梁莉萍

自去年四季度以來(lái)，由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融風(fēng)暴對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊，已經(jīng)導(dǎo)致當(dāng)前全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，特別是對(duì)紡織出口企業(yè)的沖擊巨大。青島鳳凰印染公司一季度與去年同期相比，僅人民幣升值和國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降兩項(xiàng)因素影響，降低利潤(rùn)4100余萬(wàn)元。面對(duì)巨大的壓力，企業(yè)積極制定“自救、互救和他救”措施，特別是國(guó)家出臺(tái)了一些對(duì)振興經(jīng)濟(jì)的扶持政策，堅(jiān)定了企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，同時(shí)取得了良好的成效。2008年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.49億元，同比增長(zhǎng)137％，鳳凰印染實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

圍繞市場(chǎng)搞創(chuàng)新

由于受全球性經(jīng)濟(jì)衰退的影響，作為鳳凰產(chǎn)品主要消費(fèi)地—非洲大陸受到了嚴(yán)重的沖擊，貨幣大幅貶值、糧食危機(jī)、政治動(dòng)蕩等因素持續(xù)影響著非洲經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)需求大幅萎縮。加之近年來(lái)國(guó)內(nèi)蠟染行業(yè)產(chǎn)能無(wú)序的增長(zhǎng)，蠟染產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)嚴(yán)重供過(guò)于求的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品大幅降價(jià)以及同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析考察后，鳳凰公司董事會(huì)提出了圍繞市場(chǎng)需求搞創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)上水平。鳳凰公司作為全國(guó)蠟染行業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地，是“純棉真蠟防印花布”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，2008年該標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)家無(wú)蠟染布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的空白。掌握標(biāo)準(zhǔn)便掌握了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，鳳凰公司以自主品牌為依托，加大新產(chǎn)品研發(fā)和投入，保持鳳凰品牌在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年一季度加大了新產(chǎn)品市場(chǎng)投放率，在蠟染傳統(tǒng)品種售價(jià)已普遍下降近50％的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，鳳凰公司通過(guò)差異化的新產(chǎn)品，本著研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、生產(chǎn)一批的原則，新產(chǎn)品保持了旺盛的勢(shì)頭，銷(xiāo)售價(jià)格依然保持高位。通過(guò)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前新產(chǎn)品已占總量的30％，高新技術(shù)產(chǎn)品已占總量的70％以上，在蠟染市場(chǎng)低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)惡化的情況下，鳳凰印染已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)升級(jí)。

節(jié)能減排為突破

印染行業(yè)作為資源消耗相對(duì)較大、污染相對(duì)嚴(yán)重的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，抓實(shí)企業(yè)的節(jié)能減排工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的具體措施。鳳凰印染公司深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排不僅是決定企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”、“高壓線”，更是企業(yè)降污染、降成本提升企業(yè)整體管理水平的有效手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鳳凰公司加大投入，全面更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，奠定了產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)。按照質(zhì)量、環(huán)境、安全三個(gè)管理體系的要求，鳳凰公司將能源、染料、助劑等各項(xiàng)消耗考核落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，鎖定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了綜合能耗同比下降近40％，染料消耗同比下降12％，主要原料松香回收率達(dá)到95％以上等節(jié)約成果。企業(yè)通過(guò)“瘦身策略”，減少原材料庫(kù)存資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效地消化了能源及原材料成本上升的壓力，一季度降低成本1600余萬(wàn)元，確保了企業(yè)在困境下持續(xù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)了抗御金融海嘯的能力。在節(jié)約資源的同時(shí)減少了污染物的排放，取得了良好的社會(huì)效益，截至到2008年末，鳳凰公司公司已經(jīng)提前兩年超額完成了青島市發(fā)改委下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”

當(dāng)前，金融危機(jī)所帶來(lái)的影響還未見(jiàn)底，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能帶來(lái)的不確定的因素還很多，要持續(xù)保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的選擇。在不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，鳳凰公司正在實(shí)施退市進(jìn)園，對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)能布局進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，調(diào)整中升級(jí)，在調(diào)整中轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步抗御潛在的諸多不利及不確定因素對(duì)企業(yè)發(fā)展可能帶來(lái)的影響。

目前，鳳凰公司正在對(duì)所屬三家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能的歸并調(diào)整，實(shí)施集約化的生產(chǎn)。通過(guò)并產(chǎn)調(diào)整以達(dá)到節(jié)能、提質(zhì)、提效的目的，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)從規(guī)模型發(fā)展向集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)圍繞節(jié)能減排這一主題，研究開(kāi)發(fā)新型工藝及材料，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，在企業(yè)的“軟”、“硬”兩個(gè)方面加大投入，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。并逐步探討企業(yè)新的發(fā)展方式，由生產(chǎn)型企業(yè)向科技型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)這種轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)單一的生產(chǎn)發(fā)展模式。

經(jīng)過(guò)以上系列措施，2009年一季度，鳳凰公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)國(guó)家積極的產(chǎn)業(yè)政策支持，通過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，環(huán)灣保護(hù)擁灣發(fā)展、生產(chǎn)型企業(yè)向科技型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變調(diào)整等措施，增利4471余萬(wàn)元；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與去年同期相比呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)量同比增加28％，銷(xiāo)售數(shù)量同比增加38.2％，銷(xiāo)售收入同比增加17.2％，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降54.5％，利潤(rùn)總額同比增加18.7％，出口創(chuàng)匯同比增加21％。