湯佳佳　程　祥

知足者常樂。這是黃少波先生經(jīng)常掛在嘴邊的話。一句親切的問候,甚至一個關切的眼神,都能讓他感受快樂無處不在。

黃少波先生就是這樣一個把名利得失置之度外,凡事都能以誠相待的人。作為生意人,他始終秉承誠信創(chuàng)業(yè)、互利雙贏的理念,對客戶不欺、不瞞,規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)商,堂堂正正做人;他始終秉承誠信興業(yè)、以質(zhì)取勝的理念,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展的生命,拒絕假冒偽劣和欺詐;他始終秉承誠信待人、和諧共事的理念,嚴格遵章行事,盡心竭力地為員工辦實事、做好事、解難事;他始終秉承守法經(jīng)營、誠信納稅的理念,積極參與各種公益活動。

憑著知足常樂,不計較得失的信念,憑著對事業(yè)的孜孜追求和誠信待人、誠信經(jīng)營、誠信興業(yè)的品質(zhì),黃少波先生的企業(yè)越做越大,如今在東莞和福建南安均設立了公司,企業(yè)員工達到6000余人。

摸索中尋求創(chuàng)業(yè)之路

1974年,黃少波先生懷揣著5元錢從家鄉(xiāng)福建來到香港。

“當時我們家鄉(xiāng)那里要資源沒資源,不像東北三省資源豐富。因為人口密度很高,分給每個人的田地又很少,一人僅有三分田,當時種田成本也很高。”在這種狀況下的他就想著出去闖蕩或許會有出路。

來到香港后,他先在一家勞工手套廠工作,勞工手套廠不同于一般的手套廠。我們印象中的手套是棉質(zhì)的或紗織的,而黃少波先生在的工廠所生產(chǎn)出的手套是皮質(zhì)的,在生產(chǎn)過程中有一定的污染,但是繁重的工作并沒有讓他退縮,反而鍛煉了他的毅力和耐性,在工作之余,他努力學習相關知識,在技能上提升了自己。在這家手套廠他一干就是6年,直到改革開放的春風吹拂了神州大地。這一年他來到了廣州,決定做針織生意,即幫人加工服裝。他在廣州當?shù)卣屑{了一批高中生,高中生在當時學歷算很高的,況且廣州勞動力成本也很低。黃少波先生原以為自己能由此而掘到人生的第一桶金,但是沒多久,政府就下達一個政策,統(tǒng)一安排分配高中生工作。高中生看到這樣的政策,都愿意去政府安排的單位上班。黃少波先生眼看著在自己廠里的高中生一個個減少,自己辛辛苦苦培養(yǎng)出這些人,剛剛能上手工作,卻陸續(xù)地離開了,心里很不是滋味,也深刻地意識到工廠選擇地點和人員素質(zhì)的重要性。在廣州經(jīng)營了一年之后,他選擇去了家鄉(xiāng)福建南安。

在福建南安,他的工廠越做越大,由最初的20—30人,發(fā)展到現(xiàn)在的5000人,并在東莞設立分廠,產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、日本等地。

在生意做大的同時,他想著去國外投資,當時他選擇的是非洲的馬達加斯加。馬達加斯加勞動力成本低,平均每人每月工資僅有國內(nèi)的20%—30%,可是他忽略了一個問題:馬達加斯加勞動力成本是很低,但是勞動效率亦很低,而且配套設施不如國內(nèi),在中國,生產(chǎn)、運輸、銷售的途徑很方便,但是在馬達加斯加,運輸顯然是個很嚴重的問題。黃少波先生用數(shù)據(jù)解釋說:“我們從福建廈門運輸?shù)矫绹?最多也就12—13天,而且是貨船即滿即走,很方便,但是在馬達加斯加,貨船運輸時間有很大的限制,要耽誤很長的時間。”雖然他在馬達加斯加的投資以失敗告終,但是也讓他在其中學會了不少道理。那就是選擇做生意的場所不能只圖某一方面的成本優(yōu)惠,而是要考慮綜合成本。

黃少波先生就這樣探索著做生意的道路,俗話說:實踐出真知。他就是在實踐中不斷學習、不斷摸索,如今他已經(jīng)是升港國際有限公司的董事長。正因為他的公司是自己一步一個腳印、扎扎實實地摸索出來的,他才更能體會艱辛創(chuàng)業(yè)背后的那份喜悅。

獨特的管理理念

對于公司管理來說,經(jīng)營者的管理理念是至關重要的。黃少波先生說:“我們這個行業(yè)是個古老的行業(yè),屬于勞動密集型行業(yè)。我們公司的人員學歷普遍不是很高,大學畢業(yè)生數(shù)量有限。對這些學歷偏低的員工,我們更注重管理。但是注重管理并不等于管得呆板,我們給員工自由發(fā)揮的空間。在工作上,我們只看結(jié)果,不管過程。”其實,自由化經(jīng)營理念最初出自Google公司,在國外這種經(jīng)營理念很受歡迎,但在中國,大多數(shù)公司在管理上還是沒有自由化,而黃少波先生在自己多年從商經(jīng)驗中,衍生出了相對自由化經(jīng)營的理念,這是很了不起的。

黃少波先生做生意講究誠信,客戶預定的每批貨都按質(zhì)按量地完成,從來不摻假,務必使每位客戶都滿意。正因為他勤勞、為人豁達、誠信經(jīng)營,公司才會越做越大,公司的產(chǎn)品才會盛銷海外。

如今的金融海嘯對黃少波先生的公司多多少少有著影響,面對逆境,反而萌發(fā)了他改善經(jīng)營設備的想法。他想著用機器代替手工,這樣一方面減少人員的投入,另一方面也提高了生產(chǎn)效率。黃少波先生注重技術的投入,每年在工廠上投資很多以改善硬件設備,更好地應對市場競爭。

教育子女服務社會

黃少波先生在員工心目中是個好老板,在子女的眼中是位慈父。黃少波先生有兩個女兒一個兒子,在教育孩子身上,他也提倡開放教育,不強制子女們?nèi)プ鍪裁?不將自己的意志強加給子女,給他們足夠的空間。在他獨特的教育方法下,子女都很出色,兒子現(xiàn)在在香港一家銀行工作。

提到兒子時,黃少波先生說:“我兒子現(xiàn)在想繼續(xù)學習,想學習MBA。我建議他去清華讀MBA,因為他是在加拿大留學回來工作的,對中國文化不是很了解,我希望他能深入了解自己的祖國?！毖哉Z中彰顯出黃少波先生一顆炙熱的愛國之心。

黃少波先生是南安慈善總會的副會長。他看到在南安不乏貧苦人民,希望給這些低保戶一些幫助,在他和南安慈善總會其它人員的幫助下,一共籌集善款一億余元,并將這些善款即時送達給南安的低保戶。

“經(jīng)常保持開心,不與人計較,不與人爭,心胸寬闊,對金錢看淡一點,現(xiàn)在我已經(jīng)很開心了,人生最重要的就是保持樂觀的心態(tài),知足方能常樂。”他平靜地說。

正是由于黃少波先生與客戶做生意時保持誠信的態(tài)度,生產(chǎn)的產(chǎn)品才能遠銷海外,并受到海外客戶的好評;同時,他懂得知足,方能保持樂觀的心態(tài)。也許這些就是他立足商場不敗之地的原因所在!

【人物簡介】

黃少波先生,升港國際有限公司董事長、香港南安公會副會長、南安慈善總會的副會長。其公司主要生產(chǎn)服裝等紡織類產(chǎn)品,產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、日本等地,深受海外人士的歡迎。在經(jīng)營公司的同時,積極參與社會服務,并積極籌集善款,給南安的低保戶提供幫助。