夏亞軍

【摘要】 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升,無形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源。我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,大力加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理,以更充分的發(fā)揮這類特殊資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);無形資產(chǎn);價(jià)值;管理

無形資產(chǎn)迥異于有形資產(chǎn),它有其自身的特點(diǎn),目前我國(guó)企業(yè)對(duì)其管理處于起步階段,尚存在諸多問題。

一、重視提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

無形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域,是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作,需要專業(yè)知識(shí)來支撐?？梢哉f,管理人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)無形資產(chǎn)管理的效率。管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括:無形資產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。能夠處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的申請(qǐng)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓與許可貿(mào)易實(shí)務(wù)、評(píng)估實(shí)務(wù)等的專門技術(shù);無形資產(chǎn)法規(guī)知識(shí)。中國(guó)的和國(guó)際關(guān)于無形資產(chǎn)的各類法規(guī)知識(shí);無形資產(chǎn)管理知識(shí)。熟悉與掌握管理理論,講求管理方法,善于處理管理中的各種關(guān)系和復(fù)雜問題。

企業(yè)需要從外部聘請(qǐng)高水平的無形資產(chǎn)問題專家,通過培訓(xùn),切實(shí)提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí),企業(yè)還要根據(jù)自己的具體情況確定管理人員的數(shù)量。管理人員數(shù)量太少,可能影響企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。相反,人員太多會(huì)直接增加薪酬成本,卻不一定能提高工作效率,若不能明確責(zé)任獎(jiǎng)罰,還可能會(huì)影響人員工作的積極性。

二、積極進(jìn)行知識(shí)管理和人才激勵(lì)

企業(yè)中流失的無形資產(chǎn)有相當(dāng)一部分是隨著管理接觸無形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。有些無形資產(chǎn)(如非專利技術(shù))是留存于個(gè)人頭腦之中、以個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)的形式體現(xiàn)出來。但由于個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)具有隨人員的流動(dòng)而流失的特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)專有技術(shù)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施實(shí)際的控制。鑒于此,企業(yè)一方面應(yīng)采用物質(zhì)性激勵(lì)、精神性激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)等多種激勵(lì)方式激勵(lì)并留住有關(guān)人員。在涉及無形資產(chǎn)的交易中,要注重人才的合理安置,防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。另一方面應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理,將無形資產(chǎn)與員工適當(dāng)分離,對(duì)無形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施足夠的控制。同時(shí)提供員工有效利用無形資產(chǎn)進(jìn)行工作所需要的基本機(jī)會(huì),讓無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲転槠髽I(yè)帶來效益的智力資本,并依賴于該企業(yè)的整體環(huán)境,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴挡蝗?、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、健全無形資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估管理

企業(yè)要進(jìn)行無形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn),要通過評(píng)估,確定其價(jià)值。只有科學(xué)合理的對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,定出合理的價(jià)格,才能確保無形資產(chǎn)獲取利益的最大實(shí)現(xiàn),減少風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在評(píng)估過程中出現(xiàn)的問題,我們有必要采取相關(guān)的措施來提高評(píng)估質(zhì)量,做到有章可循,加強(qiáng)規(guī)范化管理。一方面,國(guó)家主管部門應(yīng)扶持和建立一批具有權(quán)威性、公正性能與國(guó)際接軌的無形資產(chǎn)專職評(píng)估機(jī)構(gòu),對(duì)于不講原則,無視職業(yè)道德進(jìn)行虛假評(píng)估或評(píng)估不實(shí)的機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員要嚴(yán)肅處理。另一方面,國(guó)家要制定規(guī)范化操作的資產(chǎn)評(píng)估方法、指標(biāo)體系,完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理制度,加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育工作,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)他們的職業(yè)道德,使之成為一支有水平、講道德、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專職評(píng)估隊(duì)伍。

四、健全無形資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制,維護(hù)好企業(yè)的權(quán)益

無形資產(chǎn)的保護(hù)是整個(gè)無形資產(chǎn)研究、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。無形資產(chǎn)保護(hù)是采取一定的方式,動(dòng)用必要的手段,使企業(yè)或個(gè)人所擁有的無形資產(chǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)收益不受侵害的行為。首先,企業(yè)要樹立主動(dòng)保護(hù)意識(shí),經(jīng)常開展無形資產(chǎn)法律制度教育,提高企業(yè)全體員工對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)與保護(hù)能力。其次,制定無形資產(chǎn)的保護(hù)制度與保護(hù)方法。凡是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,有可能造成無形資產(chǎn)流失的環(huán)節(jié)與行為,都應(yīng)該預(yù)先建立起相應(yīng)的保護(hù)制度。企業(yè)還應(yīng)從技術(shù)手段和保護(hù)方法入手,做好無形資產(chǎn)保護(hù)工作。最后,企業(yè)要善于利用法律的武器來維護(hù)企業(yè)的利益。

五、不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)

企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié),而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性,強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”,通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無形資產(chǎn)管理文化時(shí),應(yīng)培養(yǎng)典型、開展活動(dòng)加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程,變?yōu)槿藗兊淖杂X行動(dòng),制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合,通過變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度,鼓勵(lì)參與活動(dòng),傳遞客觀、真實(shí)的信息和知識(shí),促使團(tuán)體規(guī)范化等方法,全面推動(dòng)公司價(jià)值觀共享,最終使員工形成無形資產(chǎn)共享觀念。

參考文獻(xiàn)

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