荊乃彬　肖春芬

摘要：當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球，各類型企業(yè)都受到不同程度的影響，企業(yè)管理人必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提出了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：利潤(rùn)最大化；財(cái)務(wù)管理；指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。在當(dāng)前金融危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文以下就此做了一些闡述。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)企業(yè)大都采用利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想。因?yàn)樗麄冇X得利潤(rùn)越多則企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)得就越多，越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)也存在一些缺陷：

第一，沒有考慮取得的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)的高額利潤(rùn)可能是犧牲了的大量的經(jīng)濟(jì)資源而獲得的。

第二，沒有考慮獲取的利潤(rùn)同其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。投資決策僅僅局限于比較不同項(xiàng)目收益的大小作為決策的依據(jù)，這顯然是不可取的。

第三，難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營(yíng)者之間的利益。為了追求經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)往往會(huì)將收益放在第一位，而忽視了經(jīng)營(yíng)和投資的風(fēng)險(xiǎn)。這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)最大化目標(biāo)只是一種短期性目標(biāo)，這會(huì)使投資決策往往傾向于短期行為。

此外，我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問題，如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問題，我國(guó)企業(yè)才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能更好地、健康地向前發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.政府要積極扶持企業(yè)，幫助其融資

政府應(yīng)加快組建企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)；抓緊提出擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和信用擔(dān)保資金機(jī)制政策，推動(dòng)信用擔(dān)保評(píng)估和行業(yè)自律制度建設(shè)；建立激勵(lì)機(jī)制，促使商業(yè)銀行主動(dòng)為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實(shí)行和規(guī)范對(duì)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)；號(hào)召銀行和擔(dān)保行業(yè)結(jié)成同盟，可使企業(yè)融資空間擴(kuò)大數(shù)倍等。

2.加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

當(dāng)前，部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等，其中，資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資，同時(shí)，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

3.穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理，科學(xué)投資，適時(shí)擴(kuò)展

企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)來(lái)鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。但是這種強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。

4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張，另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜明倫：我國(guó)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2006.(3).

[2]蔣旭星：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J].審計(jì)與理財(cái).2005（3）.

[3]陳旭東：對(duì)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2006（5）.