宋春華

摘要:文章以項(xiàng)目管理體系能否提升企業(yè)核心競爭力為論點(diǎn),著重論證了構(gòu)建項(xiàng)目管理體系能夠提升企業(yè)核心競爭力的事實(shí),鼓勵(lì)建筑類企業(yè)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式并完善項(xiàng)目管理和服務(wù)體系從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;核心競爭力;建筑企業(yè)

中圖分類號(hào):F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1145(2009)18-0168-02

項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理這一概念自20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入我國,至今已在社會(huì)各行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,建筑施工企業(yè)更是把“項(xiàng)目管理”作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。與此同時(shí),在社會(huì)日益市場(chǎng)化和制度化的今天,核心競爭力已經(jīng)演變成為所有企業(yè)在這種激烈競爭中生存下來且立于不敗之地的隱性支撐。我們將從論證構(gòu)建項(xiàng)目體系能夠提高核心競爭力入手,全面闡述項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要性,由此帶出構(gòu)建項(xiàng)目管理體系對(duì)建筑企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的不可替代性。

一、研究背景和意義

(一)研究的背景

在2001年12月12日,中國正式加入世界貿(mào)易組織(簡稱WTO),中國的企業(yè)也開始了全球化和國際化的道路。從此,中國經(jīng)濟(jì)迎來了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī),而作為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

我國建筑業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也存在著諸多的威脅和不足如管理水平不高,產(chǎn)值利潤率低,工程質(zhì)量總體水平不高。由于最近十幾年中國經(jīng)濟(jì)引人注目的發(fā)展,中國已經(jīng)成為了外國投資的主要國家。外國的建筑業(yè)帶著先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),與對(duì)WTO規(guī)定的深刻理解,開始對(duì)中國建筑業(yè)發(fā)起了猛烈的沖擊。

(二)研究的意義

現(xiàn)代企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理是今后建筑業(yè)發(fā)展的必定模式,面對(duì)挑戰(zhàn),我們只有提高管理水平,完善項(xiàng)目管理體系,增強(qiáng)核心競爭力,由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面,為了更好地進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,建筑業(yè)必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制。這成為建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,針對(duì)我國建筑業(yè)存在的一些問題,采用構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的方法來提高其核心競爭力具有積極的意義。

二、研究的策略

通過對(duì)我國建筑行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行研究,運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的指導(dǎo)思想進(jìn)行定性定量分析,以這些成功企業(yè)的項(xiàng)目管理體系為啟示,探討了企業(yè)只要將項(xiàng)目管理的理論落實(shí)到實(shí)踐中去,真正從根本上提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制能力,就能達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。通過分析得出了構(gòu)建項(xiàng)目管理體系是提升企業(yè)核心競爭力的一種有效方法。

三、構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,提升建筑類企業(yè)核心競爭力

(一)建筑業(yè)的現(xiàn)狀

1.我國建筑類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來,在國家的統(tǒng)一部署下,建設(shè)行政主管部門于1987年和1996年兩次制定建筑技術(shù)政策,對(duì)建筑業(yè)科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。技術(shù)政策指出了我國建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)和方向,明確了大力推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新方法,對(duì)于建筑科技發(fā)展與應(yīng)用做出了預(yù)測(cè),促進(jìn)了我國建筑業(yè)整體技術(shù)水平的提高。

我國建筑業(yè)正在正確的道路上良性發(fā)展,它為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長做出了重要貢獻(xiàn),而且由于建筑業(yè)對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力的影響,未來幾年內(nèi),建筑業(yè)仍然將是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量。

2.存在的主要問題

(1)經(jīng)濟(jì)收益水平低下;(2)資金運(yùn)作能力不強(qiáng);(3)與國外建筑業(yè)尚存差距。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈演愈烈的今天,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn),又加上我國建筑業(yè)自身存在諸多不利因素,在這種背景下我國的建筑行業(yè)如何來面對(duì)國內(nèi)外建筑企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)?這是一個(gè)很值得我們思考的問題。

(二)項(xiàng)目管理體系與核心競爭力

1.建筑類行業(yè)的核心競爭力

核心競爭力,也稱核心能力或核心專長,是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對(duì)手模仿的,能夠滿足客戶價(jià)值需要的,使企業(yè)在某一市場(chǎng)長期保持競爭優(yōu)勢(shì),獲得穩(wěn)定收益的獨(dú)特能力。它是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合,其建立和提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面。核心競爭力分析代表了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。任何一個(gè)想在未來競爭中獲得成功的企業(yè),必須明確為了贏得未來應(yīng)怎樣建立和壯大做強(qiáng)自己的核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。對(duì)于充滿著復(fù)雜和機(jī)遇以及問題的建筑業(yè)生存環(huán)境而言,提高建筑行業(yè)企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。

構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為由三部分組成:市場(chǎng)營銷能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)創(chuàng)新能力。

2.建筑行業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系能夠提升核心競爭力

通過上述分析建筑行業(yè)存在的種種問題,我們有必要進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)位思考,我們應(yīng)該如何解決當(dāng)前建筑行業(yè)存在的問題,已成為值得我們深思的一個(gè)話題?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征,可將其歸納為三個(gè)層次:技術(shù)方法層,主要是一些相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)和方法;系統(tǒng)方法層,強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合;哲理層,強(qiáng)調(diào)的是一種思想,一種理念。與此相對(duì)應(yīng),現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系包含知識(shí)體系、工作與職能體系以及工具方法體系。眾多成功企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明,以項(xiàng)目管理為中心是提高核心競爭力最為有效的途徑。我國的建筑企業(yè)改革傳統(tǒng)的管理模式,積極運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),既是時(shí)代的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要,只有擁有了這一系列的內(nèi)部技能,才能為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供可靠保證。

項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容,項(xiàng)目管理的好壞直接影響到國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目管理直接影響建筑企業(yè)的核心競爭能力,項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵,是建筑業(yè)發(fā)展的核心,項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn),立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

總之,在激烈的市場(chǎng)競爭中,建筑類企業(yè)要想提升核心競爭力,只有建立和完善科學(xué)的項(xiàng)目管理體系,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,贏得良好的社會(huì)信譽(yù),才能務(wù)實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基,為謀求更大的發(fā)展積累和創(chuàng)造良好的條件。

四、建筑企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,提高核心競爭力的意義

在企業(yè)項(xiàng)目管理體系日益規(guī)范化和制度化的今天,運(yùn)用項(xiàng)目管理體系提高企業(yè)核心競爭力研究的必要性和迫切性也已成為當(dāng)今企業(yè)乃至社會(huì)管理界人士的普遍共識(shí)。培養(yǎng)核心競爭力來保持長久不衰的競爭優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競爭力的管理并不斷提升企業(yè)核心競爭力,就能使企業(yè)長期保持自己的優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競爭氛圍中立于不敗之地。

實(shí)行項(xiàng)目管理,對(duì)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有十分重要的意義。建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理,建立完善的項(xiàng)目管理體系,不僅有利于更好地為業(yè)主提供滿意服務(wù)和最大限度地滿足業(yè)主的需求(項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理作為用戶服務(wù)代表,而且還有助于解決目前建筑國企或國企控股建筑企業(yè)普遍存在的“決策緩慢、決策效率低、職責(zé)不清、成本失控、效益不明晰”等病態(tài),可以成為把“大企業(yè)做小”的有效手段,還可以克服以前建筑項(xiàng)目運(yùn)營的最終成果無人負(fù)責(zé)的弊端。如果缺乏有效的項(xiàng)目管理體系,就將失去其在市場(chǎng)上的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)只有構(gòu)建行之有效的完善的項(xiàng)目管理體系,才能使其發(fā)展成為符合國際管理規(guī)范的建筑企業(yè)。另外,建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求建筑企業(yè)必須苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理,最大限度地解放生產(chǎn)力,而項(xiàng)目管理則是從項(xiàng)目資源的配置方式入手,理順建筑企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,使之真正成為規(guī)范化、制度化、程序化的現(xiàn)代企業(yè)。所以建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和重要組成部分。

因此,建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理不僅是企業(yè)未來發(fā)展和實(shí)現(xiàn)良好治理的需要,而且也是經(jīng)濟(jì)全球化和與國際經(jīng)濟(jì)接軌的需要,同時(shí)也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,歸根結(jié)底是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

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