夏亞軍

【摘要】 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升,無形資產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源。我國企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整經(jīng)營思路,大力加強無形資產(chǎn)的管理,以更充分的發(fā)揮這類特殊資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用。

【關鍵詞】 企業(yè);無形資產(chǎn);價值;管理

無形資產(chǎn)迥異于有形資產(chǎn),它有其自身的特點,目前我國企業(yè)對其管理處于起步階段,尚存在諸多問題。

一、重視提高企業(yè)無形資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

無形資產(chǎn)管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業(yè)領域,是一項專業(yè)性強的工作,需要專業(yè)知識來支撐?？梢哉f,管理人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)無形資產(chǎn)管理的效率。管理人員應具備的素質(zhì)包括:無形資產(chǎn)的業(yè)務知識和操作技能。能夠處理知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的申請、注冊、轉(zhuǎn)讓與許可貿(mào)易實務、評估實務等的專門技術;無形資產(chǎn)法規(guī)知識。中國的和國際關于無形資產(chǎn)的各類法規(guī)知識;無形資產(chǎn)管理知識。熟悉與掌握管理理論,講求管理方法,善于處理管理中的各種關系和復雜問題。

企業(yè)需要從外部聘請高水平的無形資產(chǎn)問題專家,通過培訓,切實提高無形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力。同時,企業(yè)還要根據(jù)自己的具體情況確定管理人員的數(shù)量。管理人員數(shù)量太少,可能影響企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的進度和質(zhì)量。相反,人員太多會直接增加薪酬成本,卻不一定能提高工作效率,若不能明確責任獎罰,還可能會影響人員工作的積極性。

二、積極進行知識管理和人才激勵

企業(yè)中流失的無形資產(chǎn)有相當一部分是隨著管理接觸無形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術人員外流及而流失的。有些無形資產(chǎn)(如非專利技術)是留存于個人頭腦之中、以個人技術才能與經(jīng)驗的形式體現(xiàn)出來。但由于個人技術才能與經(jīng)驗具有隨人員的流動而流失的特點,導致企業(yè)不能對專有技術的預期經(jīng)濟利益實施實際的控制。鑒于此,企業(yè)一方面應采用物質(zhì)性激勵、精神性激勵及競爭性激勵等多種激勵方式激勵并留住有關人員。在涉及無形資產(chǎn)的交易中,要注重人才的合理安置,防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術、營銷網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)。另一方面應積極進行知識管理,將無形資產(chǎn)與員工適當分離,對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的預期經(jīng)濟利益實施足夠的控制。同時提供員工有效利用無形資產(chǎn)進行工作所需要的基本機會,讓無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲転槠髽I(yè)帶來效益的智力資本,并依賴于該企業(yè)的整體環(huán)境,進而轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴挡蝗ァ①I不來、拆不開、帶不走和流不掉”的企業(yè)核心競爭力。

三、健全無形資產(chǎn)的評估機制,加強無形資產(chǎn)的評估管理

企業(yè)要進行無形資產(chǎn)的營運,要通過評估,確定其價值。只有科學合理的對無形資產(chǎn)的價值進行評估,定出合理的價格,才能確保無形資產(chǎn)獲取利益的最大實現(xiàn),減少風險。針對現(xiàn)階段我國許多企業(yè)在評估過程中出現(xiàn)的問題,我們有必要采取相關的措施來提高評估質(zhì)量,做到有章可循,加強規(guī)范化管理。一方面,國家主管部門應扶持和建立一批具有權(quán)威性、公正性能與國際接軌的無形資產(chǎn)專職評估機構(gòu),對于不講原則,無視職業(yè)道德進行虛假評估或評估不實的機構(gòu)及有關人員要嚴肅處理。另一方面,國家要制定規(guī)范化操作的資產(chǎn)評估方法、指標體系,完善資產(chǎn)評估機構(gòu)的管理制度,加強資產(chǎn)評估從業(yè)人員的培訓、教育工作,提高從業(yè)人員的業(yè)務水平、培養(yǎng)他們的職業(yè)道德,使之成為一支有水平、講道德、適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的專職評估隊伍。

四、健全無形資產(chǎn)保護機制,維護好企業(yè)的權(quán)益

無形資產(chǎn)的保護是整個無形資產(chǎn)研究、開發(fā)、經(jīng)營和管理中的一個重要環(huán)節(jié)。無形資產(chǎn)保護是采取一定的方式,動用必要的手段,使企業(yè)或個人所擁有的無形資產(chǎn)及其所帶來的經(jīng)濟收益不受侵害的行為。首先,企業(yè)要樹立主動保護意識,經(jīng)常開展無形資產(chǎn)法律制度教育,提高企業(yè)全體員工對無形資產(chǎn)的保護意識與保護能力。其次,制定無形資產(chǎn)的保護制度與保護方法。凡是在企業(yè)經(jīng)營過程中,有可能造成無形資產(chǎn)流失的環(huán)節(jié)與行為,都應該預先建立起相應的保護制度。企業(yè)還應從技術手段和保護方法入手,做好無形資產(chǎn)保護工作。最后,企業(yè)要善于利用法律的武器來維護企業(yè)的利益。

五、不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設

企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié),而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導。文化管理注重自主性,強調(diào)心理“認同”,通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控。當企業(yè)倡導無形資產(chǎn)管理文化時,應培養(yǎng)典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程,變?yōu)槿藗兊淖杂X行動,制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合,通過變革領導體制、組織機構(gòu)和管理制度,鼓勵參與活動,傳遞客觀、真實的信息和知識,促使團體規(guī)范化等方法,全面推動公司價值觀共享,最終使員工形成無形資產(chǎn)共享觀念。

參考文獻

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