吳振忠

近日，樺甸聯(lián)社在以高輝同志為核心的新的領導班子上任以來，先后兩次召開機關全體工作人員會議，采取強化“六種意識”教育的方式打造新型機關團隊。

一是強化機關服務基層意識，安裝先進指紋考勤機。為嚴肅機關人員勞動紀律，提高機關服務基層意識，加大企業(yè)文化執(zhí)行力度，新安裝一臺指紋考勤機，指定專門部門負責考勤和檢查，對機關人員實施全天工作考勤制，并實行每周通報制度；二是強化以人為本意識，安裝溫馨語音提示器。為了激發(fā)員工工作熱情，使干部員工高興上班，平安下班，聘請專業(yè)人士安裝上下班溫馨語音提示器，使干部員工在溫馨的氛圍中工作，在和諧的氛圍中再創(chuàng)新業(yè)績；三是強化干部員工身心健康意識教育，實施早操制。針對機關工作壓力大，任務繁重等情況，聘請專業(yè)教師帶領機關全員做早操，使干部員工在鍛煉中解除工作疲勞，通過鍛煉提高工作精氣神，強化身心健康意識教育；四是強化各項業(yè)務學習意識，不斷增強服務本領。在機關開展全員專業(yè)知識、專業(yè)輔導能力學習，努力提高為基層服務的本領和技能；五是努力提高服務社會意識，在全市打造樺甸農(nóng)信新形象。為進一步提高樺甸農(nóng)信在全市的知名度，不斷擴大品牌效應，在全轄開展以“構建和諧金融環(huán)境、塑造農(nóng)信服務新形象”為主題“文明服務月”活動，以此來不斷提升社會知名度和擴大品牌效應；六是強化“抓機遇，增效益”的工作意識，努力實現(xiàn)效益最大化。要求機關及全轄干部員工抓住全省加快組建商行的有利機遇，乘勢而上。對各項經(jīng)營指標實行五日報、定期通報進度，并從6月25日到7月31日，在全轄開展“抓機遇、提服務、降成本、保質量、擴規(guī)模、搶進度、上臺階、增效益”的攻堅戰(zhàn)活動，確保提前完成全年工作目標。