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        歐盟切花(切葉)市場發(fā)展?fàn)顩r(十六)

        2009-09-14 02:22:02中國食品土畜進(jìn)出口商會花卉分會本刊編輯部編譯
        關(guān)鍵詞:機(jī)遇產(chǎn)品分析

        中國食品土畜進(jìn)出口商會花卉分會 本刊編輯部編譯

        如何做好決定

        做好下面的企業(yè)分析(SWOT),有助于幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢及劣勢,從而做出最合理的選擇及決定。首先需要思考和回答以下幾個問題。

        對于以上問題,可從企業(yè)自身以及客戶兩個角度進(jìn)行思考回答。即不用謙虛,也不可不切實(shí)際。

        關(guān)于企業(yè)自身實(shí)力,應(yīng)將之與競爭對手公司做橫向比較。例如,若競爭對手向市場提供的產(chǎn)品均為高質(zhì)量產(chǎn)品,則產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)將不再做為企業(yè)自身優(yōu)勢,而轉(zhuǎn)變?yōu)樽呷胧袌龅谋貍湟刂弧?/p>

        同樣地,在考慮企業(yè)自身弱勢的時候,也應(yīng)同時從兩個角度加以考慮:都存在哪些劣勢和不足,是他人看到而自身尚未有所意識的?競爭對手是否在此方面做得較好?企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識和面對自身不足。

        尋找機(jī)遇的有效方法就是認(rèn)識到自身的實(shí)力和優(yōu)勢所在,才能更有效地尋找到機(jī)遇所在。另外,通過相關(guān)的途徑和手段提高自身實(shí)力,減少弱勢,同樣也是得到機(jī)遇的途徑之一。

        對于這些問題的思考和回答,有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題,指出企業(yè)目前需要做什么。

        SWOT分析

        SWOT分析是對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的分析,對出口企業(yè)所要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析。通過分析可以幫助企業(yè)認(rèn)清自身優(yōu)勢和劣勢所在,把握住可能出現(xiàn)的機(jī)遇。表1為某發(fā)展中國家花卉出口企業(yè)SWOT分析實(shí)例。

        此外,也要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況具體分析。如鮮切花出口企業(yè)會面臨冷庫保藏的問題。而干切花出口企業(yè)則無需考慮此問題。

        對于企業(yè)所存在的不足和問題以及所面臨的挑戰(zhàn),通過一定的途徑和手段,都是可以解決的,相應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢和機(jī)遇。例如MPS認(rèn)證,對于花卉企業(yè)而言是一道通向歐洲花卉市場的大門。若通過此認(rèn)證,則對于將要進(jìn)入歐洲花卉市場的企業(yè)而言,無疑是增添了一個不小的籌碼。

        對于切花產(chǎn)業(yè)而言,價格體系較難確定。大多數(shù)情況下,切花出口企業(yè)對花卉產(chǎn)品的價格制定隨市場價格的變化而變化。值得企業(yè)注意的是,同種花卉產(chǎn)品不同花卉市場的價格是有可能不同的。

        另一個特別值得企業(yè)注意的問題就是花卉產(chǎn)品出口所涉及到的費(fèi)用,特別是物流費(fèi)用。每個企業(yè)的花卉出口物流費(fèi)用都是不同的。

        前文所講述的外部市場分析以及內(nèi)部分析,有助于幫助企業(yè)做出選擇,是否要進(jìn)入花卉出口市場。一旦花卉企業(yè)決定要進(jìn)入花卉產(chǎn)品出口市場,企業(yè)需要注意自己生產(chǎn)的花卉產(chǎn)品是否為市場主流產(chǎn)品。為市場所認(rèn)可的產(chǎn)品。

        即使做到了所有前文所述的要求,出口貿(mào)易也不能保證一定會實(shí)現(xiàn)利潤獲得成功。企業(yè)所面臨的大環(huán)境包括很多重要因素,是企業(yè)自身所不能控制的。除上述行業(yè)組織性低及財政支持力度小等因素外,還有其他一些因素包含于SWOT分析之中。如:部門性政策:生產(chǎn)供應(yīng)商組織的凝聚力;技術(shù)支持;出口貿(mào)易支持;財政支持:等等。

        戰(zhàn)略性選擇及目標(biāo)

        進(jìn)入一個需求潛力小的市場,或是產(chǎn)品不被認(rèn)可的市場,對于企業(yè)而言,在認(rèn)識到這一點(diǎn)前早已花費(fèi)了無數(shù)精力和時間以及金錢。怎樣才能在出口市場中獲得成功呢?這就需要出口企業(yè)更多地關(guān)注特定品種花卉產(chǎn)品的細(xì)分市場,為所有可能的環(huán)境做好充足準(zhǔn)備。因此需要制定相應(yīng)的策略。

        在對外部市場進(jìn)行分析以及內(nèi)部分析之后,進(jìn)行了SWOT分析決定進(jìn)入出口市場,接下來所要做的就是根據(jù)相應(yīng)的市場策略,制定一份適當(dāng)?shù)某隹谟?jì)劃,使企業(yè)順利進(jìn)入目標(biāo)市場。市場策略的制定則是根據(jù)前期的外部市場分析及內(nèi)部分析而得出的。

        (編后語)從2008年第3期起截止至本期《歐盟切花(切葉),市場發(fā)展?fàn)顩r》已經(jīng)全部為讀者介紹完畢!希望能給讀者提供歐盟市場方面的參考和借鑒,編譯過程中難免存在不足之處請見諒!讀者可以通過進(jìn)入華科資源QQ群82374837進(jìn)行在線交流和探討!

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