劉　良

金融危機的沖擊，反而刺激了浙江日發(fā)紡織機械有限公司科技創(chuàng)新的提速。日前。有最新消息稱，日發(fā)RFRS40轉(zhuǎn)杯紡紗機研制成功，由半自動改造為全自動設(shè)備后，紡機轉(zhuǎn)速可由每分鐘10萬轉(zhuǎn)提高到15萬轉(zhuǎn)，能耗、勞力、質(zhì)量等各項指標(biāo)均能大幅優(yōu)化，目前國內(nèi)尚無企業(yè)能生產(chǎn)此類紡機。

金融危機帶來的嚴峻市場形勢，讓日發(fā)更加清醒地認識到，高端市場的話語權(quán)決定著企業(yè)的命運。為此，日發(fā)逆勢而動，以數(shù)億巨資，開發(fā)高新項目，全力搶占高端客戶市場。早在RFRS40轉(zhuǎn)杯紡紗機成功研制之前，2008年日發(fā)就已成功開發(fā)出無縫針織內(nèi)衣機，并通過了新產(chǎn)品鑒定。

事實上，這些也許只是日發(fā)釋放的螢火之光，而隨著科技創(chuàng)新效應(yīng)的遞進釋放，日發(fā)帶給人們的是無盡的想象空間。

技強勢起

浙江日發(fā)紡織機械有限公司成立于1993年，成立之初，即注重科技研發(fā)，在市場導(dǎo)向下，研制現(xiàn)RF系列化纖倍捻機、短纖倍捻機，短短兩年時間，產(chǎn)值已過3億元。

為了更好面向市場，適應(yīng)市場競爭的需要，占領(lǐng)紡機制造的前沿陣地，日發(fā)以科技創(chuàng)新為依托，以對外引進為手段，積極與中國科學(xué)院及浙江大學(xué)、東華大學(xué)等大中專院校合作，組織實施合理化工程和CIMS工程。在設(shè)計方法與理念上不斷調(diào)整，增加知識投入，推出紡機領(lǐng)域的最新成果，確保日發(fā)紡機在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。迄今為止，公司擁有6個國家級新產(chǎn)品；10多個省級新產(chǎn)品；2個國家創(chuàng)新基金項目，30多項發(fā)明專利和實用新型專利。

今天的日發(fā)開始以成為“敏捷化的國際性公司”為愿景，以“在機電產(chǎn)品制造領(lǐng)域向客戶提供工業(yè)加工過程的單臺設(shè)備、工段、車間、組合生產(chǎn)線，協(xié)助客戶實現(xiàn)數(shù)字化工廠的夢想”為使命，致力于機電行業(yè)的“數(shù)字科技”，已成為國內(nèi)享有高技術(shù)知名度和市場美譽度的紡織設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)廠。10余年來，產(chǎn)品遍及全國各地，并銷往世界各地，經(jīng)濟效益連續(xù)10幾年列全國紡機行業(yè)前5位，綜合競爭實力一直位居前列。

10幾年的發(fā)展，日發(fā)如今已成為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，國家863計劃CIMS工程示范企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，科技強企之路，日發(fā)演繹的可謂淋漓盡致。

綱舉目張

日發(fā)以科技為綱，將資源合理配置，同時輔以現(xiàn)代化的科學(xué)管理機制，形成了最優(yōu)化的能量釋放空間。

2005年成功收購聊城昌潤紡織機械有限公司后，日發(fā)已成南紡北織布局。成功開發(fā)加捻、紡紗、織造、針織四大系統(tǒng)，倍捻機，轉(zhuǎn)杯紡紗機，針織圓機，緊密紡紗機，噴氣織機，劍桿織機六大系列的上百種產(chǎn)品，市場涉及棉紡，毛紡，絹紡，麻紡及其混紡行業(yè)。

為了保證科研的不斷跟進，日發(fā)打造了龐大的技術(shù)力量，技術(shù)人員比例占到60％以上，即使車間工人，學(xué)歷也在中專以上，或者具有職稱以上資格，高素質(zhì)的人員配備，讓日發(fā)對新技術(shù)、新觀念、新思維擁有跟進的敏感。同時，日發(fā)還在制度上跟進，每年的研發(fā)投入必須占到銷售收入的5％以上，研發(fā)投入不到位，有著嚴格的懲罰機制。

今天，日發(fā)紡機正致力于創(chuàng)造嶄新的“數(shù)字科技”理念，在未來的整機生產(chǎn)中，建立“人流、物流、信息流”的互動平臺，實現(xiàn)科技、環(huán)境、制造的和諧統(tǒng)一，鑄就“信息化、敏捷化、國際化”的機械制造生產(chǎn)基地而坦然前行。

想象空間

事實上，發(fā)展到今天，日發(fā)紡機已經(jīng)鋪就了由強向大的路線軌道，審視日發(fā)的歷史，會發(fā)現(xiàn)它的未來充滿了想象的空間。

1993年成立的日發(fā)，是由中寶集團孵化而來，今天，中寶已成體系，浙江中寶系企業(yè)集團是一個虛擬集團，是新昌紡器投資基金協(xié)會、浙江中寶實業(yè)控股股份有限公司、浙江日發(fā)控股集團有限公司、浙江萬豐奧特控股集團有限公司等組成的聯(lián)合體。新昌紡器投資基金協(xié)會創(chuàng)立于1992年6月，主營投資。浙江中寶實業(yè)控股股份有限公司創(chuàng)立于1982年1月，下轄5家控股子公司、1個專業(yè)部件制造事業(yè)部，主營汽車零部件、紡織機械部件、制冷配件、軟件業(yè)務(wù)。浙江日發(fā)控股集團有限公司創(chuàng)立于1993年8月，下轄5家控股子公司，主營紡織機械、工具機械系列產(chǎn)品的制造；投資。浙江萬豐奧特控股集團有限公司創(chuàng)立于1994年lO月，下轄9家控股子公司，主營汽車零部件、機械設(shè)備、汽車整車的制造。這些企業(yè)聯(lián)系的紐帶是企業(yè)都源自“中寶體系”，但均為獨立法人，互不隸屬，產(chǎn)權(quán)獨立，決策獨立，經(jīng)營獨立。

梳理日發(fā)誕生與發(fā)展的脈絡(luò)，再聯(lián)想到對聊城昌潤紡織機械有限公司的成功收購，日發(fā)未來將釋放多大的能量，著實有了巨大的憧憬空間。