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        正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān),重組構(gòu)建和諧企業(yè)

        2009-08-20 09:46:22張文剛

        摘要:文章提出在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化重組整合、做大做強(qiáng)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié),自覺(jué)堅(jiān)持以人為本的核心目標(biāo)、運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法,致力于構(gòu)建和諧企業(yè)。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化;重組整合;和諧企業(yè)

        中圖分類(lèi)號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1145(2009)18-0088-02

        在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化重組整合、做大做強(qiáng)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié),自覺(jué)堅(jiān)持以人為本的核心目標(biāo)、運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法,致力于構(gòu)建和諧企業(yè),“關(guān)鍵是要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問(wèn)題”,推動(dòng)企業(yè)在人員、組織和文化為重點(diǎn)的各方面工作走上全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展軌道。

        一、正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān),高度認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性

        胡錦濤指出,要把樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)與掌握科學(xué)的思想方法緊密結(jié)合起來(lái),貫穿于發(fā)展的整個(gè)過(guò)程,“只有求真務(wù)實(shí),認(rèn)識(shí)規(guī)律,把握規(guī)律,才能得其要旨”。

        對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認(rèn)識(shí),實(shí)際中存在著諸多偏頗的看法。有的把科學(xué)當(dāng)成絕對(duì)正確、至高無(wú)上、最紅最專(zhuān)、解決一切問(wèn)題的法寶,甚而唯我獨(dú)存地用“偽科學(xué)”的帽子扼殺傳統(tǒng)中醫(yī)等其他知識(shí)體系;有的認(rèn)為遠(yuǎn)離西方科學(xué)時(shí)代的古代埃及金字塔等文明奇觀(guān)的創(chuàng)造皆非近代科學(xué)之功,在政治道德理想信念面前,科學(xué)顯得蒼白無(wú)力;有的認(rèn)為與資本主義相伴而西學(xué)東漸的科學(xué)是作惡的根源,造成機(jī)器排擠工人、武器殺傷人類(lèi)、暴殄天物掠奪后代資源、破壞生態(tài)環(huán)境威脅食品安全,是加速走向死亡毀滅的罪魁禍?zhǔn)?等等。足見(jiàn)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)的必要性,應(yīng)當(dāng)以虛心的態(tài)度扎實(shí)研讀歷代領(lǐng)袖的重要論述原文,學(xué)習(xí)自然及社會(huì)科學(xué)知識(shí),從而端正對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主觀(guān)認(rèn)識(shí)。

        對(duì)于科學(xué)發(fā)展的最終目標(biāo),胡錦濤的重要論述中明確指出:“我們提出樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),讓發(fā)展的成果惠及全體人民”,“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),要求我們積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”,要“切實(shí)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題抓緊抓好”。2007年中國(guó)科學(xué)院公開(kāi)發(fā)表《關(guān)于科學(xué)理念的宣言》,明確否定了認(rèn)為科學(xué)是絕對(duì)正確、至善至美的知識(shí)和思維定式,提出要“避免把科學(xué)知識(shí)凌駕于其他知識(shí)之上”;同時(shí)特別指出了科學(xué)是“物質(zhì)”與“精神”的統(tǒng)一,并因其精神而偉大,把追求真理、造福人類(lèi)作為科學(xué)的價(jià)值追求,致力于促進(jìn)人的自由發(fā)展和人與自然的和諧。

        顯而易見(jiàn),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求和階段性任務(wù),是以“各盡所能、各得其所而又和諧相處”的和諧社會(huì)建設(shè)為目標(biāo)。作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)力量、實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)中最活躍的組成部分,企業(yè)集團(tuán)在重組整合的全過(guò)程中,遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,積極致力于構(gòu)建和諧企業(yè),則是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必由之路,也

        是擺在企業(yè)面前最為緊迫和重要的課題。

        二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)重組整合重要性和長(zhǎng)期性,運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法構(gòu)建和諧企業(yè)

        企業(yè)在資產(chǎn)重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和并購(gòu)等市場(chǎng)化戰(zhàn)略調(diào)整及其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,自始至終貫穿著各種“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”之間的重組整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享,集團(tuán)化重組整合成為國(guó)有企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的行之有效的新抓手。從重組整合入手構(gòu)建和諧企業(yè),必須統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系,規(guī)避各種不利因素,營(yíng)造和諧順暢的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,達(dá)到員工滿(mǎn)意、業(yè)主滿(mǎn)意、用戶(hù)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

        1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好重組目標(biāo)、方法原則、內(nèi)容及整合過(guò)程的關(guān)系。改制重組時(shí),首先要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略明確目標(biāo),結(jié)合有關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因地制宜地選擇正確的策略、合理的途徑,制定切實(shí)可行的企業(yè)改制重組實(shí)施方案,并以較為完善的后續(xù)工作進(jìn)行必要的改造與整合,以性能和績(jī)效的巨大飛躍實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位及具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。在集團(tuán)化業(yè)務(wù)重組中,要兼顧規(guī)模效益、盈利能力、可操作性、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、可持續(xù)發(fā)展原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好相互之間的有機(jī)聯(lián)系。要通過(guò)減少競(jìng)爭(zhēng)者并直接取得其在行業(yè)中的位置而獲得更大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),又要在人事、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)及分配領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生規(guī)模效益,整合為有機(jī)的統(tǒng)一體,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        2.要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部組織、人員、軟環(huán)境之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上,是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和最基礎(chǔ)、最重要的工作。要使企業(yè)內(nèi)部組織、員工的價(jià)值觀(guān)和行為與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致,首先,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》要求,完善法人治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部上下級(jí)、兄弟單位之間、各管理及專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間要做到職責(zé)明確、協(xié)作配合,正確有效地履行各自的管理、服務(wù)、生產(chǎn)職能,避免相互之間出現(xiàn)“五官”爭(zhēng)功、推諉扯皮現(xiàn)象,使整體功能發(fā)揮出最大效用。其次,必須健全完善的規(guī)章制度和行為規(guī)范。以公平合理、人性化、操作性強(qiáng)的規(guī)矩,保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順理成章地成其方圓;建立起切實(shí)有效、嚴(yán)格周密的激勵(lì)運(yùn)營(yíng)和檢查約束機(jī)制,從而使企業(yè)在起步階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效運(yùn)行。再次,要抓好合理用人這個(gè)保障企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵,營(yíng)造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。做到知人善任,激發(fā)每名員工的潛能,形成最大合力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。最后,企業(yè)內(nèi)部必須建立起公平、公開(kāi)、公正的分配機(jī)制,實(shí)行績(jī)效管理考核,注重確保員工的合法權(quán)益和發(fā)展空間,讓員工有一種歸屬感、使命感,從而最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

        3.建立企業(yè)與外部相關(guān)組織和諧共贏(yíng)的關(guān)系。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè),應(yīng)通過(guò)改進(jìn)管理方式和適當(dāng)?shù)睦嬲{(diào)整,與外部相關(guān)單位構(gòu)建和諧共贏(yíng)的多元化利益共同體,贏(yíng)得更多的合作與投資,擴(kuò)展價(jià)值交換的廣度和深度,有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一要與用戶(hù)、業(yè)主、供銷(xiāo)商和諧共贏(yíng)。企業(yè)必須保證產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格履行合同要求,樹(shù)立信得過(guò)、靠得住、值得交的良好形象;要及時(shí)主動(dòng)溝通、誠(chéng)懇協(xié)商,妥善解決分歧,增進(jìn)友誼。二要與投資者、合作方以及同行企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和諧共贏(yíng)。保證投資者、合作方合法權(quán)益,信守對(duì)投資者的承諾,確保投資者、合作方應(yīng)有的回報(bào)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟將競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系,發(fā)揮各自特長(zhǎng),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)信息、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等資源共享。三要與地方政府、當(dāng)?shù)匕傩战⒘己藐P(guān)系,同時(shí)爭(zhēng)取政府在政策、信息、社會(huì)化服務(wù)等方面的大力支持,進(jìn)而調(diào)整好其他外部關(guān)系。四要與各種中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)建立友好密切的關(guān)系,了解社會(huì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,獲得更多有利于企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的信息和提升管理的經(jīng)驗(yàn);向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象和信譽(yù),提高知名度。五要與社會(huì)、自然環(huán)境和諧共贏(yíng)。應(yīng)當(dāng)在獲取自身利益的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù),通過(guò)保護(hù)性開(kāi)采資源、節(jié)能降耗、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和誠(chéng)信納稅、扶貧助學(xué)、積極參加公益事業(yè)等方式回報(bào)社會(huì),造福子孫后代,達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一與良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展。

        4.搞好企業(yè)文化整合,升華創(chuàng)新企業(yè)文化。參與國(guó)有集團(tuán)化戰(zhàn)略重組的各個(gè)企業(yè),因其重組后在主體地位、利益格局、管理制度、運(yùn)行機(jī)制等方面的變化與原企業(yè)的文化差異而產(chǎn)生碰撞和沖突,阻礙新企業(yè)集團(tuán)凝聚力的形成和戰(zhàn)斗力發(fā)揮,必須高度重視和采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行文化整合:一是要相互尊重各自的文化習(xí)俗,使多元文化和諧共處。還應(yīng)同時(shí)兼收并蓄古今文化精華和外來(lái)文化的優(yōu)秀成分。二是要將組織成員企業(yè)各自?xún)?nèi)部積淀的文化進(jìn)行總結(jié)梳理、篩選提煉,通過(guò)企業(yè)文化展板、專(zhuān)刊等形式予以充分挖掘和展示,盤(pán)清各自文化家底,在“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”中相互學(xué)習(xí),了解和評(píng)價(jià)彼此的企業(yè)文化特點(diǎn),進(jìn)行分類(lèi)對(duì)比、評(píng)估診斷,取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是應(yīng)抓住企業(yè)文化整合的關(guān)鍵點(diǎn),確立新企業(yè)共同愿景,發(fā)展戰(zhàn)略等共享價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)下的核心精神,表里如一的藝術(shù)表現(xiàn)于外在的形象系統(tǒng),形成具有感召力的文化歸屬與認(rèn)同。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范、身體力行,致力于培植優(yōu)秀的企業(yè)文化,同時(shí)要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的齊抓共管互補(bǔ)作用,以思想道德的教化與約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力,發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

        構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的歷史任務(wù),需要企業(yè)每個(gè)員工共同奮斗和不懈努力。要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅(jiān)持“以人為本”,把構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)和建設(shè)和諧企業(yè)的具體目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),在實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化重組整合發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中不斷提高建設(shè)和諧企業(yè)的能力,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

        作者簡(jiǎn)介:張文剛,陜西煤化建設(shè)集團(tuán)政工師,研究方向:科學(xué)發(fā)展。

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