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        金泰振:SK的中國戰(zhàn)略

        2009-08-26 11:03:34鄭立捷
        經(jīng)濟 2009年7期
        關(guān)鍵詞:金泰電訊韓國

        鄭立捷

        作為韓國三大企業(yè)集團之一,SK主要以能源化工、信息通信為主力產(chǎn)業(yè),旗下有兩家公司排名“全球五百強”。美國《商業(yè)周刊》最近評選出全球領(lǐng)先的“世界信息技術(shù)100強”企業(yè)(Info Tech 2009),SK集團旗下SK電訊榜上有名,位列第28位。2009年6月5日,由《WTO經(jīng)濟導刊》主辦的“2008金蜜蜂企業(yè)社會責任中國榜”在北京發(fā)布,SK榮獲“金蜜蜂關(guān)愛員工”大獎。目前,SK及其附屬機構(gòu)在全球擁有30000多名員工、250多個辦事處和子公司。在中國擁有20個分公司和約100個投資法人,員工超過5000人。

        也許是因為其所處行業(yè)的特殊性,SK的企業(yè)形象顯得較為低調(diào),公眾還偶爾會將其與某品牌的化妝品混淆。但這家不顯山不露水的公司最近在中國又有了大手筆,斥資在長安街南側(cè)購買了一幢40層的大廈。公司巨大的標識格外醒目,在長安街驅(qū)車遠在一公里開之外就可以看的清清楚楚。近日,《經(jīng)濟》記者走進位于北京CBD中心的SK大廈,與SK集團大中華區(qū)董事長、總裁金泰振近距離接觸,增加了對這家商業(yè)巨頭的感性認識。

        金融危機背景下的相生經(jīng)營觀

        《經(jīng)濟》:SK在歷史上有三次大的發(fā)展,您能否向我們回顧一下?

        金泰振:SK的前身為1953年成立的鮮京織物。在瞬息萬變的環(huán)境中,SK戰(zhàn)勝競爭對手,實現(xiàn)了三次巨大的飛躍過程。第一次是1953年至60年代,SK經(jīng)歷了由織物跨越到了聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是70年代到80年代,SK完成了從石油到纖維的縱向整合。90年代進軍通信信息行業(yè),應該是s K的第三次飛躍。直到今天,SK已然成為全球領(lǐng)先企業(yè),加快走向全球市場。

        《經(jīng)濟》:“China Insider”戰(zhàn)略的含義是什么?

        金泰振:SK在中國事業(yè)發(fā)展的過程中,基于“取之于中國,用之于中國,由中國人參與經(jīng)營管理”(ByChina,F(xiàn)or China,Of China)的理念,提出了‘China Insider戰(zhàn)略。“China Insider”的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展,而是指SK要作為中國企業(yè),與中國一起發(fā)展,成為和中國擁有同樣基因的“中國的SK”,與中國經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。這一戰(zhàn)略推動了SK在中國的良好發(fā)展,也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的各界的支持。在能源領(lǐng)域,SK集團在瀝青、乙烯、潤滑油等內(nèi)需材料市場上其競爭力已經(jīng)獲得了認可,而電信領(lǐng)域的無線網(wǎng)絡、手機增值服務,服務領(lǐng)域的網(wǎng)絡購物、流通業(yè)務目前正在不斷地擴大。

        《經(jīng)濟》:如您所說,SK的哲學是追求幸福:追求顧客的幸福、成員的幸福,股東的幸福和社會的幸福。SK對于“幸?!边@個概念如何詮釋?

        金泰振:我們理解的幸福,是通過使別人幸福,來使自己幸福,通過創(chuàng)造幸福,從而實現(xiàn)分享幸福。在經(jīng)營過程中,是使得顧客和利益相關(guān)者實現(xiàn)幸福,來實現(xiàn)公司的幸福。在韓國乃至在世界上的大公司中將幸福作為理念的,SK還是唯一一家。

        SK認為,生活的最終目標是幸福。任何人都追求更加美好的生活,這是因為人們都有獲得幸福生活的愿望。SK運營企業(yè)的理由,以及圍繞這一理由進行的根本性思考,正是源于這種愿望。幸福是人們生活的目的,又是人們生活的能源。只有為了這種幸福而努力時,企業(yè)、顧客、股東、組織成員以及社會等多樣的利害關(guān)系這才有可能永遠保持相生的關(guān)系,才能實現(xiàn)共同發(fā)展。

        《經(jīng)濟》:面對金融危機,作為韓國三大公司之一SK集團再次用實際行動落實了公司一貫倡導的分享幸福的理念,與社會一起同甘共苦,推出了SK式相生經(jīng)營觀。

        金泰振:近日,SK集團包括CEO在內(nèi)的高層自愿向公司返還了年薪的10~20%,而且SK株式會社和SK能源等公司的涉外董事也自愿返還年薪的10%。早在08年宋開始管理層中間廣泛議論自愿返還年薪事宜,而進入到09年受國內(nèi)外經(jīng)濟影響,管理層內(nèi)部逐步達成一致,要以身作則自愿返還一部分年薪。

        我們希望通過此舉最大限度地保障工作崗位,計劃用節(jié)省下來的這部分薪金用來擴大新的雇用崗位?!耙匀藶楸尽笔荢K注重的企業(yè)文化理念,最近在韓國進行的面向大學生的“最想進入的國內(nèi)企業(yè)”的調(diào)查中,SK集團列為首位。

        SK的相生經(jīng)營觀就是在如今全球面臨經(jīng)濟危機的情況下,主動變革,秉承相生共贏的理念,采取的應對挑戰(zhàn)的創(chuàng)新舉措。

        要在中國持續(xù)投資

        《經(jīng)濟》:您曾經(jīng)說過,SK要在中國持續(xù)投資?

        金泰振:SK將在中國持續(xù)投資,這是公司重要的戰(zhàn)略之一。

        對中國的長期投資是我的信念,中國雖然也受到全球金融危機影響,但中國是有希望的。在許多國家經(jīng)濟負增長的同時,中國仍然在正增長。我們一方面要持續(xù)投資,一方面發(fā)展在韓國已有的事業(yè)、關(guān)注在海外其它市場的資產(chǎn)投資機會。形成這三者的良性循環(huán),才是最好的戰(zhàn)略。

        SK在中國要取得成功,應該有馬拉松精神,即持續(xù)勻速跑完比賽?;仡欉^去的十多年,SK取得了不少成績。繼續(xù)把加油站、網(wǎng)站和地產(chǎn)項目等一件一件做好十分重要。不能急于求成,持續(xù)的增長比快速做幾件事情更重要。做大項目與跑馬拉松是一樣的,只跑一段特別快是不起作用的。

        《經(jīng)濟》:盡管遭受全球金融危機影響,SK集團通過強有力的出口驅(qū)動性戰(zhàn)略,今年第一季度獲得超過預期的優(yōu)良業(yè)績。能談談詳細情況嗎?

        金泰振:SK能源今年第一季度韓國內(nèi)需銷售總額為3.4兆韓元,與去年同期相比減少26%,但出口量卻大幅增加,達到4.68兆韓元,這也是SK能源第一季度出口額的最高記錄。

        特別在石油事業(yè)部門中,作為高附加值產(chǎn)品的揮發(fā)油、燈油、輕油等三大輕質(zhì)油的出口量為2273萬桶,與去年同期相比提高了75%。石油產(chǎn)品出口量和出口金額也增加32.6%和1%,分別為3928萬桶和2.92兆韓元。這是第一季度的石油產(chǎn)品銷售額第一次超過內(nèi)需銷售額的情況,同時也是石油產(chǎn)品銷售額連續(xù)三個季度超過內(nèi)需銷售額。其中,整體出口所占比重從去年第一季度的51%達到58%,提高了7%。

        隨著中國需求量的增加等因素,瀝青銷售額也比去年同期增加了44%,達到1818億韓元。這與歷史上業(yè)績最高的去年第三季度的水平持平。化學事業(yè)方面方面,內(nèi)需銷售量減少19.4%,但出口方面由于中國的經(jīng)濟扶持政策等因素引起的需求量恢復,增加了15.6%,達到155.2萬噸。

        《經(jīng)濟》:在經(jīng)濟危機下,SK是如何看待中國市場的?

        金泰振:過去的2008年是有意義、有成效的一年。雖然受到油價大幅下跌以及美國金融危機等諸多因素影響,但是我們依然能夠在這種環(huán)境下銷售額達到約800億美元,出口

        額也達到296億美元。SK電訊去年參與建設北京的總規(guī)模達10億美元的U-City“國際數(shù)碼創(chuàng)意及產(chǎn)業(yè)項目(BCC)”,與深圳市簽訂了研發(fā)新技術(shù)示范城市的MOU,取得了“全球性成果”。BCC項目U-City業(yè)務是由SK電訊、SK C&C和SK建設等共同合作的項目,希望成為SK集團下一代全球發(fā)展動力。

        面對金融危機,我們認為,即使在最惡劣的環(huán)境下也能夠生存,并創(chuàng)造出跳躍和成長的最佳機會。為此要確保我們一直持續(xù)強調(diào)的速度和柔韌性以及執(zhí)行力。要以自由且堅定的信念和姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。SK是一家在中國有著頑強的生存能力和旺盛成長能力的企業(yè),致力于與中國經(jīng)濟繁榮共同發(fā)展。

        《經(jīng)濟》:您能否談談SK與中國企業(yè)的合作計劃?

        金泰振:SK能源在韓國占有40%的市場份額,SK電訊在韓國擁有超過50%的市場份額。過去30年,SK在17個國家32個油田開展業(yè)務。我們曾經(jīng)在也門開采石油,取得很大成功,在越南、秘魯和非洲也在開采石油。

        最近我們同中海油合作開發(fā)海外資源。在通信方面,SK在3G方面也具有優(yōu)勢。目前,我們是中國聯(lián)通主要股東之一。關(guān)于3G的系統(tǒng)和技術(shù),我們都有很好的理解,SK希望能擴大在中國的發(fā)展。

        關(guān)注3G

        《經(jīng)濟》:作為韓國最大的電信運營商,SK電訊成功的實現(xiàn)了3G業(yè)務在韓的運營,對于中國市場有什么打算?

        金泰振:3G牌照發(fā)放標志著中國正式進入了3G時代,3G大幕已經(jīng)在中國拉開。我們相信,在中國政府的大力推動下,在各運營商的共同努力下,中國的通信事業(yè)必將實現(xiàn)更大地飛躍。

        相信中國進入3G時代后,SK電訊將會有更多的合作和發(fā)展機會。SK電訊將繼續(xù)努力,利用自身的優(yōu)勢,在中國市場中尋求和把握更廣泛的合作機會。

        SK電訊作為中國聯(lián)通的外資股東,一直以來與中國聯(lián)通保持著良好的合作關(guān)系。此次3G牌照發(fā)放,聯(lián)通獲得了WCDMA牌照。SK電訊在3G網(wǎng)絡經(jīng)營尤其是WCDMA經(jīng)營方面積累了一定的經(jīng)驗。我們將會一如既往地支持中國聯(lián)通,進一步深化與中國聯(lián)通的合作。

        SK電訊在3G網(wǎng)絡經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗。作為最早參與到中國市場中的外資運營商,SK電訊根據(jù)以往的經(jīng)驗并結(jié)合中國將要開展3G業(yè)務的需要,已經(jīng)在汽車導航、音樂娛樂、網(wǎng)絡游戲、社交網(wǎng)絡等相關(guān)領(lǐng)域進行了投資和布局。SK電訊愿與中國合作伙伴分享這些資源,追求共贏。

        今后,SK電訊還將繼續(xù)在中國的投資項目,希望能在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域與中國合作伙伴加深合作,攜手共進,從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        《經(jīng)濟》:對于移動電信運營,您能談談SK的成功經(jīng)驗嗎?如何協(xié)調(diào)好與設備供應商以及內(nèi)容提供商的合作?

        金泰振:作為韓國成立最早的移動通信企業(yè),SK電訊最突出的地方有兩點:

        作為移動運營商,SK電訊自世界首次實現(xiàn)CDMA商用服務之后,通過持續(xù)的技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新,還實現(xiàn)了CDMA1x,CDMA 1xEV-DO等業(yè)務世界首次商用,確立了其在CDMA領(lǐng)域Leading Company的地位。WCDMA-HSDPA,衛(wèi)星DMB和Mobile Wi-Max等新業(yè)務也是連續(xù)創(chuàng)造世界首次商用歷史,在技術(shù)領(lǐng)域維持Market Leadership地位。

        SK電訊的業(yè)務領(lǐng)域不僅包括移動通信,還包括固網(wǎng)通信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電和數(shù)字內(nèi)容等,是韓國最優(yōu)秀的綜合信息通信企業(yè)。SK電訊在韓國提供面向未來的四位一體(移動通信+固網(wǎng)通信+廣電媒體+互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務,是韓國唯一能夠綜合提供這些業(yè)務的TMI(Telecom,Media,Internet)運營商。在固移通信和廣電領(lǐng)域融合的過程中,不斷開發(fā)出創(chuàng)新型融合業(yè)務并實現(xiàn)商用,被評價為最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。

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