王　閩

摘要：2007 年美國的“次貸危機”已發(fā)展成為波及全球的金融危機，國際原油價格加速回落，石油投資也出現(xiàn)急劇降溫。本文從金融危機出發(fā)，分析了石油物探行業(yè)的現(xiàn)狀，說明了從長遠來看，石油行業(yè)特別是石油勘探與開發(fā)仍將是穩(wěn)定的投資行業(yè)。提出了面對嚴峻的金融危機，物探企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：金融危機；石油物探；策略；發(fā)展

一、前言

2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機迅速向全球蔓延，這場被稱為1929年大蕭條以來最嚴重的金融危機把世界經(jīng)濟推向衰退的邊緣，危機從虛擬的金融領(lǐng)域快速向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴散，全球經(jīng)濟面臨的滑坡風(fēng)險日益加大，多國經(jīng)濟放緩甚至出現(xiàn)衰退、無數(shù)企業(yè)倒閉或者大面積裁員。為挽救世界經(jīng)濟陷入更嚴重的衰退，各國緊急行動起來，采用降息以及注入流動性等方法聯(lián)手阻止經(jīng)濟的進一步下滑。

在石油經(jīng)濟領(lǐng)域，隨著石油美元化和石油金融化的深入發(fā)展，從2004年開始一路走高的國際油價在2008年7月11日創(chuàng)下每桶147.27美元的歷史最高紀錄，而從9月份開始形勢急轉(zhuǎn)直下，受金融危機的影響，國際油價出現(xiàn)連續(xù)暴跌，金融資產(chǎn)快速撤離高風(fēng)險的石油期貨市場，到12月18日石油價格已經(jīng)跌破40美元，絕對跌幅超過70％，短短半年時間石油市場經(jīng)歷了冰火兩重天。如果說石油價格的大幅波動主要是因為國際金融炒家在原油期貨市場的瘋狂炒作，那么目前世界經(jīng)濟形勢的急劇惡化已經(jīng)在實體經(jīng)濟的石油需求上得到反映，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的石油需求開始出現(xiàn)絕對下降，以中國為代表的新興市場的石油需求增長也明顯放慢。金融危機造成了人們悲觀的心理預(yù)期，加重了石油市場的低迷氣氛，至今國際油價仍在40美元左右徘徊。

二、金融危機下石油物探行業(yè)面臨的情況分析

金融危機彌漫全球，中國難以獨善其身。2008年9月以來，中國經(jīng)濟驟然變“冷”，成品油供應(yīng)迅速由偏緊轉(zhuǎn)向過剩，雖然國家進行成品油稅費改革并下調(diào)成品油價格，但成品油市場需求依然疲軟。短期內(nèi)國際油價仍將在低位徘徊，并且沒有“見底”的信號。從長期來看，世界石油消費仍將持續(xù)增長，作為全球經(jīng)濟增長新引擎的中國，經(jīng)濟仍能保持較快增長，加之中國已經(jīng)進入汽車時代，并正在加快城市化進程，未來推動中國以及發(fā)展中國家石油消費增長的主要因素并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化，有預(yù)計認為未來中國的石油消費年均增速將會保持在4％或是略高的水平，所以石油物探行業(yè)未來發(fā)展前景依然看好。

此輪低油價周期也為我國石油物探企業(yè)的調(diào)整和發(fā)展提供了難得的契機。歷史上國際大型物探公司在面對行業(yè)供給過剩問題時便采取總量縮減和行業(yè)聯(lián)合以提高自身的競爭力。1998年油價大跌以后，世界石油物探行業(yè)出現(xiàn)了萎縮，生產(chǎn)能力極度過剩。國外一些公司趁機進行了一系列的兼并重組，不但沒有在困難中跌倒，反而比原來更加壯大。如斯倫貝謝于2000年與貝克休斯聯(lián)合成立WGC（WesternGeco）公司；CGG公司為了加強其核心業(yè)務(wù)能力，先后收購了12家公司、剝離了7家公司，并在2006年與Veritas合并，綜合實力超過了WesternGeco成為物探行業(yè)的首位的超級地球物理公司。從以上可以看出，我國石油物探公司要想在困境中求生存，在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須適應(yīng)世界物探行業(yè)的發(fā)展變化，抓住低油價周期物探行業(yè)兼并整合這一機會，提高自身實力，改變經(jīng)營策略，真正成為國際一流的物探公司。

三、對石油物探企業(yè)經(jīng)營策略的一些建議

1.堅持技術(shù)創(chuàng)新

物探公司的競爭優(yōu)勢不僅取決于其現(xiàn)有的技術(shù)水平，更依賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。先進技術(shù)不但可以提高鉆井成功率、降低找油成本，還可加強石油公司低成本有效開發(fā)管理油氣藏的能力，能夠極大地提高公司的競爭優(yōu)勢。

與國外公司相比，技術(shù)發(fā)展水平總體滯后的我國物探企業(yè)必須加快提升自主創(chuàng)新能力，努力突破關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”?？梢钥紤]采取如下措施：

(1)在研究機構(gòu)和大學(xué)密集的地區(qū)如北京等地成立研發(fā)中心，利用地緣優(yōu)勢吸引人才。

(2)加強科技管理工作，實施科技項目負責(zé)制，實行全過程責(zé)任控制。

(3)健全完善科技人員激勵機制，加大技術(shù)要素參與分配的政策研究力度，配套完善有關(guān)實施細則，充分調(diào)動科技人員從事技術(shù)研發(fā)的積極性。

(4)通過購買先進技術(shù)提升技術(shù)實力，并加快先進技術(shù)的消化和吸收，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)力。

2.確立多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推進以物探業(yè)務(wù)為中心的一體化服務(wù)

世界各大物探公司都選擇了以加強油氣田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)為發(fā)展方向，尋求建立勘探、開發(fā)和生產(chǎn)一體化的物探服務(wù)體系，延伸地震技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，力求密切與石油公司的關(guān)系，求得生存和發(fā)展。而石油公司為了加快工程進度和降低成本，喜歡將業(yè)務(wù)承包給能夠完成一攬子業(yè)務(wù)的公司，加快工程進度和降低成本，因此我國物探企業(yè)必然要朝著能夠提供一體化解決方案的方向發(fā)展。一方面是發(fā)展采集、處理、解釋和管理的一體化。我國的物探公司(如BGP)在陸上采集方面具有很強的競爭實力，而海上采集和處理解釋方面競爭力相對較弱。要提高處理解釋一體化能力就必須大力發(fā)展海上采集能力和處理解釋能力；另一方面要對不同勘探開發(fā)服務(wù)領(lǐng)域（包括數(shù)據(jù)管理、油藏描述、油井信息解釋等）的物探服務(wù)進行組合，從而為石油公司提供滿意的地球科學(xué)解決方案。

3.重視人力資源管理

想要技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭能力，人才是關(guān)鍵。油氣勘探是一個融智力密集型和技術(shù)密集型于一體的行業(yè)，人力資源是企業(yè)的第一資源，只有充分調(diào)動各類人才的積極性，公司才能具有強大的凝聚力和競爭力，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的順利進行，才能更快地實現(xiàn)提高公司競爭力的發(fā)展目標。由于石油物探是一個特殊的行業(yè)，因此在實際的人力工作中還存在著許多問題。由于工作本身的特性，物探公司約50％以上的在職員工要長年遠離家庭工作。照顧父母、配偶、子女都很不方便，家庭成員之間的交流溝通也存在問題。還有國外部分員工存在“思歸”心理。這些問題若不能得到很好的解決，會對員工的積極性造成很大的影響，進而影響他們才能的施展與發(fā)揮。因此首先要結(jié)合企業(yè)實際，進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，合理配置人員，建立激勵充分的薪酬分配機制，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍，使人崗相宜、人事相宜、人盡其才，充分發(fā)揮職工的潛能；其次要進一步完善專家、科技帶頭人的考核評價體系，鼓勵科技人員潛心技術(shù)研究，努力成為國內(nèi)外物探行業(yè)卓有建樹、享有盛名的知名專家?？傊挥幸匀藶楸?，把人力資源建設(shè)作為科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，才能從根本上提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

4.制定明確的市場營銷戰(zhàn)略，選擇合適的營銷手段

(1)要制定明確的市場營銷策略。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，戰(zhàn)略是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，具體到石油物探行業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點，制定不同的市場營銷戰(zhàn)略。具備設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和工程項目管理等多種優(yōu)勢的企業(yè)，可以成功選用全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于任何物探企業(yè)都不太可能同時在山地、農(nóng)田、城市、水網(wǎng)、沙漠等不同地質(zhì)特征勘探中保有優(yōu)勢，所以企業(yè)也可采用差異化策略。只要有針對性的選定目標顧客，開展差異化營銷，每一個物探企業(yè)都有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間。例如Western-Geco公司對Q技術(shù)所制定的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。

(2)要選擇合適的營銷手段。由于不同物探技術(shù)使用的領(lǐng)域各不相同，決定了物探市場的營銷不是大眾營銷，而是定向營銷。在廣告宣傳時也應(yīng)該選擇有針對性的專業(yè)媒體進行廣告宣傳，而不是在大眾媒體上進行無效的廣告推銷。

(3)要注意內(nèi)部營銷。內(nèi)部營銷是一項管理戰(zhàn)路，其核心是培養(yǎng)對員工的顧客服務(wù)意識，把產(chǎn)品和服務(wù)通過營銷活動推向外部市場之前，應(yīng)先將其對內(nèi)部員工進行營銷。內(nèi)部營銷作為一種管理過程，能將企業(yè)的各種功能結(jié)合起來。要求企業(yè)注意內(nèi)部營銷，其目的就在于糾正人們關(guān)于營銷只看到外部營銷的片面觀點，從而改善企業(yè)的整體營銷效果。

四、結(jié)語

此次國際金融危機，在造成世界經(jīng)濟整體衰退的同時，也極大地影響了國際石油市場的穩(wěn)定，導(dǎo)致了油價加速回落與石油投資急劇降溫的現(xiàn)狀。但從長期來看，隨著世界經(jīng)濟的復(fù)蘇、石油需求的逐漸加大與世界石油市場多方利益的調(diào)整，石油市場也會逐漸復(fù)蘇，石油投資也會逐漸增溫。因此，一方面石油物探企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟形勢，確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略，首先在困境中求得生存；另一方面，要抓住這次低油價周期的機會進行改革調(diào)整，在激烈的市場競爭中贏得主動，促進企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。

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