，企業(yè)管理人必須要有清醒的認識，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就如何加強企業(yè)財務管理應對金融危機提出了幾點看法。

關鍵詞：利潤最大化；財務管理；指導思想

財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。在當前金融危機這種經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務管理應該制定怎樣的應對措施來規(guī)避風險。本文以下就此做了一些闡述。

一、我國企業(yè)財務管理的狀況

由于經(jīng)濟危機的影響，我國企業(yè)大都采用利潤最大化的指導思想。因為他們覺得利潤越多則企業(yè)的財富增長得就越多，越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標。但利潤最大化目標也存在一些缺陷：

第一，沒有考慮取得的利潤與投入資本的關系，實現(xiàn)的高額利潤可能是犧牲了的大量的經(jīng)濟資源而獲得的。

第二，沒有考慮獲取的利潤同其承擔風險的關系。投資決策僅僅局限于比較不同項目收益的大小作為決策的依據(jù)，這顯然是不可取的。

第三，難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益。為了追求經(jīng)營績效，企業(yè)往往會將收益放在第一位，而忽視了經(jīng)營和投資的風險。這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第四，沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標只是一種短期性目標，這會使投資決策往往傾向于短期行為。

此外，我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，我國經(jīng)濟才能更好地、健康地向前發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務管理的應對策略

1.政府要積極扶持企業(yè)，幫助其融資

政府應加快組建企業(yè)信用再擔保機構(gòu)；抓緊提出擔保機構(gòu)風險控制和信用擔保資金機制政策，推動信用擔保評估和行業(yè)自律制度建設；建立激勵機制，促使商業(yè)銀行主動為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實行和規(guī)范對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務；號召銀行和擔保行業(yè)結(jié)成同盟，可使企業(yè)融資空間擴大數(shù)倍等。

2.加強貨款回籠，減少費用支出

當前，部分企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責任制。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權(quán)、利，并實行嚴格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

3.穩(wěn)健財務管理，科學投資，適時擴展

企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術(shù)改進來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當企業(yè)積累了一定的資本后，應該結(jié)合自身實際情況，適當擴大規(guī)模，進行科學投資。

4.財務人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應新形勢

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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