王　震

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0810200-01

在全球金融危機的背景下,企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),要想在競爭中謀得生存、發(fā)展,就必須擁有一套新產(chǎn)品開發(fā)、原材料、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售及售后服務(wù)的完整運作體系。而且,企業(yè)經(jīng)營時還要在上述四個環(huán)節(jié)上最大限度的降低成本,從而實現(xiàn)最大利潤。那么,作為四大環(huán)節(jié)中的第一步——新產(chǎn)品開發(fā),則是其它三個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)的前提。不難想象,如果開發(fā)出的產(chǎn)品既不能適銷對路、又成本奇高,那后面三個環(huán)節(jié)作得再好恐怕也是無濟(jì)于事。因此,研究在產(chǎn)品開發(fā)中實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,是實現(xiàn)低成本的有效方法,是企業(yè)應(yīng)對金融危機的最有效措施之一。

一、技術(shù)人員應(yīng)為多面手

如今在一些人眼中有這樣一種看法,技術(shù)人員——畫圖的。這一方面反應(yīng)了大家對技術(shù)工作的不了解,另一方面

也說明了技術(shù)人員的工作沒有做到位。作為技術(shù)人員,除了在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較好的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,對本領(lǐng)域的前沿技術(shù)應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私馔?還應(yīng)是容市場、采購、生產(chǎn)管理于一身的多面手。當(dāng)然作到門門精通不切實際,但起碼要對各領(lǐng)域作到了解甚至詳細(xì)了解。

首先在市場方面。企業(yè)最怕的是產(chǎn)品滯銷,而新開發(fā)的產(chǎn)品就滯銷就更可怕了。一個企業(yè)要想生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品就必須了解市場、認(rèn)識市場、抓住市場甚至超越市場。在新產(chǎn)品開發(fā)之前,技術(shù)人員應(yīng)協(xié)同市場開發(fā)人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研,通過調(diào)研回來的結(jié)果進(jìn)行動態(tài)分析,預(yù)測出市場未來走向,從而確定新產(chǎn)品開發(fā)方向。而后從技術(shù)上、工藝上、本廠生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益方面論證該項產(chǎn)品開發(fā)的可行性,并拿出可行性研究報告。這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品才有可能立足于未來市場。

再說采購,技術(shù)人員必須了解各原材料的主要生產(chǎn)廠家,如今市場采購哪些材料較為容易,哪些材料質(zhì)量穩(wěn)定,哪些材料供貨單位競爭較為激烈,哪些材料屬于緊俏品等等。這樣,在設(shè)計時就能夠在滿足技術(shù)條件的前提下,應(yīng)用綜合成本最低的原材料。僅舉一例說明,某零件——銷,可以用圓鋼加工,也可當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)件購買。用圓鋼加工所需費用之和是購買標(biāo)準(zhǔn)件費用的3-5倍?？梢?原材料的選擇對產(chǎn)品成本影響之大。

最后說管理,這并不是讓技術(shù)人員參與管理,而是說技術(shù)人員應(yīng)對本廠的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和生產(chǎn)能力有較為詳細(xì)的了解,使新產(chǎn)品在生產(chǎn)中最大限度的利用本廠原有設(shè)備、盤活原有資產(chǎn)。否則,開發(fā)出來的產(chǎn)品本廠生產(chǎn)不了或需大量購置專用制造設(shè)備,這都將大大增加了一次投入費用,從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。作為節(jié)能抽油機的一節(jié)能核心部件——搖桿裝置,在制造中有一道鏜序,我們廠不具備這一加工能力,從而造成外協(xié),一下就提高了該部件的制造成本。

二、技術(shù)人員在設(shè)計中要兼顧產(chǎn)量

針對不同批量設(shè)計不同工藝方案可大大降低成本投入。眾所周知,利用專用制造設(shè)備生產(chǎn)可以大大提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量易于控制。如果此項產(chǎn)品是大批量長線產(chǎn)品,那么專用制造設(shè)備是最佳選擇。例如某廠主導(dǎo)產(chǎn)品10型抽油機一零件——橫梁,有一道鏜序。如果用普通鏜床加工難度大、工時長、質(zhì)量難以保證,鑒于該產(chǎn)品批量較大(年生產(chǎn)500臺左右),研制了組合鏜床,一下提高了效率和質(zhì)量,組合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,成本也降低了。但是專用制造設(shè)備的設(shè)計、制造一次性投入較大,對生產(chǎn)量很小或?qū)儆诙唐谛枨螽a(chǎn)品,設(shè)計工藝時就不應(yīng)考慮使用專用制造設(shè)備了,否則一次性投入很高,產(chǎn)品的成本分?jǐn)偭诉@部分投入必然會增高。

又如在試制的產(chǎn)品中,鑄件、模鍛件的使用量應(yīng)盡量減少,因為生產(chǎn)鑄造模型、模鍛模型費用較大,試制的產(chǎn)品并未最后定型,有些部分可能更改,甚至整項產(chǎn)品由于某些原因而被放棄,那么鑄造模型和模鍛模型的制造費用就白白浪費了。例如,某機械廠在研制8型、12型節(jié)能抽油機時,其中部分鑄件需加工鑄造模型,共需設(shè)計和制造費用2萬多元,而此時產(chǎn)品沒有定型,該模型很可能在批量生產(chǎn)時作廢。針對這一情況,技術(shù)開發(fā)中心的技術(shù)人員從實際需要出發(fā)兼顧成本,將這部分鑄件修改為自由鍛件或加工件,直接節(jié)省了試制費用。

三、技術(shù)人員應(yīng)深刻理解低成本的內(nèi)涵

科技人員在設(shè)計時應(yīng)明確質(zhì)量與成本的關(guān)系,要對上述兩者進(jìn)行全面分析、理性取舍,不能盲目追求低成本而置質(zhì)量于不顧。舉個簡單的例子,有兩件商品A、B,相同款式、相同性能,可價格卻不同,A比B的價格低10%。表面上看似乎A更占優(yōu)勢,可是A在使用中故障率是B的一倍,那么還會有人選擇B嗎?我們的產(chǎn)品也是一樣,沒有高的質(zhì)量作后盾,再低的成本、再優(yōu)惠的價格也不會有好的銷售形勢。

某地方石油機械廠曾經(jīng)為了節(jié)約成本,盲目給抽油機減重(降低型鋼鋼號),結(jié)果生產(chǎn)出來的抽油機在井位使用時,由于載荷較大(接近設(shè)計載荷),抽油機發(fā)生強烈震動,險些造成重大事故。對該廠的聲譽和造成很大的影響,直接和間接就損失均很大,這并不是低成本,而是高成本。相反,如果產(chǎn)品以良好的性能、過硬的質(zhì)量,即使以相同(或略高)的價格立于市場,那也是低成本——隱性低成本,同樣具有超強的競爭力。所以技術(shù)人員在開發(fā)新產(chǎn)品時應(yīng)該把性能和質(zhì)量放在首位,然后的低成本才是實實在在的。

四、技術(shù)人員素質(zhì)對產(chǎn)品低成本起著決定性作用

科技創(chuàng)新是企業(yè)求得發(fā)展的必要條件,而技術(shù)人員的自身素質(zhì)則是實施科技創(chuàng)新最重要因素?？嫌阢@研、勤于好學(xué)、敏于思考、樂于奉獻(xiàn)是技術(shù)人員必備的素質(zhì),這樣才能敏銳的洞察市場走向,全身心的投入到產(chǎn)品開發(fā)中。在新產(chǎn)品開發(fā)中,技術(shù)人員要舍小家顧大家,不計個人得失,以最佳的狀態(tài)、最快的速度開發(fā)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,以抓住一閃即逝市場契機。也許技術(shù)人員多進(jìn)行一次計算、多熬一個通宵就能使產(chǎn)品時少一個缺點、多一份競爭力。

正如一名普通技術(shù)人員所說:“技術(shù)人員沒有假期,產(chǎn)品開發(fā)沒有止境”。技術(shù)人員應(yīng)時刻關(guān)注著新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動向,并思考哪些能應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品上,從而或降低成本或提高性能,使的產(chǎn)品更具市場競爭力。

其實,低成本戰(zhàn)略的實施需要產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)管理、銷售等許多環(huán)節(jié)上共同努力。俗話說,“外有摟錢的耙,內(nèi)有裝錢的匣”,在外有了暢銷的產(chǎn)品,只有通過科學(xué)的、嚴(yán)格的管理抓住各個環(huán)節(jié)、堵住各種漏洞,才能真正把低成本戰(zhàn)略落到實處。

作者簡介:

王震,男,遼河油田油氣工程技術(shù)處辦公室主任,工程師,大學(xué)本科學(xué)歷。在省、局級刊物上發(fā)表多篇論文,撰寫的論文《運用好現(xiàn)代化信息手段加強檔案管理工作》獲遼寧省學(xué)會論文三等獎。