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        “錢爸爸”林偉賢

        2009-09-03 07:03:14
        新世紀(jì)周刊 2009年21期
        關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)課程

        葉 林

        成功學(xué)是否能助你成功還尚待論證,但它至少讓林偉賢成功了。

        馬云聽過他的課,稱他林老師;江南春在還沒做分眾傳媒的時(shí)候,就在上海請他吃飯,向他請教意見;包括國內(nèi)最大的太陽能熱水器總裁黃鳴(博客),據(jù)說也跟他“親如兄弟”。

        但又有人說他是“騙子”,原因是他的課程價(jià)格高得離譜,一節(jié)課四萬八,三天兩夜的課,教授對象主要是企業(yè)家。

        他就是林偉賢,個(gè)頭不高,卻語速驚人,曾創(chuàng)下每分鐘超過兩千字的授課紀(jì)錄。當(dāng)培訓(xùn)家、演講家、企業(yè)家等華麗光環(huán)套在他頭上之時(shí),他又?jǐn)嗳环穸ǎf他習(xí)慣別人稱他林老師。這位曾在大學(xué)期間被退學(xué),幾度創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的臺灣人,如今已在亞洲擁有28家公司,同《富爸爸·窮爸爸》作者羅伯特·T·清崎均為Money&You;專業(yè)講師(全球共6位),而他是全球唯一的中文講師。

        盡管取得了看似輝煌的成就,但他始終被認(rèn)為是一個(gè)爭議性的人物,這也給他的成功蒙上了神秘的色彩。

        服兵役掙100萬

        1986年4月1日愚人節(jié),像是上帝開的玩笑,林偉賢收到退學(xué)通知書。那年他大四,在臺灣東吳大學(xué)讀商用數(shù)學(xué)系。

        林偉賢早有心理準(zhǔn)備,畢竟校刊總編、服務(wù)隊(duì)隊(duì)長、宣傳團(tuán)團(tuán)長、辯論隊(duì)隊(duì)長等責(zé)任人的要職在身。加之周一到周天的義工工作,令他沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)。

        “到了大四,我所有成績都亮紅燈?!绷謧ベt說退學(xué)是必然的。

        “父母就為我到學(xué)校求情,他們一到校長辦公室,就‘哐的一聲,兩腿跪下了,”林偉賢說,這是最后的機(jī)會。

        “校長就‘哐的一聲也跪上去,把他們扶起來,但我沒跪,其實(shí)我最不孝,最該跪,校長很疼我,可是又能怎么辦,這是游戲規(guī)則?!?/p>

        林偉賢是家里唯一走進(jìn)大學(xué)校園的文化人。當(dāng)父母從校長辦公室離開的剎那,他心酸了:“我看父母親的背影,怎么看都不像朱自清他爸爸,朱自清他爸爸翻過鐵柵欄,而他們沒法去翻。”

        13年前的退學(xué)打擊,對于林偉賢來說,似乎是解脫,因?yàn)樗麛?shù)學(xué)最爛,卻又偏偏讀了數(shù)學(xué)系。他坦誠:“考試全不及格!那是挫折,但我會擺好心態(tài),把挫折當(dāng)挑戰(zhàn)。”

        退學(xué)后的林偉賢開始在福州對面的馬祖島服兵役。那年,他趕上軍職外調(diào)。還是二十幾年前,兩岸關(guān)系很緊張,但馬祖屬軍人監(jiān)管,有報(bào)社,所以需軍人支援。但當(dāng)時(shí)能勝任這份工作的人并不多,可謂肥缺。而大學(xué)干過??偩幍牧謧ベt很快以個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)打敗他人,坐上主編位置。

        “報(bào)社工作量實(shí)在輕松,晚8點(diǎn)上班,10點(diǎn)就下班,每天就編輯四大版,”林偉賢用“容易得要死”來形容工作量之輕。

        “我有愛管閑事的習(xí)慣”,林偉賢笑稱,所以他不滿足報(bào)紙每天僅刊登從臺灣各大媒體得到的消息。為了讓報(bào)紙更有生命,他開始認(rèn)真整理一些馬祖的歷史、人文、風(fēng)土,寫了大量文章。

        幽默風(fēng)趣的文采在當(dāng)?shù)仡H受好評,同時(shí)也讓他得到豐厚報(bào)酬?!伴_始我還不知有稿費(fèi),一個(gè)字一塊錢,后來每天寫幾千字,呵呵,掙了很多錢,退伍前他們還頒個(gè)榮譽(yù)憲兵給我。”兩年時(shí)間,稿費(fèi)和軍隊(duì)補(bǔ)貼,讓林偉賢存下100萬臺幣。這在當(dāng)時(shí),不是小數(shù)。

        那段過程對林偉賢來說是付出和收獲的結(jié)晶,他把成績歸結(jié)為很辛苦給別人干活時(shí)得到的歷練和總結(jié)。林偉賢感觸:“不能說得到一份工作,就只按照那份工作的內(nèi)容去干,你可以改變那份工作?!辟Y金兩次被卷

        1998年,林偉賢完成了個(gè)人主導(dǎo)下的第一次創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)之初的林偉賢,并非都一帆風(fēng)順。那年林偉賢34歲,他把所有的積蓄都投入了所成立的公司,正打算大干一番。但意想不到的事情發(fā)生了?!昂匣锶四米吡怂绣X,完全就這樣戲劇性地把我全部搞掉了?!绷謧ベt說。

        曾親如兄弟的合作伙伴竟拿走了全部資金“人間蒸發(fā)”,這對創(chuàng)業(yè)剛有起色的林偉賢不僅是殘酷的事實(shí),更是財(cái)富和信心的丟失。

        后來遠(yuǎn)在馬來西亞的朋友得知他的遭遇后,強(qiáng)烈推薦他參加Money&You;課程學(xué)習(xí),而林偉賢的信心也就是在那時(shí)又被拾起?;氐脚_灣,林偉賢決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬新臺幣(約15萬人民幣),選擇在1998年5月8日成立新公司,這天正是他母親生日;公司在同

        年8月6日正式營業(yè),那天是他父親生日。林偉賢說,“當(dāng)時(shí)辦公室只有桌子和電話,但一個(gè)員工也沒有,但我相信總有一天什么都會有?!?/p>

        也就是在上個(gè)世紀(jì)的80年代,“卡耐基”成功學(xué)風(fēng)靡美國之后,大批的國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始嶄露頭角,到了20世紀(jì)90年代,商業(yè)成功培訓(xùn)開始進(jìn)入中國。而林偉賢就是在這樣一種機(jī)遇下,創(chuàng)辦了他的實(shí)踐家知識管理集團(tuán)。

        2001年,林偉賢開始把公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到大陸,2002年總部設(shè)在上海。然而,意想不到的事情再次發(fā)生。

        “2002年,廣西一個(gè)代理商拿走了我們所有的錢?!绷謧ベt把這次被騙的理由歸結(jié)為,剛開始進(jìn)大陸不懂,代理商就把錢都騙走了。

        到了2003年,林偉賢卷土重來,但不幸正趕上“非典”,那時(shí)大陸和臺灣都是疫區(qū),“假如我從臺灣來上海辦事,在大陸要隔離14天,辦完事,再回臺灣,又被隔離14天,這樣就是28天,加上坐飛機(jī),一個(gè)月就沒了。所以在那種情況下,就開始通過網(wǎng)絡(luò)來作交流?!?/p>

        林偉賢說:“企業(yè)都會有這種挑戰(zhàn)的,不是什么挑戰(zhàn)都沒有。”

        把個(gè)人的經(jīng)歷總結(jié)成理論,是林偉賢專長:“不論企業(yè)家也好,創(chuàng)業(yè)家、年輕人也好,都不要把過去的東西當(dāng)成現(xiàn)在的障礙,而要在下一個(gè)臺階去思考?!?/p>

        他把這段過程分為五個(gè)步驟:了解挑戰(zhàn),接納挑戰(zhàn),肯定挑戰(zhàn),喜愛挑戰(zhàn),最后才能在挑戰(zhàn)里面發(fā)展出更多的力量。

        “錢爸爸”模式

        如今的林偉賢已被榮譽(yù)和財(cái)富包圍,當(dāng)然也有人質(zhì)疑:“林偉賢的商業(yè)模式,連同他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),究竟是輔助大眾圓夢的理想階梯,還是少數(shù)人謀財(cái)獲利的隱形工具?”疑問歸疑問,但林偉賢終究是成功了,他被人稱為“錢爸爸”。

        1999年起,他接受美國商學(xué)院經(jīng)典課程Money&You全球總部委托,成為該課程全球唯一的中文講師?,F(xiàn)在,他已身為實(shí)踐家知識集團(tuán)總裁,在全球擁有28家分公司。

        林偉賢上課從不帶資料,并且一上就是9個(gè)小時(shí)。“可有誰看到我在做早課跟晚課,我每天早晨5點(diǎn)就起床?!彼蛴浾呓忉?。

        從工作人員那里得知,起床這段時(shí)間,林偉賢都是用來看書、學(xué)習(xí)、備課、總結(jié)、思考。而且,每天僅4個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間,11年來從未變過。林偉賢如今已經(jīng)出版發(fā)行的書都是在這段時(shí)間里完成的。

        他說話速度相當(dāng)快,沒有旁人的插話機(jī)會,這無疑跟他現(xiàn)在所從事的行業(yè)有關(guān)。講臺上,一開口就是9個(gè)小時(shí),并且他需要在有限的時(shí)間內(nèi)把所有的課程知識教授給臺下的這些精英分子。

        三天兩夜的課程模式,也許是常人無法理解的,但正是如此,才使得一節(jié)課四萬八的學(xué)費(fèi)備受爭議,疑問在于究竟是何種理念讓這樣多的企業(yè)老董、CEO、高層主管等精英分子不惜金錢和時(shí)間來聽他的課。他的解釋是與眾不同。

        與國內(nèi)的MBA或EMBA的課程相比,林偉賢的課程最直觀的優(yōu)勢是創(chuàng)造了一個(gè)國際交流平臺,因?yàn)閷W(xué)生是來自世界各地不同行業(yè)的精英分子,更重要的一點(diǎn)是其課程中獨(dú)特的教學(xué)方法。

        所有的經(jīng)歷,林偉賢無時(shí)無刻不在用態(tài)度、系統(tǒng)、模式三者的連貫性來強(qiáng)調(diào)一個(gè)人一生中應(yīng)該學(xué)習(xí)和總結(jié)的東西。所以他以自己所受的專業(yè)訓(xùn)練,以及和不同企業(yè)家合作的經(jīng)歷,去總結(jié),去提煉通向成功的商業(yè)法則。

        這是一個(gè)反應(yīng)靈敏、邏輯思維能力很強(qiáng)的人,對于任何問題,他總能不假思索地回答出一二三來。有人說他能忽悠,也有人說他偏偏句句在理。

        “等下一點(diǎn)鐘我就要講課,到晚上10點(diǎn)?!绷謧ベt稍微喝了一小口水對記者說。從他的休息室出來時(shí),大廳內(nèi)已站滿來聽課的學(xué)生。

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