毛小民

筆者從學(xué)校畢業(yè)進入社會以來,在許多老板手下做過事,而且也和許多老板接觸過,也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^許多企業(yè)的老板。通過歸納分析,卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,那就是那些成功的老板似乎都有點“傻”,而那些似乎不太成功的老板好像都很“精明”。

但是“傻”和“精明”的老板的結(jié)局卻不一樣,那些“傻”的老板周邊高人如云,很多員工樂意跟隨,事業(yè)蒸蒸日上;而那些“精明”的老板卻天天為身邊沒有人才可用,天天高薪聘人卻天天遇不到高人,事業(yè)舉步維艱。

下面我們就來看一下“傻”老板和“精明”老板在對待不同事情上是如何做的。

對離職員工:

仁至義盡or趕盡殺絕?

各個企業(yè)都會存在員工辭職等現(xiàn)象,所謂鐵打的營盤流水的兵,對企業(yè)來講同樣如此。但是“傻”老板和“精明”老板在這一點上做法卻差異甚大。

“傻”老板在遇到員工的辭職等情況時,會按照公司的薪資標準全額發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時候全額發(fā)放,而不找各種理由予以克扣;而“精明”的老板在得知員工想要辭職時,就會想盡一切辦法找各種理由進行薪資克扣或者故意一再拖延,讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放,最后的一點薪資最終就不了了之。

筆者曾關(guān)注過一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)工作的職場人士,發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心;但是在“精明”的老板管理的企業(yè)里,員工離職后重新回去的則很少。

在對離職員工的評價方面(這里所指的員工一般為曾在企業(yè)擔任高管或中層的核心員工),員工離職后,“傻”老板對這些離職員工在公開場合要么不評價,要么就給他們正面的評價,并會和他們保持聯(lián)系做朋友;而“精明”老板在這些員工離職后,在公開場合則大加批判,恨不得這些員工連工作也找不到,甚至?xí)趦?nèi)部員工會上放狠話:“凡是我不用的人,我就讓他臭名遠揚,讓他找不到工作,在社會上無法立足?！币源藖砭淠切┫腚x職的人,結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。

對親人朋友:

任人唯賢or任人唯親?

俗話說老板也是人,既然是人都避免不了有自己的親人朋友,而且還會有自己的親人朋友進入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人朋友員工方面,“傻”老板會根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作,在工作時這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬,不享有其他特權(quán);而“精明”的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上,用以監(jiān)督“外來”員工,甚至充當間諜。

曾有一家很成功的企業(yè)董事長,他的父親是公司門口的門衛(wèi),他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員,而他的親弟弟只是公司一名普通的司機,后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表,再經(jīng)過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理,而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯,用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子?，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟濟,企業(yè)運轉(zhuǎn)非常良好。

也曾有一家企業(yè)的董事長,企業(yè)在一定時期運做得也非常好,但是很快,他的親人都被他安排到企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上,其中許多人的能力和素質(zhì)都達不到崗位要求,用他的話說就是,自己企業(yè)做好了,賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來分享成果,而且親人用著放心。結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司,企業(yè)的情況每況愈下。

對高級人才:

用人不疑or用人必疑?

首先,“傻”老板在引進人才和運用人才時,前期會加強溝通,通過各方面對人才進行評估,而一旦認準了人才,就會大膽啟用,自己變成“傻子”,這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工,除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題,老板就會裝聾作啞,讓這些員工去找他的上級匯報和溝通,而“傻”老板就不再直接做決定。

而“精明”老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題,但是卻始終會監(jiān)控他們的一舉一動,遇到告狀或越級匯報的員工,不和下屬溝通而直接做決定,甚至直接推翻下屬所做的決定,以體現(xiàn)自己真正在控制企業(yè)。

其次,“傻”老板在用人時會看人的優(yōu)點和長處,并給這些優(yōu)點和長處提供展現(xiàn)的平臺,而對一些無關(guān)緊要的小缺點則視而不見。

而“精明”的老板卻會放大人才身上的缺點和毛病,通過這些缺點和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。

最后,“傻”老板在對待人才上,輕承諾,重兌現(xiàn);而“精明”老板在對待人才上,重承諾,輕兌現(xiàn)。

“傻”老板在引進人才時,會把企業(yè)的客觀情況如實告知,在薪資待遇問題上會客觀確定標準,但是只要人才達到了公司的要求,則如實兌現(xiàn)。

“精明”老板在引進人才時,會把企業(yè)的情況講得天花亂墜,在薪資待遇上敢于信口開河,但是等到兌現(xiàn)時,則會找各種理由給于拖欠,甚至提前解除合同,讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。

前段時間曾有一個朋友交給我一張紙,上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單,其中有行業(yè)、企業(yè)名稱、老板姓名、不能去的理由等。后來筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè),發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上,這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管,其中待遇非常誘人,其中不乏年薪五十萬,上百萬的,從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴,但是再仔細看一下發(fā)布日期,許多已經(jīng)有一年多的時間了。處于不傷害企業(yè)的目的,名單就不發(fā)布了,但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會怎么想。

美國前總統(tǒng)林肯曾有一句名言:“你可以欺騙所有人于一時,也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世?！苯裉炜磥磉@句話依然振聾發(fā)聵。在這個人才大流動和信息高度發(fā)達的社會里,“傻”老板似乎在暫時失去一些東西,卻贏得了現(xiàn)在和未來,而“精明”的老板們似乎占到了一時的便宜,但卻以犧牲未來作為代價。

“傻”,卻是一種成功的真正智慧。