陳雪頻

管理培訓越來越注重包裝和形式,那些受訓的企業(yè)家們要找回的是少男少女聽演唱會的感覺,至于培訓的內(nèi)容能有多大用處,并不是最重要的。

周末,我被朋友拉去參加了一場李踐主講的管理培訓。朋友對李踐非常推崇,說他的培訓課場場爆滿,非常受歡迎。我對李踐的所有了解,都來自于機場書店的液晶屏,一個長相彪悍的男人講如何砍掉成本:我砍!我砍!我砍砍砍!屏幕上的男人口若懸河、氣勢如虹、動作堅定、毋庸置疑,儼然一副武林高手的風采。

去參加李踐的課程,還有點取經(jīng)的意思。過去一年多,我都在推廣管理大師明茨伯格教授發(fā)起的國際實踐管理教育理論,和很多民營企業(yè)家打過交道。國際實踐管理教育強調(diào)管理的實踐性,而很多民營企業(yè)家都很務(wù)實,我以為應該有談話的基礎(chǔ),但結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒。那些民營企業(yè)家確實很務(wù)實,但他們的務(wù)實是經(jīng)營層面的,“你能給我賺多少錢?或者省多少錢?”這些和管理沒什么關(guān)系,而明茨伯格的那套理論對很多民營企業(yè)家來說“太虛了”。我想,李踐那么受到民營企業(yè)家的歡迎,應該可以從他那里學到一點東西吧。

早晨八點半,我和朋友來到同濟大學,剛進校門,就有著白襯衣打領(lǐng)帶的小伙子給與會者引路。到了同濟大學大禮堂,巨星演唱會的感覺撲面而來——到處都是李踐的招貼畫,標志牌連綿不絕,甚至還有專門的禮儀小姐一一領(lǐng)位,學員們的臉上則寫滿了激動的表情,1000多人的主會場,人山人海,座無虛席,彩旗招展……聯(lián)想起前不久在蘇州明茨伯格的講課,與會者才100人左右,和這里的“熱烈”相比,真是堪比天壤!

快到九點的時候,節(jié)奏強勁的音樂響起,一個漂亮的司儀小姐走上臺來,介紹起即將登場的李踐。宣傳片中,李踐練起了跆拳道,虎虎生威!接著,司儀小姐開始介紹起李踐:跆拳道高手、知名企業(yè)家、頂尖的培訓老師、多長時間內(nèi)就把某某企業(yè)做到了多大、培養(yǎng)了多少多少的企業(yè)家……

九點整,在現(xiàn)場雷動的掌聲中,激昂的背景音樂再次響起,李踐帶著明星的范兒快步上場,我仿佛置身于劉德華的演唱會現(xiàn)場,不過劉德華是唱歌的,而李踐是講課的,而且講的是時間管理!

一般培訓師和咨詢顧問開場慣用的伎倆是:“你們知道的都錯了!”其潛臺詞是:“要是你們都對,怎么顯示我的價值呢!”我估計李踐也要用這么一招。果不其然,李踐一上場就讓大家作一個選擇:“是工作重要,還是時間重要?”估計當時大多數(shù)人被問到這個問題時多少都有點頭暈,這個有可比性么?當然有!李踐接著問大家,你們在生活中,是根據(jù)事情來安排時間,還是根據(jù)時間來安排事情呢?哦,原來是這樣!90%的人都舉手,選擇了前者,當然是工作比時間重要。

“你們都錯了!”李踐用他渾厚的嗓音斬釘截鐵地說,“當然是時間比工作重要!”為什么呢?時間是生命的一部分,是不可逆的,工作只是生命的一部分,除了工作,還有家庭、健康、朋友之類的,所以時間要比工作重要得多!我得承認,這種偷換概念的技巧有點低劣,不過現(xiàn)場的大多數(shù)人都被震住了。重新舉手,90%的人選擇了時間比工作重要。魔術(shù)成功了!

遺憾的是,正式演講的內(nèi)容就沒有開場式的“魔術(shù)表演”那么好玩了。李踐開始講時間管理了,如何管理好時間呢?無非是目標管理、提高效率、學會授權(quán)等管理學中ABC的那一套。和“砍掉成本”的思路一樣,李踐還推薦了管理時間的幾大秘訣:一天做三天的事,本來要一個小時開的會20分鐘開完……我想有的人似乎有一種天賦,那就是哪怕他是在胡說八道,但聽上去也是頗有自信的,讓你不得不佩服。嚴介和屬于這種類型,所以他改行去做培訓去了,李踐的氣場也絕對不輸給嚴介和,他聲如洪鐘,斬釘截鐵,舞臺的步伐優(yōu)美,宛如表演跆拳道。他的表演如此炫目,以至于可以讓別人忘記了他在說什么……

我開始開小差。我的腦海中開始浮現(xiàn)出我經(jīng)歷過的匯才的一次培訓。在杭州郊外的一個賓館里,一群民營企業(yè)家?guī)е约旱陌閭H,練習如何讓自己家庭更幸福。我記得培訓的最高潮,是人群組成一個外圈一個內(nèi)圈一樣的隊形,然后內(nèi)圈像軸承一樣旋轉(zhuǎn)調(diào)換位置,向?qū)γ娴哪吧?有男有女)訴說自己的個人私密我不知道這種培訓的理論基礎(chǔ)是什么,但現(xiàn)場的感覺確實很震撼,好幾個企業(yè)家學員講這個培訓是如何拯救了他們的婚姻,說到激動處,忍不住熱淚盈眶……

我接著開小差。我有個朋友是安利的鐵桿粉絲,有一次他邀請我參加主題為“金融危機下的創(chuàng)業(yè)良機”的培訓,演講者據(jù)說是一個“很?！钡娜恕Ｒ坏浆F(xiàn)場,就有一個看上去很成功的人大講特講,金融危機對人的傷害多么大,其他的投資渠道都不管用了,最后,他得出結(jié)論:來做安利吧,安利是最好的投資!而在我退場之前,現(xiàn)場很多人都被他感染得激動萬分,仿佛看到了生命的希望……

我繼續(xù)開小差。有時候看到這些培訓這么好的現(xiàn)場反響,我禁不住想象:如果能夠讓明茨伯格老先生用搖滾明星的方式出場,是不是現(xiàn)場氣氛也很不錯呢?理智告訴我,這個想法有點冒犯明茨伯格老先生,不過很多中國的企業(yè)家確實比較吃這一套。管理培訓越來越像演唱會,那些花了錢來聽管理培訓的企業(yè)家,他們要找回的是那種少男少女聽演唱會的感覺,重要的是感受現(xiàn)場氣氛,至于那些東西能有多大的用處,并不是最重要的。

突然,我周圍的企業(yè)家們開始熱烈鼓掌,有幾個人開始熱淚盈眶……我知道,我該離場了。

(作者為資深媒體人)