李志輝

[摘要]通過論述以美國(guó)迪斯尼樂園為代表的主題公園如何實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)化的形成過程,分析它們的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從而找到如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)主題公園創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的成功之路。

[關(guān)鍵詞]主題公園 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 迪斯尼

中圖分類號(hào):F592文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0810199-01

一、主題公園的概念

主題公園是一種人造旅游資源,是以特定主題為框架,創(chuàng)建的一系列具有獨(dú)特風(fēng)情、特殊環(huán)境的戲劇性空間。國(guó)內(nèi)專家對(duì)主題公園的解釋各有側(cè)重,但不管怎樣去定義,主題公園這四個(gè)特點(diǎn)是大家公認(rèn)的:(1)圍繞著一個(gè)富有吸引力的主題,(2)娛樂項(xiàng)目的主體是充滿創(chuàng)意的人造設(shè)施,(3)這種主題和設(shè)施能充分滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游休閑需求,(4)是一種根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制而建立的、可盈利、可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)模式。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),顧名思義,就是將某個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化,將產(chǎn)業(yè)建立在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上。而這幾個(gè)特點(diǎn)的歸納把主題公園的創(chuàng)意產(chǎn)生與它的產(chǎn)業(yè)化機(jī)制之間的關(guān)系看得很清楚。最能代表上述主題公園概念的主題公園,毫無疑問,當(dāng)然數(shù)美國(guó)的迪斯尼樂園。因此,從這個(gè)主題公園創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的過程、成功的要素、與中國(guó)主題公園的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)比來分析,是非常有意義的,對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)主題公園創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

二、迪斯尼的創(chuàng)意和迪斯尼主題公園的形成

眾所周知,迪斯尼的創(chuàng)意是從一只老鼠開始的。迪斯尼公司的創(chuàng)始人也是迪斯尼樂園的創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼不斷地強(qiáng)調(diào):“我唯一的希望是我們不會(huì)忘記一件事情…一切都是以米老鼠開始的”。創(chuàng)造一個(gè)全世界都喜歡的“米老鼠”固然偉大,但沃爾特并沒有就此打住,迪斯尼兄弟接連創(chuàng)造了《白雪公主和七個(gè)矮人》、《皮諾喬》、《灰姑娘》、《彼得·潘》等經(jīng)典動(dòng)畫片。后來他想,既然那么多人喜歡這些動(dòng)畫形象,夢(mèng)想著這些童話般的生活,那么,把這些創(chuàng)意合在一起,建立一個(gè)如夢(mèng)般的公園,讓觀眾都進(jìn)入迪斯尼的童話故事,讓所有的樂園工作人員都成為故事中的演員,那是何等的美妙!他執(zhí)著地把漫畫中的創(chuàng)意變成電影,把電影的創(chuàng)意變成了主題公園。迪斯尼建立了一個(gè)人人夢(mèng)想的、虛幻的天堂世界,它的建筑絲毫不比倫敦、巴黎、紐約或其它任何一個(gè)城市遜色,它營(yíng)造出一種人們能與家人共享的、歡樂的嘉年華氛圍。既然有大量的人流進(jìn)來,那么,人們當(dāng)然還需要飲食、需要購(gòu)物、需要迪斯尼的電影附加產(chǎn)品、需要在這美麗的地方度假、開會(huì)、展覽、舉辦各類活動(dòng),因此對(duì)于會(huì)議、展覽、住宿場(chǎng)所等的需求就陸續(xù)產(chǎn)生了。主題公園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就此形成。作為當(dāng)今世界第二大娛樂媒體公司,迪斯尼公司主要產(chǎn)業(yè)分成四大塊:電影制片、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假地、專利商品。就主題公園和度假地這一塊來看,迪斯尼公司在美、歐、亞三大洲內(nèi)開設(shè)了4個(gè)已運(yùn)營(yíng)的度假地,共經(jīng)營(yíng)了11座主題公園、35座主題酒店、度假村、俱樂部及大量房產(chǎn)。除此以外各地都有“迪斯尼市區(qū)”;十幾個(gè)迪斯尼度假村;迪斯尼各類俱樂部、迪斯尼酒店;迪斯尼郵輪和迪斯尼婚禮。迪斯尼以動(dòng)畫電影起家,一手創(chuàng)建主題公園,一手向電視、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展,同時(shí)牢牢抓住各種版權(quán)、專利產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)行。媒體的經(jīng)營(yíng)不但給迪斯尼提供了巨大的收入來源,也使主題公園的經(jīng)營(yíng)有了天然的宣傳手段,與此同時(shí),主題公園的經(jīng)營(yíng)又使迪斯尼的各項(xiàng)專利產(chǎn)品有了固定的、有影響的銷售基地,從而可發(fā)展出音樂、舞蹈和表演等項(xiàng)目(如冰上迪斯尼),如此互為內(nèi)容、互為市場(chǎng)、互相傳播、互相促進(jìn),迪斯尼以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)王國(guó)形成了。

三、主題公園在中國(guó)的形成及其目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)的主題公園發(fā)展并非一帆風(fēng)順。中國(guó)主題公園的“造園運(yùn)動(dòng)”,是在1989年深圳“錦繡中華”開業(yè)之后才逐漸發(fā)展起來?！板\繡中華”主題公園取得了巨大成功后,全國(guó)各地的各類主題公園如雨后春筍般大量涌現(xiàn),短短七八年時(shí)間就超過了上千家,隨即又以同樣的速度紛紛倒閉,沒有倒閉的多數(shù)也處于慘淡經(jīng)營(yíng)中。北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析公司《新型娛樂設(shè)施市場(chǎng)潛力調(diào)查報(bào)告》表明,目前中國(guó)主題公園70%處于虧損狀態(tài),真正盈利的只有10%左右。而國(guó)內(nèi)旅游人士估計(jì),在中國(guó)目前的2500個(gè)主題公園中,約有2/3景點(diǎn)難以收回投資。被稱為“香港經(jīng)濟(jì)的又一發(fā)動(dòng)機(jī)”香港迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀也不容樂觀。

四、中國(guó)主題公園走創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化之路的幾點(diǎn)建議

1.主題公園要成功的關(guān)鍵因素是有特色,開發(fā)出有文化、有內(nèi)涵、可持續(xù)性發(fā)展的主題是創(chuàng)意者必須長(zhǎng)期貫徹的一個(gè)原則。我國(guó)比較成功的主題公園都有自己獨(dú)特別人無法比擬的特色。1989年建成的深圳錦繡中華是以“復(fù)古、仿古與微縮”為主題的;開封的清明上河園就是突出“宋文化”為主題的主題公園,宋朝自公元960在開封定都,留下了璀璨的文明,這些文明和特色在這些公園中都可以看見原型。

2.對(duì)主題公園所依賴的主題進(jìn)行二度創(chuàng)意、拓展其主題外延。二度創(chuàng)意、拓展外延不是件簡(jiǎn)單的事,它要經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查,考慮投入與產(chǎn)出比、有效的技術(shù)手段、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比等。

3.以我國(guó)的國(guó)力為基礎(chǔ),制作高科技場(chǎng)景和道具。在美國(guó)迪斯尼主題公園中我們可以看到栩栩如生的恐龍、猩猩和模擬的真人,看到3維、4維的特技表演,看到瞬間被爆炸破壞又即時(shí)被修復(fù)的各種橋梁、飛機(jī)等道具,沒有高科技的制作水平這些場(chǎng)面是出不來的。而我國(guó)主題公園中的粗制濫造則到處可以看見。我們應(yīng)該在這方面集中投入資金進(jìn)行研究開發(fā),打造精品、良品,為我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.如果是以兒童樂園為主題的主題公園,突出吸引兒童的內(nèi)容,使兒童及兒童的家長(zhǎng)成為公園長(zhǎng)期的回頭客。既然需要回頭客,它就應(yīng)該力圖以變化的項(xiàng)目來吸引不變的相對(duì)固定的游客,而兒童恰恰是最忠實(shí)的最長(zhǎng)久的回頭客。主題公園中的小火車、動(dòng)畫人物、煙火及各類乘騎永遠(yuǎn)對(duì)兒童有吸引力。

5.把主題公園建成一個(gè)充滿激情的、完美的虛幻的城市。主題公園所形成的“城市”是高于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一種虛幻的理想城市,當(dāng)人們厭倦了嘈雜的都市生活要離開大都市時(shí),主題公園給人們提供了一個(gè)休閑的、漂亮的、自然的、完美的場(chǎng)所,給人們一種生活中沒有的刺激。因此能不能建成這么一種理想環(huán)境,也是主題公園成敗的重要原因。

6.主題公園的成功還需要有一個(gè)策略,就是要整合國(guó)內(nèi)資源,集中人力、財(cái)力開發(fā)。由規(guī)模巨大的、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、又有品牌效應(yīng)的大集團(tuán)投資,這樣才能做到對(duì)現(xiàn)有資源的合理、有序而科學(xué)的整合開發(fā),避免資金、資源無謂的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]趙抗衛(wèi),美國(guó)主題公園的創(chuàng)意和它的產(chǎn)業(yè)形成,上海戲劇學(xué)院學(xué)報(bào),2008年第1期(總141期).

[2]董觀志,旅游主題公園管理原理與實(shí)務(wù)[M].廣州:廣東旅游出版社,2000.

[3]華僑城集團(tuán),21世紀(jì)中國(guó)主題公園發(fā)展論壇[C].北京:中國(guó)旅游出版社,2003.